命宮(第一宮): 代表自己及生命的誕生. 命宮的代表是牡羊座.
財帛宮(第二宮): 財帛宮的主管是金牛座. 代表物質和資源. 財帛宮掌管自己一生的錢財, 如何致富, 從事什麼樣的工作.
兄弟宮(第三宮): 代表自己所處的環境及自己比較親近的人, 自己跟別人合作的關係, 合作的好不好.
田宅宮(第四宮): 也是所謂的父母宮. 代表自己和父母的關係, 代表自己內心的情感和感情. 例如自己成家立業的模式, 希望生幾個小孩, 自己對家庭的夢想, 買房子的趨勢,會有幾棟房子.
子女宮(第五宮): 代表自己對感情的態度與表現方式及自己的性生活模式. 例如婚前的戀愛關係, 喜歡的性愛.
奴僕宮(第六宮): 代表自己對僕人的態度. 例如自己對晚輩或員工的態度和關係.
婚姻宮(第七宮): 代表自己的婚姻關係, 一個人一對一關係的態度. 同時和別人的合夥關係也是看第七宮.
疾厄宮(第八宮): 代表自己的身體健康及自己從他人所獲得的東西. 例如遺產, 傳染病,容不容易出車禍或重大災害.
遷移宮(第九宮): 代表自己對深層心智能力的追求. 遷移宮也掌管旅行, 所以遷移宮強的人很喜歡旅行也很喜歡去提升自己內心的能量, 對於內在的深層心靈是極力追求的.遷移宮對應的是射手座.
官祿宮(第十宮): 掌管我們的職業, 名聲, 創業. 例如自己適不適合當老闆, 有沒有才華,等等.
福德宮(第十宮): 代表自己對群體的態度.
玄秘宮(第十二宮): 代表自己本身未知的力量或弱點. 例如自己對命理有沒有興趣, 自己有沒有靈異體質.
空宮代表兩個意義. 第一代表這件事不是你人生當中最重要的一件事(並不會特別的執著)也不是你最大的困難. 例如財帛宮是空宮代表你很可能這一生你不缺錢也很順利就可以得到該有的錢, 但絕對不是大富大貴, 錢財也不是你最大的困難或人生當中最重要的一件事. 所以空宮不好也不壞.
2008年7月1日 星期二
最好趁早理財的人
第一名: 時柱有劫財 時柱代表自己老年和自己一生的事業, 也代表自己50歲以後的運勢. 時柱的主星有劫財代表年老的時候會被自己的小孩敗光家產, 所以如果現在還有一點小小的積蓄, 而且也快要步入中年的話, 最好不要太快把財產過繼給自己的小孩, 也不要讓自己的小孩知道自己到底有多少錢, 甚至如果自己錢真的很多的話就把它信託, 把它成立基金會或捐一些錢給慈善機構, 老人院, 孤兒院或許願捐錢蓋廟等等, 這些都會有幫助的.
第二名: 時柱有比肩 時柱的主星有比肩代表自己一直到年紀大了都還會有很多人找自己投資生意, 而且還會有人找自己做些一投資理財, 一些比較冒險的行為. 時柱有比肩也代表自己到老了還是會被朋友拖累, 身邊的積蓄會被人家騙光光, 所以到 50 歲之後要慎選朋友, 最好把錢交給很會守財的人來幫自己守住這個財, 例如自己的另一半, 小孩或兄弟姊妹. 另外一個方法就是把自己的錢全部化為房地產, 而且最好不要有任何的貸款, 這樣老來就可以無憂無慮.
第三名: 時柱有七殺 時柱的主星有七殺代表自己到老的時候還是很衝動, 所以最好趕緊讓自己在半退休的狀態, 不要管錢的事情. 只要不管錢的事情, 而且也不要太替別人出頭就不會有事. 時柱有七殺也代表自己到老了會因為衝動或好管別人的事而害自己去坐牢的意思.
