經濟低迷似乎助長自己當老闆的風潮，據免費法務資訊入口網站FindLaw.com今年的調查，61%的美國人已經或正在考慮小型創業。美國官方數據也顯示，小企業僱用約一半的就業人口，過去10年逾半新增就業機會來自小企業。
拜爾就是創業一族。她在Bath & Body Works這類公司從事幾十年的零售管理工作後，決不再眷戀大企業文化。
她說：「我服務過的這些公司並未投資在企業成長與個人發展上。我對房市感到興趣，也知道自己有當老闆所需的自律性。比較擔心的是必須自己促銷自己。」拜爾目前是加州ProMortgage房仲公司經紀人。
拜爾的顧慮很常見，畢竟不是所有人都是當老闆的料，創業需要特殊心態。《逃離隔板國度─從企業階下囚變成成功企業家》（Escape from Cubicle Nation: From Corporate Prisoner to Thriving Entrepreneur）作者斯利姆（Pamela Slim）表示，擁有自己的企業後，不會再有人告訴你該怎麼做，環境也不斷變化，創業家要善於面對不確定與不明朗的局面。
獨立經營的專業人士還必須樂觀、有競爭力與創造力，以及條理清晰等特點。他們通常具有商業頭腦，瞭解客戶需求並誠實應對。如果對自己的事業充滿熱情，他們將為達成目標全力以赴。
如果你已厭倦生涯前途操在他人手上，認為走自己的路是更好的選擇，可以先採取嘗試性的步驟，以免發現不適合創業時，回頭已來不及。
2009年5月31日 星期日
4年280億 打造文創6大旗艦
行政院六大新興產業最後一棒「文化創意產業發展方案」五月十四日出爐，擬從今年起至二○一三年以二八○億台幣，投入六大旗艦計畫和環境整備的工作，預計五年內可創造高達台幣一兆元的產值，增加廿萬就業人口，打造台灣成為亞太文創產業匯流中心。
政院砸錢作莊 電視電影掛帥
文創方案分為兩大主軸，一是「旗艦計畫」，二是「環境整備」。「旗艦計畫」主推六項最具產值潛力以及生產效益的產業進行重點推動，包括電視、電影、流行音樂、數位內容、設計以及工藝。
在六大產業當中，又以電視和電影分配到的經費最高，以四一億和六○億台幣位居前二位。根據新聞局的計畫，兩岸合作的片數未來以每年十部為目標。透過兩岸合作拍片，電影產值五年後將產生大躍進，從四二六億跳升為四三三八億台幣。
文創方案以「旗艦計畫」衝產值，以「環境整備」改善、增進文創發展所需的環境和基礎建設，包含資金挹注、產業研發輔導、市場流通及開拓、人才培育媒合及產業集聚效應等五大策略。
祭出五大利器 激勵民間投資
「環境整備」項目中，政府對文創發展的資金挹注，最受外界關注。對此文建會端出「五大利器」，其中行政院國發基金將匡列兩百億台幣成立創投。初步規畫，兩百億台幣的資金其中，一百億將由政府直接尋找標的進行投資，以不超過持股四九％為限，另一百億將投入與民間資金進行相對投資。
目前規畫一億以上創投資金的需求將由行政院國發基金決定是否撥款，一億以下五千元以上的資金，由經濟部中小企業處負責。此外，政府將以經濟部中小企業處的信保基金，幫助文創業者取得銀行貸款。
有鑑於台灣過去在發展科技產業時，以資策會、工研院等單位扮演輔導和媒合的角色。文建會主委黃碧端指出，根據調查文創產業的公司規模有九成以上屬中小型企業，政府未來將成立類似資策會的財團法人機構，在資金上提供五百萬以下的創投資金以及小額補助，同時從事人才培育、資源媒合等。
五園區扮火車頭 開發產業鏈
為了開創文創交易的平台，文建會預估今年八月將興辦第一屆工藝博覽會，二○一一年在台舉辦世界設計大會，文建會旗下所屬位於台北、花蓮、台中、嘉義、台南的五大創意園區，將扮演地方的文創火車頭，以園區為中心，開創周邊的產業鏈。
在推動文創環境項目中，故宮博物院被賦予「文創旗鑑產業應用重鎮」的角色，意在活用故宮藏品以及促關文物數位內容授權業務的營運，並創造傳統文物與當代生活融合的面向，形塑故宮成為以華夏文化意涵為內容的創意、設計、工藝、行銷、產業人才培育的跨業連結基地。
在文創方案推動的同時，行政院也宣告五年後國民藝文消費比率可望由一三％提高到一五％，六大旗鑑的產值可達一兆元。黃碧端指出，相關數字是經由文創產業在台灣例年的營業額推估而成，二○○七年的營業額為六三二九億元，較二○○二年增長一九七六億元，附加價值也增加一○四三億元，年平均成長率約為七三％，較同期的GDP年平均成長率三七％還高。
