2012年10月20日 星期六

空氣+水製造汽油…英科學家辦到了

〔編譯陳維真/綜合報導〕英國一家小公司的科學家,成功用空氣和水製造汽油,未來技術成熟後,不只有望解決能源危機,還能減少二氧化碳,改善全球暖化的問題。專家表示,在人類對抗氣候變遷與能源危機之際,這項新突破將改變遊戲規則。
希望兩年內能商業量產
「空氣燃料合成公司」(Air Fuel Synthesis)自八月份以來,先透過小型煉油廠將空氣中的二氧化碳和水蒸氣加工製成甲醇,再把甲醇送入燃料反應器製成汽油,目前已生產出五公升,希望兩年內能建造大型商業化規模的工廠,每日生產一噸汽油。儘管生產程序開發仍處早期階段,且需要國家提供的電力,不過該公司認為,未來可利用風力和潮汐發電等再生能源,達到「碳中和」目標,不增加碳排放。
公司執行總裁哈里森表示,「我們從空氣中取得二氧化碳,從水中取得氫氣,並合成這些元素,生產出汽油。就我們所知,世界上還沒有其他公司在做這件事。這種汽油外觀和氣味都和傳統汽油很像,但是卻遠比從化石燃料提煉的傳統汽油乾淨。」
空氣提取1噸二氧化碳 成本1.8萬
哈里森解釋,這種汽油沒有任何添加物或傳統汽油的渣,而且可以直接用於現有引擎。目前從空氣中提取一噸二氧化碳的成本需四百英鎊(約台幣一萬八千七百元),因此這項技術仍相當昂貴。不過哈里森認為,「汽油的價格只會不斷地增長,有一天我們的純淨汽油會變得較為便宜。」紐約哥倫比亞大學的教授賴克納表示,新科技一開始的成本總是比較高,之後價格就會驟降。
相關圖片
(圖/Air Fuel Synthesis)

2012年10月11日 星期四

一定要懂 蘋果的後PC時代

  • 2012-03-08 19:24
  • 新聞速報
  • 【中央社】

 蘋果(Apple)本年度力作iPad在萬眾矚目下登場,執行長庫克(Tim Cook)在發表會上更大膽斷言現在已進入「後個人電腦時代」(post-PC),但你知道什麼是後PC時代嗎?
 後PC是什麼?
 簡單來說,後PC時代的人們跟傳統桌上型和筆記型電腦的關係越來越疏離,取而代之的是iPad一類的可攜式裝置。
 現今智慧型手機和平板電腦大行其道,隨著行動科技日新月異,使用者在行動裝置可享受到的內容不斷擴增,個人電腦的銷售市場也開始受到蠶食。
 有專家相信,未來行動裝置的效能會不斷壯大,將打趴如惠普(Hewlett-Packard Co)、戴爾(Dell)等電腦大廠,最後使個人電腦在許多市場銷聲匿跡。
 蘋果一直以科技革命先驅自居,正以旗下3項利器iPod、iPhone、iPad劍指個人電腦大廠。庫克在發表會上說:「我們認為iPad是後個人電腦(PC)時代的典範。」並指出,蘋果後PC產品2011年總營收占76%,銷量達1億7200萬組。
 後PC預告個人電腦時代終結?
 儘管蘋果攻勢不斷,但個人電腦公司並沒有舉旗投降的打算。這些公司時常指iPad有安全和管理上的問題。
 蘋果敵手表示,iPad是用在內容方面,要完全倚賴它完成工作不太可能。
 紐約微軟(Microsoft)分析和戰略服務提供商Blue Badge Insights執行長布魯斯特(Andrew Brust)說:「iPad不像桌上或筆記型電腦,它無法輕鬆地建立資料,包括重要的企業工作如文書處理、複雜的試算表,以及對企業至關重要的應用方案等工作。」
 電腦解決方案公司Silicon East網路工程師哈里遜(Ari Harrison)表示:「雖然許多商務人士不斷購入iPad產品,但我認為企業界仍會以PC為中心。」「iPad還不是PC的替代品,目前只是附屬品。」
 紐約電腦解決方案公司Future Tech執行長貝內羅(Bob Venero)認為,PC時代就要終止的言論是言過其實。「我不認為PC就要消失。」「應該是行動裝置不斷成長同時,傳統的桌上型電腦會消失,然後筆記型電腦會變得強大,功能更趨完備。」(譯者:中央社徐嘉偉)1010308

2012年10月10日 星期三

蔣友柏:老師教不賺錢的方法,設計哪有救?

「橙果設計」為台灣設計業少數能賺錢的公司,背後的推手是蔣友柏。他還「反攻大陸」,在中國接下許多案子,不過他卻說,設計不是一門好生意!他如何看待台灣的設計產業呢?

在今年的台北國際光電展中,億光電子展示了幾款LED時尚功能檯燈系列,以中文字「几」為主要的外形設計構想,摺起來就很像這個中文字,因為兼具實用及美觀,還獲得第二十屆台灣精品獎,設計背後的操盤手,正是橙果設計董事長蔣友柏。

橙果的設計得獎,對蔣友柏而言,只是錦上添花,最重要的,還是要替客戶賺錢,「你付我錢,我就幫你賺錢」是他的原則,與別的設計公司最大的不同是,橙果不會為設計而設計,卻會為獲利而調整設計。即使經濟不景氣,橙果還是台灣最賺錢的設計公司之一,而且還愈賺愈多。二○○三年成立的橙果,○七年營收已破億元,至今逐年增長,譬如,他們幫捷安特設計的腳踏車,就幫捷安特賺進了三十億元;儘管這麼賺錢,蔣友柏還是要說,「(光靠)設計不是一門好生意!」為什麼?