脾氣差的人
主星有比肩 -> 對兄弟家人 主星有比肩的人脾氣壞在對於家人和兄弟姊妹. 主星有比肩的人很容易替家裡的人背債, 扛責任, 但是如果家人一而再, 再而三的一直捅簍子, 主星有比肩的人就會開始罵或唸家人, 但是罵完, 唸完之後還是會幫忙, 雖然自己很生氣, 但是如果自己不幫忙, 他怕事情會捅得更大, 所以也只好幫自己的家人. 他真的是恨鐵不成鋼, 很生氣很生氣, 但是錢還是會拿出來, 還是會幫自己的家人.
主星有傷官 -> 對另一半 主星有傷官的人會對另一半碎碎唸. 如果另一半是比較不上進的, 沒出息的, 或是有任何不好的習慣, 主星有傷官的人會很生氣. 如果另一半在外面捅出簍子, 他會在外人面前保護另一半, 幫另一半, 替另一半說話, 等外人走了之後他就會開始罵, 開始唸另一半. 主星有傷官的人還是會幫另一半, 但是別期望他會和顏悅色, 他會一直碎碎唸, 而且會一輩子都記得, 等到下次如果又再次發生同樣的事情的時候他還是一樣會很生氣, 甚至會把以前的事拿出來講, 但到最後還是會幫另一半的忙.
主星有劫財 -> 對父母 不是說主星有劫財的人不孝順, 而是父母如果常常管他, 常對他說: “外面很冷, 多穿件衣服再出門”, “外面下雨, 出門要戴傘”, “騎腳踏車出門要小心, 要戴安全帽, 注意安全” 等之類的事會讓他覺得很不耐煩, 他會覺得父母很煩, 任何事都要管, 都要唸, 但是他還是會把父母的話記在心裡. 主星有劫財的人不願意低聲下氣, 他要保持他的面子問題.
主星有傷官 -> 對另一半 主星有傷官的人會對另一半碎碎唸. 如果另一半是比較不上進的, 沒出息的, 或是有任何不好的習慣, 主星有傷官的人會很生氣. 如果另一半在外面捅出簍子, 他會在外人面前保護另一半, 幫另一半, 替另一半說話, 等外人走了之後他就會開始罵, 開始唸另一半. 主星有傷官的人還是會幫另一半, 但是別期望他會和顏悅色, 他會一直碎碎唸, 而且會一輩子都記得, 等到下次如果又再次發生同樣的事情的時候他還是一樣會很生氣, 甚至會把以前的事拿出來講, 但到最後還是會幫另一半的忙.
主星有劫財 -> 對父母 不是說主星有劫財的人不孝順, 而是父母如果常常管他, 常對他說: “外面很冷, 多穿件衣服再出門”, “外面下雨, 出門要戴傘”, “騎腳踏車出門要小心, 要戴安全帽, 注意安全” 等之類的事會讓他覺得很不耐煩, 他會覺得父母很煩, 任何事都要管, 都要唸, 但是他還是會把父母的話記在心裡. 主星有劫財的人不願意低聲下氣, 他要保持他的面子問題.