政院砸錢作莊 電視電影掛帥
文創方案分為兩大主軸，一是「旗艦計畫」，二是「環境整備」。「旗艦計畫」主推六項最具產值潛力以及生產效益的產業進行重點推動，包括電視、電影、流行音樂、數位內容、設計以及工藝。
在六大產業當中，又以電視和電影分配到的經費最高，以四一億和六○億台幣位居前二位。根據新聞局的計畫，兩岸合作的片數未來以每年十部為目標。透過兩岸合作拍片，電影產值五年後將產生大躍進，從四二六億跳升為四三三八億台幣。
文創方案以「旗艦計畫」衝產值，以「環境整備」改善、增進文創發展所需的環境和基礎建設，包含資金挹注、產業研發輔導、市場流通及開拓、人才培育媒合及產業集聚效應等五大策略。
祭出五大利器 激勵民間投資
「環境整備」項目中，政府對文創發展的資金挹注，最受外界關注。對此文建會端出「五大利器」，其中行政院國發基金將匡列兩百億台幣成立創投。初步規畫，兩百億台幣的資金其中，一百億將由政府直接尋找標的進行投資，以不超過持股四九％為限，另一百億將投入與民間資金進行相對投資。
目前規畫一億以上創投資金的需求將由行政院國發基金決定是否撥款，一億以下五千元以上的資金，由經濟部中小企業處負責。此外，政府將以經濟部中小企業處的信保基金，幫助文創業者取得銀行貸款。
有鑑於台灣過去在發展科技產業時，以資策會、工研院等單位扮演輔導和媒合的角色。文建會主委黃碧端指出，根據調查文創產業的公司規模有九成以上屬中小型企業，政府未來將成立類似資策會的財團法人機構，在資金上提供五百萬以下的創投資金以及小額補助，同時從事人才培育、資源媒合等。
五園區扮火車頭 開發產業鏈
為了開創文創交易的平台，文建會預估今年八月將興辦第一屆工藝博覽會，二○一一年在台舉辦世界設計大會，文建會旗下所屬位於台北、花蓮、台中、嘉義、台南的五大創意園區，將扮演地方的文創火車頭，以園區為中心，開創周邊的產業鏈。
在推動文創環境項目中，故宮博物院被賦予「文創旗鑑產業應用重鎮」的角色，意在活用故宮藏品以及促關文物數位內容授權業務的營運，並創造傳統文物與當代生活融合的面向，形塑故宮成為以華夏文化意涵為內容的創意、設計、工藝、行銷、產業人才培育的跨業連結基地。
在文創方案推動的同時，行政院也宣告五年後國民藝文消費比率可望由一三％提高到一五％，六大旗鑑的產值可達一兆元。黃碧端指出，相關數字是經由文創產業在台灣例年的營業額推估而成，二○○七年的營業額為六三二九億元，較二○○二年增長一九七六億元，附加價值也增加一○四三億元，年平均成長率約為七三％，較同期的GDP年平均成長率三七％還高。
2009年5月20日 星期三
閱人有術：開創型主星
閱人有術：開創型主星
開創型主星包括七殺、破軍、廉貞、貪狼這四顆星。只要命宮主星中有其中一顆，即為開創型個性。
古書把開創型稱為「殺破狼格」，對這類人充滿偏頗言論。例如《全集》上說：「殺破廉貪俱作惡」，這句話誤盡天下蒼生！導致很多人把這幾種命盤歸為大凶之命，尤其女命逢之更為可怕，非孤即剋。
西方行為科學的分類把這型人稱之為「支配型」(Dominant)，或「掌控型」(Control)，其實也是有點負面的形容詞。
缺點與優點是一體兩面，優點使用過度就會變成缺點，不應該憑主觀就為別人的行為貼上標籤，所以我把「殺破廉貪」的人稱為開創型。
事實上，古書雖說：「殺破廉貪俱作惡」，但後面也加了一句：「廟而不陷掌三軍」，表示這些人大是大非，大好大壞，不管如何，都是不甘寂寞。
既然如此，我們自然很容易預測，開創型的人適合的職場必然是要有高度挑戰性、變化迅速、不太著重人際關係或職場倫理的地方。如果要他在一個龐大的官僚體制裡，安份守己的一步一步往上爬，不變成一個衝撞體制的特殊份子也不容易。
開創型的人基本價值觀是行動，希望被看成一個主動而有能力的人，非常著重機會、效率與挑戰性。個性散發非常強烈，從小就常常令父母師長頭痛，所以古書稱為「孤」、「剋」。
但是現代的管理研究顯示，小時候令人頭痛的叛逆份子，長大後多是領導人物；讀書時的乖乖牌，長大通常庸庸碌碌。古來算命所說大凶之剋，在現代卻是大吉。時空不同，吉凶相反，正是我強調的吉凶相對論。
