2012年10月9日 星期二

揭秘蘋果App Store族群故事:開發者的那些事兒

鉅亨網新聞中心 (來源:北美新浪) 2012-07-31 09:52

他們的名字叫“開發者”
彈小鳥、切水果還是割繩子?地鐵裡,公交中,飛機上……哪怕是上廁所的細碎時間,一眼望去,都是捧手機、抱iPad開心玩的你我他。是什麼人在製作這些花樣百出的軟件,在當下最火的蘋果App Store裡,這樣一群人正在你的開心上創造自己的財富,他們代號“開發者”。
 
他們年齡不大,有70後的老大哥,還有90後的小伙,但往往有超越年齡的成熟范兒;他們散落在城市的各個角落,或許就在你家隔壁,喜歡穿T恤衫牛仔褲;他們多是IT出身,有的痴迷於寫代碼、編程序,有的在互聯網打拼多年;他們團隊不大,同學、同事、朋友三五成群;他們大多沒有背景,有的家在農村,有的來自海外,缺少管理手段與市場營銷經驗,但往往沖殺在拉投資、談合作的第一……其實他們風格迥異,境況不同,但都有一個共同點——他們有夢,一個馳騁蘋果帝國的創富夢。喬幫主是他們共同信仰的神,他們手裏拿最新款的iPhone,包裡還有一台iPad,隨時拿出來演示他們的成果……
四年前,蘋果App Store開創了這個族群,也改變了很多人的命運。目前盡管有安卓、微軟、運營商各種招牌的平台招徠,App Store還是開發者們最流連的所在。只不過四年如梭的時光裡,開發者們已是幾度沉浮,有的春風得意,有的如履薄冰,有的放手轉行,有的還在堅守。
在中國,一腳踏入開發者隊伍的有多少人?有說法是100萬,其中七成在安卓,兩成在蘋果。這個族群成長的速度令人驚詫,連綿不湧入的創業者一波緊似一波,哪怕是夢想很豐滿,現實很骨感。2009年,蘋果程序員一夜暴富的傳奇,現在顯得那麼遙遠,對多數開發者來說,好似千軍萬馬在廝殺,創富之路卻是咫尺天涯。
在這裏,我們選取了幾個創業樣本,看看開發者那些台前幕後的事兒,揭開不為人知的手機軟件開發江湖的冰山一角。
晨報記者 焦立坤
創業發生的那些事兒
合租房裏80後在追夢
“拿錢買房才是真正的浪費。”
短髮、厚厚的眼鏡加T恤,這是一個草根創業者,在他十幾平方米的合租房裏,長出了最單純的夢想,但他清楚夢想還遙遠,現在只想埋頭做品,不談賺錢。
路況電台是一款能夠基於用戶位置提供路況信息的手機應用,而1983年出生的李建剛是牽頭這款應用開發公司的創始人。現在雖然帶10個人的團隊、頂CEO的頭銜,但他依舊與人合租在一間十幾平方米的小屋裏,和其他幾個聯合創始人每個月拿3000多元的基本生活費生活。2011年9月,在與三位同事探討了半年之久後,李建剛終於牽頭辭職成立了路況電台,並把自己所有的存款都投了進去,盡管在兩年多以前他曾創業失敗。這一次,創新工場創始人李開復是路況電台的天使投資人。
“每天晚上十一二點才從公司走,每周只休息一天,有時候為了趕進度,唯一的一天假期也被占用了。但一切都是為了讓品更加完美。”技術男李建剛如此描述他和團隊的生活,但他說他享受這樣的創業日子,“為什麼要拿錢去買房?買房才是真正的浪費。”