景氣愈不好、橙果生意卻愈好,蔣友柏分析認為,這是因為現在人花錢會愈謹慎,大家會開始認知除了設計也要做行銷,找廣告公司好像沒用,因為媒體太多,新的產品很快就被淹沒了,「很多人找一般的設計公司,做出來的東西不能量產、或是得了獎沒人買。像BENQ水母燈,很屌啊!我也為它拍拍手,但是For what?For decoration(裝飾)?LED燈主要功能是節能省碳,結果我為了LED去買個裝飾品,划算嗎?但對我們的設計師來講,因為LED經過我們的設計,出現了不同的變化,美觀、功能多又實用,這就是為什麼我們能勝出的原因。」

蔣友柏認為台灣光講設計、講創意,都是「白搭」,因為都沒談務實面!蔣友柏有一段時間到學校教書,現在也停掉了,他的理由是,「我上課只講實戰經驗,好不容易有幾個學生腦袋開竅了,其他教授就又把他們的腦袋打得像烏龜,這是台灣很無聊的現象,那些教授有些開設計公司又不賺錢,就把不賺錢的方法跟學生講,學生就想,靠!該怎麼辦?」蔣友柏乾脆不教了。

蔣友柏也看壞未來的設計市場,「都會死掉!三年後整個設計市場就沒了,所以我們現在才要積極地擴充設計的意義,就我講的,光設計有什麼用啊,設計個杯子做贈品嗎?有什麼用?這是全球設計市場都會面臨的問題,譬如你設計平板電腦幹嘛?你打得過iPad嗎?打不過啊!設計那個變形金剛(指華碩)也把我們笑翻了,那是我們六年前就提出的概念給英特爾,後來沒做是因為我們覺得沒有make sense,我們用個耳機就好,為何還需要手機?又為什麼需要一個Pad?我不做這種事情。」

◎完整內容請見《財訊雙週刊》402期

2012年10月9日 星期二

禮客時尚館董事長翁素蕙,用人文提升幸福的品味

禮客時尚館董事長翁素蕙,用人文提升幸福的品味
創辦台灣第一家精品outlet的禮客時尚館董事長翁素蕙,出身於嘉義義竹的農家,從小就得幫忙分擔家計,但她認為貧窮不等於苦日子,因為「千金難買少年貧」,憑著過人的毅力,她從房仲業務小妹開始做起,一路打拚開創屬於自己的事業,現在她更有能力幫助別人,回饋社會,她也打破女強人的刻板印象,重視家庭的關懷,扭轉自己的人生……

採訪/楊育浩 文/梁雲芳 攝影/許文星



走入台北木柵路的巷弄內,一座日式傳統倉庫般的建築物,整理得像座莊園農場般矗立在眼前。這裡是管家婆科技公司的總部,也是子公司LEECO OUTLET禮客時尚館的辦公處。董事長翁素蕙,被媒體冠為時尚精品女王的她,笑說自己不太像是科技人,也不是奢華的精品女王,她只想打造庶民經濟,打造有內涵、有文化素養的工作環境,讓員工幸福。


用心打造文創莊園
從利他角度看事情


在翁素蕙的思維裡,幸福、慈悲絕非空洞口號,是真真實實的生活,懂得如何生活,就知道如何陶醉幸福及感受慈悲。從翁素蕙將辦公室搬入木柵路的「159文創莊園」,即能看出她正在實踐利他精神。

這裡原本是台糖荒廢多時的宿舍,殘破不堪的斷垣殘壁,雜草叢生、斷裂樹幹橫躺在小山徑上,翁素蕙從台北市政府的標租案得標後,與萬物共存共榮的理念即進入心中,她要打造的不是一間綠意盎然的辦公環境,還需兼具珍惜生態、維護舊建築的功能,因從利他角度看事情、做事情,讓她的決策超越小我,而且充滿智慧。

面對斷裂無用的樹幹、荒蕪蔓延的雜藤、蚊蠅老鼠的肆虐,大可採取鏟平、移除及化學消毒的方式進行重整,不過,就在看到水溝中有好多小魚、小蝦以後,她心裡很清楚這是殺生行為,那當初又何必承租這塊幾近原始風貌的大地?經朋友介紹,翁素蕙應聘了台灣首屈一指的大地工程專家王教授進行山坡地復原,他又帶了30位原住民進駐莊園三個月,進行點滴式的復育工程,過程很緩慢,但基礎穩固,如今莊園已變成萬物齊鳴的自然景觀。


貧窮不等於苦日子
讓生活快樂最可貴


每個生命階段帶來的人生歷練,對翁素蕙來說,都是喜悅至極,有其意義。遇到生命轉彎處,她的視野反而展現更大的能量,讓她創造不平凡的局面。

在一般人眼中,從事耕種、養雞、養鴨、搶農作等勞動活動,或者從小為了分擔家計,幫忙到夜市擺攤貼補家用,就是「過苦日子」,但翁素蕙一臉篤定的說:「千金難買少年貧。」貧窮不等於苦日子,好事者硬是畫上等號,她臉色自若表示:「我從來不覺得這是苦,很正常啊!又如何『離苦』,我本來就活在快樂之中。」出身嘉義農家,每天都有做不完的農事,國小六年級開始擺攤,一直到國中、五專,她可是視為難得磨練及學習的機會,能夠透過不間斷的改正、吸收及創造,日子反而愈活愈充實,收穫愈大。

翁素蕙曾經考過公職,成為台北市工程處的一名公務員,一年之後,她毅然決然辭職,畢竟要靠著穩定的薪水,達成接父母北上居住的夢想太過遙遠,而她又很了解,自己擁有不安定的生命基因,不太能接受連工作都要受到安排,於是改行進入巨東房屋當起仲介,這是以人為本的服務業,充滿挑戰,但從小就與形形色色的人群接觸,過往所累積的人生智慧,讓她眼界更為開闊,也打下她未來開創事業的基礎。

從公務員跳行到房屋仲介業,反對聲浪最大的是母親,不懂女兒為何要辭掉公家機關的鐵飯碗?翁素蕙起初甚至用善意謊言讓母親安心,當時房仲業是低底薪,高獎金制,新進人員的起薪是四千元,為了讓母親接受自己換跑道的事實,她多報了一萬六千元的收入,但她知道,只要她學會了房地產的專業知識,累積更寬廣的人脈關係,以及利人、利他的人生哲學以後,她的報酬就會成倍數成長,事後證明,當初她的抉擇是對的。


經營幸福氛圍
活出生活智慧


外界看到翁素蕙事業有成,多半認為她是全心投入工作的女強人,無法有太多心思經營家庭生活。其實,翁素蕙不是,她是成功的企業人,也是丈夫的好太太,兒子的好媽媽,母親眼中孝順的女兒。她到底是如何經營幸福的家庭?