所以，如果有算命師說你的小孩會剋父、剋母，恭喜你，雖然很難管教，但他未來可能是人中之龍，但如果教育方法不對，他也可能變成大流氓，關鍵就在於是否照著個性特質培養與管理。
開創型主星包括七殺、破軍、廉貞、貪狼這四顆星。只要命宮主星中有其中一顆，即為開創型個性。
古書把開創型稱為「殺破狼格」，對這類人充滿偏頗言論。例如《全集》上說：「殺破廉貪俱作惡」，這句話誤盡天下蒼生！導致很多人把這幾種命盤歸為大凶之命，尤其女命逢之更為可怕，非孤即剋。
西方行為科學的分類把這型人稱之為「支配型」(Dominant)，或「掌控型」(Control)，其實也是有點負面的形容詞。
缺點與優點是一體兩面，優點使用過度就會變成缺點，不應該憑主觀就為別人的行為貼上標籤，所以我把「殺破廉貪」的人稱為開創型。
事實上，古書雖說：「殺破廉貪俱作惡」，但後面也加了一句：「廟而不陷掌三軍」，表示這些人大是大非，大好大壞，不管如何，都是不甘寂寞。
既然如此，我們自然很容易預測，開創型的人適合的職場必然是要有高度挑戰性、變化迅速、不太著重人際關係或職場倫理的地方。如果要他在一個龐大的官僚體制裡，安份守己的一步一步往上爬，不變成一個衝撞體制的特殊份子也不容易。
開創型的人基本價值觀是行動，希望被看成一個主動而有能力的人，非常著重機會、效率與挑戰性。個性散發非常強烈，從小就常常令父母師長頭痛，所以古書稱為「孤」、「剋」。
但是現代的管理研究顯示，小時候令人頭痛的叛逆份子，長大後多是領導人物；讀書時的乖乖牌，長大通常庸庸碌碌。古來算命所說大凶之剋，在現代卻是大吉。時空不同，吉凶相反，正是我強調的吉凶相對論。
所以，如果有算命師說你的小孩會剋父、剋母，恭喜你，雖然很難管教，但他未來可能是人中之龍，但如果教育方法不對，他也可能變成大流氓，關鍵就在於是否照著個性特質培養與管理。
閱人有術：何謂紫微斗數
閱人有術：何謂紫微斗數
所謂紫微斗數，就是古人長期觀察天象及自然界循環所統計歸納出來的學問。
中國天文學自古將北極星附近區域分為三垣二十八宿。三垣為紫微垣、太微垣、天市垣，紫微星就是北極星，所以這種星象記錄稱為「紫微斗數」。
時至今日，我們已經知道占星的很多假設是錯誤的。
天上星宿對應人間的說法，其假設前題是以人為宇宙中心的「天動說」，這是典型的人擇現象。後來哥白尼發表「地動說」，證明地球並不是宇宙的中心，連帶使得這個假設不再成立。
是否如此，命理學就沒有意義了呢？
從歷史看來，玄學常是科學的起源，玄學是大膽假設，科學則是小心求證。求證的結果雖然常常推翻原有的假設，但是原有的結論卻不一定是錯的，這是一種科學的歪打正著，人類史就是一個不斷嘗試錯誤(try and error)的進化史。
我會從小就研究命理，就是想了解自己從何處來？往何處去？為什麼會生在此時此地？不是五百年前，也不是一百年後？生在此時此地，是否有什麼特別的意義？從這個出發點來看，命理就是生命的道理，是另一種哲學。
紫微斗數屬於五術（山、醫、命、相、卜）中的「命」術，認為出生時間為生命中的定數，所以歷來的研究，都是在找出一個公式，可以清楚描述人生的軌跡，推測吉凶與禍福。這就是宿命論，認為命是一生下來就註定的。
想要真正參透紫微斗數，必須先從宿命進入研究，再拋開宿命的包袱，翻轉到造命的角度。如此就會發現，紫微斗數經過千年以來，記錄研究每個人從出生到死亡的過程，將不同出生時間的記錄互相比對，事實上已經變成一部詳細的人類行為學。每一顆星星已經不再是它原來在天上的意義，而變成不同人性的象徵，每一顆星代表一種性格，紫微斗數就是用宿命的角度研究不同性格的人的命運。
當我們將宿命的前題轉為造命時，紫微斗數就成為研究「性格決定行為，行為決定命運」的革命先驅，從而發展出一套完整描述行為科學的巨著。
紫微斗數命盤很像一個方型的時鐘，劃分為十二格，象徵時間的循環：一天有十二個時辰，一年有十二個月，每十二年就是一個地支等等。紫微公式會根據出生時間，在各個格子裡排列不同的宮位及主星。
所謂紫微斗數，就是古人長期觀察天象及自然界循環所統計歸納出來的學問。
中國天文學自古將北極星附近區域分為三垣二十八宿。三垣為紫微垣、太微垣、天市垣，紫微星就是北極星，所以這種星象記錄稱為「紫微斗數」。