“當你急想知道你行走路線的路況,打開收音機收聽交通廣播的時候,它可能在放廣告或正在播與你無關的路況,這就是我的商機。”李建剛說,“路況電台能夠告訴你路況,並能夠智能分析出最利於你出行的行車方向。比如你在中關村,路況電台就會有一些例如周圍去哪裏加油便宜、哪家保險公司在附近可辦理車險之類的廣告。”李建剛如此描述未來的營利計劃。
晨報記者 孫雨
一款遊戲一炮而紅
“3天伺服器就被擠爆了。”
短短一年裡,張從一個程序員變為管理者,他希望能取得Zynga式的成功,那是全球著名的社交遊戲行業開發商。而現在,他最大的夢想是做出最好玩的遊戲。
追夢創游與張的名字聽上去很陌生,但相信有些人玩過《航空大亨》,張就是這款飛機模擬類手機聯網遊戲的主創。2010年“下海”的他靠一款遊戲一炮打響。
這個來自西安的1984年出生的大男孩,是典型的IT男。2010年初,在三元橋附近租下兩室一廳,張的創業征程開始了。起初他的團隊只有一個光桿司令,就是他自己,還有幾個以前的同事算是兼職,周末大家聚在一起談開發。“我只要能掏得起房租,有錢吃飯就行了。”對於創業的艱辛張沒有想太多。
試水的第一個品叫《遊戲月刊》,每月推一款遊戲,用戶花0.99美元就可以每個月都能玩到一款新遊戲。它一度衝進美國付費下載的第50名,不過很快被湮沒了,帶來了逾5000美元的收入。張從中得到兩大經驗:一,APP上單機遊戲的生命周期比較短;二,創業需要穩定的團隊。於是拉來兩個朋友開始“鏗鏘三人行”。
當他發現圈子裡還沒有做飛機題材的,於是靈光一閃有了後來的《航空大亨》。不過上線後用戶的反應讓他們十分狼狽。“3天伺服器就被擠爆了,改了一個多月才能容納更多的人。” 那一個月很折磨人,他們一直承受伺服器和客戶帶來的壓力,現在回頭一看卻像是中了頭彩。現在這款遊戲每月給他們帶來約10萬美元的收入,有200萬用戶。同時,追夢創游的隊伍增至近40人,狹小的兩居室早容納不下他們,搬到了體面的商務樓。
晨報記者 焦立坤
“技術狂人”出手穩準狠
“尋找移動互聯網都有哪些互聯網不具備的特點。”
無疑,這個強勢的開發者,雖然未來盈利有萬般的不確定,也無法直接從蘋果獲得分成,但是他活得不賴。
好像一夜間,不少人都抱手機自我陶醉地唱個不停。在蘋果應用商店裏有一款 “唱吧”免費K歌應用目前特別火,上線第5天,這個應用就衝到了APP第一名的位置。
最淘科技CEO陳華並不是有多麼地愛K歌,而是他發現了普通人的一個“剛性需求”——普通人需要用普通的設備唱出專業的歌聲。1978年出生的陳華頗顯成熟,“我們尋找移動互聯網都有哪些互聯網不具備的特點。”一款剛上線的軟件,怎麼能一天衝進排行榜的前十?陳華現在總結出了自己成功的秘訣——穩、準、狠。
一切皆非偶然,在開發“唱吧”之前,陳華已經開發出中國最大的檔案搜索引擎天網FTP,之後又創立了生活信息搜索引擎酷訊,後到阿里巴巴負責搜索業務。有創業經驗、有頂尖技術、有業內知名度,他組建豪華陣容創業團隊毫不費力。