「我的媽媽五年前小中風,記憶開始衰退,不太認識我們,可是現在,她的狀況非常棒,我們很幸福。」翁素蕙是用關愛的方式留住媽媽的腦力。

關愛的重點是給媽媽功課做,譬如用完餐以後,她會問媽媽:「妳今天有沒有吃飯?」媽媽回答:「有吃飯。」再問說:「有配菜嗎? 」媽媽說:「有啦!」再接著問:「是什麼青菜?」媽媽回說:「菠菜。」又問:「是怎麼煮的?」翁素蕙會一直發問,目的是給媽媽功課,活用她的腦子,往往媽媽會不耐煩,但她會採用鼓勵的方式:「媽媽回答得很好,獎金一千塊喔。」

要出門上班以前,她也會給媽媽出功課:「阿母,妳說出十句讚美女兒的話,獎金一千塊喔。」因為有獎勵,媽媽慢慢吐出「孝順」、「好心腸」、「好禮數」、「會持家」、「漂亮」……,就算只說出六、七句,她一樣會給媽媽一千元,然後跟媽媽說:「媽媽妳還欠我三、四句,下次記得要補給我。」

每天定時跟媽媽說話、聊天、出功課,不但hold住了病情,更拉進一家人的緊密關係,連兒子都在身教的氛圍中,跟她的感情特別融洽。

翁素蕙的兒子目前在美國念書,每天都會主動用skype與她聊上幾句,不為什麼,就是要跟媽媽保持零距離。採訪當天,翁素蕙提起,兒子放假從美國回來,準備明天一起與大家觀賞上海越劇劇團的「紅樓夢」戲碼。


喜歡紅樓夢的點滴
尊重古文物的保存


翁素蕙喜歡古典文學中的《紅樓夢》,也有深入的研究。她笑說很多朋友覺得她像書中的人物薛寶釵,但她覺得自己只有開朗的個性像,她說,「薛寶釵從一開始的開朗歡顏到後來成親時,反而不見喜悅的神情,因為寶釵的愛情抉擇錯了。」她笑說自己不會像寶釵這樣迂。

經營品牌outlet的她,照理應該是走在時尚潮流的尖端,喜歡新穎、流線的事物,但她卻鍾情古典文學、古文物。她透過內在思維的再咀嚼,感受到舊文化的保存更為重要,她指了指文創莊園的窗戶說:「每一片玻璃都是老師傅根據原來的卡榫位置量身訂做,所以花了半年時間才裝置完成。」她認為尊重古文物的態度,不能隨便了事,而是要附予現代的意義。

充實內涵、人文素養與文化精研是翁素蕙提升自己品味與藝術美感的重要因子,她希望自己打造出幸福的文創產業。她鑽入靈性的內在,逐步走向利他境界,像是一種悟性的覺醒,與金錢無關,是愛、包容、幸福與慈悲的體現。

udn最新報導: 政府建台灣APP創業園區

Jul 17th 2012, 06:01
2012年Digital Taipei「台北國際數位內容交流會」今日上午盛大舉行,本屆活動以「玩出未來娛樂商機」為主題,開幕現場坐滿世界各國重要業者;工業局並宣布建構台灣APP創業園區。經濟部工業局局長沈榮津指出,目前台灣數位內容產值達6003億元,在App、電子書、iPad、平板電腦的蓬勃發展下,2013年產值將挑戰7800億元目標,以期台灣軟實力能持續成長,為台灣業者帶來機會。
今日活動有11國逾200名國際買主來台、進行採購商談。沈榮津表示,「APP創業園區」將以每年製作出2萬款APP應用程式,及累積達千人以上的APP開發者為目標,創造出台灣自有的APP Store發展環境,成為華文App創作中心並與世界市場接合,使之躋身國際一流的APP創作中心。
去年在App、平板電腦、電子書與iPad等智慧型手持裝置興起、帶動行動娛樂與電子出版產業成長下,數位遊戲產業呈現高度競爭態勢。數位遊戲產業產值約台幣436.2億元,相較2010年增長3.36%,去年台灣電子出版與典藏產業產值則約台幣716億元,較2010年成長45.23%。沈榮津說,未來整合的趨勢將更加明顯,台灣將逐步整合「學習」和「娛樂」2種主要應用方向,而這2種應用內容型態將包含遊戲、動畫、音樂、影視、電子書等。

數位內容 產值衝高


台北國際數位內容交流會昨(16)日登場,經濟部工業局指出,目前台灣數位內容產值達6,003億元,在APP、電子書、iPad、平板電腦蓬勃發展下,2013年產值將挑戰7,800億元目標。工業局並強調,已建構APP創業園區全力推廣。資策會MIC表示,今年全球電腦遊戲市場規模將逾200億美元,2011至2015年複合成長率為8.3%,中國大陸仍占市場最大的營收和貢獻成長的動能。今年台北國際數位內容交流會邀請17個國家、近250位買主來台。工業局長沈榮津表示,政府重視APP應用帶來的產業商機,工業局在2011年10月底宣布建構「台灣APP創業園區」,以每年製作出2萬款APP應用程式,以及累積達千人以上的APP開發者為目標。昨天台北國際數位內容交流會還邀請「憤怒鳥」製作公司Rovio亞洲區資深副總Henri Holm分享品牌經驗。Henri Holm表示,遊戲的命名、品牌形象和測試更新,三者缺一不可,才能打造遊戲品牌與生活連成一貫。他認為,數位內容產業需要政府支持,APP生態系統建立良好平台,及技術支持穩固市場;憤怒鳥就是以創意力,配合軟硬體融合,以世界化的角度推展至全球。
【2012/07/17 經濟日報】@ http://udn.com/


全文網址: 數位內容 產值衝高 | 科技產業 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/7229103.shtml#ixzz28sMg5D6Y
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iPad幫助自閉症兒童開口講話

東森新聞記者鍾陳杰、鄧宇青/綜合報導
美國馬里蘭州有一名5歲女童,從小就被診斷罹患了自閉症,她不會說話,只會用哭來表達情緒,不過兩年前她的爸爸買了一台iPad給她,透過圖像式的應用程式,她卻學會了說話,雖然目前只能講簡單的單字,但她的爸媽都很高興看到女兒的轉變。

▲為自閉症開發的iPad App很多,這是其中的一款「Autismate」。(圖/取自iTunes)

現年5歲的雪莉亞活潑可愛,而且記憶力超強,在很短的時間內,就能拼好一個拼圖,不過她卻罹患了自閉症。雪莉亞一直到3歲都不會說話,只能透過哭來表達內心的情緒。雪莉亞的爸爸說,「如果她早上起床想看卡通或電影,她無法告訴我想看哪一部卡通,或是從哪裡開始看,因此她唯一的溝通方式,就是指著電視然後哭。」
兩年前當iPad剛問世時,爸爸買了一台給雪莉亞當玩具,同時下載一些自閉症兒童的應用程式,玩著玩著,雪莉亞竟然可以開口說話了,媽媽問雪莉亞,「妳要6個還是8個?」雪莉亞說,「8個或7個。」
iPad的程式透過圖像式的導引,讓自閉症兒童可以表達自己,雪莉亞的媽媽舉例,「像是我想喝飲料,你就可以選巧克力牛奶。」目前在iPad上有超過700種幫助自閉症兒童的應用程式可供選擇,不過以雪莉亞的例子而言,她的自閉症程度算是比較輕微,因此iPad是否可幫助自閉症兒童開口說話,可能還是要諮詢醫生的建議比較妥當。


