廠商推銷商品近年來常常找名人代言或推薦，爭取消費者的信任，不但成為電視廣告手法，針對網路行銷部分，則是委託網路寫手、人氣部落客撰寫推薦文章的做法。對此，消基會今天公佈相關調查，10個知名部落客都有替「單一商品」撰寫推薦文章的情形，所幸八成的部落客聲明產品為業者提供試用。消基會認為：部落客也應該仿效美國最新的法律規定，一律納入「薦證式廣告」的行為規範，必須公開揭露與廠商之間的關係，並負起推薦商品的連帶責任。
推銷商品找用過的人現身說法，是傳統也是有效的方法，但過於浮濫，甚至出現誇大、欺騙的做法時有所聞。消基會下午公佈包括電視廣告及部落客透過「薦證式廣告」手法推薦商品的調查，結果顯示，購物台使用相當普遍，十五件電視購物廣告，有十三件使用，七件找明星，九件找素人（一般民眾），三件找疑似醫護人員或家屬，也有主持人提到名人推薦。
其次，網路行銷近年運用越來越普遍的「部落客」作家的推薦文，首度成為消基會檢視的對象，消基會蒐集了網路上10位人氣部落客主，知名的網路作家如女王、貴婦奈奈等通通上榜，結果顯示，這些網路名氣響亮的部落客，都曾經推薦單一商品或店家，提供推薦文或撰寫試用心得。其中，有八成的部落客有將廠商提供試用的訊息或經由廠商邀約的訊息揭露，例如，在文章分類上，有人註明「邀稿」、「廠商合作文章」，「廣告區」、「廠商邀約」或註明《試吃心得》等。僅「西喜」、「輔大猴」兩位部落客強調推薦內容都是自主行為，不接受廠商邀約。
消基會表示：美國聯邦貿易委員會FTC去年已經修改法規，規定「部落客如收受酬勞或類似酬勞而撰寫見證文章，視同替產品宣傳，必須揭露與廣告商之間的關係，如果沒有依法揭露，最高可處美金1.1億元！但台灣至今沒有法律約束，對於收取報酬或試用品並不需要揭露，成為管理漏洞，消基會認為基於保護消費者，部落客也必須視同名人或藝人，一旦有推薦商品的行為，網路推薦文也應視同為「薦證式廣告」，接受去年完成修訂的，公平法中，有關薦證的責任，一旦誤導時，需負連帶責任。主管機關也應該依法裁罰，消基會也抱怨目前處分的罰則過輕，無法達到嚇阻效果。消基會指出，部落客推薦必須親身使用，並揭露接受廠商報酬或試用品的事實，一旦有「薦證違法」時，需負連帶賠償責任。
2010年6月30日 星期三
2010年6月28日 星期一
請問新產品從開發到上市之過程
回答者： David Chen ( 研究生 3 級 )
擅長領域： 智慧財產權 | 創業
回答時間： 2006-12-22 19:02:01
[ 檢舉 ] .
前面的大大說的很專業，但也很教條式滴！我以個人實戰經驗來補充說明，搞發明要想的問題及要做的功課本來就很多。一個衝動的發明可能讓你搞到一文不名，血本無歸。
開發一個會賺錢的專利步驟：
1.盡最大努力搜索與你的發明有關的過去專利，作成專利地圖。
2.盡最大努力做市場需求調查，買家在哪裡？
3.做專利商品化的可行性分析 ，能量產嗎？成本高嗎？
4.做專利產品的價值分析 ，包括專利的強度分析，及專利產品未來可能的市場佔有率，能產生多少的經濟效益。
5.做專利產品的上游(原料、設備、製造供應)下游(銷售通路)分析，如果你的發明較為複雜，建議找上游廠商「協同開發」，把發明技術作可實現商品化的開發 。當然，你可以先跟協同開發的夥伴談好未來在收取的權利金上如何拆帳。
6.如果經過證明這個開發是值得拼命的就去幹吧→找個好的專利申請的事務所幫你申請專利 ，千萬不要隨便找不懂的人給你亂出主意，取得申請字號前請你為自己的發明保密(如果遇到有前案還要想辦法修改及迴避)，建議你先申請台灣的「發明專利」，你會有一年的優先權，不要急著申請世界各國的專利，除非你有個三五百萬花不掉，中國大陸可先申請「新型專利」作為保護。
7.做出樣品、做出報告及數據 確認你的發明理論及商品化的可行性(你有申請字號就已經有專利保護了，這時可以找人開發樣品不用怕。如果之前已有協同開發夥伴，那他們應該可以完成這個項目。)。
8.拿著樣品及報告找廠商談專利授權。(到這個階段才是非常複雜的作業要開始，我自己也是個發明人，也經營管理專利智財的授權業務，歡迎同為發明人的你來信與我討論。
9.也許你希望自己使用這個專利，但是，請先自我瞭解，你懂這個產業的經營嗎？管、銷、人、發、財，你具體幾樣，是自己實施專利比較好還是將專利授權出去比較好？
2006-12-22 19:09:19 補充
如果你採專利授權模式，請記得謹守收固定的權利金就好了，千萬不要貪心，也不要以技術股去參與經營。因為參與技術股會加重對方的獲利成本，也就是會提高產品售價，專利商品會賣不好的。你只需要按生產數量收取一個金額的權利金就足夠了。
註：專利的授權包括使用、製造、販賣，所以他只要製造就算使用了專利授權，所以要付權利金，而不需要以銷售數量來計算權利金
擅長領域： 智慧財產權 | 創業
回答時間： 2006-12-22 19:02:01
[ 檢舉 ] .