在“唱吧”上線前,陳華做了精心鋪墊。“我們先把唱吧放在了越獄用戶最愛的同步推、九一助手等應用商店裏,讓越獄用戶體幫助唱吧改善體驗。”陳華說,“所以,當唱吧一個月之後在蘋果商店上線時,用戶會驚艷於唱吧的成熟。”
這樣的細節充斥在陳華的策略之中。而几乎所有的開發者都明白,無論應用如何成功,由於國內用戶只接受免費,所以很難通過蘋果應用商店獲得分成收益,於是,道具收費、與唱片公司合作等業鏈營利方案已在陳華的腦子裡。
和大多數苦苦支撐的開發者不同,心儀“唱吧”的投資人已蜂擁而至,陳華可以從容談判了。
晨報記者 孫雨
元老級開發者給出忠告
“市場有風險,投資需謹慎。”
兩年前,139.ME每招進一個新員工,朱連興都要講一講Ethan Nicholas的故事——那個一夜暴富的蘋果程序員,但現在在他眼中,“傳奇”已經變成了“傳說”。
朱連興的139.ME曾被稱為中國最牛的iPhone開發者團隊之一。作為最早的一批蘋果中國開發者,2009年朱連興的“多彩水族箱”受到追捧,給他帶來每天超過1000美元的收成。
三年過去了,他的水族箱還有用戶在玩,只不過收益從日賺千金縮水到一個月幾萬塊人民幣。而對一款手機遊戲來說,三年的生命周期已經難能可貴。朱連興表示,這幾年自己開發的軟件再也沒有出現“水族箱”那樣的成功。原因是競爭環境越來越殘酷,當初他入行時,蘋果的App Store裡只有6000款應用,現在已超過60萬。短短四年,從一個機會市場變為飽和市場。
“2009年,只要是軟件就能賣錢;2010年,好的創意就能成功;現在,好的品+大手筆的推廣,甚至加上一些特別的手段,才可能賺到錢。”朱連興總結說,對中小開發者來說,要搏出位真的太難。在他看來,後開發的品有些甚至比水族箱還要出彩,比如“CHUCK CHUCK”,這是一款音樂、舞蹈遊戲,玩家通過跟音樂節拍點擊屏幕控制人物走動和跳舞,美術更棒,但市場效果不盡如人意。尤其是現在推廣成本太高,作為一個四五十人公司的領隊,朱連興不得不更加務實。他把更多的精力放在了外包項目上,收入穩定。
朱連興還在慢慢地尋找機會。他現在想得更多的是如何將線上的軟件與下的服務相結合。對於那些滿懷創富夢的年輕人,朱連興的忠告是:市場有風險,投資需謹慎。
晨報記者 焦立坤
你不知道的那些事兒
困惑1
賺錢難 為生存奔波
千軍萬馬過獨木橋,幾十萬淘金大軍中想要出位,難。2011年蘋果累計為全球開發者分成25億美元,中國開發者分到約10億元人民幣,攤到每個開發者身上寥寥無幾,尤其是排在金字塔頂端的少數派拿走大部分收成。艾媒諮詢數據顯示,今年一季度中國近一半開發者虧損,實現盈利的僅有兩成。這種比例在移動遊戲領域更突出。頑石互動CEO吳剛此前曾表示,不賺錢的廠商占比超過95%。在他看來只有衝到了前幾名才有錢賺,小團隊要生存並不容易。
最近竄紅APP免費榜的“連連看”,其創作團隊中娛時代(Sinoiplay)只有7人。這個2011年才開始運營的小公司,今年4月几乎連工資都發不下去,好在融到一筆錢解了燃眉之急。該公司創始人尹俊現在最想做的就是贏得口碑和用戶,盈利是下一步才能考慮的事。而那些融不到錢的開發者境況更差。據了解,目前中國開發者主要通過廣告和遊戲來獲利,付費下載獲利的比例並不高。
