根據行動應用程式開發平台廠商Appcelerator Inc.所作的一項調查顯示，蘋果公司(Apple Inc.)的iPad與iPhone目前受到行動應用程式開發商的喜愛，不過未來則是Google Inc.的Android作業系統最具潛力。報導指出，在受訪廠商當中，認為Android長期潛力最大者佔了54%的比例，高於蘋果iOS的40%。在6月的調查當中，高達84%的開發商想替iPad開發應用程式，遠高於3月時的53%。
在手機方面，有意開發iPhone程式的廠商比例達90%，仍高於Android的81%，黑莓機廠商Research in Motion Ltd.(RIM)自43%下滑至34%，微軟(Microsoft Corp.)的Windows Phone 7則自34%掉至27%。
2010年8月22日 星期日
Google作梗 Android平板電腦難產
Google的智慧型手機作業系統Android最近半年來熱門到不行，好像只要能在第4季耶誕旺季推出Android平板電腦，手中就有搖錢樹。不過，向來缺乏「軟實力」的國內PC業者，不敵Google對平板電腦的盤算，國內PC大廠被迫將Android平板電腦上市計畫，從今年第4季延後到明年上半年。
Android在智慧型手機市場的成功，吸引國內PC業者從去年就開始推出結合Android與小筆電的產品。但是對Google來說，Google計畫在小筆電市場準備用另一版以瀏覽器為中心的作業系統Chrome OS來突破，根本不願意支援Android小筆電，就算有品牌執意要推出這類產品，使用經驗也不好。
就以宏碁推出的Android 2.1/Windows XP雙作業系統小筆電AspireOne D255來說，雖然經過調整後，Android可以支援到10.1吋大小的螢幕，不過Android對螢幕的解析度大約只到800*480，比一般筆電解析度（最少1024*768）低太多，以至於主畫面看起來怪怪的。
雖然任何人都可以下載Android作業系統，但Android Market可不是人人都能隨意下載，產品開發業者必須與Google簽約、承諾必須開發符合Google基本要求（要能寬頻上網，支援GPS、WiFi與藍芽）的產品，才能從Google手中拿到連結進入Android Market的入場券，既然Google不希望大家開發Android小筆電，這類產品因此無法進入Android Market下載應用程式，只能上網瀏覽與收發電子郵件，功能頗為受限。
更諷刺的是，上網跟收發電郵這類簡單的事情，隨便哪支新台幣5000元以上的功能手機都辦得到，不需要花1萬塊買功能受限的Android小筆電。
而就更為熱門的Android平板電腦來說，比起Android小筆電，Android平板電腦在硬體規格上更容易達到Google的要求，而能得到Android Market的支援，Google也的確對Android平板電腦有意支援，只是，支援的速度。
首先還是卡在Android對不同螢幕大小與解析度究竟支援到何種程度的問題。現在的平板電腦螢幕主流尺寸約是7吋與10吋兩種規格，一如在筆記型電腦的應用，這類產品顯示Android主畫面或許怪了點，但沒有問題，然而，現在Android Market內大部分應用程式是為了解析度在320*240、QVGA（480*320）、WVGA（800*480），以及螢幕尺寸在5吋以下的機種所設計。
如果7吋螢幕搭配WVGA解析度，視覺效果還勉強可接受，大部分的Android Market內的應用程式也能運行，但是，華碩、宏碁等PC大廠，由於要跟蘋果iPad拼了，硬體規格自然不能輸人，10吋螢幕絕對是首選，若硬是要將應用程式下載到10吋平板電腦上使用，10吋螢幕搭配WVGA的解析度，視覺效果跟最廉價的小筆電也比不過，但若採用一般筆電的解析度，在現在的Android Market中根本找不到用的應用程式，如果硬是把產品做出來，卻會面臨只能上網瀏覽與收發電子郵件的下場。
當然，國內PC大廠也可以學習蘋果、三星，自行開發應用程式商店，可是經營應用程式商店有很長的學習曲線得要克服，而且必須服務眾多軟體開發業者，應用程式商店本身還賺不到甚麼錢，相當違背國內PC大廠的營運思維。
看來看去，國內PC大廠只能等Google年底計畫推出的最新版Android作業系統，年底這個版本將能支援螢幕大小在10吋以上、解析度達1024*768以上的產品，也就是達到一般筆電與蘋果iPad的螢幕顯示水準，Android Market也會同步更新。
也因此，今年初曾大鳴大放想要在今年第4季就推Android平板電腦的華碩、宏碁，最近1個月來紛紛改口，透露Android平板電腦上市計畫延後至明年上半年。
Android在智慧型手機市場的成功，吸引國內PC業者從去年就開始推出結合Android與小筆電的產品。但是對Google來說，Google計畫在小筆電市場準備用另一版以瀏覽器為中心的作業系統Chrome OS來突破，根本不願意支援Android小筆電，就算有品牌執意要推出這類產品，使用經驗也不好。
就以宏碁推出的Android 2.1/Windows XP雙作業系統小筆電AspireOne D255來說，雖然經過調整後，Android可以支援到10.1吋大小的螢幕，不過Android對螢幕的解析度大約只到800*480，比一般筆電解析度（最少1024*768）低太多，以至於主畫面看起來怪怪的。
雖然任何人都可以下載Android作業系統，但Android Market可不是人人都能隨意下載，產品開發業者必須與Google簽約、承諾必須開發符合Google基本要求（要能寬頻上網，支援GPS、WiFi與藍芽）的產品，才能從Google手中拿到連結進入Android Market的入場券，既然Google不希望大家開發Android小筆電，這類產品因此無法進入Android Market下載應用程式，只能上網瀏覽與收發電子郵件，功能頗為受限。
更諷刺的是，上網跟收發電郵這類簡單的事情，隨便哪支新台幣5000元以上的功能手機都辦得到，不需要花1萬塊買功能受限的Android小筆電。
而就更為熱門的Android平板電腦來說，比起Android小筆電，Android平板電腦在硬體規格上更容易達到Google的要求，而能得到Android Market的支援，Google也的確對Android平板電腦有意支援，只是，支援的速度。
首先還是卡在Android對不同螢幕大小與解析度究竟支援到何種程度的問題。現在的平板電腦螢幕主流尺寸約是7吋與10吋兩種規格，一如在筆記型電腦的應用，這類產品顯示Android主畫面或許怪了點，但沒有問題，然而，現在Android Market內大部分應用程式是為了解析度在320*240、QVGA（480*320）、WVGA（800*480），以及螢幕尺寸在5吋以下的機種所設計。
如果7吋螢幕搭配WVGA解析度，視覺效果還勉強可接受，大部分的Android Market內的應用程式也能運行，但是，華碩、宏碁等PC大廠，由於要跟蘋果iPad拼了，硬體規格自然不能輸人，10吋螢幕絕對是首選，若硬是要將應用程式下載到10吋平板電腦上使用，10吋螢幕搭配WVGA的解析度，視覺效果跟最廉價的小筆電也比不過，但若採用一般筆電的解析度，在現在的Android Market中根本找不到用的應用程式，如果硬是把產品做出來，卻會面臨只能上網瀏覽與收發電子郵件的下場。
當然，國內PC大廠也可以學習蘋果、三星，自行開發應用程式商店，可是經營應用程式商店有很長的學習曲線得要克服，而且必須服務眾多軟體開發業者，應用程式商店本身還賺不到甚麼錢，相當違背國內PC大廠的營運思維。
看來看去，國內PC大廠只能等Google年底計畫推出的最新版Android作業系統，年底這個版本將能支援螢幕大小在10吋以上、解析度達1024*768以上的產品，也就是達到一般筆電與蘋果iPad的螢幕顯示水準，Android Market也會同步更新。
也因此，今年初曾大鳴大放想要在今年第4季就推Android平板電腦的華碩、宏碁，最近1個月來紛紛改口，透露Android平板電腦上市計畫延後至明年上半年。
2010年8月18日 星期三
高級老人產業管理人材-未來台灣30年大缺的人材
少子化的問題似乎沒什麼解決之道，相對的，老年人口問題將會是未來一大問題。
未來台灣的大學、補習班會爆發倒閉潮一點也不意外，教育部次長上個禮拜才公開說最快明年高中生指考成績可直接去中國選校了，看來短期內承認中國學歷是無法避免的趨勢，如果真的開放中國學歷的話，我預估的15年內台灣土博士失業流浪潮將會縮短至5年。(但反過來說，台灣沒市場，中國教育卻是很大塊的大餅。只要你願意去爭取中國教職，雖然薪水2~3萬，但在那邊也會過的不錯。只是文史哲有些部份牽扯到"意識型態"就是比較麻煩的事)
