創業風險1：錢的真正影響

創業風險1：錢的真正影響

每次課程中我都會形容想創業的人只有兩種，那就是「一定賺」和「不能賠」，但真正踏向創業之路後，也會有兩種人，那就是「從第一天就要賺」和「按照計畫賠」兩種類型，對沒有承擔風險意願的人來說，其實光是「創業」兩個字，就代表著風險，但是，一旦下了創業的決定之後，「風險」將成為考驗老闆管理能力與評定企業生存優勢的重要依據。
創業是否有風險？如果有，又該如何去因應或防範？ 這是每年一批又一批的創業學員們，在輔導課程中最關心的問題，我相信這個問題同時也是所有想創業的朋友們，希望能在事前多所瞭解，以方便評估如何準備與面對的議題。談到創業風險，我想大部分的朋友們，應該首先會想到的就是「錢」；畢竟只要是有關創業的議題，都會直接與「錢」連在一起思考，比方：有人創業是為了賺大錢、有人為了能賺更多的錢而創業、創業是需要成本和資本等等，也因此，「錢」幾乎被所有創業學員定義為創業前艱難的任務，也被形容成創業中最重要的風險管理科目，讓許多朋友們特別想辦法在創業之前，以募集一定數量的「創業資本」，或是預先存夠「生活花費」的準備上。 不管這些與錢有關連的說法，如何彰顯「錢」扮演的重要程度，以我個人輔導創業的觀點，卻不是創業過程中的唯一要素，它在創業過程中所扮演的角色，主要的角色是在協助創業者因應風險，而不是風險的主要來源。 與其把錢升格到風險的程度，先瞭解「錢」在創業過程中扮演的角色與主要用途比較正確。一般來說，錢對創業者的協助角色，主要要分成「實質」與「間接」協助兩方面來說明，在實質用途方面，主要提供一般創業老闆實質的幫助主要都與開門做生意的經營議題相關，內容大至包括： ●期初：籌組公司相關規費、加盟成本、或購買物料設備等費用 ●營運：固定成本（雇用員工、付租金、水電瓦斯、通訊交通等固定費用） ●其他：相關公司的他項費用 上述這些費用其實大多創業者都很熟悉，對於老闆的用途，只是能夠讓企業正常運轉的依據，在創業之初，這些費用的金額與分配，依據行業的不同，創業者可以透過坊間許多創業輔導課程與相關網站的資料得到範本或建議，也可以詢問自己的會計師或是懂得會計的朋友，找到準備金額數字的依據，但實際上，錢對於創業老闆最有影響力的幫助，主要卻不是協助企業「正常運作」的問題，反而是在他們間接的代表意義，也就是，錢是提供老闆「自信」的依據標準，而這些需要信心的因素，主要包括下列幾種： 穩定生活品質的必備費用：拜目前創業風潮的興盛，大多數的人已經理解創業等於是一種自我「投資」，而投資的確都會面臨風險，因此，大部分的朋友決定踏向創業之路後，最擔心的，莫過於如何讓這個「決定」不要過份影響自己生活的穩定與安全。因此，足夠的生活費用準備，幾乎是每個相關輔導課程中都會介紹的一種風險管理建議，我曾聽過的包括預留三個月到半年的生活費、甚至有將近一年的準備金等。事實上，這個金額是沒有統一標準，而要看創業者本身承擔風險的程度不同來制訂金額數字，而準備的多寡，當然也影響著真正開始創業時間的長短，不過這其中也包含許多變數，比方我所輔導的一些創業者，當初創業的原因就是因為已經沒有錢生活，不太可能再挪出時間來準備「穩定生活費用」的資本，只能專心投入創業。因此，預估自己生活準備金的準則，是一個「主觀」的評定，這個標準要靠創業者本身評估錢對自己「安全感」的影響程度，與「現實」的實際情況而定。 認同創業理念的支持行動：做了創業決定的人，就某些方面等於選擇了兩個重大的人生改變，第一是不再依賴固定的薪水，從此刻開始做自己的老闆，靠自己賺得錢養活自己；第二個重大意義，就是獨立對自己負責，不再依靠，自己承擔自己下的決定。就因為創業老闆等於要學著對自己負責，因此尋找「認同感」對創業者來說，是非常重要的信心依據，而這些實質的支持行動，莫過於「資本的投入」，比方親朋好友因為看好創業者能力而投資的金額，或者創業理念經過相關單位審核後提撥的創業補助款等，這些從五萬、十萬、到政府相關三十萬甚至百萬的貸款，數字其實都不至於多到能夠養一個公司多少年，但是這卻是一種最實質的認同，對創業老闆創業理念和能力提供最直接支持的方式。 挽救誤判與決策的風險準備： 大部分的人不太喜歡做決定。主要的原因是因為每個人都瞭解，「決定」的同時，代表必須承擔決定後帶來的「風險」之故；創業也是一樣，一旦決定了「創業」，過去曾經聽過的那些企業成功人士可歌可泣的奮鬥故事，都將成為自己即將要面對的困境與挑戰，讓人感到膽顫心驚。 金錢在這個時候就扮演了某種程度的重要協助角色，在老闆們真的錯估情勢、或者制訂需要時間應正效果與效益的決策時，提供了維持基本的穩定與安全的轉圜空間。透過足夠的金援或資本準備，讓事業能夠順利營運下去。 不過，真正的老闆們都知道，創業與身為老闆的目的，並不只是讓企業「生存」下去而已，而是不斷創造更大的發展機會與獲利空間，因此，比金錢更重要的，是創業者本身全面性的創業規劃和執行力，這也是為什麼在每一次輔導中，我都會提醒創業者寧可多花點時間做決定，評估所有決策的可行性，並規劃這項決策的資本準備之後，在投入新創意的執行。借用美國前總統柯林頓在與老布希競選時，以一句：「笨蛋、問題在經濟It's the economy，Stupid.」壓倒性的打贏這場懸殊的選戰；在創業中，這句話的確也有類似的效力，但我並不鼓勵創業老闆過渡把焦點擺放在「錢」的身上，因為看過這麼多老闆的艱苦過程之後，我認為，這句話改成「真正問題在信心」較為合適。
【104創業網專欄顧問】


講師姓名：鄧雲暉(SANDY)
現任職位：蘭盈國際管理有限公司負責人　http://taiwancoaching.com
經歷：政府部門專案推動小型、微型與女性創業計畫的培訓者、大學企管講師、兼職作者、與目前身為台灣ICF國際教練聯盟
創業網：http://www.taiwancoaching.com部落格：http://blog.taiwancoaching.com/Sandy/論壇區：http://www.taiwancoaching.com/bbs/