困惑2:
被盜版 拿來主義橫行
一個品行不行,驗證期往往就一個月。但業鏈的另一端是,誰最熱,誰就會被山寨。《憤怒的小鳥》冒牌貨不少,甚至有的公然抄襲創意。小鳥是蘋果商店裏成功的模板,它可以無視盜版,因為它已經出名到几乎家喻戶曉。但對於多數開發者來說,更多是現實的無奈。
《捕魚達人》是目前國內比較流行的一款遊戲,從上線到現在居然有了150多款山寨,名字完全一樣、LOGO完全一樣。僅在App Store上與其“差不多”的遊戲就不下40款。但面對盜版似乎也沒有好的維權手段。
張也遇到了同樣的問題。《航空大亨》推出後,“國內的三家公司倒也沒客氣,直接就copy了。”但他並沒有憤怒,因為大環境就是如此,他能做的就是努力創新。
困惑3:
花錢刷榜 出名走捷徑
排名在蘋果商店裏實在太重要,以至於刷榜作弊行為屢禁不止,通過“刷下載量”讓一款應用迅速上位。一位業內人士介紹說,蘋果商店目前推廣的成本很高,一個用戶的推廣成本約1-2美元,相對而言刷榜算是低的。據稱國內專職App刷榜團隊不少於300家,收入很可觀。他們通常注冊或購買成千上萬個蘋果賬號,通過電腦在iTunes裡做下載量提升名次。
今年3月,蘋果一度改變算法,但最近這些專業刷榜公司又摸出了脈重新開張。據說進入蘋果中國區App Store總免費榜單的前10名的費用現在1萬元左右,進入工具類等分榜前十名,大概為7000元左右。但在很多業內人士看來,歪門邪道的刷榜對開發者們是不公平的,並不足以支撐一個軟件的壽命。朱連興認為,還得品過硬。
晨報記者 焦立坤
開發者還能做的事兒
時下最流行的遊戲類應用開發非“憤怒的小鳥”莫屬。隻來自芬蘭的小鳥僅僅在天上飛還不過癮,將目光投向腳下更為廣闊的大地:開商店、建公園,拍動畫。“憤怒的小鳥”很忙很快樂。
2009年12月,ROVIO公司的《憤怒的小鳥》橫空出世。2010年下載量5000萬次,2011年3月突破1億次。今年5月,ROVIO宣佈,遊戲下載量已突破10億次。
ROVIO並不甘心只做遊戲王國的第一名,他們正從單純的遊戲商向娛樂商轉型,而中國則是他們最看重的市場。
7月13日,“憤怒的小鳥”國內首家專賣店在上海徐家匯港匯廣場試運營。據悉,正式營業後,商店將銷售更加豐富的品,包括服飾、公仔、手錶、iPad或iPhone套、甚至還有巧克力、餅乾和月餅。而位於北京西單大悅城的首家憤怒的小鳥商店已經完成裝修,即將開業。ROVIO公司透露,在未來兩三年內,將在中國開設600家連鎖店。
影視業、衍生品和主題樂園這三大迪斯尼“法寶”,能否成功在憤怒的小鳥身上成功複製?Rovio之前接受國外媒體採訪時曾說過“希望自己做成類似於迪士尼那樣的公司”。
據了解,今年6月,芬蘭埃斯波市和阿爾托大學宣佈將向同濟大學贊助建設上海首個“憤怒的小鳥”主題公園。10月,海寧將建設7000平方米的主題樂園。此外,ROVIO還將在中國開展動畫製作業務,並在中國的電視台上播出。(韓元佳)
本期策劃 吳彬