原文網址: iPad幫助自閉症兒童開口講話 | ETtoday國際新聞 | ETtoday 新聞雲 http://www.ettoday.net/news/20120903/97558.htm#ixzz28sMAXsoa

在iPad上觀賞如雜誌的全頁廣告 Flipboard開創廣告新契機

 iPad 新聞閱讀器 Filpboard 於 2 年前登場時曾掀起一陣風潮。只要用手指翻頁就能輕鬆閱讀Facebook、Twitter、電子版報章雜誌還有任何訂閱的部落格,介面優雅簡單,不但吸引矽谷投資人注資 6000 萬美元,也被蘋果 評為 2010 年最棒 app。現在 Filpboard 已成長為 iPad 上最常用的新聞閱讀器,也已擁有 2000 萬人註冊使用,約當每秒就有一位新使用者註冊。
龐大的會員數就意味著吸引廣告主、帶來進帳。Flipboard 執行長 Mike McCue 現在想要說服各大品牌,在 Filpboard 上刊登廣告,效果會比在一般網頁或手機 app 上放廣告 banner 來得更好。
《Businessweek》報導,從去年底開始,Flipboard 與 21 家內容出版商合作,在文章內夾刊全螢幕廣告。比如在翻閱《Vanity Fair》、《O》、《The Oprah Magazine》等電子版雜誌及科技網站如 Engadget、GigaOM 文章時,就會不時看到電信商 Verizon Wireless 、牛仔褲品牌 Levi's、電影公司 Universal Pictures 的全螢幕廣告夾在其中──就和閱讀實體雜誌的經驗一樣。
刊登廣告的費用從 2.5 萬美元至 100 萬美元不等,依尺寸與刊登型式而定。Levi's 正規畫在《Vanity Fair》與《Details》電子版中刊登全頁廣告,讀者點一下就會被導引至互動的購物網站。廣告公司 OMD USA 執行長 Alan Cohen 說,Flipboard 想出方法,讓印刷廣告也能漂亮地呈現在數位介面上。
Flipboard 不像 Facebook 般有廣告業績的壓力。而是透過在其呈現內容的雜誌與網站,在洽談原有的廣告合約時,也一起談 Filpboard 的部份。Filpboard 表示這樣可以節省將近一半的成本,但未詳述金額。
為了讓內容出版商與廣告商了解 Filpboard 的廣告平台,該公司請了 5 位「福音傳播者」來擔任媒合的工作,他們會去尋找想要拓展數位廣告收入的出版商,以及想要以 創新方式接觸行動裝置使用者的廣告商。McCue 說,期望這個新的廣告模式能開創一番氣象。(接下頁) [NT:PAGE=$]
Flipboard 有不少競爭者,如以圖塊顯示文章的Pulse,及 Google Currents、Yahoo! 推出的 Livestand 等。Pulse 目前已有 1500 萬註冊使用者,並以賣廣告和收取訂閱費用做為主要獲利來源。
不過 Flipboard 目前仍處於領先。每天約有 140 萬人會使用它閱讀東西,平均一個月會花 86 分鐘。該公司表示,廣告主在這裡獲得的點擊率大約有 3%。而據網路廣告公司 Marin Software 5 月的報告,Facebook 廣告獲得的點擊約為 0.06%。
McCue 並指出,不像掛在網站右邊、通常完全被忽略的廣告 banner,刊登在 Flipboard 的廣告其實是強迫使用者收看,即使他們立刻翻下一頁。因為 Flipboard 的概念就是雜誌的全頁廣告,而刊登費用則比放 banner 在雜誌官網高出 10-15 倍。
美國男性雜誌《Details》沒有自行製作 app,而是選擇在 Flipboard 上架,因為這樣可以節省重新設計與製作內容的人力。《Details》副社長 Christopher Cormier 以女性雜誌《Glamour》為例,表示自己的刊物雖然成功,但畢竟是小品牌,沒有那麼多預算成立一個全新的平台。Cormier 說,每個月至少有 8 萬個讀者會從 Flipboard 收看他們的雜誌,相當於實際訂戶的 20%,他對這個數字感到很滿意。其他在 Flipboard 上架的網站如 Engadget,每個月則有超過 100 萬人次的流量。
不過有些出版商也有自己的考量。如《New Yorker》和《Wired》最近就停止與 Flipboard 合作,因為他們將推出自家的 app,廣告主力也將放在自己的 app 與官網上。
在 Flipboard 努力維持出版商的合作及積極尋找廣告收入的同時,也傳聞有買家想要收購這家公司。McCue 不願證實或否認收購方面的消息,但如果它的廣告模式獲得優異的成績,想必將吸引更多投資公司的追求。

揭秘蘋果App Store族群故事:開發者的那些事兒

鉅亨網新聞中心 (來源:北美新浪) 2012-07-31 09:52

他們的名字叫“開發者”
彈小鳥、切水果還是割繩子?地鐵裡,公交中,飛機上……哪怕是上廁所的細碎時間,一眼望去,都是捧手機、抱iPad開心玩的你我他。是什麼人在製作這些花樣百出的軟件,在當下最火的蘋果App Store裡,這樣一群人正在你的開心上創造自己的財富,他們代號“開發者”。
 