往下似乎在台灣看不到發展機會，往上我卻看到無限商機。
還在日本留學的時候，看到一個專題報導，是關於新型態的老人宿舍。會搬進那個專題的老人宿舍都是單身老人或另一伴過世的情況。這個宿舍結合了休閒、醫療、社區、生活等多功能宿舍。這個宿舍的一樓有間小型的醫療所，一個禮拜有不同類科的醫生來這邊服務，週邊的社區也可以方便地來這邊看診。週邊的居民因為看病也可以認識住在這邊的獨居老人，形成另類的交友中心。老人若不是重大疾病，這個小而美的診療所就可以提供很完善的醫療服務了(跟台大總區那間小型保健中心很像)。
在來是生活方面，這個宿舍本身有營養師和廚師專門來處理三餐問題，但並非全部是廚師在負責飲食。老人也可以參與烹煮過程、提供意見、和廚師共同合作作出自己的家鄉菜大家一起共享。在休閒方面，蓋這間老人宿舍的工程公司很細心地了解老人的需求，除了走道一律會加上把手外，在公共空間更是下了苦工。這間宿舍除了有隔音效果的麻將室、地下室更有一間隔音效果極佳的卡拉OK室可供利用。大廳的空間也夠大，可以早上帶早操或作老人舞教學，參與的不只是宿舍老人，週邊居民也可以參與。
我在這個案例看到台灣老人產業的無限商機。確實，以台灣的人口結構來說，其實最有經濟能力的是4、5年級生，他們是台灣經濟起飛的收獲者，最有經濟能力。隨著台灣的少子化和離婚率高，未來獨身老人將會是政府很大的問題，政府如果沒有提早作好規畫，未來老年人口比率越來越高將會手忙腳亂，到時候會爆發的是一連串的深刻社會問題。
日本和台灣的風俗民情固然不同，但在老人產業上，卻是台灣很好取經的地方。如果政府有心，應該現在就開始培養高級老人管理人材，這個人是要懂室內設計、懂醫療衛生、懂生活休閒、懂人性關懷。台灣不像日本那樣排外，老早就引進外勞來作老人照護，所以缺的不是照護老人的人，而是能夠作到精緻管理的人材。這個人材必須要有很強的實務經驗，而不單只是躲在大學裡攻讀學位。當然，近幾年來公費留考一直都有老人學一科，但目前台灣老人還不是那麼嚴重的問題，那些人即便回國也未必能夠適才適用。依我之淺見，公費留考強制性回國服務可以更彈性化，畢竟用人不急於一時。若政府能出錢，培養台灣人去如日本等先進國家學習老人學，畢業後(書不需唸太多年，重點是實務)留在日本福祉公司工作、或在專辦老人宿舍的建設公司工作個幾年，累積實務經驗再回來台灣也不遲。
前先日子中國貴婦團來台灣作全身身體檢查，其實醫療體系才是台灣最大的優勢。每個留學的人回國莫不急著看牙醫、作微整型手術。台灣若是能率先把高級老人管理人材這部份培養起來，今天政府投資一個人材1千萬，20、30年後回收的成本絕對是10倍、20倍，何況中國在近10年前是漢族嚴格一胎化，一個小孩養2個爸媽，老人問題會比台灣更嚴重，而中國是非常大的市場，全世界都在搶中國的錢，台灣如果有這方面的優勢，加上台灣最大的語言優勢--中文，真的今天的投資短期看不到什麼收成，可是20年後長期是很可觀的。
先別說高級老人管理人才搶攻大陸市場，談回台灣。台灣過去的老人院都是在深山，看彰化八卦山上就有一間(然後不遠處就是墳墓0rz)，獨身老人進了老人院似乎就是等死院。可是在講求尊嚴的世代，老人問題絕對不在是沉重的事情，它可以學日本這種多元化發展，老人院就置身於社區，且社區居民主動參與老人院活動，聯絡人際關係發展。台灣的醫院已經很發達了，也許不需要在宿舍設個醫療所，卻可以結合附近診所、醫院來個定期診察;抑或是利用接駁公車帶老人去醫院。這個產業商機無限，可發發揮創意把餅作大也是有無限發展。
政府若有心，現在真的要開始培養高級老人管理人才去國外取經了。高級管理人材需具備良好的外語能力(如日語、法文、英語)，為人冷靜，可以處理很多突發危機事件，這些都是需要時間培養的。老人管理市場絕對市場不是只有台灣，中國將是未來最大的大餅，只是政府有沒有心為20年後作打算，這就是個大問題了。
未來台灣的大學、補習班會爆發倒閉潮一點也不意外，教育部次長上個禮拜才公開說最快明年高中生指考成績可直接去中國選校了，看來短期內承認中國學歷是無法避免的趨勢，如果真的開放中國學歷的話，我預估的15年內台灣土博士失業流浪潮將會縮短至5年。(但反過來說，台灣沒市場，中國教育卻是很大塊的大餅。只要你願意去爭取中國教職，雖然薪水2~3萬，但在那邊也會過的不錯。只是文史哲有些部份牽扯到"意識型態"就是比較麻煩的事)
往下似乎在台灣看不到發展機會，往上我卻看到無限商機。
還在日本留學的時候，看到一個專題報導，是關於新型態的老人宿舍。會搬進那個專題的老人宿舍都是單身老人或另一伴過世的情況。這個宿舍結合了休閒、醫療、社區、生活等多功能宿舍。這個宿舍的一樓有間小型的醫療所，一個禮拜有不同類科的醫生來這邊服務，週邊的社區也可以方便地來這邊看診。週邊的居民因為看病也可以認識住在這邊的獨居老人，形成另類的交友中心。老人若不是重大疾病，這個小而美的診療所就可以提供很完善的醫療服務了(跟台大總區那間小型保健中心很像)。
在來是生活方面，這個宿舍本身有營養師和廚師專門來處理三餐問題，但並非全部是廚師在負責飲食。老人也可以參與烹煮過程、提供意見、和廚師共同合作作出自己的家鄉菜大家一起共享。在休閒方面，蓋這間老人宿舍的工程公司很細心地了解老人的需求，除了走道一律會加上把手外，在公共空間更是下了苦工。這間宿舍除了有隔音效果的麻將室、地下室更有一間隔音效果極佳的卡拉OK室可供利用。大廳的空間也夠大，可以早上帶早操或作老人舞教學，參與的不只是宿舍老人，週邊居民也可以參與。
我在這個案例看到台灣老人產業的無限商機。確實，以台灣的人口結構來說，其實最有經濟能力的是4、5年級生，他們是台灣經濟起飛的收獲者，最有經濟能力。隨著台灣的少子化和離婚率高，未來獨身老人將會是政府很大的問題，政府如果沒有提早作好規畫，未來老年人口比率越來越高將會手忙腳亂，到時候會爆發的是一連串的深刻社會問題。
日本和台灣的風俗民情固然不同，但在老人產業上，卻是台灣很好取經的地方。如果政府有心，應該現在就開始培養高級老人管理人材，這個人是要懂室內設計、懂醫療衛生、懂生活休閒、懂人性關懷。台灣不像日本那樣排外，老早就引進外勞來作老人照護，所以缺的不是照護老人的人，而是能夠作到精緻管理的人材。這個人材必須要有很強的實務經驗，而不單只是躲在大學裡攻讀學位。當然，近幾年來公費留考一直都有老人學一科，但目前台灣老人還不是那麼嚴重的問題，那些人即便回國也未必能夠適才適用。依我之淺見，公費留考強制性回國服務可以更彈性化，畢竟用人不急於一時。若政府能出錢，培養台灣人去如日本等先進國家學習老人學，畢業後(書不需唸太多年，重點是實務)留在日本福祉公司工作、或在專辦老人宿舍的建設公司工作個幾年，累積實務經驗再回來台灣也不遲。
前先日子中國貴婦團來台灣作全身身體檢查，其實醫療體系才是台灣最大的優勢。每個留學的人回國莫不急著看牙醫、作微整型手術。台灣若是能率先把高級老人管理人材這部份培養起來，今天政府投資一個人材1千萬，20、30年後回收的成本絕對是10倍、20倍，何況中國在近10年前是漢族嚴格一胎化，一個小孩養2個爸媽，老人問題會比台灣更嚴重，而中國是非常大的市場，全世界都在搶中國的錢，台灣如果有這方面的優勢，加上台灣最大的語言優勢--中文，真的今天的投資短期看不到什麼收成，可是20年後長期是很可觀的。
先別說高級老人管理人才搶攻大陸市場，談回台灣。台灣過去的老人院都是在深山，看彰化八卦山上就有一間(然後不遠處就是墳墓0rz)，獨身老人進了老人院似乎就是等死院。可是在講求尊嚴的世代，老人問題絕對不在是沉重的事情，它可以學日本這種多元化發展，老人院就置身於社區，且社區居民主動參與老人院活動，聯絡人際關係發展。台灣的醫院已經很發達了，也許不需要在宿舍設個醫療所，卻可以結合附近診所、醫院來個定期診察;抑或是利用接駁公車帶老人去醫院。這個產業商機無限，可發發揮創意把餅作大也是有無限發展。
政府若有心，現在真的要開始培養高級老人管理人才去國外取經了。高級管理人材需具備良好的外語能力(如日語、法文、英語)，為人冷靜，可以處理很多突發危機事件，這些都是需要時間培養的。老人管理市場絕對市場不是只有台灣，中國將是未來最大的大餅，只是政府有沒有心為20年後作打算，這就是個大問題了。
第二代 iPad 何時問世？
購買消費電子產品時，我通常遵守一個簡單的規則：避免買第一代的產品。這不表示我沒買過，但我通常會等到第二代或第三代推出時再砸錢下去，尤其是被捧上天的產品。
我知道許多人對iPad的看法也是如此。他們大受iPad吸引，畢竟價格不會太貴，但也不準備馬上搶購，傾向等待蘋果稍加改良，例如增加內建相機(支援視訊聊天)等功能、採用更快的處理器、擴充記憶容量、延長電池壽命、甚至增加4G無線選項等等。