前面的大大說的很專業，但也很教條式滴！我以個人實戰經驗來補充說明，搞發明要想的問題及要做的功課本來就很多。一個衝動的發明可能讓你搞到一文不名，血本無歸。
開發一個會賺錢的專利步驟：
1.盡最大努力搜索與你的發明有關的過去專利，作成專利地圖。
2.盡最大努力做市場需求調查，買家在哪裡？
3.做專利商品化的可行性分析 ，能量產嗎？成本高嗎？
4.做專利產品的價值分析 ，包括專利的強度分析，及專利產品未來可能的市場佔有率，能產生多少的經濟效益。
5.做專利產品的上游(原料、設備、製造供應)下游(銷售通路)分析，如果你的發明較為複雜，建議找上游廠商「協同開發」，把發明技術作可實現商品化的開發 。當然，你可以先跟協同開發的夥伴談好未來在收取的權利金上如何拆帳。
6.如果經過證明這個開發是值得拼命的就去幹吧→找個好的專利申請的事務所幫你申請專利 ，千萬不要隨便找不懂的人給你亂出主意，取得申請字號前請你為自己的發明保密(如果遇到有前案還要想辦法修改及迴避)，建議你先申請台灣的「發明專利」，你會有一年的優先權，不要急著申請世界各國的專利，除非你有個三五百萬花不掉，中國大陸可先申請「新型專利」作為保護。
7.做出樣品、做出報告及數據 確認你的發明理論及商品化的可行性(你有申請字號就已經有專利保護了，這時可以找人開發樣品不用怕。如果之前已有協同開發夥伴，那他們應該可以完成這個項目。)。
8.拿著樣品及報告找廠商談專利授權。(到這個階段才是非常複雜的作業要開始，我自己也是個發明人，也經營管理專利智財的授權業務，歡迎同為發明人的你來信與我討論。
9.也許你希望自己使用這個專利，但是，請先自我瞭解，你懂這個產業的經營嗎？管、銷、人、發、財，你具體幾樣，是自己實施專利比較好還是將專利授權出去比較好？
2006-12-22 19:09:19 補充
如果你採專利授權模式，請記得謹守收固定的權利金就好了，千萬不要貪心，也不要以技術股去參與經營。因為參與技術股會加重對方的獲利成本，也就是會提高產品售價，專利商品會賣不好的。你只需要按生產數量收取一個金額的權利金就足夠了。
註：專利的授權包括使用、製造、販賣，所以他只要製造就算使用了專利授權，所以要付權利金，而不需要以銷售數量來計算權利金
科技紫微網十週年慶專題(4)—山窮水盡疑無路
2003年1月，公司開張的第三年，我寫〔紫微的現代觀〕，文中第一次將紫微斗數與現代行為科學結合，將命盤分為〔開創／領導／支援／合作〕四類。
文中我說：
科技紫微網已經邁向第三年了！在這新的一年開始，做為送給網友的最大禮物，也是我不斷強調的“造命”──生涯規劃模型，我們終於證實了，紫微斗數不會因為我們減少了它神秘的力量而式微，反而因為賦予它全新的現代價值觀而提高。命盤是上天送給我們的禮物，它能顯示每個人生下來就有其特定的偏好，使用不同的思考流程，但是它沒辦法告訴你會在哪一天死？哪一天賺到多少錢？這些要配合你後天的環境、學習、接觸的人才會有不同的結果；這是科技紫微網開張２年最大的收穫，我們用實驗否定了算命的謬誤，又肯定了命盤的意義，這才是真正的造命──了解命盤，從而創造自己的命運；我再強調一次，命盤是無善無惡的，對與錯是後天的努力，不是先天的宿命！
科學的意義，就是要敢於以今日之我來推翻昨日之我，從不疑處有疑；所以，科技紫微網歡迎大家一起來研究，打倒傳統錯誤百出的論命術吧！洗刷紫微斗數滿身的污垢，還它本來面目，把中國人的偉大發明，發揚到全世界去！
各位看我前一篇文章提到：剛開始由於缺少客觀數據，我們定義自己還只是在試誤（try-error）階段，還在研發命理資料。希望透過網路的力量，收集大量樣本，至少要研發三年，才可能會有可用的資料庫出現。