他們年齡不大,有70後的老大哥,還有90後的小伙,但往往有超越年齡的成熟范兒;他們散落在城市的各個角落,或許就在你家隔壁,喜歡穿T恤衫牛仔褲;他們多是IT出身,有的痴迷於寫代碼、編程序,有的在互聯網打拼多年;他們團隊不大,同學、同事、朋友三五成群;他們大多沒有背景,有的家在農村,有的來自海外,缺少管理手段與市場營銷經驗,但往往沖殺在拉投資、談合作的第一……其實他們風格迥異,境況不同,但都有一個共同點——他們有夢,一個馳騁蘋果帝國的創富夢。喬幫主是他們共同信仰的神,他們手裏拿最新款的iPhone,包裡還有一台iPad,隨時拿出來演示他們的成果……
四年前,蘋果App Store開創了這個族群,也改變了很多人的命運。目前盡管有安卓、微軟、運營商各種招牌的平台招徠,App Store還是開發者們最流連的所在。只不過四年如梭的時光裡,開發者們已是幾度沉浮,有的春風得意,有的如履薄冰,有的放手轉行,有的還在堅守。
在中國,一腳踏入開發者隊伍的有多少人?有說法是100萬,其中七成在安卓,兩成在蘋果。這個族群成長的速度令人驚詫,連綿不湧入的創業者一波緊似一波,哪怕是夢想很豐滿,現實很骨感。2009年,蘋果程序員一夜暴富的傳奇,現在顯得那麼遙遠,對多數開發者來說,好似千軍萬馬在廝殺,創富之路卻是咫尺天涯。
在這裏,我們選取了幾個創業樣本,看看開發者那些台前幕後的事兒,揭開不為人知的手機軟件開發江湖的冰山一角。
晨報記者 焦立坤
創業發生的那些事兒
合租房裏80後在追夢
“拿錢買房才是真正的浪費。”
短髮、厚厚的眼鏡加T恤,這是一個草根創業者,在他十幾平方米的合租房裏,長出了最單純的夢想,但他清楚夢想還遙遠,現在只想埋頭做品,不談賺錢。
路況電台是一款能夠基於用戶位置提供路況信息的手機應用,而1983年出生的李建剛是牽頭這款應用開發公司的創始人。現在雖然帶10個人的團隊、頂CEO的頭銜,但他依舊與人合租在一間十幾平方米的小屋裏,和其他幾個聯合創始人每個月拿3000多元的基本生活費生活。2011年9月,在與三位同事探討了半年之久後,李建剛終於牽頭辭職成立了路況電台,並把自己所有的存款都投了進去,盡管在兩年多以前他曾創業失敗。這一次,創新工場創始人李開復是路況電台的天使投資人。
“每天晚上十一二點才從公司走,每周只休息一天,有時候為了趕進度,唯一的一天假期也被占用了。但一切都是為了讓品更加完美。”技術男李建剛如此描述他和團隊的生活,但他說他享受這樣的創業日子,“為什麼要拿錢去買房?買房才是真正的浪費。”
“當你急想知道你行走路線的路況,打開收音機收聽交通廣播的時候,它可能在放廣告或正在播與你無關的路況,這就是我的商機。”李建剛說,“路況電台能夠告訴你路況,並能夠智能分析出最利於你出行的行車方向。比如你在中關村,路況電台就會有一些例如周圍去哪裏加油便宜、哪家保險公司在附近可辦理車險之類的廣告。”李建剛如此描述未來的營利計劃。
晨報記者 孫雨
一款遊戲一炮而紅
“3天伺服器就被擠爆了。”
短短一年裡,張從一個程序員變為管理者,他希望能取得Zynga式的成功,那是全球著名的社交遊戲行業開發商。而現在,他最大的夢想是做出最好玩的遊戲。
追夢創游與張的名字聽上去很陌生,但相信有些人玩過《航空大亨》,張就是這款飛機模擬類手機聯網遊戲的主創。2010年“下海”的他靠一款遊戲一炮打響。
這個來自西安的1984年出生的大男孩,是典型的IT男。2010年初,在三元橋附近租下兩室一廳,張的創業征程開始了。起初他的團隊只有一個光桿司令,就是他自己,還有幾個以前的同事算是兼職,周末大家聚在一起談開發。“我只要能掏得起房租,有錢吃飯就行了。”對於創業的艱辛張沒有想太多。
試水的第一個品叫《遊戲月刊》,每月推一款遊戲,用戶花0.99美元就可以每個月都能玩到一款新遊戲。它一度衝進美國付費下載的第50名,不過很快被湮沒了,帶來了逾5000美元的收入。張從中得到兩大經驗:一,APP上單機遊戲的生命周期比較短;二,創業需要穩定的團隊。於是拉來兩個朋友開始“鏗鏘三人行”。
當他發現圈子裡還沒有做飛機題材的,於是靈光一閃有了後來的《航空大亨》。不過上線後用戶的反應讓他們十分狼狽。“3天伺服器就被擠爆了,改了一個多月才能容納更多的人。” 那一個月很折磨人,他們一直承受伺服器和客戶帶來的壓力,現在回頭一看卻像是中了頭彩。現在這款遊戲每月給他們帶來約10萬美元的收入,有200萬用戶。同時,追夢創游的隊伍增至近40人,狹小的兩居室早容納不下他們,搬到了體面的商務樓。
晨報記者 焦立坤
“技術狂人”出手穩準狠
“尋找移動互聯網都有哪些互聯網不具備的特點。”
無疑,這個強勢的開發者,雖然未來盈利有萬般的不確定,也無法直接從蘋果獲得分成,但是他活得不賴。
好像一夜間,不少人都抱手機自我陶醉地唱個不停。在蘋果應用商店裏有一款 “唱吧”免費K歌應用目前特別火,上線第5天,這個應用就衝到了APP第一名的位置。
最淘科技CEO陳華並不是有多麼地愛K歌,而是他發現了普通人的一個“剛性需求”——普通人需要用普通的設備唱出專業的歌聲。1978年出生的陳華頗顯成熟,“我們尋找移動互聯網都有哪些互聯網不具備的特點。”一款剛上線的軟件,怎麼能一天衝進排行榜的前十?陳華現在總結出了自己成功的秘訣——穩、準、狠。
一切皆非偶然,在開發“唱吧”之前,陳華已經開發出中國最大的檔案搜索引擎天網FTP,之後又創立了生活信息搜索引擎酷訊,後到阿里巴巴負責搜索業務。有創業經驗、有頂尖技術、有業內知名度,他組建豪華陣容創業團隊毫不費力。
在“唱吧”上線前,陳華做了精心鋪墊。“我們先把唱吧放在了越獄用戶最愛的同步推、九一助手等應用商店裏,讓越獄用戶體幫助唱吧改善體驗。”陳華說,“所以,當唱吧一個月之後在蘋果商店上線時,用戶會驚艷於唱吧的成熟。”