與第一代iPhone和iPodTouch相比，iPad的確在速度和功能方面比較佔優勢，但你可確定蘋果會儘快改良iPad，所以若是急著買第一代機型，等到功能更好的第二代上市時，可能就會扼腕。(我之前不買iPhone 2G或3G，等到iPhone 3GS推出才買，因為我認為那時iPhone功能已臻成熟，到了適當的購買時機。)
iPad的情況比較複雜，因為它可謂比許多第一代產品的功能更完整。蘋果不久將發布第四代iPhone作業系統(按往例可能在6月下旬推出)，這應該會為iPad增添一些新功能。而且，蘋果開發觸控螢幕裝置和優化效能與電池壽命的經驗豐富。
然而，從許多方面來看，儘管平板電腦(tablet)概念不新鮮，但iPad卻是新型態的裝置，而眾人第一次買這種產品，用途還不是很確定。是會像手機那樣隨身攜帶，還是當作家中的休閒裝置，偶爾用來讀電子書、在床上看電影或作簡單的收發電郵和上網瀏覽?蘋果當然希望答案是「以上皆是」，但同時，必會有一些消費者渴望的功能是第一代iPad所欠缺的，可能要到下一代才會具備。
那麼，對第二代iPad，我們可有哪些期待?我預測蘋果會在今年秋季小幅更新iPad，不至於等到一年後才更新硬體。而預料到10月間，為刺激年終假期購物季的銷售，蘋果應該會吸引民眾的目光重新聚焦於iPad(或應該更新的iPod Touch)。
以上純屬猜測，一定會有人說，蘋果若太快更新iPad，會惹惱第一代iPad的買家(還記得2007年iPhone降價嗎?)。但電子業就是如此，不斷會有更棒的產品推出，你只能在決定買不買之前考量這一點，然後接受後果。
諸位意見如何? 該等到第二代iPad上市再買，還是第一代看來已經不錯了呢?你認為蘋果會在年終假期前推出新版iPad，還是等到2011年? (唐慧文譯)
我知道許多人對iPad的看法也是如此。他們大受iPad吸引，畢竟價格不會太貴，但也不準備馬上搶購，傾向等待蘋果稍加改良，例如增加內建相機(支援視訊聊天)等功能、採用更快的處理器、擴充記憶容量、延長電池壽命、甚至增加4G無線選項等等。
與第一代iPhone和iPodTouch相比，iPad的確在速度和功能方面比較佔優勢，但你可確定蘋果會儘快改良iPad，所以若是急著買第一代機型，等到功能更好的第二代上市時，可能就會扼腕。(我之前不買iPhone 2G或3G，等到iPhone 3GS推出才買，因為我認為那時iPhone功能已臻成熟，到了適當的購買時機。)
iPad的情況比較複雜，因為它可謂比許多第一代產品的功能更完整。蘋果不久將發布第四代iPhone作業系統(按往例可能在6月下旬推出)，這應該會為iPad增添一些新功能。而且，蘋果開發觸控螢幕裝置和優化效能與電池壽命的經驗豐富。
然而，從許多方面來看，儘管平板電腦(tablet)概念不新鮮，但iPad卻是新型態的裝置，而眾人第一次買這種產品，用途還不是很確定。是會像手機那樣隨身攜帶，還是當作家中的休閒裝置，偶爾用來讀電子書、在床上看電影或作簡單的收發電郵和上網瀏覽?蘋果當然希望答案是「以上皆是」，但同時，必會有一些消費者渴望的功能是第一代iPad所欠缺的，可能要到下一代才會具備。
那麼，對第二代iPad，我們可有哪些期待?我預測蘋果會在今年秋季小幅更新iPad，不至於等到一年後才更新硬體。而預料到10月間，為刺激年終假期購物季的銷售，蘋果應該會吸引民眾的目光重新聚焦於iPad(或應該更新的iPod Touch)。
以上純屬猜測，一定會有人說，蘋果若太快更新iPad，會惹惱第一代iPad的買家(還記得2007年iPhone降價嗎?)。但電子業就是如此，不斷會有更棒的產品推出，你只能在決定買不買之前考量這一點，然後接受後果。
諸位意見如何? 該等到第二代iPad上市再買，還是第一代看來已經不錯了呢?你認為蘋果會在年終假期前推出新版iPad，還是等到2011年? (唐慧文譯)
2010年8月17日 星期二
工業局提供補助，資策會輔導整合 ＜好奇精靈＞全台第一部學習用電子書，即將問世!
工業局提供補助，資策會輔導整合 ＜好奇精靈＞全台第一部學習用電子書，即將問世!
經過將近一年的時間，透過資策會的輔導與協助，澔奇數位科技，不僅成功地整合電子書硬體、軟體及數位內容，更成為第一家獲得經濟部工業局「數位學習與典藏產業推動計畫」補助的電子書整合商!這台以「高效學習，快樂閱讀」為訴求的eWonderPad＜好奇精靈＞電子書，即將於8月18日隆重上市!
澔奇數位科技是台灣第一家將電子書營運模式聚焦在教育及學習領域的數位內容技術服務廠商，以培養自發性數位學習模式，整合服務平台並提供解決方案，為全球華人及學習華語文化的朋友，提供隨時隨地，分門別類，兼具深度及廣度的全方位及個人化的數位學習服務。eWonderPad＜好奇精靈＞整合了最先進的電子數位科技，結合永續環保概念 。同時，不同一般閱讀型的電子書，透過經營業者的創新學習服務以及營運模式，它可提供最豐富的數位閱讀與學習體驗。
根據資策會教研所的研究，一個完整的電子書產業價值鏈，除了硬體載具供應商之外，更重要的是電子書的內容! 單單從內容自產生到終端使用者，其中即包括了內容素材供應商，內容製作商、內容交易/管理商、內容傳遞系統商、閱讀軟體商…等。因此，要保證整個流程彼此環環相扣，整合服務商的角色特別重要! 試分析澔奇此番獲得工業局補助案的肯定，該公司在數位科技的核心能力，如數位內容的授權管理能力、互動格式的轉置與加值能力、網路交易與社群平台服務、跨載具的終端介面軟硬體整合，以及支援Android及iPad/iOS等行動作業平台能力等，是主要關鍵。
澔奇陳其華副總經理表示，＜好奇精靈＞讓個人化的閱讀與學習變得生動有趣，而且效果更好。有聲朗讀、佳句劃線、感想記錄等功能加強閱讀效果，數位參考書及測驗卷能模擬考試情境，自動計時、電腦計分、詳解答案、以及相關概念補充等內容及相關服務，讓學生更不怕準備考試。eWonderPad＜好奇精靈＞內建上百件學習書籍及影音內容在一台時下最夯的10吋學習型平板電腦中，更多豐富的閱讀及學習內容，還可直接透過無線網路從iWonder <好奇學園> 輕鬆下載，所有購買及學習紀錄也能保存在雲端資料庫，一路陪伴學生的成長。這樣新一代的學習工具將顛覆傳統的閱讀與學習模式，達到個人行動圖書館以及多媒體學習中心的夢想。
新聞聯絡人：行銷經理 葉玫玉
Mobile: 0928-553-478
Tel: +886 2-2703-9198 #18
Email: meiyu.yeh@hcdigitech.com
※補充資料：
<重要功能與服務說明>
一、<我的圖書館>
網羅多種格式的閱讀內容，包括知名出版社的故事書、繪本、雜誌、報紙等，並提供劃線註記、有聲朗讀、查詢搜尋、關連影音等豐富的互動閱讀功能，可讓學生從小建立正確的閱讀習慣與興趣，也提高閱讀學習的效果。
二、<我的小家教>
結合知名的教科書出版社內容，提供創新的電子參考書與數位測驗卷，包括多種考前複習功能，模擬紙本考試互動情境，提供電腦閱卷與正確解答資訊，以及對於相關觀念更深入探討的延伸資料與服務。
三、<我的學習成長>
客製化的讀書計畫工具，配合專家建議，讓學生建立自發學習的能力與習慣。搭配雲端儲存的學習記錄追蹤，學生/家長/老師能更了解學生的學習歷程，進而提供更為個人化的學習建議與服務。
<其他eWonderPad相關功能>
除了上述專門為學習效果打造的功能之外，eWonderPad也有最新平板電腦所擁有的諸多功能，包括手寫鍵盤以及手寫辨識、多工作業、連網功能（內建家長控管機制）、多媒體互動影音的播放、外接 USB及SD 儲存裝置、以及對於學習有用的多種應用程式（例如字典/小畫家/筆記簿/錄音機等）。
一、< iWonder好奇學園>
iWonder線上學習商城及服務平台，能提供分門別類，豐富多樣的學習內容與服務。初期以青少年的個人學習需求為主，家庭與親子的學習需要為輔，未來並將提供老師與專家社群在平台上增加分享、創作、指導，以及更多元化的應用服務。iWonder好奇學園上線後將有逾千種的數位學習內容，利用eWonderPad的無線連網功能，學生能隨時進行線上內容下載、閱讀以及互動學習。透過iWonder的雲端書櫃與服務，未來使用者還能跨載具地分享無縫行動學習的便利。
經過將近一年的時間，透過資策會的輔導與協助，澔奇數位科技，不僅成功地整合電子書硬體、軟體及數位內容，更成為第一家獲得經濟部工業局「數位學習與典藏產業推動計畫」補助的電子書整合商!這台以「高效學習，快樂閱讀」為訴求的eWonderPad＜好奇精靈＞電子書，即將於8月18日隆重上市!