時至今日，我們已經知道占星的很多假設是錯誤的。
天上星宿對應人間的說法，其假設前題是以人為宇宙中心的「天動說」，這是典型的人擇現象。後來哥白尼發表「地動說」，證明地球並不是宇宙的中心，連帶使得這個假設不再成立。
是否如此，命理學就沒有意義了呢？
從歷史看來，玄學常是科學的起源，玄學是大膽假設，科學則是小心求證。求證的結果雖然常常推翻原有的假設，但是原有的結論卻不一定是錯的，這是一種科學的歪打正著，人類史就是一個不斷嘗試錯誤(try and error)的進化史。
我會從小就研究命理，就是想了解自己從何處來？往何處去？為什麼會生在此時此地？不是五百年前，也不是一百年後？生在此時此地，是否有什麼特別的意義？從這個出發點來看，命理就是生命的道理，是另一種哲學。
紫微斗數屬於五術（山、醫、命、相、卜）中的「命」術，認為出生時間為生命中的定數，所以歷來的研究，都是在找出一個公式，可以清楚描述人生的軌跡，推測吉凶與禍福。這就是宿命論，認為命是一生下來就註定的。
想要真正參透紫微斗數，必須先從宿命進入研究，再拋開宿命的包袱，翻轉到造命的角度。如此就會發現，紫微斗數經過千年以來，記錄研究每個人從出生到死亡的過程，將不同出生時間的記錄互相比對，事實上已經變成一部詳細的人類行為學。每一顆星星已經不再是它原來在天上的意義，而變成不同人性的象徵，每一顆星代表一種性格，紫微斗數就是用宿命的角度研究不同性格的人的命運。
當我們將宿命的前題轉為造命時，紫微斗數就成為研究「性格決定行為，行為決定命運」的革命先驅，從而發展出一套完整描述行為科學的巨著。
紫微斗數命盤很像一個方型的時鐘，劃分為十二格，象徵時間的循環：一天有十二個時辰，一年有十二個月，每十二年就是一個地支等等。紫微公式會根據出生時間，在各個格子裡排列不同的宮位及主星。
閱人有術：紫微斗數是最早的行為學研究
閱人有術：紫微斗數是最早的行為學研究
所謂紫微斗數，就是古人長期觀察天象及自然界循環所統計歸納出來的學問。
中國天文學自古將北極星附近區域分為三垣二十八宿。三垣為紫微垣、太微垣、天市垣，紫微星就是北極星，所以這種星象記錄稱為「紫微斗數」。
但是時至今日，我們已經知道占星的很多假設是錯誤的。
天上星宿對應人間的說法，其假設前題是以人為宇宙中心的「天動說」，這是典型的人擇現象（主張人是萬物主宰，是人造就萬物，萬物皆為了人的需要而生）。後來哥白尼發表「地動說」，證明地球並不是宇宙的中心，這個假設便不再成立了。
是否如此，紫微斗數就沒有意義？
從歷史看來，玄學常是科學的起源，玄學是大膽假設，科學則是小心求證。求證的結果，雖然常常推翻原有的假設和推論過程，但是結論卻不一定是錯的，這是一種科學的「歪打正著」。
紫微斗數就是標準「錯誤的推論，正確的結果」的例子。
紫微斗數屬於五術（山、醫、命、相、卜）中的「命」術，認為出生時間為生命的定數，所以千年以來，記錄研究無數人從出生到死亡的過程，與不同出生時間互相比對，從中歸納出規律性與運算的公式，是一種分類及歸納的學問。
紫微斗數大量記錄了每一種命盤的人格特質，以及因為此種特質，而容易造成的命運結果。以現代的角度來看，紫微斗數其實就是人類行為學研究，是全世界最早的行為科學與人類學巨著。
每一顆星已經不再是它原來在天上的意義，而變成不同人性的象徵，每一顆星代表一種性格，紫微斗數就是一門研究人類不同性格及行為的學問。
也就是說，雖然紫微斗數星宿對應人間的推論是錯的，但是實證經驗的結果，它在推斷人複雜的個性與行為上，卻有驚人的準確度。
可惜的是，長久以來，紫微斗數遭到算命術士的誤用，淪落到了「怪力亂神」的層次。
原因之一是，紫微斗數的發明者，相傳為宋朝的陳希夷，目前流傳的《紫微斗數全集》為清同治年間所刻，使用的辭彙及說明都是古文。古文的問題有二，一為艱澀難懂，一為失之過簡，導致後代研究者依己所需各有解釋，發展成不同派別。
原因之二是古人欠缺大量樣本統計經驗及邏輯推論的能力，再加上價值觀和現代不同，比如說：重男輕女、重陰輕陽、重功名輕商。因此，很多觀念似是而非，錯誤百出。現代算命師不察，照本宣科的結果，造成了許多悲劇。
而最大的誤用則在於，傳統算命師從宿命論出發，把紫微斗數對個性的描述都解釋成行運，倒果為因，讓算命的人陷在凡事命中注定的錯覺裡，放棄了對自我人生的掌控權。