這樣的細節充斥在陳華的策略之中。而几乎所有的開發者都明白,無論應用如何成功,由於國內用戶只接受免費,所以很難通過蘋果應用商店獲得分成收益,於是,道具收費、與唱片公司合作等業鏈營利方案已在陳華的腦子裡。
和大多數苦苦支撐的開發者不同,心儀“唱吧”的投資人已蜂擁而至,陳華可以從容談判了。
晨報記者 孫雨
元老級開發者給出忠告
“市場有風險,投資需謹慎。”
兩年前,139.ME每招進一個新員工,朱連興都要講一講Ethan Nicholas的故事——那個一夜暴富的蘋果程序員,但現在在他眼中,“傳奇”已經變成了“傳說”。
朱連興的139.ME曾被稱為中國最牛的iPhone開發者團隊之一。作為最早的一批蘋果中國開發者,2009年朱連興的“多彩水族箱”受到追捧,給他帶來每天超過1000美元的收成。
三年過去了,他的水族箱還有用戶在玩,只不過收益從日賺千金縮水到一個月幾萬塊人民幣。而對一款手機遊戲來說,三年的生命周期已經難能可貴。朱連興表示,這幾年自己開發的軟件再也沒有出現“水族箱”那樣的成功。原因是競爭環境越來越殘酷,當初他入行時,蘋果的App Store裡只有6000款應用,現在已超過60萬。短短四年,從一個機會市場變為飽和市場。
“2009年,只要是軟件就能賣錢;2010年,好的創意就能成功;現在,好的品+大手筆的推廣,甚至加上一些特別的手段,才可能賺到錢。”朱連興總結說,對中小開發者來說,要搏出位真的太難。在他看來,後開發的品有些甚至比水族箱還要出彩,比如“CHUCK CHUCK”,這是一款音樂、舞蹈遊戲,玩家通過跟音樂節拍點擊屏幕控制人物走動和跳舞,美術更棒,但市場效果不盡如人意。尤其是現在推廣成本太高,作為一個四五十人公司的領隊,朱連興不得不更加務實。他把更多的精力放在了外包項目上,收入穩定。
朱連興還在慢慢地尋找機會。他現在想得更多的是如何將線上的軟件與下的服務相結合。對於那些滿懷創富夢的年輕人,朱連興的忠告是:市場有風險,投資需謹慎。
晨報記者 焦立坤
你不知道的那些事兒
困惑1
賺錢難 為生存奔波
千軍萬馬過獨木橋,幾十萬淘金大軍中想要出位,難。2011年蘋果累計為全球開發者分成25億美元,中國開發者分到約10億元人民幣,攤到每個開發者身上寥寥無幾,尤其是排在金字塔頂端的少數派拿走大部分收成。艾媒諮詢數據顯示,今年一季度中國近一半開發者虧損,實現盈利的僅有兩成。這種比例在移動遊戲領域更突出。頑石互動CEO吳剛此前曾表示,不賺錢的廠商占比超過95%。在他看來只有衝到了前幾名才有錢賺,小團隊要生存並不容易。
最近竄紅APP免費榜的“連連看”,其創作團隊中娛時代(Sinoiplay)只有7人。這個2011年才開始運營的小公司,今年4月几乎連工資都發不下去,好在融到一筆錢解了燃眉之急。該公司創始人尹俊現在最想做的就是贏得口碑和用戶,盈利是下一步才能考慮的事。而那些融不到錢的開發者境況更差。據了解,目前中國開發者主要通過廣告和遊戲來獲利,付費下載獲利的比例並不高。
困惑2:
被盜版 拿來主義橫行
一個品行不行,驗證期往往就一個月。但業鏈的另一端是,誰最熱,誰就會被山寨。《憤怒的小鳥》冒牌貨不少,甚至有的公然抄襲創意。小鳥是蘋果商店裏成功的模板,它可以無視盜版,因為它已經出名到几乎家喻戶曉。但對於多數開發者來說,更多是現實的無奈。
《捕魚達人》是目前國內比較流行的一款遊戲,從上線到現在居然有了150多款山寨,名字完全一樣、LOGO完全一樣。僅在App Store上與其“差不多”的遊戲就不下40款。但面對盜版似乎也沒有好的維權手段。
張也遇到了同樣的問題。《航空大亨》推出後,“國內的三家公司倒也沒客氣,直接就copy了。”但他並沒有憤怒,因為大環境就是如此,他能做的就是努力創新。
困惑3:
花錢刷榜 出名走捷徑
排名在蘋果商店裏實在太重要,以至於刷榜作弊行為屢禁不止,通過“刷下載量”讓一款應用迅速上位。一位業內人士介紹說,蘋果商店目前推廣的成本很高,一個用戶的推廣成本約1-2美元,相對而言刷榜算是低的。據稱國內專職App刷榜團隊不少於300家,收入很可觀。他們通常注冊或購買成千上萬個蘋果賬號,通過電腦在iTunes裡做下載量提升名次。
今年3月,蘋果一度改變算法,但最近這些專業刷榜公司又摸出了脈重新開張。據說進入蘋果中國區App Store總免費榜單的前10名的費用現在1萬元左右,進入工具類等分榜前十名,大概為7000元左右。但在很多業內人士看來,歪門邪道的刷榜對開發者們是不公平的,並不足以支撐一個軟件的壽命。朱連興認為,還得品過硬。
晨報記者 焦立坤
開發者還能做的事兒
時下最流行的遊戲類應用開發非“憤怒的小鳥”莫屬。隻來自芬蘭的小鳥僅僅在天上飛還不過癮,將目光投向腳下更為廣闊的大地:開商店、建公園,拍動畫。“憤怒的小鳥”很忙很快樂。
2009年12月,ROVIO公司的《憤怒的小鳥》橫空出世。2010年下載量5000萬次,2011年3月突破1億次。今年5月,ROVIO宣佈,遊戲下載量已突破10億次。
ROVIO並不甘心只做遊戲王國的第一名,他們正從單純的遊戲商向娛樂商轉型,而中國則是他們最看重的市場。
7月13日,“憤怒的小鳥”國內首家專賣店在上海徐家匯港匯廣場試運營。據悉,正式營業後,商店將銷售更加豐富的品,包括服飾、公仔、手錶、iPad或iPhone套、甚至還有巧克力、餅乾和月餅。而位於北京西單大悅城的首家憤怒的小鳥商店已經完成裝修,即將開業。ROVIO公司透露,在未來兩三年內,將在中國開設600家連鎖店。
影視業、衍生品和主題樂園這三大迪斯尼“法寶”,能否成功在憤怒的小鳥身上成功複製?Rovio之前接受國外媒體採訪時曾說過“希望自己做成類似於迪士尼那樣的公司”。
據了解,今年6月,芬蘭埃斯波市和阿爾托大學宣佈將向同濟大學贊助建設上海首個“憤怒的小鳥”主題公園。10月,海寧將建設7000平方米的主題樂園。此外,ROVIO還將在中國開展動畫製作業務,並在中國的電視台上播出。(韓元佳)
本期策劃 吳彬