澔奇數位科技是台灣第一家將電子書營運模式聚焦在教育及學習領域的數位內容技術服務廠商，以培養自發性數位學習模式，整合服務平台並提供解決方案，為全球華人及學習華語文化的朋友，提供隨時隨地，分門別類，兼具深度及廣度的全方位及個人化的數位學習服務。eWonderPad＜好奇精靈＞整合了最先進的電子數位科技，結合永續環保概念 。同時，不同一般閱讀型的電子書，透過經營業者的創新學習服務以及營運模式，它可提供最豐富的數位閱讀與學習體驗。
根據資策會教研所的研究，一個完整的電子書產業價值鏈，除了硬體載具供應商之外，更重要的是電子書的內容! 單單從內容自產生到終端使用者，其中即包括了內容素材供應商，內容製作商、內容交易/管理商、內容傳遞系統商、閱讀軟體商…等。因此，要保證整個流程彼此環環相扣，整合服務商的角色特別重要! 試分析澔奇此番獲得工業局補助案的肯定，該公司在數位科技的核心能力，如數位內容的授權管理能力、互動格式的轉置與加值能力、網路交易與社群平台服務、跨載具的終端介面軟硬體整合，以及支援Android及iPad/iOS等行動作業平台能力等，是主要關鍵。
澔奇陳其華副總經理表示，＜好奇精靈＞讓個人化的閱讀與學習變得生動有趣，而且效果更好。有聲朗讀、佳句劃線、感想記錄等功能加強閱讀效果，數位參考書及測驗卷能模擬考試情境，自動計時、電腦計分、詳解答案、以及相關概念補充等內容及相關服務，讓學生更不怕準備考試。eWonderPad＜好奇精靈＞內建上百件學習書籍及影音內容在一台時下最夯的10吋學習型平板電腦中，更多豐富的閱讀及學習內容，還可直接透過無線網路從iWonder <好奇學園> 輕鬆下載，所有購買及學習紀錄也能保存在雲端資料庫，一路陪伴學生的成長。這樣新一代的學習工具將顛覆傳統的閱讀與學習模式，達到個人行動圖書館以及多媒體學習中心的夢想。
新聞聯絡人：行銷經理 葉玫玉
Mobile: 0928-553-478
Tel: +886 2-2703-9198 #18
Email: meiyu.yeh@hcdigitech.com
※補充資料：
<重要功能與服務說明>
一、<我的圖書館>
網羅多種格式的閱讀內容，包括知名出版社的故事書、繪本、雜誌、報紙等，並提供劃線註記、有聲朗讀、查詢搜尋、關連影音等豐富的互動閱讀功能，可讓學生從小建立正確的閱讀習慣與興趣，也提高閱讀學習的效果。
二、<我的小家教>
結合知名的教科書出版社內容，提供創新的電子參考書與數位測驗卷，包括多種考前複習功能，模擬紙本考試互動情境，提供電腦閱卷與正確解答資訊，以及對於相關觀念更深入探討的延伸資料與服務。
三、<我的學習成長>
客製化的讀書計畫工具，配合專家建議，讓學生建立自發學習的能力與習慣。搭配雲端儲存的學習記錄追蹤，學生/家長/老師能更了解學生的學習歷程，進而提供更為個人化的學習建議與服務。
<其他eWonderPad相關功能>
除了上述專門為學習效果打造的功能之外，eWonderPad也有最新平板電腦所擁有的諸多功能，包括手寫鍵盤以及手寫辨識、多工作業、連網功能（內建家長控管機制）、多媒體互動影音的播放、外接 USB及SD 儲存裝置、以及對於學習有用的多種應用程式（例如字典/小畫家/筆記簿/錄音機等）。
一、< iWonder好奇學園>
iWonder線上學習商城及服務平台，能提供分門別類，豐富多樣的學習內容與服務。初期以青少年的個人學習需求為主，家庭與親子的學習需要為輔，未來並將提供老師與專家社群在平台上增加分享、創作、指導，以及更多元化的應用服務。iWonder好奇學園上線後將有逾千種的數位學習內容，利用eWonderPad的無線連網功能，學生能隨時進行線上內容下載、閱讀以及互動學習。透過iWonder的雲端書櫃與服務，未來使用者還能跨載具地分享無縫行動學習的便利。
【前瞻】科技與媒體世紀對話 激盪數位出版大未來
【前瞻】科技與媒體世紀對話 激盪數位出版大未來
採訪／金麗萍、胡秀珠 文／胡秀珠 攝影／李玉清、蘇正中、吳逸驊
面臨數位出版來勢洶洶，傳統紙本媒體遭遇廣告營收下降、閱讀人口減少等困境。科技的發展對媒體而言，猶如「兩面刃」，若是傳統媒體業者面臨變革、無法彈性因應，終將被淘汰；但是，如果媒體業者能善用科技工具，抓住數位趨勢，不僅不會被浪潮淹沒，反而能乘勢而起、再創巔峰。
科技與媒體的交鋒，是互斥、矛盾；抑或是轉機、是契機，端看主事者如何判斷與因應。值此傳統媒體處於轉型的關鍵時刻，《創新發現誌（ideas）》特別舉辦這場《科技與媒體世紀對話》紙上論壇，邀請科技與媒體界重量級的專家，包括明基電通股份有限公司副董事長王文燦、中華電信公司副總經理石木標、台北市雜誌商業同業公會理事長俞國定、明基亞太股份有限公司台灣區總經理姚鴻州、旺報社長兼總編輯黃清龍、聯合報系金傳媒集團執行長暨經濟日報社長楊仁烽及聯合線上公司營運長暨總經理劉永平（依姓氏筆劃順序），透過精采的對談，激盪創新的火花，為媒體轉型盡一份力量。
《創新發現誌（ideas）》問（以下簡稱「問」）：自去年下半年起，電子書議題風起雲湧，數位閱讀已成為顯學，您認為，透過資訊工具的導入，對傳播出版業能夠產生哪些效益？閱讀習慣是影響市場的重要因素，如果新一代的讀者習慣透過網路、電子書閱讀，新媒體工具的產生，勢必產生革命性的影響，各位的看法如何？
明基電通股份有限公司副董事長王文燦答（以下簡稱「王」）：電子書在台灣市場，今年是起步的一年，Amazon的Kindle雖然最近很熱門，但它已經走了3年，3年前市場發展速度也是很緩慢。主要原因在於：一、消費者觀望，內容的多寡是消費者願不願意購買的重要因素；二，對於出版業者而言，有版權取得不易的問題，根據統計，台灣一年有4萬本新書出版，其中15%的暢銷書中有60%，約6,000本是翻譯書，並未取得數位版權。
新的出版品則比較沒有這個問題，但不管是不是新出版的書籍，放到書城上包括授權、轉檔都需要時間。明基電通在年初所推出的nReader及「伊博數位書屋」，目前上架超過萬冊，收費書籍也有2,000多本，Kindle從最初的1、2萬本，到現在的36萬冊，也花了不少時間。
中華電信副總經理石木標答（以下簡稱「石」）：中華電信在去年10月率國內之先，推出Hami電子書城服務，我們所打造的電子書經營平台，不只提供出版社書籍上架，更包括完整易用的後台管理服務，如書城網路管理介面、電子書轉製、內容管理、電子書雲端伺服器等，協助出版商可以很容易的將紙本書轉製為具DRM保護的電子書格式上架至Hami書城銷售。目前Hami書城已有近70家出版社合作。
中華電信除了扮演數位平台協助者角色外，也是國內最大的數位通路，並希望成為最大的數位出版交易中心，讓出版社除了在傳統通路銷售紙本內容外，更可藉由Hami書城接觸到中華電信行動電話客群，讓出版社在數位銷售管道能進一步延伸。在數位平台上，閱讀是多元而豐富的，未來的Hami書城中，除了以文字為主的書籍雜誌外，更會有圖文書、漫畫書、有聲書、音樂書及影音多媒體包裝型式的書，同時，也會建構分享、社群功能。
台北市雜誌商業同業公會理事長俞國定答（以下簡稱「俞」）：e-ink電子紙解決過去幾百年來大家熟悉的、以印刷技術為核心的閱讀方式，也是改變最少的方案；不過，新數位閱讀有沒有新型態的閱讀方式，如產生大量圖文並茂、結合多媒體影音的閱讀方式，是一個新的嘗試，如美國《運動畫刊》的電子雜誌，以大量圖文及影像，輔以超連結方式，如世界盃足球賽，過去的關鍵戰役，都能在影像中呈現，同時，也可以放入自己喜歡的版型設計，這是平面雜誌所無法取代的。
因此，我認為，未來數位內容的出版可分為二塊，一塊是取代紙本書，大家所熟悉、改變最少的閱讀方式；另一塊是與造紙術、印刷術全然不同的全新閱讀經驗，數位科技會帶來新組合與新經驗。雜誌比較近於後者，除了內容被要求彩色、多元、圖文並茂外，最重要的特點在於，是提供每個領域定期最新的內容的媒體。除了上述兩大特色外，雜誌還是分眾媒體，符合網路上「社群」的概念，在定期最新、圖文並茂（還可以加上精采的動畫、影音）及可以發展社群的情況下，新雜誌有很大的發展空間。
《旺報》社長兼總編輯黃清龍（以下簡稱「黃」）：我先來談談，為何中時報系有了《中國時報》、《工商時報》及《時報周刊》之後，還需要一份紙媒《旺報》？主要是根據調查，有7成2的台灣民眾不了解大陸，有5成的受訪者認為大陸資訊嚴重不足，及在兩岸交流頻繁情況下，有5成的受訪者認為要多了解大陸。仰仗著旺旺集團在大陸耕耘20年，有100多個工廠，形成可連結的網絡，《旺報》希望利用現有優勢，協助台灣人了解大陸的發展。
但是，中國大陸幅員遼闊，訊息龐雜，要如何快速擷取有用的資訊、並有系統的呈現在讀者面前，成為一道難題。在Web2.0時代，網路成為有利工具。《旺報》先利用傳統合作方式，與大陸重要傳媒簽定內容授權協定，透過網路系統工具定期監測最新、最重大的訊息，不過，在有限的人力下，要如何快速掌握新聞熱點，仍有待資訊工具克服之處。