憤怒鳥副總裁:品牌是APP關鍵

                      

2012/08/16 20:03:08

(中央社記者江明晏台北2012年8月16日電) 憤怒鳥開發公司Rovio亞洲高級副總裁霍姆(Henri Holm)說,APP開發最重要的關鍵就是「品牌創建」,台灣具備很多優勢,也許下個像Rovio一樣成功的遊戲開發商在台灣。

Rovio去年財報營收率(Operated margin)為60%,其中30%來自周邊商品,如:IPAD殼和腳踏車安全帽等。霍姆指出,APP開發最重要的問題就「品牌創建」。

霍姆說,今年秋季,Rovio憤怒鳥每個禮拜六都會有全新的動畫短片推出,會在所有管道發布,包括手機平台、手機和電腦。

現在智慧型電視(Smart TV)已可免費玩憤怒鳥遊戲,提供粉絲玩遊戲的不同體驗,透過不同管道經營一個成功的遊戲品牌。

霍姆表示,要成功開發遊戲有幾個重要元素,簡單、有創意、免費、合作夥伴、累積開發經驗與良好的品質。

此外,他強調,產品力很重要,後續的服務也必須很好,才有潛力吸引很多玩家,所以一開始的品質就很重要、合作也很重要。

霍姆表示,Rovio重視的是整體營運表現,最主要的目標是服務憤怒鳥粉絲,並思考如何提升此品牌在粉絲心中的價值,並壟斷這個品牌,讓品牌能在不同管道上吸引不同的粉絲。

針對台灣的環境,他指出,台灣是先進市場,遊戲開發人員都很有創意,優勢很多,下一個像Rovio一樣成功的遊戲開發商,很有可能就在台灣。

霍姆表示,遊戲開發商的世界裡,挑戰就是機會,但台灣受限於市場不夠大,所以台灣開發商需要放眼全球,不能只專注於本土市場,透過放眼全球的創意和策略,才能帶來更多的機會。

最直觀的告訴妳 苹果App Store有多龐大

最直觀的告訴妳 苹果App Store有多龐大 作者: 厂商投稿出處: IT168日期: 2012-08-22
  近日,國外應用推荐雜誌Tap Mag為讀者製作了一張精美的圖表,展示了苹果APP Store究竟有多么龐大。目前在苹果App Store中有65萬款不同的應用,如果想將App Store中所有應用的名字讀一遍,那么至少需要花費一周時間。App Store中有三分之一的應用專iPad優化。
  苹果App Store中應用數量相當龐大
  App Store目前擁有大約650000款應用,需要大概一周的時間方能將這些應用一一數清。
  75%的家長會與他們的孩子一起共享設備
  App Store能賺多少錢
  App Store吸金能力超強,每秒1000美元。截止目前,苹果已經支付給開發者們大約55億美金。
  App Store中用戶數量
  App Store大約有4億名用戶。在英國、法國西班牙德國以及義大利等地,擁有iPad或iPhone的人數超過三分之一。
  截至目前 苹果售出的iPhone或iPad連接起來能將地球環繞一圈
  雖然信息圖中的數據顯得有點大的惊人,比如說App Store每秒鐘能賺取1000美金,或者說到目前為止苹果支付給開發者的費用高達55億美元,但這些都是不可爭的事實。(圖片來自威鋒網)


詳全文 最直觀的告訴妳 苹果App Store有多龐大-科技新聞-新浪新聞中心 http://news.sina.com.tw/article/20120822/7691395.html

憤怒鳥退燒?免費遊戲app當道

憤怒鳥》遊戲app在2010年創下全年1億次的下載量後,近期推出的《憤怒鳥上太空》,上架之初雖然仍形成下載風潮,但未能持續太久。反而是免費遊戲幾乎攻佔了熱門下載排行榜。
《憤怒鳥》遊戲app曾是許多人生活不可或缺的娛樂,它更締造了多項驚人的奇蹟。2010年成為全球下載量最高的app,全年超過1億次,被《財星》雜誌票選為「史上最佳app」;2011年下載次數突破2億5千次。開發《憤怒鳥》app的芬蘭公司洛菲歐(Rovio),在諾基亞衰退之後,更被視為芬蘭新科技企業的代表。
今年4月,洛菲歐再度推出《憤怒鳥上太空》,儘管上架之初仍造成一股下載熱潮,35天達成5千萬次下載量。但似乎未能持續太久,從《憤怒鳥》在各項app排名不斷下滑的趨勢,便可明顯看出。
根據遊戲開發工程師特雷‧史密斯(Trey Smith)統計:
以美國市場而言,在iPhone app總排名(不分類別,包括免費與付費)中,0.99美金(台幣30元)的《憤怒鳥》名列第52,連前50名都擠不上;在iPad app總排名中,《憤怒鳥》名列第55名。不過有趣的是,在iPad付費app排名,《憤怒鳥》高居第2名的位置。
如果仔細看看iPad app總排名前50的app,便可發現幾乎都是免費遊戲app的天下。在前25名app中,有18個是免費遊戲(72%),若加上付費遊戲app,那麼前25名app當中有22個為遊戲類,佔比高達88%。