憤怒鳥副總裁:品牌是APP關鍵

                      

2012/08/16 20:03:08

(中央社記者江明晏台北2012年8月16日電) 憤怒鳥開發公司Rovio亞洲高級副總裁霍姆(Henri Holm)說,APP開發最重要的關鍵就是「品牌創建」,台灣具備很多優勢,也許下個像Rovio一樣成功的遊戲開發商在台灣。

Rovio去年財報營收率(Operated margin)為60%,其中30%來自周邊商品,如:IPAD殼和腳踏車安全帽等。霍姆指出,APP開發最重要的問題就「品牌創建」。

霍姆說,今年秋季,Rovio憤怒鳥每個禮拜六都會有全新的動畫短片推出,會在所有管道發布,包括手機平台、手機和電腦。

現在智慧型電視(Smart TV)已可免費玩憤怒鳥遊戲,提供粉絲玩遊戲的不同體驗,透過不同管道經營一個成功的遊戲品牌。

霍姆表示,要成功開發遊戲有幾個重要元素,簡單、有創意、免費、合作夥伴、累積開發經驗與良好的品質。

此外,他強調,產品力很重要,後續的服務也必須很好,才有潛力吸引很多玩家,所以一開始的品質就很重要、合作也很重要。

霍姆表示,Rovio重視的是整體營運表現,最主要的目標是服務憤怒鳥粉絲,並思考如何提升此品牌在粉絲心中的價值,並壟斷這個品牌,讓品牌能在不同管道上吸引不同的粉絲。

針對台灣的環境,他指出,台灣是先進市場,遊戲開發人員都很有創意,優勢很多,下一個像Rovio一樣成功的遊戲開發商,很有可能就在台灣。

霍姆表示,遊戲開發商的世界裡,挑戰就是機會,但台灣受限於市場不夠大,所以台灣開發商需要放眼全球,不能只專注於本土市場,透過放眼全球的創意和策略,才能帶來更多的機會。

最直觀的告訴妳 苹果App Store有多龐大

最直觀的告訴妳 苹果App Store有多龐大 作者: 厂商投稿出處: IT168日期: 2012-08-22
  近日,國外應用推荐雜誌Tap Mag為讀者製作了一張精美的圖表,展示了苹果APP Store究竟有多么龐大。目前在苹果App Store中有65萬款不同的應用,如果想將App Store中所有應用的名字讀一遍,那么至少需要花費一周時間。App Store中有三分之一的應用專iPad優化。
  苹果App Store中應用數量相當龐大
  App Store目前擁有大約650000款應用,需要大概一周的時間方能將這些應用一一數清。
  75%的家長會與他們的孩子一起共享設備
  App Store能賺多少錢
  App Store吸金能力超強,每秒1000美元。截止目前,苹果已經支付給開發者們大約55億美金。
  App Store中用戶數量
  App Store大約有4億名用戶。在英國、法國西班牙德國以及義大利等地,擁有iPad或iPhone的人數超過三分之一。
  截至目前 苹果售出的iPhone或iPad連接起來能將地球環繞一圈
  雖然信息圖中的數據顯得有點大的惊人,比如說App Store每秒鐘能賺取1000美金,或者說到目前為止苹果支付給開發者的費用高達55億美元,但這些都是不可爭的事實。(圖片來自威鋒網)


詳全文 最直觀的告訴妳 苹果App Store有多龐大-科技新聞-新浪新聞中心 http://news.sina.com.tw/article/20120822/7691395.html

憤怒鳥退燒?免費遊戲app當道

憤怒鳥》遊戲app在2010年創下全年1億次的下載量後,近期推出的《憤怒鳥上太空》,上架之初雖然仍形成下載風潮,但未能持續太久。反而是免費遊戲幾乎攻佔了熱門下載排行榜。
《憤怒鳥》遊戲app曾是許多人生活不可或缺的娛樂,它更締造了多項驚人的奇蹟。2010年成為全球下載量最高的app,全年超過1億次,被《財星》雜誌票選為「史上最佳app」;2011年下載次數突破2億5千次。開發《憤怒鳥》app的芬蘭公司洛菲歐(Rovio),在諾基亞衰退之後,更被視為芬蘭新科技企業的代表。
今年4月,洛菲歐再度推出《憤怒鳥上太空》,儘管上架之初仍造成一股下載熱潮,35天達成5千萬次下載量。但似乎未能持續太久,從《憤怒鳥》在各項app排名不斷下滑的趨勢,便可明顯看出。
根據遊戲開發工程師特雷‧史密斯(Trey Smith)統計:
以美國市場而言,在iPhone app總排名(不分類別,包括免費與付費)中,0.99美金(台幣30元)的《憤怒鳥》名列第52,連前50名都擠不上;在iPad app總排名中,《憤怒鳥》名列第55名。不過有趣的是,在iPad付費app排名,《憤怒鳥》高居第2名的位置。
如果仔細看看iPad app總排名前50的app,便可發現幾乎都是免費遊戲app的天下。在前25名app中,有18個是免費遊戲(72%),若加上付費遊戲app,那麼前25名app當中有22個為遊戲類,佔比高達88%。

與臉書別苗頭,Google買下年度iPad最佳應用Snapseed開發者

儘管對Google來說,收購新創公司,似乎已經成為例行公事,但這次的對象Nik Software,顯然值得特別關注─曾獲得2011年蘋果App Store最佳iPad App的Snapseed 修圖應用,便是他們的代表產品。
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耐人尋味的是,Facebook才剛完成收購不久的Instagram,正跟Snapseed 一樣同屬照相應用,且為同年最佳iPhone應用,而這樣的結果,似乎並非巧合。儘管Nik Software也有在自家官方部落格宣布消息,但Google這邊,卻罕有的不見官方新聞稿,而是由Google社交部門的資深副總裁Vic Gondotra,在自己的Google+上揭漏,也因此,未來Nik Software─或者應該說Snapseed 的首要發展方向,似乎已不言而喻。