聯合報系金傳媒集團執行長暨《經濟日報》社長楊仁烽：數位媒體是必走的路，但以國外很多例子來看，投資多、收成少，因此，不能激進與急躁。UDN定位明確、穩步向前。傳統媒體要開發核心能力，延伸事業體，以日本《讀賣新聞》為例，每年辦上千場活動，聯合報系利用過去民生報活動組的能量，舉辦包括太陽馬戲團等叫好又叫座的活動，外顯的是報業本身的轉型，一方面增加營收、另一方面也凸顯報紙更親民化；內部則督促同仁思考如何滿足讀者需求。
就《經濟日報》而言，我也不斷告訴員工，要從提供資訊性內容改為知識性內容，透過專題、專欄的製作，提供網路上缺乏的深入知識，創造不可取代性。此外，報業要延伸周邊的活動，如兩岸、金融等議題都是《經濟日報》的優勢，定期舉辦財經大師論壇，或是兩岸財經論壇等，靠活動帶業務，延伸讀者的品牌認同度。
問：數位內容使得科技與媒體首度交鋒，過程中遭遇到哪些困難？應如何克服才能加速媒體業的轉型？
王：現階段與出版商溝通的障礙在於，傳統出版業者分為三種態度，第一種積極性高，配合十分容易；第二種採取觀望態度；第三種則是認為紙本書銷售還不錯，火還沒燒到身上，等數位銷售已影響實體銷售之後再說。
明基電通原來只想賣硬體e-reader，卻發現問題比想像中的還多，除了轉檔成本外、版權保護及收不收得到錢，都是傳統出版商的疑慮，所以，明基跳進來作平台，協助出版商解決問題。
石：與傳統出版商洽商的最大挑戰即是，業者面對傳統模式不容易割捨，面對數位化的浪潮，不知如何拿捏因應，事實上，如傳統CD產業的衰退，業者透過電信業者的協助，在加值服務如來電答鈴服務等，找到新的營收契機。
與電子閱讀器不同，手機強調的是即時、連網功能，Hami書城的定位也不是誠品書店的規模，而是7-11所賣雜誌、書籍，強調定期、重要資訊的取得，未來計畫與iPad結合，透過補貼方式，包括iPhone＋iPad兩個門號只收取一個帳號的費用，搭配吃到飽的費率方案，讓消費者花較少成本，可享受Hami書城的數位閱讀樂趣。而收費機制已經綁在電信費用代收，出版業者不必擔心收不到錢的問題。
聯合線上公司營運長暨總經理劉永平（以下簡稱「劉」）：未來媒體不只是生產給平面用，Newspaper要拆開來看，News不一定要經過Paper，在此情況下，聯合報系集團三報一網（《聯合報》、《經濟日報》、《聯合晚報》及聯合新聞網）將在今年7月推出大編輯檯，導入科技系統貫穿全部，進行集團內部數位匯流，再由資深編輯決定內容要到網路上、手機或電子書閱讀器等載具。今年6、7月份，聯合線上也將與台達電合推電子書閱讀器，聯合線上成立10年，在2004年損益兩平之後，每年都賺錢，聯合報系在數位化的過程中，腳步算走得比較快。
問：國內報業面臨閱讀市場萎縮、廣告營收下降的壓力，能否分享國外媒體成功轉型的案例？有哪些值得國內媒體借鏡？
俞：在數位化時代，「Free content」也發展出新的商業模式，如日本部分雜誌，提供「Free content」，但收錢收在後面，當集英社等大型出版集團營收衰退之際，日本Recurit營業額及盈餘都雙雙逆勢上升，它做了什麼事？它主要營業項目是提供就職情報，除了賣廣告之外，也賣情報。
據我多次到國外考察的經驗，C2C的內容通常是免費，但也簡單粗糙，但B2B則不同，提供有價值的內容，並透過網路來連結、傳送，就能達到相當高的效益。以美國製作《Business Week》網站的一個網路部門為例，它同時也是一家專注於建築設計的網站，它將最精緻的建築設計圖放在Databank中收費販售，業績大好；再如大陸的專業期刊，主題是混凝土，想想看，全中國是最大的建築工地，其專業需求有多大？而整個產業鏈的企業廣告也會下到這個最直接、最準確的通路來。
黃：紙媒體走下坡是趨勢，根據世界報業協會統計，除了印度與中國紙媒體上揚外，其餘都衰退，紙媒發行量最大的是中國、日本、美國、德國及印度，日本的閱讀率從96%降到2002年92%，現在可能降到90%以下，台灣只有45%。美國報業面臨嚴峻考驗，不少媒體集團破產倒閉，但也有包括《華爾街日報》、英國《金融時報》、《經濟學人》等媒體逆勢成長。
再如《日本經濟新聞》善用新媒介，觸角深入於電視、廣播、手機、速報、雜誌、書籍及資料庫等服務等事業，讓營收來源多元化，日經編輯部也逐步轉型為24小時的訊息製作中心，依訊息的類型與價值，供應給集團內的各種媒體載體，可說是傳統報業轉型的典範。
問：現在的新媒體風潮已由網路公司領軍，如Google、Yahoo!、Facebook等，傳統媒體應如何迎戰一波波的挑戰？各位認為，最佳的商業模式為何?傳統報業要有哪些新的思維?
俞：台灣有一群熱情的人，使得這1年內數位內容產業鏈快速建立、趨於成熟，並產生新的商業模式，Kindle的模式已成為主流，傳統出版業者要想想，產生閱讀形式與方法已在改變中，自己要不要加入遊戲，並且在產業鏈中找到自己的位置？傳統媒體出版業應環繞在自己的核心競爭力中，除了紙媒外，還要開發網路及展覽等，擴展多元營收，才能過度媒體寒冬。
黃：早在2006年荷蘭、比利時就已經研發電子書，加入很多內容供應商，隨著電子書賣出一定的規模，形成有效的廣告平台，這個模式不知在台灣行不行得通？但是，有三點值得借鏡，一、因台灣市場規模小，必須要達一定規模才run得動；二、衍生性的論壇及展覽活動；三、創造有利基市場的營收，如《華盛頓郵報》成為美國最大的司法官補習班，雖然本業虧損，仍有龐大的業外收益，得以支持報業生存；四、媒體整合，報紙、雜誌、電視、網路等資源整合，才能提高效率、發揮綜效。
台灣報業的問題，除了閱讀率從75%下降至45%，閱讀人口大幅下降外，原本市占率高達85%的二家綜合報因市場開放，競爭者加入，由4家分食剩下60%閱報人口市場，再加上有線電視加入戰局，大幅瓜分閱聽人有限的時間，造成現階段經營困境。
隨著科技的演進，載具愈來愈便利，最終，e-paper絕對會取代報紙。在此艱困的經營環境中，分眾、專業成為紙媒體相當重要的致勝關鍵。
問：有人說電子書閱讀器只是數位出版的過渡商品，數位閱讀最終還是要整合到手機上，請教王副董您怎麼看？
王：這可以分為兩個層面來看，首先是，環保意識高漲，要取代紙張，只有電子紙有機會。其次，閱讀分為短效性及長效性閱讀，短效性閱讀目的是為了吸收資訊或休閒之用，用手機閱讀可以。若是長效性閱讀，如長篇小說、工具書等，就需要不耗電、不傷眼的電子書閱讀器；長遠來看，取代紙本印刷品的絕對是電子書閱讀器。
明基亞太股份有限公司台灣區總經理姚鴻州：就我的經驗來看，多功能的產品不容易發展得持久，很多功能在一起，可能便利，但對專用型的user而言，也存在許多缺點，反而容易被淘汰。
「伊博數位書屋」是開放的，支援PC、智慧型手機及電子書閱讀器，可以產生「接續閱讀」的效果，同時，出版商或報章雜誌社也可以提供內容分拆下載收費的服務，讓閱讀者更為彈性，也可以自行編輯所需要的書。
問：華人數位內容市場中，除了台灣，中國大陸也積極布建電子書市場，兩岸如何合作，才能將電子書大餅作大，並且讓國內出版品順利進入中國，相關的版權保護機制，要如何建立？
王：大陸的電子書發展腳步比較快，如漢王科技的電子書閱讀器，同時，電子書被大陸公務部門當作餽贈禮品，也加速其蓬勃發展。但本質上，中國大陸的言論仍是管制，出版品都必須送審的，目前「伊博數位書屋」也加強兩岸合作，預估今年上半年大陸簡體書有6,000本會在書城上架，而伊博數位書屋的書也會賣到中國大陸去，可以幫國內出版品創造多一個銷售管道。至於版權保護方面，DRM保護機制會儘量作到完善。
石：目前中華電信計畫與中國聯通合作，進軍大陸的數位內容市場，中國大陸的漢王科技、北大方正力量強大，台灣業者除了面臨產業進入戰國時代的廝殺，還有大陸電子書蓬勃發展，是否侵蝕國內市場，值得關注。但如果能透過兩岸合作方式，把餅作大、共存共榮，對電子書產業鏈上的業者絕對有幫助。
【完整內容請見《創新發現誌》ideas 2010年4月號】
採訪／金麗萍、胡秀珠 文／胡秀珠 攝影／李玉清、蘇正中、吳逸驊
面臨數位出版來勢洶洶，傳統紙本媒體遭遇廣告營收下降、閱讀人口減少等困境。科技的發展對媒體而言，猶如「兩面刃」，若是傳統媒體業者面臨變革、無法彈性因應，終將被淘汰；但是，如果媒體業者能善用科技工具，抓住數位趨勢，不僅不會被浪潮淹沒，反而能乘勢而起、再創巔峰。
科技與媒體的交鋒，是互斥、矛盾；抑或是轉機、是契機，端看主事者如何判斷與因應。值此傳統媒體處於轉型的關鍵時刻，《創新發現誌（ideas）》特別舉辦這場《科技與媒體世紀對話》紙上論壇，邀請科技與媒體界重量級的專家，包括明基電通股份有限公司副董事長王文燦、中華電信公司副總經理石木標、台北市雜誌商業同業公會理事長俞國定、明基亞太股份有限公司台灣區總經理姚鴻州、旺報社長兼總編輯黃清龍、聯合報系金傳媒集團執行長暨經濟日報社長楊仁烽及聯合線上公司營運長暨總經理劉永平（依姓氏筆劃順序），透過精采的對談，激盪創新的火花，為媒體轉型盡一份力量。