與臉書別苗頭,Google買下年度iPad最佳應用Snapseed開發者

儘管對Google來說,收購新創公司,似乎已經成為例行公事,但這次的對象Nik Software,顯然值得特別關注─曾獲得2011年蘋果App Store最佳iPad App的Snapseed 修圖應用,便是他們的代表產品。
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耐人尋味的是,Facebook才剛完成收購不久的Instagram,正跟Snapseed 一樣同屬照相應用,且為同年最佳iPhone應用,而這樣的結果,似乎並非巧合。儘管Nik Software也有在自家官方部落格宣布消息,但Google這邊,卻罕有的不見官方新聞稿,而是由Google社交部門的資深副總裁Vic Gondotra,在自己的Google+上揭漏,也因此,未來Nik Software─或者應該說Snapseed 的首要發展方向,似乎已不言而喻。

雖然同屬照相應用,Snapseed跟Instagram,不論是在用戶熱度跟產品形式,其實都大不相同。前者的使用經驗,比較像蘋果本家出的iPhoto修圖App,細緻的工具性質較強烈,而Instagram的後製功能相對比較簡單,社群分享才是其核心概念,而這點也反應在使用者的數量上:Instagram最近的消息,已經突破1億的用戶,相反連Android版都還在趕工的Snapseed,6月的數字「僅」有900萬左右的客戶。


不過,現在有了Google的加持,未來的情況也許會有趣的多。從上述的Google社交資深副總親自宣布一事來看,Nik Software將來與Google+的行動整合,顯然指日可待。推出以來,常被譏為「鬼城」的Google+,因為Picasa網路相簿功能的整合與改進,倒是在一開始就受到不少攝影社群的推崇,前陣子甚至還曾辦了個攝影大賽

當然,不論是Google+跟Facebook,或是Snapseed跟Instagram比,顯然規模上都還有段距離,不過,Facebook曾表示會先讓Instagram獨立發展,Google若是能趁機將自家的Google+與Snapseed作更好的整合─尤其在行動方面,未來未始不能從此反攻,畢竟,當初Facebook的即時通訊應用若是能早點起步、做得更完整,像WhatsApp、LINE、Kik等第三方IM產品,也許不會有今天的景象。

賈伯斯在1983年~預言了無線網路、iPad和App Store

大陸新聞中心/綜合報導

1983年,那還是個蠻荒的時代。那一年,蘋果發布了世界上第一款搭載圖形用戶界面的個人電腦 Apple Lisa,TCP/IP 發布不到兩年時間,互聯網基本還是一片荒原。大眾對電腦的認識少得可憐,賈伯斯在小眾聚會上還得以『什麼是電腦』開始切題演講。如今大家已經習以為常的社交網路、智慧手機和行動互聯網,當時真是連影子都看不著。

根據itwriter報導,就在那一年,賈伯斯已經給出了很多對未來的判斷,其中不少都幸運的讓他猜中了。Marcel Brown 最近在自己的博客中分享了賈伯斯在 1983 年的一個演講錄音。當時賈伯斯參加了在 Aspen 舉行的國際設計研討會(IDCA),會議的主題是『未來不一樣』,現在看來還真是這樣。Marcel 的一個朋友當時也在現場,透過他輾轉弄到了一卷錄有賈伯斯演講的磁帶,一番挖掘之後還找出來當時賈伯斯的照片。

Marcel 從錄音中整理出了一些賈伯斯當時的觀點,記住當時還是 1983 年。他認為若干年之後,人們花在電腦上的時間會比花在車上的還多。要知道美國一直是被稱為『車輪上的國家』的。他很確定的說到 PC 會成為下一種全新的交流媒介。好吧,當時互聯網這個概念基本還沒怎麼成形,別提進入主流社會了。他還著重提到早期e-mail 系統以及它會如何重塑人類之間的交流。他實事求是的論證到,如果我們有了能夠進行無線通訊的便攜電腦(這不就是手機...),人們將可以在路上邊走邊收發電郵。要知道行動互聯網的出現最少也是 20 年之後的事。