供應全球糧食 生技作物大有可為
（路透聖地牙哥18日電）生物科技業執牛耳的杜邦（DuPont）公司表示，農業生物科技在餵養日益增多的全球人口，及對抗諸如造成作物欠收的旱災等氣候變遷上，舉足輕重。
杜邦生物科技事務部主管威斯特（Thomas West）在聖地牙哥召開的生技會議外，接受專訪指出：「生技技術持續進步很重要。我們必須採用這種方式收獲、生產」。
杜邦相信，未來十年，該公司以生技方式可使玉米及大豆收獲量增加40％。杜邦幹部舉例指出，玉米種子目前每畝的收成約有150英斗，未來可能超過200英斗。
今年農作欠收已在一些國家引起暴動，並使全球市場糧價直竄。有鑑於此，生物國際會議（BIO International Convention）本周在此間召開數項研討會，就上述議題尋求解決之道。
基因改造作物儘管一直遭到許多國家及一些消費及環保團體排斥，產量仍有增無減，許多公司也因此致富。食物及生質燃料的需求日增，也對基改作物起推波助瀾作用。中央社（翻譯）
杜邦生物科技事務部主管威斯特（Thomas West）在聖地牙哥召開的生技會議外，接受專訪指出：「生技技術持續進步很重要。我們必須採用這種方式收獲、生產」。
杜邦相信，未來十年，該公司以生技方式可使玉米及大豆收獲量增加40％。杜邦幹部舉例指出，玉米種子目前每畝的收成約有150英斗，未來可能超過200英斗。
今年農作欠收已在一些國家引起暴動，並使全球市場糧價直竄。有鑑於此，生物國際會議（BIO International Convention）本周在此間召開數項研討會，就上述議題尋求解決之道。
基因改造作物儘管一直遭到許多國家及一些消費及環保團體排斥，產量仍有增無減，許多公司也因此致富。食物及生質燃料的需求日增，也對基改作物起推波助瀾作用。中央社（翻譯）
恆隆行 今年業績衝20億
【經濟日報╱記者林茂仁／台北報導】
2008.06.23 03:45 am
恆隆行看準M型消費商機，近年來積極引進高價、健康及特殊性商品，藉由多元化的商品及通路，創造加乘效果，在國內經濟不景氣中仍能站穩腳步，預估今年業績要挑戰20億元。
恆隆行1960年成立，至今已有49年，早年主要經營進口照相零件，與日本松下合作超過40年，目前最大代理產品就是松下電池。近年來積極轉型跨足新產品，代理的品牌商品橫跨消費性商品、健康家電、創意家電及數位影音商品等領域。
恆隆行總經理陳政鴻表示，近年來將恆隆行的產品重新定位，只要具有時尚、健康及生活愉悅的商品，都是未來主力的產品，藉由長期評估及研判商品的未來性，再決定是否引進，目標是未來每年至少引進一套全新系列的產品。
陳政鴻說，只要商品有特色、有價值，即使貴一點仍然賣得很好，例如兩年前引進的英國Dyson吸塵器，一台定價從1.9萬至2.9萬元，相較於市場銷售主力的3,000多元吸塵器，跳脫既有的價格帶，但Dyson的性能及造型設計，成功創造銷售佳績，同業也跟進推出一台2萬多元的產品，但Dyson仍是高價吸塵器的第一品牌。
近年來國內M型消費情況日益明顯，高價位及低價位的商品銷售量穩定成長，中間價格商品業績出現衰退，且價格競爭激烈。恆隆行藉由引進精品級家電產品，成功避開價格戰，包括英國Dyson吸塵器、日本Twinbird小家電、日本Omron健康家電及美國Envirecare家電等產品，都有不錯的銷售成績。
陳政鴻說，恆隆行的另一項優勢就是多元通路經營，由於代理的商品種類眾多，藉由多元通路才能成功銷售，包括3C賣場、百貨公司、量販店、藥妝店及便利商店等，都是重要的銷售通路。而恆隆行光是商品陳列部門就有15人，專門負責各大通路的商品陳列，隨時回報通路的銷售狀況及補貨，確保商品熱賣而不缺貨，這都是同業不易做到的事。
2008.06.23 03:45 am
恆隆行看準M型消費商機，近年來積極引進高價、健康及特殊性商品，藉由多元化的商品及通路，創造加乘效果，在國內經濟不景氣中仍能站穩腳步，預估今年業績要挑戰20億元。
恆隆行1960年成立，至今已有49年，早年主要經營進口照相零件，與日本松下合作超過40年，目前最大代理產品就是松下電池。近年來積極轉型跨足新產品，代理的品牌商品橫跨消費性商品、健康家電、創意家電及數位影音商品等領域。
