閱人有術：領導型主星

閱人有術：領導型主星


領導型主星包括紫微、天府、武曲、天相這四顆星。只要命宮主星中有其中一顆，即為領導型個性。

古書把領導型稱為「紫府格」，對這類人尊崇備至。例如《全集》上說：「紫府武相，位居人上」、「紫府同宮，終身福厚」，把這幾種命盤歸為帝王之命，命中註定要當老闆或當總統，導致很多人算命之後暈陶陶的，每天守株待兔，大做白日夢，真是誤盡天下蒼生！

西方行為科學研究的分類，把這型人稱之為「穩定型」(Steadiness)，或「保守型」(Conserving)。而我稱其為「領導型」，原因在於這類型的人有領導欲，也有領導能力。有領導欲就會想努力，有領導能力在坐上領導位置時，就容易發揮影響力，因此，領導型的人在職場當管理者的機會確實比較多。

領導型的人基本價值觀是理性，個人目標希望被看成一個客觀而合理的人，著重替代方案、步驟與程序性。個性謹慎而有條理，保守且偶會固執。

領導型的人有一些共同點，如果你能善加利用優點，領導型的人會為你建立組織及程序；如果你看到他的缺點，那麼，領導型的人就是一個固執而難以說服的人，要他乖乖聽話很不容易。

宏碁集團的大家長施振榮是很好的例子，他和太太葉紫華都是領導型，但因為命宮主星不同，成長環境各異，施振榮比較像木訥堅毅的專業技術領導者，葉紫華才是理性剛直的企業管理人，只是因為傳統男主外女主內的偏頗思維，使得大家都把她的貢獻給忽略了。

施振榮在創業過程中，不斷容忍各種型態的人才發揮所長，鼓勵犯錯繳學費，甚至讓集團內互相衝突，彼此競爭，強調「要分才會拚，要合才會贏」，寬廣的心胸終於成就了宏碁揚名世界，台灣第一的傳奇。

二十年前，當施先生在仍然很小的宏碁辦公室裡描述宏碁的未來遠景時，很多人說他在畫大餅，他不以為意，以他一貫的思維不斷帶領宏碁前進。後來他也很幽默，將這句損詞改為“畫大餅，吃小餅”，反而變成他獨創的行銷名詞。

十年前，他就提出微笑曲線，看出代工遲早會沒有前途，研發、行銷才是利潤最高的地方，所以花大錢打自有品牌，很多人笑他是傻子。但是到現在ＩＴ進入微利時代，代工被不斷剝削利潤的同時，他的傻變成高瞻遠矚。

施振榮眼光放的遠，所以不會為了一時的得失而亂掉分寸。不求快，只求穩，所以在成長過程中步步為營，小心謹慎。又能知人善用，調和鼎鼐，心胸寬宏，帶人帶心，真是天生的領袖人物。

宏碁大中華區總經理林顯郎也是領導型的典範。宏碁在中國投資很久，但是前幾年業績一直沒有起色，直到林顯郎奉派到中國當總經理，他以求穩而不求大的心態，整頓經銷制度，嚴格訂定放帳辦法，改善以前業績做得很大，但錢卻收不回來的窘境，先把基礎打好，再談快速擴充。

因為策略正確，宏碁中國不但在短時間內轉虧為盈，業績更一飛沖天，打下宏碁在中國的江山。

千禧年我創業時，宏碁創投在深入研究我的理論後，決定投資科技紫微網。０二年，宏碁大中華區總經理林顯郎，採用這套系統做為人事聘僱參考。

０一年我跟台積電的人事部門談起紫微斗數在人力資源的應用時，當場測試，對測試的準確度（定盤）及職場人際關係對應（合參）的實用性讚不絕口，當時就由學習中心採用作為台積電內部員工線上學習的工具。

圓剛科技的創辦人郭重松，是另一位領導型的範例。０一年，圓剛科技郭重松董事長在聽完我的簡報後，對「破除我執」的人際關係管理深表贊同，當場決定投資。

高科技人在取得實證之後即勇於嘗試，不怕算命之說所帶來的負面效應，讓我對這幾家公司積極創新的企業文化印象深刻。

而不知是巧合還是命運，這幾位企業領導人都是領導型！他們所經營的企業都具備「穩」的特質，所以進可攻，退可守。景氣不好，持盈保泰，景氣好時，即馬上積極擴充，深合中庸之道。高瞻遠囑，不愧是天生的領導人！