《創新發現誌（ideas）》問（以下簡稱「問」）：自去年下半年起，電子書議題風起雲湧，數位閱讀已成為顯學，您認為，透過資訊工具的導入，對傳播出版業能夠產生哪些效益？閱讀習慣是影響市場的重要因素，如果新一代的讀者習慣透過網路、電子書閱讀，新媒體工具的產生，勢必產生革命性的影響，各位的看法如何？
明基電通股份有限公司副董事長王文燦答（以下簡稱「王」）：電子書在台灣市場，今年是起步的一年，Amazon的Kindle雖然最近很熱門，但它已經走了3年，3年前市場發展速度也是很緩慢。主要原因在於：一、消費者觀望，內容的多寡是消費者願不願意購買的重要因素；二，對於出版業者而言，有版權取得不易的問題，根據統計，台灣一年有4萬本新書出版，其中15%的暢銷書中有60%，約6,000本是翻譯書，並未取得數位版權。
新的出版品則比較沒有這個問題，但不管是不是新出版的書籍，放到書城上包括授權、轉檔都需要時間。明基電通在年初所推出的nReader及「伊博數位書屋」，目前上架超過萬冊，收費書籍也有2,000多本，Kindle從最初的1、2萬本，到現在的36萬冊，也花了不少時間。
中華電信副總經理石木標答（以下簡稱「石」）：中華電信在去年10月率國內之先，推出Hami電子書城服務，我們所打造的電子書經營平台，不只提供出版社書籍上架，更包括完整易用的後台管理服務，如書城網路管理介面、電子書轉製、內容管理、電子書雲端伺服器等，協助出版商可以很容易的將紙本書轉製為具DRM保護的電子書格式上架至Hami書城銷售。目前Hami書城已有近70家出版社合作。
中華電信除了扮演數位平台協助者角色外，也是國內最大的數位通路，並希望成為最大的數位出版交易中心，讓出版社除了在傳統通路銷售紙本內容外，更可藉由Hami書城接觸到中華電信行動電話客群，讓出版社在數位銷售管道能進一步延伸。在數位平台上，閱讀是多元而豐富的，未來的Hami書城中，除了以文字為主的書籍雜誌外，更會有圖文書、漫畫書、有聲書、音樂書及影音多媒體包裝型式的書，同時，也會建構分享、社群功能。
台北市雜誌商業同業公會理事長俞國定答（以下簡稱「俞」）：e-ink電子紙解決過去幾百年來大家熟悉的、以印刷技術為核心的閱讀方式，也是改變最少的方案；不過，新數位閱讀有沒有新型態的閱讀方式，如產生大量圖文並茂、結合多媒體影音的閱讀方式，是一個新的嘗試，如美國《運動畫刊》的電子雜誌，以大量圖文及影像，輔以超連結方式，如世界盃足球賽，過去的關鍵戰役，都能在影像中呈現，同時，也可以放入自己喜歡的版型設計，這是平面雜誌所無法取代的。
因此，我認為，未來數位內容的出版可分為二塊，一塊是取代紙本書，大家所熟悉、改變最少的閱讀方式；另一塊是與造紙術、印刷術全然不同的全新閱讀經驗，數位科技會帶來新組合與新經驗。雜誌比較近於後者，除了內容被要求彩色、多元、圖文並茂外，最重要的特點在於，是提供每個領域定期最新的內容的媒體。除了上述兩大特色外，雜誌還是分眾媒體，符合網路上「社群」的概念，在定期最新、圖文並茂（還可以加上精采的動畫、影音）及可以發展社群的情況下，新雜誌有很大的發展空間。
《旺報》社長兼總編輯黃清龍（以下簡稱「黃」）：我先來談談，為何中時報系有了《中國時報》、《工商時報》及《時報周刊》之後，還需要一份紙媒《旺報》？主要是根據調查，有7成2的台灣民眾不了解大陸，有5成的受訪者認為大陸資訊嚴重不足，及在兩岸交流頻繁情況下，有5成的受訪者認為要多了解大陸。仰仗著旺旺集團在大陸耕耘20年，有100多個工廠，形成可連結的網絡，《旺報》希望利用現有優勢，協助台灣人了解大陸的發展。
但是，中國大陸幅員遼闊，訊息龐雜，要如何快速擷取有用的資訊、並有系統的呈現在讀者面前，成為一道難題。在Web2.0時代，網路成為有利工具。《旺報》先利用傳統合作方式，與大陸重要傳媒簽定內容授權協定，透過網路系統工具定期監測最新、最重大的訊息，不過，在有限的人力下，要如何快速掌握新聞熱點，仍有待資訊工具克服之處。
聯合報系金傳媒集團執行長暨《經濟日報》社長楊仁烽：數位媒體是必走的路，但以國外很多例子來看，投資多、收成少，因此，不能激進與急躁。UDN定位明確、穩步向前。傳統媒體要開發核心能力，延伸事業體，以日本《讀賣新聞》為例，每年辦上千場活動，聯合報系利用過去民生報活動組的能量，舉辦包括太陽馬戲團等叫好又叫座的活動，外顯的是報業本身的轉型，一方面增加營收、另一方面也凸顯報紙更親民化；內部則督促同仁思考如何滿足讀者需求。
就《經濟日報》而言，我也不斷告訴員工，要從提供資訊性內容改為知識性內容，透過專題、專欄的製作，提供網路上缺乏的深入知識，創造不可取代性。此外，報業要延伸周邊的活動，如兩岸、金融等議題都是《經濟日報》的優勢，定期舉辦財經大師論壇，或是兩岸財經論壇等，靠活動帶業務，延伸讀者的品牌認同度。
問：數位內容使得科技與媒體首度交鋒，過程中遭遇到哪些困難？應如何克服才能加速媒體業的轉型？
王：現階段與出版商溝通的障礙在於，傳統出版業者分為三種態度，第一種積極性高，配合十分容易；第二種採取觀望態度；第三種則是認為紙本書銷售還不錯，火還沒燒到身上，等數位銷售已影響實體銷售之後再說。
明基電通原來只想賣硬體e-reader，卻發現問題比想像中的還多，除了轉檔成本外、版權保護及收不收得到錢，都是傳統出版商的疑慮，所以，明基跳進來作平台，協助出版商解決問題。
石：與傳統出版商洽商的最大挑戰即是，業者面對傳統模式不容易割捨，面對數位化的浪潮，不知如何拿捏因應，事實上，如傳統CD產業的衰退，業者透過電信業者的協助，在加值服務如來電答鈴服務等，找到新的營收契機。
與電子閱讀器不同，手機強調的是即時、連網功能，Hami書城的定位也不是誠品書店的規模，而是7-11所賣雜誌、書籍，強調定期、重要資訊的取得，未來計畫與iPad結合，透過補貼方式，包括iPhone＋iPad兩個門號只收取一個帳號的費用，搭配吃到飽的費率方案，讓消費者花較少成本，可享受Hami書城的數位閱讀樂趣。而收費機制已經綁在電信費用代收，出版業者不必擔心收不到錢的問題。
聯合線上公司營運長暨總經理劉永平（以下簡稱「劉」）：未來媒體不只是生產給平面用，Newspaper要拆開來看，News不一定要經過Paper，在此情況下，聯合報系集團三報一網（《聯合報》、《經濟日報》、《聯合晚報》及聯合新聞網）將在今年7月推出大編輯檯，導入科技系統貫穿全部，進行集團內部數位匯流，再由資深編輯決定內容要到網路上、手機或電子書閱讀器等載具。今年6、7月份，聯合線上也將與台達電合推電子書閱讀器，聯合線上成立10年，在2004年損益兩平之後，每年都賺錢，聯合報系在數位化的過程中，腳步算走得比較快。
問：國內報業面臨閱讀市場萎縮、廣告營收下降的壓力，能否分享國外媒體成功轉型的案例？有哪些值得國內媒體借鏡？
俞：在數位化時代，「Free content」也發展出新的商業模式，如日本部分雜誌，提供「Free content」，但收錢收在後面，當集英社等大型出版集團營收衰退之際，日本Recurit營業額及盈餘都雙雙逆勢上升，它做了什麼事？它主要營業項目是提供就職情報，除了賣廣告之外，也賣情報。
據我多次到國外考察的經驗，C2C的內容通常是免費，但也簡單粗糙，但B2B則不同，提供有價值的內容，並透過網路來連結、傳送，就能達到相當高的效益。以美國製作《Business Week》網站的一個網路部門為例，它同時也是一家專注於建築設計的網站，它將最精緻的建築設計圖放在Databank中收費販售，業績大好；再如大陸的專業期刊，主題是混凝土，想想看，全中國是最大的建築工地，其專業需求有多大？而整個產業鏈的企業廣告也會下到這個最直接、最準確的通路來。
黃：紙媒體走下坡是趨勢，根據世界報業協會統計，除了印度與中國紙媒體上揚外，其餘都衰退，紙媒發行量最大的是中國、日本、美國、德國及印度，日本的閱讀率從96%降到2002年92%，現在可能降到90%以下，台灣只有45%。美國報業面臨嚴峻考驗，不少媒體集團破產倒閉，但也有包括《華爾街日報》、英國《金融時報》、《經濟學人》等媒體逆勢成長。
再如《日本經濟新聞》善用新媒介，觸角深入於電視、廣播、手機、速報、雜誌、書籍及資料庫等服務等事業，讓營收來源多元化，日經編輯部也逐步轉型為24小時的訊息製作中心，依訊息的類型與價值，供應給集團內的各種媒體載體，可說是傳統報業轉型的典範。
問：現在的新媒體風潮已由網路公司領軍，如Google、Yahoo!、Facebook等，傳統媒體應如何迎戰一波波的挑戰？各位認為，最佳的商業模式為何?傳統報業要有哪些新的思維?