雖然同屬照相應用,Snapseed跟Instagram,不論是在用戶熱度跟產品形式,其實都大不相同。前者的使用經驗,比較像蘋果本家出的iPhoto修圖App,細緻的工具性質較強烈,而Instagram的後製功能相對比較簡單,社群分享才是其核心概念,而這點也反應在使用者的數量上:Instagram最近的消息,已經突破1億的用戶,相反連Android版都還在趕工的Snapseed,6月的數字「僅」有900萬左右的客戶。


不過,現在有了Google的加持,未來的情況也許會有趣的多。從上述的Google社交資深副總親自宣布一事來看,Nik Software將來與Google+的行動整合,顯然指日可待。推出以來,常被譏為「鬼城」的Google+,因為Picasa網路相簿功能的整合與改進,倒是在一開始就受到不少攝影社群的推崇,前陣子甚至還曾辦了個攝影大賽

當然,不論是Google+跟Facebook,或是Snapseed跟Instagram比,顯然規模上都還有段距離,不過,Facebook曾表示會先讓Instagram獨立發展,Google若是能趁機將自家的Google+與Snapseed作更好的整合─尤其在行動方面,未來未始不能從此反攻,畢竟,當初Facebook的即時通訊應用若是能早點起步、做得更完整,像WhatsApp、LINE、Kik等第三方IM產品,也許不會有今天的景象。

賈伯斯在1983年~預言了無線網路、iPad和App Store

大陸新聞中心/綜合報導

1983年,那還是個蠻荒的時代。那一年,蘋果發布了世界上第一款搭載圖形用戶界面的個人電腦 Apple Lisa,TCP/IP 發布不到兩年時間,互聯網基本還是一片荒原。大眾對電腦的認識少得可憐,賈伯斯在小眾聚會上還得以『什麼是電腦』開始切題演講。如今大家已經習以為常的社交網路、智慧手機和行動互聯網,當時真是連影子都看不著。

根據itwriter報導,就在那一年,賈伯斯已經給出了很多對未來的判斷,其中不少都幸運的讓他猜中了。Marcel Brown 最近在自己的博客中分享了賈伯斯在 1983 年的一個演講錄音。當時賈伯斯參加了在 Aspen 舉行的國際設計研討會(IDCA),會議的主題是『未來不一樣』,現在看來還真是這樣。Marcel 的一個朋友當時也在現場,透過他輾轉弄到了一卷錄有賈伯斯演講的磁帶,一番挖掘之後還找出來當時賈伯斯的照片。

Marcel 從錄音中整理出了一些賈伯斯當時的觀點,記住當時還是 1983 年。他認為若干年之後,人們花在電腦上的時間會比花在車上的還多。要知道美國一直是被稱為『車輪上的國家』的。他很確定的說到 PC 會成為下一種全新的交流媒介。好吧,當時互聯網這個概念基本還沒怎麼成形,別提進入主流社會了。他還著重提到早期e-mail 系統以及它會如何重塑人類之間的交流。他實事求是的論證到,如果我們有了能夠進行無線通訊的便攜電腦(這不就是手機...),人們將可以在路上邊走邊收發電郵。要知道行動互聯網的出現最少也是 20 年之後的事。

他還提到當時 MIT 搞的一個非常類似 Google 街景的專案。他談到了早期互聯網多種協定並存的混亂境況,並預測 5 年之後就可以解決辦公室網路連接的問題,家用網路則需要 10 到 15 年時間。事實也是這樣。他說蘋果的策略是『把一台超級棒的電腦濃縮成一本書這麼大,你可以帶著它到處走走,新手也只要 20 分鐘就能學會怎麼用它』。聽著跟現在的某樣東西是不是挺像的?對了,他們還希望能給這個產品加上無線通訊設備。

他拿當時還很原始的軟件業同唱片業做了個對比。他說,大多數人並不知道自己需要買什麼樣的軟件,相比之下,只要走進一家唱片店他們肯定知道自己喜歡什麼樣的音樂,因為他們可以透過聽廣播免費試聽各種音樂。他認為軟件業需要這樣一個類似無線電台、供人們試用軟件的地方。他認為透過傳統的實體商店銷售軟件是非常過時的,既然軟件是數字化的商品,為什麼不能透過電話線來銷售呢?他預見到在未來透過網路購買軟件會成為新的趨勢。這一說法非常類似如今蘋果的 App Store,關於唱片業的一些論調也預示了之後的 iTunes。

在最後的Q&A環節,有人問到了關於語音識別的問題。想想如今的 Siri,再看他當初的回答:『這東西太難了。』他認為由於語言受上下文影響太大,語音識別實在是太難了。許多人很欣賞賈伯斯這個人,某種程度上他和《月亮與六便士》中的斯特里克蘭德有相似之處:『崇拜者對他的讚頌同貶抑者對他的詆毀,固然都可能出於偏頗和任性,但是有一點是不容置疑的,那就是他真的是天才。』

2012年10月5日 星期五

賈伯斯:企業領袖要有品味

中國時報【康文柔╱台北報導】
蘋果創辦人賈伯斯逝世滿周年,一段塵封十六年的電視訪問,以紀錄片的形式昨在台首映。賈伯斯說,蘋果聚集一流人才,作出最好產品廣布世界,讓人們知道什麼是好東西。他把電腦當作人文學科,要判斷正確前進方向,企業領袖須有「品味」,具有深厚的人文素養。
昨日首映的賈伯斯訪談,錄製在一九九六年,當年賈伯斯遭蘋果「逐出家門」已有十年,自己剛創辦新公司,同時間,蘋果快走到窮途末路。這段訪談完成的一年後,賈伯斯重回蘋果,挽救這家已在破產邊緣的公司,如今蘋果成為全球市值最大、現金最多的企業。
賈伯斯不只是科技圈的巨人,也寫下商業史上的奇蹟。昨《商業周刊》舉辦這段遺失的訪問首映會,現場冠蓋雲集,宏碁集團董事長施振榮、旺旺中時集團董事長蔡衍明、台積電董事長張忠謀、中國信託慈善基金會董事長辜仲諒、中華電信董事長呂學錦等人出席參與。
很多與賈伯斯共事過的人,都認為他是個暴君,賈伯斯坦誠,他確實會毫不留情的說出「這很爛(Shit)!」也直言不諱的表示,「我蒐集全球最好的人才,我不想與次級的人共事,對於知道自己很棒的人來說,你不用呵護他們的自尊心。」
賈伯斯廿五歲時即擁有億萬身價,但他說,「這一點都不重要!」他想做的事情就是聚集最好的人才,做出最好的產品。雖當年是微軟全盛時期,賈伯斯還是說,「微軟最大的問題是,沒品味!只能做出三流產品。」