因此，要真正參透紫微斗數，必須先從宿命進入研究，肯定出生時間對你先天個性的影響，再拋開宿命的包袱，翻轉到造命的角度，才能真正認清它的價值所在。
所謂紫微斗數，就是古人長期觀察天象及自然界循環所統計歸納出來的學問。
中國天文學自古將北極星附近區域分為三垣二十八宿。三垣為紫微垣、太微垣、天市垣，紫微星就是北極星，所以這種星象記錄稱為「紫微斗數」。
但是時至今日，我們已經知道占星的很多假設是錯誤的。
天上星宿對應人間的說法，其假設前題是以人為宇宙中心的「天動說」，這是典型的人擇現象（主張人是萬物主宰，是人造就萬物，萬物皆為了人的需要而生）。後來哥白尼發表「地動說」，證明地球並不是宇宙的中心，這個假設便不再成立了。
是否如此，紫微斗數就沒有意義？
從歷史看來，玄學常是科學的起源，玄學是大膽假設，科學則是小心求證。求證的結果，雖然常常推翻原有的假設和推論過程，但是結論卻不一定是錯的，這是一種科學的「歪打正著」。
紫微斗數就是標準「錯誤的推論，正確的結果」的例子。
紫微斗數屬於五術（山、醫、命、相、卜）中的「命」術，認為出生時間為生命的定數，所以千年以來，記錄研究無數人從出生到死亡的過程，與不同出生時間互相比對，從中歸納出規律性與運算的公式，是一種分類及歸納的學問。
紫微斗數大量記錄了每一種命盤的人格特質，以及因為此種特質，而容易造成的命運結果。以現代的角度來看，紫微斗數其實就是人類行為學研究，是全世界最早的行為科學與人類學巨著。
每一顆星已經不再是它原來在天上的意義，而變成不同人性的象徵，每一顆星代表一種性格，紫微斗數就是一門研究人類不同性格及行為的學問。
也就是說，雖然紫微斗數星宿對應人間的推論是錯的，但是實證經驗的結果，它在推斷人複雜的個性與行為上，卻有驚人的準確度。
可惜的是，長久以來，紫微斗數遭到算命術士的誤用，淪落到了「怪力亂神」的層次。
原因之一是，紫微斗數的發明者，相傳為宋朝的陳希夷，目前流傳的《紫微斗數全集》為清同治年間所刻，使用的辭彙及說明都是古文。古文的問題有二，一為艱澀難懂，一為失之過簡，導致後代研究者依己所需各有解釋，發展成不同派別。
原因之二是古人欠缺大量樣本統計經驗及邏輯推論的能力，再加上價值觀和現代不同，比如說：重男輕女、重陰輕陽、重功名輕商。因此，很多觀念似是而非，錯誤百出。現代算命師不察，照本宣科的結果，造成了許多悲劇。
而最大的誤用則在於，傳統算命師從宿命論出發，把紫微斗數對個性的描述都解釋成行運，倒果為因，讓算命的人陷在凡事命中注定的錯覺裡，放棄了對自我人生的掌控權。
因此，要真正參透紫微斗數，必須先從宿命進入研究，肯定出生時間對你先天個性的影響，再拋開宿命的包袱，翻轉到造命的角度，才能真正認清它的價值所在。
自信心乃建築在過去的成功上
自信心乃建築在過去的成功上
有一本領導力手冊上面寫著：「如果不是打從心底相信自己有資格達成指派任務，一個人不可能擁有真正的自信。」換句話說，如果你曉得自己能成功完成某件事情，那麼你自然會有信心，認為自己一定辦得到。在任何情況下，自信都是一大優勢。這也是為什麼杜拉克在面對上校時，雖然他也只不過是靠猜測，勾勒出管理顧問的工作內容，但他卻表現得這麼有自信。
有一句老話說：「沒有任何事情能像成功這麼成功。」意思是，成功的經驗能孕育未來的成功，或如果你過去曾經成功過，那麼你未來成功的機率就大得多，或至少你會努力在未來成功。杜拉克正是如此。但在第一次成功之前，你要怎麼樣才能成功呢？這就好像雞生蛋、蛋生雞的問題，假如沒有蛋，你孵不出雞來；但除非有雞，否則哪來的蛋。聽起來像是不可能解決的矛盾。
針對如何成功的問題，還是找得到解決辦法（儘管這個辦法不適用於雞與蛋的問題）：在獲得偉大成就以前，先想辦法累積小的成功。而且任何小小的成功都和偉大的成功一樣算數，同樣能幫助我們建立自信，相信自己未來將會成功。
阿諾．史瓦辛格是成功的健美先生、電影明星，最近更當上加州州長，他曾經談到他在高中時代開始健身後，如何逐步建立起自信心。「不久，大家就開始對我另眼相看，其中一部分原因在於我改變了對自己的態度。我變得比較強壯，也更有自信。我得到前所未有的尊重……」健身是很好的類比，因為健身和逐步建立自信一樣，都需要透過小成功，逐步追求更大的成功。無論剛起步時身體是多麼虛弱，從事健身的人都先從自己承擔得起的重量開始練習，然後隨著身體愈來愈強壯，自信心愈來愈強，能舉起的重量也愈來愈重。