俞：台灣有一群熱情的人，使得這1年內數位內容產業鏈快速建立、趨於成熟，並產生新的商業模式，Kindle的模式已成為主流，傳統出版業者要想想，產生閱讀形式與方法已在改變中，自己要不要加入遊戲，並且在產業鏈中找到自己的位置？傳統媒體出版業應環繞在自己的核心競爭力中，除了紙媒外，還要開發網路及展覽等，擴展多元營收，才能過度媒體寒冬。
黃：早在2006年荷蘭、比利時就已經研發電子書，加入很多內容供應商，隨著電子書賣出一定的規模，形成有效的廣告平台，這個模式不知在台灣行不行得通？但是，有三點值得借鏡，一、因台灣市場規模小，必須要達一定規模才run得動；二、衍生性的論壇及展覽活動；三、創造有利基市場的營收，如《華盛頓郵報》成為美國最大的司法官補習班，雖然本業虧損，仍有龐大的業外收益，得以支持報業生存；四、媒體整合，報紙、雜誌、電視、網路等資源整合，才能提高效率、發揮綜效。
台灣報業的問題，除了閱讀率從75%下降至45%，閱讀人口大幅下降外，原本市占率高達85%的二家綜合報因市場開放，競爭者加入，由4家分食剩下60%閱報人口市場，再加上有線電視加入戰局，大幅瓜分閱聽人有限的時間，造成現階段經營困境。
隨著科技的演進，載具愈來愈便利，最終，e-paper絕對會取代報紙。在此艱困的經營環境中，分眾、專業成為紙媒體相當重要的致勝關鍵。
問：有人說電子書閱讀器只是數位出版的過渡商品，數位閱讀最終還是要整合到手機上，請教王副董您怎麼看？
王：這可以分為兩個層面來看，首先是，環保意識高漲，要取代紙張，只有電子紙有機會。其次，閱讀分為短效性及長效性閱讀，短效性閱讀目的是為了吸收資訊或休閒之用，用手機閱讀可以。若是長效性閱讀，如長篇小說、工具書等，就需要不耗電、不傷眼的電子書閱讀器；長遠來看，取代紙本印刷品的絕對是電子書閱讀器。
明基亞太股份有限公司台灣區總經理姚鴻州：就我的經驗來看，多功能的產品不容易發展得持久，很多功能在一起，可能便利，但對專用型的user而言，也存在許多缺點，反而容易被淘汰。
「伊博數位書屋」是開放的，支援PC、智慧型手機及電子書閱讀器，可以產生「接續閱讀」的效果，同時，出版商或報章雜誌社也可以提供內容分拆下載收費的服務，讓閱讀者更為彈性，也可以自行編輯所需要的書。
問：華人數位內容市場中，除了台灣，中國大陸也積極布建電子書市場，兩岸如何合作，才能將電子書大餅作大，並且讓國內出版品順利進入中國，相關的版權保護機制，要如何建立？
王：大陸的電子書發展腳步比較快，如漢王科技的電子書閱讀器，同時，電子書被大陸公務部門當作餽贈禮品，也加速其蓬勃發展。但本質上，中國大陸的言論仍是管制，出版品都必須送審的，目前「伊博數位書屋」也加強兩岸合作，預估今年上半年大陸簡體書有6,000本會在書城上架，而伊博數位書屋的書也會賣到中國大陸去，可以幫國內出版品創造多一個銷售管道。至於版權保護方面，DRM保護機制會儘量作到完善。
石：目前中華電信計畫與中國聯通合作，進軍大陸的數位內容市場，中國大陸的漢王科技、北大方正力量強大，台灣業者除了面臨產業進入戰國時代的廝殺，還有大陸電子書蓬勃發展，是否侵蝕國內市場，值得關注。但如果能透過兩岸合作方式，把餅作大、共存共榮，對電子書產業鏈上的業者絕對有幫助。
【完整內容請見《創新發現誌》ideas 2010年4月號】
【趨勢】企業與創投對話 (國科會黃肇鑣博士、澔奇數位科技總經理孫憶明)
電子書發展多年，直到2009年亞馬遜(Amazon)網路書店推出具無線連網功能的Kindle電子書裝置，才瞬間點燃盛大的序幕煙火，也劃出澔奇數位科技總經理孫憶明的創業靈光。看到台灣廠商掌握了電子紙的製造技術，預期裝置成本很快就會下降，再加上如果有豐富的數位內容，電子書市場就隱然形成了，缺的，則是一個居中整合的服務平台，當時任職鴻海的孫憶明，便決定出來創業。
在國際硬體大廠的製造支持下，澔奇數位科技甫於2009年5月成立，隔年（2010年）2月便在台北國際書展中推出電子書，隨後4月蘋果平板電腦iPad在美國上市創下當月100萬台銷售佳績，更引爆電子書話題，眾多眼球開始聚焦於自蔡倫發明造紙以來的紙張千古革命。
草創／市場成熟 平台7月上線
當紙張不再只是紙張時，背後的閱讀產業變得更複雜。澔奇自成立以來，便環繞在關鍵的整合動作，技術的整合，出版、文創、教育的整合，在在都是挑戰，在一群歷練豐富、四十不惑年紀起灶創業的核心團隊手中，一年後已然有了初步整合成果，平台網站也即將於7月上線，同時進行資金募集，以因應業務擴大腳步。
本刊《創新發現誌（ideas）》特地邀請國科會伯樂計畫中投入數位內容電子書領域的黃肇鑣博士，透過他的企業管理及電子書專業領域專業，與澔奇進行對話，為該公司指點迷津，以下為雙方對談摘要。
《創新發現誌（ideas）》（以下簡稱「問」）：你們的電子書在今年初的台北國際書展曝光，獲得很多關注，從教育端切入，看起來是很特別的利基市場，所以我們特別邀請黃博士來一起看看你們創新的商業模式。
澔奇數位科技創辦人暨總經理孫憶明（以下簡稱「孫」）：
電子書在歐美造成風潮，但由於國人與西方閱讀習慣不同，要以純文字式的閱讀訴求切入國內市場並不容易。而華人很特別的一點是，有補習的習慣，國內國中小學教科書和參考書1年產值約80億台幣，語言補教市場規模500億元，而學習的需求相較一般閱讀又更為複雜、豐富，這也是電子閱讀能夠發揮的地方，因此我們決定鎖定教育學習市場。
另一方面，在數位出版版權處理上，學習教育出版內容自製比例也高多了，而且只有十幾家出版社，相較國內3,000多家的一般書籍出版社，學習教育內容領域的處理顯然容易多了。我們會幫他們做內容的數位化，不是只轉成電子書格式ePub，還會做一些學習教材上的互動功能、延伸學習的鏈結。數位內容上到平台後提供銷售下載，再跟他們拆帳，再加上加值服務、電子書裝置的銷售等，這就是我們營收的來源。銷售對象是國中小7歲~15歲青少年，購買決策者則是家長，此外也會提供給補習班做為教學輔助工具，讓老師跟家長掌握他們的學習狀況。
優勢／整合能力強 價格具競爭力
國科會伯樂計劃黃肇鑣博士（以下簡稱「黃」）：數位學習用小筆電EeePC也可以，用桌上型電腦也可以，為什麼一定要用電子書呢？
孫：小筆電最輕也要1.2公斤，使用時還需要打開，而電子書目前是750克，下一代我希望能降到 500克，電子書在使用上還有觸碰、註記等多元趣味的互動。而且一台15,000元的電子書，我們還包了一些內容在裡頭，包括《空中英語教室》、康軒、南一、《國語日報》等5、6家的內容。
至於桌上型電腦，觀察現在的家庭生活型態，國小國中生通常是沒有專屬電腦的，都是玩大人的，而且都是打電動、上網。站在父母的角度來考量，其實也希望有一些控管的功能，不僅只是上網的控管，還包括了學習紀錄的追蹤，如果能有一台低成本的電腦，又能確保上面的內容是好的，父母就可以買回去給小孩了。
當然，電子書並不能跟桌上型電腦競爭，高中生開始就會需要使用電腦做事情了，我們未來還會針對高中生開發數位學習教材。
黃：這個東西是新的，你如何接觸到家長呢？像博客來因為有7-11綿密的通路，很容易就可以接觸到消費者，奠定他們的競爭優勢。
孫：是的，這個東西因為很新，因此是需要人介紹的。初期我們搭著康軒、南一、翰林等教科書廠商業務人員到校園中介紹；6月開始，也在《國語日報》總區設點，每周末辦活動。《國語日報》每個周末都有1萬名學生在這裡上課，而且正是15歲以下我們的目標客群。
此外，也會在空中英語教室門市販售。在下個階段，計畫搭著《親子天下》的會員活動，不管是實體的或者是網路的行銷活動。書店，是最後階段我們一定會布的點，但是這種高單價商品，一般書店賣不動，因此會找誠品、百貨專櫃裡頭的門市。
從這些銷售通路大家可以看得出來，大部分都是搭著合作夥伴的通路，因為新創公司沒有太多人力可以進行業務開拓，透過這樣的方式就能解決這部分的負擔。
團隊／多元管道 高手齊聚
黃：我也看了你們的團隊，好像主要都是IT相關背景出身的？缺乏學校教育背景的人。
孫：是的，我們最近已經找了一、兩位出版業及教育業的同仁進來。而像康軒及南一等，都是我們很緊密的合作夥伴，他們也會找老師一塊來討論，提供我們這方面的協助。在7月這一輪的公司資金募集中，將會有學習出版的策略合作夥伴進來。
黃：那麼核心成員裡面有DRM數位版權管理方面的長才嗎？這是數位出版裡面最難的部分。
孫：有，我們有一位核心成員號稱是全台灣為了數位版權上法庭上最多的人了，他早期在P2P 數位音樂網站ezPeer，從不斷訴訟中深刻了解數位版權方面的問題。DRM的商業模式經營可以多元化，我們允許一個家庭最多可以有3個裝置下載讀取同一份內容，這裡頭會設計一個家庭的帳號來做管理。我們目前也在開發iPad版的軟體，讓大家用iPad也能看，不一定要買我們的電子書裝置，未來，會廣泛支援各種閱讀裝置。
市場／站穩台灣 布局陸、港
問：你們也提到下一步就要到香港、大陸布局？