他還提到當時 MIT 搞的一個非常類似 Google 街景的專案。他談到了早期互聯網多種協定並存的混亂境況,並預測 5 年之後就可以解決辦公室網路連接的問題,家用網路則需要 10 到 15 年時間。事實也是這樣。他說蘋果的策略是『把一台超級棒的電腦濃縮成一本書這麼大,你可以帶著它到處走走,新手也只要 20 分鐘就能學會怎麼用它』。聽著跟現在的某樣東西是不是挺像的?對了,他們還希望能給這個產品加上無線通訊設備。

他拿當時還很原始的軟件業同唱片業做了個對比。他說,大多數人並不知道自己需要買什麼樣的軟件,相比之下,只要走進一家唱片店他們肯定知道自己喜歡什麼樣的音樂,因為他們可以透過聽廣播免費試聽各種音樂。他認為軟件業需要這樣一個類似無線電台、供人們試用軟件的地方。他認為透過傳統的實體商店銷售軟件是非常過時的,既然軟件是數字化的商品,為什麼不能透過電話線來銷售呢?他預見到在未來透過網路購買軟件會成為新的趨勢。這一說法非常類似如今蘋果的 App Store,關於唱片業的一些論調也預示了之後的 iTunes。

在最後的Q&A環節,有人問到了關於語音識別的問題。想想如今的 Siri,再看他當初的回答:『這東西太難了。』他認為由於語言受上下文影響太大,語音識別實在是太難了。許多人很欣賞賈伯斯這個人,某種程度上他和《月亮與六便士》中的斯特里克蘭德有相似之處:『崇拜者對他的讚頌同貶抑者對他的詆毀,固然都可能出於偏頗和任性,但是有一點是不容置疑的,那就是他真的是天才。』

2012年10月5日 星期五

賈伯斯:企業領袖要有品味

中國時報【康文柔╱台北報導】
蘋果創辦人賈伯斯逝世滿周年,一段塵封十六年的電視訪問,以紀錄片的形式昨在台首映。賈伯斯說,蘋果聚集一流人才,作出最好產品廣布世界,讓人們知道什麼是好東西。他把電腦當作人文學科,要判斷正確前進方向,企業領袖須有「品味」,具有深厚的人文素養。
昨日首映的賈伯斯訪談,錄製在一九九六年,當年賈伯斯遭蘋果「逐出家門」已有十年,自己剛創辦新公司,同時間,蘋果快走到窮途末路。這段訪談完成的一年後,賈伯斯重回蘋果,挽救這家已在破產邊緣的公司,如今蘋果成為全球市值最大、現金最多的企業。
賈伯斯不只是科技圈的巨人,也寫下商業史上的奇蹟。昨《商業周刊》舉辦這段遺失的訪問首映會,現場冠蓋雲集,宏碁集團董事長施振榮、旺旺中時集團董事長蔡衍明、台積電董事長張忠謀、中國信託慈善基金會董事長辜仲諒、中華電信董事長呂學錦等人出席參與。
很多與賈伯斯共事過的人,都認為他是個暴君,賈伯斯坦誠,他確實會毫不留情的說出「這很爛(Shit)!」也直言不諱的表示,「我蒐集全球最好的人才,我不想與次級的人共事,對於知道自己很棒的人來說,你不用呵護他們的自尊心。」
賈伯斯廿五歲時即擁有億萬身價,但他說,「這一點都不重要!」他想做的事情就是聚集最好的人才,做出最好的產品。雖當年是微軟全盛時期,賈伯斯還是說,「微軟最大的問題是,沒品味!只能做出三流產品。」