我說的完全不是什麼新觀念。克羅頓的米洛斯（Milos of Croton）是古代西方最著名的運動員，據說他能把整隻大牛舉起，扛到背上。他為何有這麼厲害的本事？原來他先從剛出生的牛犢開始練習，他每天都把小牛舉起，扛到背上，直到那隻小牛逐漸長成大牛為止。
所以，這是培養自信心的第一課：承擔責任，然後先從小事做起。從願意主動和有成就的人交談，進步到能勇敢面對位高權重的上司，是一條漫漫長路。但是透過從小事做起，然後達成一個又一個更具挑戰性的各種任務，你可以和杜拉克一樣，逐步建立起自信心。之後，無論你選擇做什麼事，幾乎大半都能成功，就好像當年剛從奧地利抵達美國的年輕移民史瓦辛格，雖然身無分文，而且沒有受過什麼教育，後來卻成為有名又有錢的電影明星，最後甚至還當選加州州長。
培養自信心的四個方法
以下還有四個方法可以實現杜拉克這一課所隱含的教誨：如何憑藉過去的成功所建立的自信，來面對各種情況：
● 自願承擔額外的工作。
● 培養專業知識和技能。
● 運用正面的心靈圖像。
● 表現得有自信，就會真的變得有自信。
自願承擔額外的工作
要培養自信心，有一個簡單的方法，就是自願承擔額外的工作。
你不一定非得是督導人員、經理人或主任，才能承擔額外的責任。即使沒有任何頭銜或職位，你仍然有數以百計的機會可以作出額外貢獻。觀察一下你的工作環境，你會發現每天至少都可以找到一個這樣的機會，甚至還不只一個機會。事實上，週遭的人都巴不得你能協助他們，也就是說，你必須在正常工作職責之外，承擔新的責任，而且你不一定能因此獲得報酬或補償，但是因此培養的自信心和技能將足以彌補你無法立即獲得直接利益的缺點。
要成功扮演好志願貢獻者的角色，第一條守則是，不管在辦公室、在你參加的社團、協會或在家裡，只要一有機會，你都要開心地接受加諸於你身上的責任。事實上，無論在任何時間、任何地點，你都應該主動找機會接受新的責任。
或許公司正好需要有人來完成一份特殊報告，也許你的上司正在找人組織或訓練公司壘球隊。你們辦公室是不是想買一部新電腦？誰要負責挑選電腦和採購電腦？你們辦公室是否即將舉行聯歡會或週末聯誼活動？康樂委員會主席也是有表現機會的職位，每個需要有人來組織安排的事情都是志願貢獻者的大好機會。你做得愈多，就會愈得心應手，別人也就愈會把你當成能完成各種任務的幹才，而你會變得愈來愈有自信，願意在未來承擔更多過去不曾做過的挑戰性任務。
由於額外的表現機會總是多於願意承擔這些責任的人，所以你會發現到處都是機會。比方說，你會在自己住的社區找到很多這類的機會，可能有類似「守望相助」之類的組織協助警察預防犯罪，也可以參加美化社區或安排青少年體育活動的委員會等。如果你住在公寓大廈中，可能也會有無數的委員會需要有人領導或參與。
無論在教會、專業組織、公會、政治組織、童軍會或其他許許多多的組織中，你都可以找到很多貢獻的機會。尤其要特別注意沒有人想做的工作，你可以自願承擔這些工作，並且樂在其中。當你完成這些工作時，你將會變得愈來愈有自信，也愈來愈成功。在大多數的情況下，你都不需要和別人搶這些機會，你只需要舉起手來，自願承擔責任就可以了。
有一本領導力手冊上面寫著：「如果不是打從心底相信自己有資格達成指派任務，一個人不可能擁有真正的自信。」換句話說，如果你曉得自己能成功完成某件事情，那麼你自然會有信心，認為自己一定辦得到。在任何情況下，自信都是一大優勢。這也是為什麼杜拉克在面對上校時，雖然他也只不過是靠猜測，勾勒出管理顧問的工作內容，但他卻表現得這麼有自信。
有一句老話說：「沒有任何事情能像成功這麼成功。」意思是，成功的經驗能孕育未來的成功，或如果你過去曾經成功過，那麼你未來成功的機率就大得多，或至少你會努力在未來成功。杜拉克正是如此。但在第一次成功之前，你要怎麼樣才能成功呢？這就好像雞生蛋、蛋生雞的問題，假如沒有蛋，你孵不出雞來；但除非有雞，否則哪來的蛋。聽起來像是不可能解決的矛盾。
針對如何成功的問題，還是找得到解決辦法（儘管這個辦法不適用於雞與蛋的問題）：在獲得偉大成就以前，先想辦法累積小的成功。而且任何小小的成功都和偉大的成功一樣算數，同樣能幫助我們建立自信，相信自己未來將會成功。