孫：對，初期是間接布局，在大陸有做幼教的業者對我們的東西很感興趣。在7月的資金募集中，會找創投是對大陸市場拓展有幫助的。大陸補習風氣很盛，也有專屬學習機，每年成長30%，因為會有山寨機的問題，所以我們會走高階產品，而且也要有整套解決方案。大陸有很大的補習班，也有很大的學習教育出版社，我們明年會多花點時間在大陸，今年則是先把基礎做起來。
黃：你們對量的成長評估是……？
挑戰／整合資源 強化平台能力
孫：今年因為下半年才開始推，我們覺得有5千台就不錯了。明年估計是3~5萬台，包括出口到大陸跟歐洲。中長期的5～10年是銷售30萬台以上，這其中的助力還包括台灣政府的電子書包計畫。我們已經拿到政府補助，會參加電子書包實驗計畫。這個計畫已經實驗7、8年以上，有5、6家小學在做，用的是小筆電，預估未來3~5年政府會大力推動，我們要先行卡位。在教育內容上，由於有教科書合作夥伴的加入，透過他們能很快了解學校及教育部的政策需求。
黃：雖然家長是購買的決策者，但是也要青少年願意拿來做數位學習，否則最後也有可能成為打電動的工具而已。
孫：在電子書上，青少年可以看書、做測驗、也有一些娛樂，我們設計了5~10款青少年會喜歡的遊戲在上面，在閱讀學習上，如何透過互動功能，讓學習行為變得更趣味、更有效率。這種結合娛樂跟學習的方向是我們在軟體設計上不斷思考的。
問：像iPad上的《愛麗絲夢遊仙境》電子書，只要把螢幕翻轉過來，水也會跟著流轉、倒轉下來，這就很讓人印象深刻。
黃：硬體是別人代工的，內容也是別人的，我想真正能讓你勝出的關鍵是核心平台，就像想買書就去博客來，想要買電子學習書的就到你的iWonder平台。
孫：是的，這是長期目標，我們的核心團隊也是以此建立起來的，都熟悉軟體、數位版權、電子商務平台的經營。我們所要建立的就是一個值得信賴的數位學習品牌，在上面會有社群、老師教學需求、家長督促功課的各種附加價值，這些都不是硬體或者是電信業者能做的，也只有這麼一個服務平台的出現，才能真正讓電子書市場推展起來。
在國際硬體大廠的製造支持下，澔奇數位科技甫於2009年5月成立，隔年（2010年）2月便在台北國際書展中推出電子書，隨後4月蘋果平板電腦iPad在美國上市創下當月100萬台銷售佳績，更引爆電子書話題，眾多眼球開始聚焦於自蔡倫發明造紙以來的紙張千古革命。
草創／市場成熟 平台7月上線
當紙張不再只是紙張時，背後的閱讀產業變得更複雜。澔奇自成立以來，便環繞在關鍵的整合動作，技術的整合，出版、文創、教育的整合，在在都是挑戰，在一群歷練豐富、四十不惑年紀起灶創業的核心團隊手中，一年後已然有了初步整合成果，平台網站也即將於7月上線，同時進行資金募集，以因應業務擴大腳步。
本刊《創新發現誌（ideas）》特地邀請國科會伯樂計畫中投入數位內容電子書領域的黃肇鑣博士，透過他的企業管理及電子書專業領域專業，與澔奇進行對話，為該公司指點迷津，以下為雙方對談摘要。
《創新發現誌（ideas）》（以下簡稱「問」）：你們的電子書在今年初的台北國際書展曝光，獲得很多關注，從教育端切入，看起來是很特別的利基市場，所以我們特別邀請黃博士來一起看看你們創新的商業模式。
澔奇數位科技創辦人暨總經理孫憶明（以下簡稱「孫」）：
電子書在歐美造成風潮，但由於國人與西方閱讀習慣不同，要以純文字式的閱讀訴求切入國內市場並不容易。而華人很特別的一點是，有補習的習慣，國內國中小學教科書和參考書1年產值約80億台幣，語言補教市場規模500億元，而學習的需求相較一般閱讀又更為複雜、豐富，這也是電子閱讀能夠發揮的地方，因此我們決定鎖定教育學習市場。
另一方面，在數位出版版權處理上，學習教育出版內容自製比例也高多了，而且只有十幾家出版社，相較國內3,000多家的一般書籍出版社，學習教育內容領域的處理顯然容易多了。我們會幫他們做內容的數位化，不是只轉成電子書格式ePub，還會做一些學習教材上的互動功能、延伸學習的鏈結。數位內容上到平台後提供銷售下載，再跟他們拆帳，再加上加值服務、電子書裝置的銷售等，這就是我們營收的來源。銷售對象是國中小7歲~15歲青少年，購買決策者則是家長，此外也會提供給補習班做為教學輔助工具，讓老師跟家長掌握他們的學習狀況。
優勢／整合能力強 價格具競爭力
國科會伯樂計劃黃肇鑣博士（以下簡稱「黃」）：數位學習用小筆電EeePC也可以，用桌上型電腦也可以，為什麼一定要用電子書呢？
孫：小筆電最輕也要1.2公斤，使用時還需要打開，而電子書目前是750克，下一代我希望能降到 500克，電子書在使用上還有觸碰、註記等多元趣味的互動。而且一台15,000元的電子書，我們還包了一些內容在裡頭，包括《空中英語教室》、康軒、南一、《國語日報》等5、6家的內容。
至於桌上型電腦，觀察現在的家庭生活型態，國小國中生通常是沒有專屬電腦的，都是玩大人的，而且都是打電動、上網。站在父母的角度來考量，其實也希望有一些控管的功能，不僅只是上網的控管，還包括了學習紀錄的追蹤，如果能有一台低成本的電腦，又能確保上面的內容是好的，父母就可以買回去給小孩了。
當然，電子書並不能跟桌上型電腦競爭，高中生開始就會需要使用電腦做事情了，我們未來還會針對高中生開發數位學習教材。
黃：這個東西是新的，你如何接觸到家長呢？像博客來因為有7-11綿密的通路，很容易就可以接觸到消費者，奠定他們的競爭優勢。
孫：是的，這個東西因為很新，因此是需要人介紹的。初期我們搭著康軒、南一、翰林等教科書廠商業務人員到校園中介紹；6月開始，也在《國語日報》總區設點，每周末辦活動。《國語日報》每個周末都有1萬名學生在這裡上課，而且正是15歲以下我們的目標客群。
此外，也會在空中英語教室門市販售。在下個階段，計畫搭著《親子天下》的會員活動，不管是實體的或者是網路的行銷活動。書店，是最後階段我們一定會布的點，但是這種高單價商品，一般書店賣不動，因此會找誠品、百貨專櫃裡頭的門市。
從這些銷售通路大家可以看得出來，大部分都是搭著合作夥伴的通路，因為新創公司沒有太多人力可以進行業務開拓，透過這樣的方式就能解決這部分的負擔。
團隊／多元管道 高手齊聚
黃：我也看了你們的團隊，好像主要都是IT相關背景出身的？缺乏學校教育背景的人。
孫：是的，我們最近已經找了一、兩位出版業及教育業的同仁進來。而像康軒及南一等，都是我們很緊密的合作夥伴，他們也會找老師一塊來討論，提供我們這方面的協助。在7月這一輪的公司資金募集中，將會有學習出版的策略合作夥伴進來。
黃：那麼核心成員裡面有DRM數位版權管理方面的長才嗎？這是數位出版裡面最難的部分。
孫：有，我們有一位核心成員號稱是全台灣為了數位版權上法庭上最多的人了，他早期在P2P 數位音樂網站ezPeer，從不斷訴訟中深刻了解數位版權方面的問題。DRM的商業模式經營可以多元化，我們允許一個家庭最多可以有3個裝置下載讀取同一份內容，這裡頭會設計一個家庭的帳號來做管理。我們目前也在開發iPad版的軟體，讓大家用iPad也能看，不一定要買我們的電子書裝置，未來，會廣泛支援各種閱讀裝置。
市場／站穩台灣 布局陸、港
問：你們也提到下一步就要到香港、大陸布局？
孫：對，初期是間接布局，在大陸有做幼教的業者對我們的東西很感興趣。在7月的資金募集中，會找創投是對大陸市場拓展有幫助的。大陸補習風氣很盛，也有專屬學習機，每年成長30%，因為會有山寨機的問題，所以我們會走高階產品，而且也要有整套解決方案。大陸有很大的補習班，也有很大的學習教育出版社，我們明年會多花點時間在大陸，今年則是先把基礎做起來。
黃：你們對量的成長評估是……？
挑戰／整合資源 強化平台能力
孫：今年因為下半年才開始推，我們覺得有5千台就不錯了。明年估計是3~5萬台，包括出口到大陸跟歐洲。中長期的5～10年是銷售30萬台以上，這其中的助力還包括台灣政府的電子書包計畫。我們已經拿到政府補助，會參加電子書包實驗計畫。這個計畫已經實驗7、8年以上，有5、6家小學在做，用的是小筆電，預估未來3~5年政府會大力推動，我們要先行卡位。在教育內容上，由於有教科書合作夥伴的加入，透過他們能很快了解學校及教育部的政策需求。
黃：雖然家長是購買的決策者，但是也要青少年願意拿來做數位學習，否則最後也有可能成為打電動的工具而已。
孫：在電子書上，青少年可以看書、做測驗、也有一些娛樂，我們設計了5~10款青少年會喜歡的遊戲在上面，在閱讀學習上，如何透過互動功能，讓學習行為變得更趣味、更有效率。這種結合娛樂跟學習的方向是我們在軟體設計上不斷思考的。
問：像iPad上的《愛麗絲夢遊仙境》電子書，只要把螢幕翻轉過來，水也會跟著流轉、倒轉下來，這就很讓人印象深刻。
黃：硬體是別人代工的，內容也是別人的，我想真正能讓你勝出的關鍵是核心平台，就像想買書就去博客來，想要買電子學習書的就到你的iWonder平台。
孫：是的，這是長期目標，我們的核心團隊也是以此建立起來的，都熟悉軟體、數位版權、電子商務平台的經營。我們所要建立的就是一個值得信賴的數位學習品牌，在上面會有社群、老師教學需求、家長督促功課的各種附加價值，這些都不是硬體或者是電信業者能做的，也只有這麼一個服務平台的出現，才能真正讓電子書市場推展起來。
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