恆隆行總經理陳政鴻表示，近年來將恆隆行的產品重新定位，只要具有時尚、健康及生活愉悅的商品，都是未來主力的產品，藉由長期評估及研判商品的未來性，再決定是否引進，目標是未來每年至少引進一套全新系列的產品。
陳政鴻說，只要商品有特色、有價值，即使貴一點仍然賣得很好，例如兩年前引進的英國Dyson吸塵器，一台定價從1.9萬至2.9萬元，相較於市場銷售主力的3,000多元吸塵器，跳脫既有的價格帶，但Dyson的性能及造型設計，成功創造銷售佳績，同業也跟進推出一台2萬多元的產品，但Dyson仍是高價吸塵器的第一品牌。
近年來國內M型消費情況日益明顯，高價位及低價位的商品銷售量穩定成長，中間價格商品業績出現衰退，且價格競爭激烈。恆隆行藉由引進精品級家電產品，成功避開價格戰，包括英國Dyson吸塵器、日本Twinbird小家電、日本Omron健康家電及美國Envirecare家電等產品，都有不錯的銷售成績。
陳政鴻說，恆隆行的另一項優勢就是多元通路經營，由於代理的商品種類眾多，藉由多元通路才能成功銷售，包括3C賣場、百貨公司、量販店、藥妝店及便利商店等，都是重要的銷售通路。而恆隆行光是商品陳列部門就有15人，專門負責各大通路的商品陳列，隨時回報通路的銷售狀況及補貨，確保商品熱賣而不缺貨，這都是同業不易做到的事。
2008年6月17日 星期二
跟供應商好好合作（Web Only）
跟供應商好好合作（Web Only）
EMBA雜誌編輯部／文 1.讓供應商進入狀況。為供應商做簡報，讓他們知道公司要什麼、何時要，以及願意支付多少錢。 2.讓供應商知道誰才是主控者。不要混淆了供應商跟朋友的關係，如此一來公司該做的要求才不會心軟，而且當問題出現時，也才能在商言商，沒有徒增的情緒困擾。 3.讓供應商戰戰兢兢。促使供應商保持最佳狀況，市場會改變、新的供應商會出現、價格會調整，因為這些變動因素，公司每年至少應該評估一次，目前的供應商跟其他供應商比較之下是好是壞。 4.善用供應商的知識。每年都請供應商提供業界最新的情況，或者詢問他們，公司所提供的產品，是否需要根據業界的發展調整，以及他們有沒有其他的建議。 5.以量議價。詢問其他部門或同事需不需要同一家供應商，如果可以，整合後才一起向一家供應商下單，可以以量議價。這麼做還有一個可能的附帶好處，就是原本的採購事宜轉由其他同事一起負責。 6.認識供應商公司的不同人。不要永遠只跟供應商裡的一個特定人接觸，否則當他放假、請假或者辭職時，都可能會影響到公司的正常運作。 7.關係是雙向的。如果供應商做得很好，公司不要吝嗇給予他們獎勵。 來源：今日管理雜誌（Management Today）
EMBA雜誌編輯部／文 1.讓供應商進入狀況。為供應商做簡報，讓他們知道公司要什麼、何時要，以及願意支付多少錢。 2.讓供應商知道誰才是主控者。不要混淆了供應商跟朋友的關係，如此一來公司該做的要求才不會心軟，而且當問題出現時，也才能在商言商，沒有徒增的情緒困擾。 3.讓供應商戰戰兢兢。促使供應商保持最佳狀況，市場會改變、新的供應商會出現、價格會調整，因為這些變動因素，公司每年至少應該評估一次，目前的供應商跟其他供應商比較之下是好是壞。 4.善用供應商的知識。每年都請供應商提供業界最新的情況，或者詢問他們，公司所提供的產品，是否需要根據業界的發展調整，以及他們有沒有其他的建議。 5.以量議價。詢問其他部門或同事需不需要同一家供應商，如果可以，整合後才一起向一家供應商下單，可以以量議價。這麼做還有一個可能的附帶好處，就是原本的採購事宜轉由其他同事一起負責。 6.認識供應商公司的不同人。不要永遠只跟供應商裡的一個特定人接觸，否則當他放假、請假或者辭職時，都可能會影響到公司的正常運作。 7.關係是雙向的。如果供應商做得很好，公司不要吝嗇給予他們獎勵。 來源：今日管理雜誌（Management Today）
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