阿諾．史瓦辛格是成功的健美先生、電影明星，最近更當上加州州長，他曾經談到他在高中時代開始健身後，如何逐步建立起自信心。「不久，大家就開始對我另眼相看，其中一部分原因在於我改變了對自己的態度。我變得比較強壯，也更有自信。我得到前所未有的尊重……」健身是很好的類比，因為健身和逐步建立自信一樣，都需要透過小成功，逐步追求更大的成功。無論剛起步時身體是多麼虛弱，從事健身的人都先從自己承擔得起的重量開始練習，然後隨著身體愈來愈強壯，自信心愈來愈強，能舉起的重量也愈來愈重。
我說的完全不是什麼新觀念。克羅頓的米洛斯（Milos of Croton）是古代西方最著名的運動員，據說他能把整隻大牛舉起，扛到背上。他為何有這麼厲害的本事？原來他先從剛出生的牛犢開始練習，他每天都把小牛舉起，扛到背上，直到那隻小牛逐漸長成大牛為止。
所以，這是培養自信心的第一課：承擔責任，然後先從小事做起。從願意主動和有成就的人交談，進步到能勇敢面對位高權重的上司，是一條漫漫長路。但是透過從小事做起，然後達成一個又一個更具挑戰性的各種任務，你可以和杜拉克一樣，逐步建立起自信心。之後，無論你選擇做什麼事，幾乎大半都能成功，就好像當年剛從奧地利抵達美國的年輕移民史瓦辛格，雖然身無分文，而且沒有受過什麼教育，後來卻成為有名又有錢的電影明星，最後甚至還當選加州州長。
培養自信心的四個方法
以下還有四個方法可以實現杜拉克這一課所隱含的教誨：如何憑藉過去的成功所建立的自信，來面對各種情況：
● 自願承擔額外的工作。
● 培養專業知識和技能。
● 運用正面的心靈圖像。
● 表現得有自信，就會真的變得有自信。
自願承擔額外的工作
要培養自信心，有一個簡單的方法，就是自願承擔額外的工作。
你不一定非得是督導人員、經理人或主任，才能承擔額外的責任。即使沒有任何頭銜或職位，你仍然有數以百計的機會可以作出額外貢獻。觀察一下你的工作環境，你會發現每天至少都可以找到一個這樣的機會，甚至還不只一個機會。事實上，週遭的人都巴不得你能協助他們，也就是說，你必須在正常工作職責之外，承擔新的責任，而且你不一定能因此獲得報酬或補償，但是因此培養的自信心和技能將足以彌補你無法立即獲得直接利益的缺點。
要成功扮演好志願貢獻者的角色，第一條守則是，不管在辦公室、在你參加的社團、協會或在家裡，只要一有機會，你都要開心地接受加諸於你身上的責任。事實上，無論在任何時間、任何地點，你都應該主動找機會接受新的責任。
或許公司正好需要有人來完成一份特殊報告，也許你的上司正在找人組織或訓練公司壘球隊。你們辦公室是不是想買一部新電腦？誰要負責挑選電腦和採購電腦？你們辦公室是否即將舉行聯歡會或週末聯誼活動？康樂委員會主席也是有表現機會的職位，每個需要有人來組織安排的事情都是志願貢獻者的大好機會。你做得愈多，就會愈得心應手，別人也就愈會把你當成能完成各種任務的幹才，而你會變得愈來愈有自信，願意在未來承擔更多過去不曾做過的挑戰性任務。
由於額外的表現機會總是多於願意承擔這些責任的人，所以你會發現到處都是機會。比方說，你會在自己住的社區找到很多這類的機會，可能有類似「守望相助」之類的組織協助警察預防犯罪，也可以參加美化社區或安排青少年體育活動的委員會等。如果你住在公寓大廈中，可能也會有無數的委員會需要有人領導或參與。
無論在教會、專業組織、公會、政治組織、童軍會或其他許許多多的組織中，你都可以找到很多貢獻的機會。尤其要特別注意沒有人想做的工作，你可以自願承擔這些工作，並且樂在其中。當你完成這些工作時，你將會變得愈來愈有自信，也愈來愈成功。在大多數的情況下，你都不需要和別人搶這些機會，你只需要舉起手來，自願承擔責任就可以了。
2009年5月2日 星期六
錸德切入薄膜太陽能電池 全台首家CGIS技術 年底產能30MW 2008年10月15日
錸德昨天宣布跨足薄膜太陽能電池市場，為全台首家採用CGIS技術的公司。蔡育豪攝 圖片: 1 / 1
【陳文蔚╱台北報導】光碟片大廠錸德（2349）繼跨足太陽能上游導電玻璃以及下游太陽能模組後，昨日宣布正式投入薄膜太陽能電池市場，並一舉切入技術門檻較高的CGIS（銅銦鎵硒）薄膜太陽能電池，也是國內首家採用這項技術的廠商，今年底產能就可達30MW（百萬瓦），錸德執行長葉垂景預估，新公司2009年就可以有獲利貢獻。
全面掌握
雖然近期太陽能產業雜音甚多，但國內投入這項領域廠商仍舊絡繹不絕，錸德與歐洲大廠Scheuten的合作，也進入第3階段。這次雙方各投資50%資金，初期股本為6億元，將在新竹設立新廠，宣告錸德在太陽能上中下游產業的全方位掌握。
放大圖片
轉換效率達15.26%
錸德執行長葉垂景說：「目前薄膜太陽能電池是最具發展潛力的一塊，目前約一半廠商採用非晶矽技術，以國內來看，投入薄膜太陽能電池廠商均使用非晶矽技術。」而另一項技術cdTe(碲化鎘)雖然也佔45%之多，但鎘卻是有毒物質，且無法回收，至於CIGS則因技術門檻、成本都較高，目前僅佔薄膜市場的4.8%，比起非晶矽的6~8%，cdTe的7~9%都還高。
錸德生產的CGIS薄膜太陽能電池，目前經測量轉換效率已經可達15.26%，加上製造成本預估明年底就可降到1美元左右，在市場上將極具競爭力。
錸德與Scheuten合資這家新公司，除了由Scheuten提供技術以及客戶市場外，錸德因具有自組設備能力，比起其他國內廠商投入薄膜太陽能廠都採用整廠輸出模式相比，設備到位時間縮短，因此年底就可以有30MW的產能。
2010年可達120MW
葉垂景說：「明年起錸德薄膜太陽能電池將倍速成長，預估可以增加30~90MW，而2010年CIGS電池產能就可以達120MW，且不排除視狀況提前擴充。」
台灣工銀太陽能產業研究員黃聖求認為，近期國際油價下跌，但國內太陽能相關個股9月營收均普遍創新高，而且太陽能模組報價也未受影響，顯示油價下跌尚未對需求造成衝擊，只是受到全球景氣不佳壓力的影響，明年太陽能發電需求的不確定性也會增加，仍須密切地觀察。
他也建議：「太陽能相關個股投資，最好是採取區間操作。」
【陳文蔚╱台北報導】光碟片大廠錸德（2349）繼跨足太陽能上游導電玻璃以及下游太陽能模組後，昨日宣布正式投入薄膜太陽能電池市場，並一舉切入技術門檻較高的CGIS（銅銦鎵硒）薄膜太陽能電池，也是國內首家採用這項技術的廠商，今年底產能就可達30MW（百萬瓦），錸德執行長葉垂景預估，新公司2009年就可以有獲利貢獻。
全面掌握
雖然近期太陽能產業雜音甚多，但國內投入這項領域廠商仍舊絡繹不絕，錸德與歐洲大廠Scheuten的合作，也進入第3階段。這次雙方各投資50%資金，初期股本為6億元，將在新竹設立新廠，宣告錸德在太陽能上中下游產業的全方位掌握。
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轉換效率達15.26%
錸德執行長葉垂景說：「目前薄膜太陽能電池是最具發展潛力的一塊，目前約一半廠商採用非晶矽技術，以國內來看，投入薄膜太陽能電池廠商均使用非晶矽技術。」而另一項技術cdTe(碲化鎘)雖然也佔45%之多，但鎘卻是有毒物質，且無法回收，至於CIGS則因技術門檻、成本都較高，目前僅佔薄膜市場的4.8%，比起非晶矽的6~8%，cdTe的7~9%都還高。
錸德生產的CGIS薄膜太陽能電池，目前經測量轉換效率已經可達15.26%，加上製造成本預估明年底就可降到1美元左右，在市場上將極具競爭力。
錸德與Scheuten合資這家新公司，除了由Scheuten提供技術以及客戶市場外，錸德因具有自組設備能力，比起其他國內廠商投入薄膜太陽能廠都採用整廠輸出模式相比，設備到位時間縮短，因此年底就可以有30MW的產能。
2010年可達120MW
葉垂景說：「明年起錸德薄膜太陽能電池將倍速成長，預估可以增加30~90MW，而2010年CIGS電池產能就可以達120MW，且不排除視狀況提前擴充。」
台灣工銀太陽能產業研究員黃聖求認為，近期國際油價下跌，但國內太陽能相關個股9月營收均普遍創新高，而且太陽能模組報價也未受影響，顯示油價下跌尚未對需求造成衝擊，只是受到全球景氣不佳壓力的影響，明年太陽能發電需求的不確定性也會增加，仍須密切地觀察。
他也建議：「太陽能相關個股投資，最好是採取區間操作。」
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