但網路一泡沬化，立即壓力就是要實現利潤，燒錢成為罪惡，大勢已變。股東要求你改變經營模式，但當時的資料庫只是依古書描述的各種假設狀況，還非常不成熟，能賣給客戶嗎？
但我當時最頭痛的事，不是應付股東的詰難，而是來自員工的質疑。相對而言，客戶反而是小事，因為，根本沒有客戶！
創立網路命理很難，從技術開發、網頁設計到內容撰寫，乃至行銷概念，不可能一個人完成，我必須整合大家的專業背景，群策群力。但剛開始的團隊，由於還在摸索，每人都有不同意見，如何領導？
對命理有研究的員工，會來告訴你：“老闆，你做的不對，真正的命理不是這樣的！”。
不懂命理的員工也會來告訴你：“老闆，為什麼你要這樣做？萬一不對怎麼辦？我不能負責喔！”。
當時，在員工心中看我，就是一個不懂命理而胡亂燒錢的笨蛋吧！
我還記得，有一個廉貞七殺的員工，在開會時直接站起來說：“老闆，我認為你這是在騙錢，搞迷信！”。讓我又氣又笑，反問他，既然這樣想，為何還要來上班？他理直氣壯旳回答：“因為你發薪水啊！”。
對這種直接說出心裡想法的同仁，我還比較歡迎，可以直接溝通，了不起道不同不相為謀嘛。
但更多的員工心裡不認同卻不講話，反正有薪水可領，老闆只要繼續發薪水，何樂而不為？
當時的我，山窮水盡疑無路，正在坐困愁城之時，有位股東要求我去開發企業用戶。他認為，我替他算命這麼準，一定可以運用到企業管理，而當時網路哀鴻遍野，只有企業才有預算，只有這條路成功，公司才能存活下來。
這是不是一個好建議？
了解我這太陰命盤的人就知道，我是一個內向害羞的人，當我對自己的產品沒信心時，我就無法面對客戶。我連自己都說服不了，如何去說服別人？尤其企業的人力資源部門，更是我所不熟悉的領域！
我敢不敢轉型？
做，一定到處碰壁，也不一定成功。不做，公司等著倒閉，但至少還能撐一點時間。
依我本命來看，我一定是被動等待，溫水煮青蛙，熬到最後再大嘆“命中註定”，關門大吉。
還好，當年，大小限都是紫微破軍的我，自己看著命盤，決定要當一回“紫破”，冒險看看。
我心中盤算：
我是新產品，要能接受新產品，我必須要碰到開創型的人資主管才有機會。
而人資屬於後勤支援，能當上人資主管，百分之九十都是支援型或合作型，他們決策較慢，顧慮很多，沒有成功案例不可能使用。因此，我的潛在客戶只能是開創型的人資主管，但我能碰到的機率只有百分之十。
換句說說，我必須拜訪９０家企業，才有可能碰到一位潛在客戶。
當時，公司的錢只能撐３個月，我如果用一半時間找到客戶，那就是４５天，扣掉假日，只有３０天，因此，一天要排３家企業。
各位認為，我這個太陰，做得到做不到？
我不止一天拜訪３家，而且，當人資主管輸入命盤，只要一出現是支援或合作型，我二話不說，馬上站起來說再見。既然他們不可能會成為我的客戶，我就不能浪費時間。
這段過程，各位已經知道了，我當然是成功找到了企業用戶，安然渡過難關。但對我而言，這段過程，是我人生最要的的成長歷程，因為，在３個月的人資訪談裡，我從一個人資白痴，快速成長為人資專家，從剛開始的一問三不知，到最後的對答如流，專有名詞如DISC、PDP、MBTI，我每天回家猛讀，才能在第二天派上用場。但越讀越覺得，和我的紫微分類沒有不同，差別只在於名詞而已！
就這樣，各位可以看到，〔紫微的現代觀〕這篇文章，不是憑空出現的，而是被９０個不同的人資主管逼出來的！就在最走投無路時，我頓悟了！
一念天堂，一念地獄。
想想看，如果不是因為網路泡沬化，不是股東的無理要求，不是我願意去接受不同領域的壓力與挫折，我怎麼可能在公司開張第三年就完成科技紫微最重要的里程碑，將東方命理學與西方行為科學接軌，讓下九流的算命術登堂入室，成為一門顯學？我不止沒倒閉，還開創了一條從來沒有人走過的路。
回首前塵，我不禁感謝上蒼，賜與我這無比艱難的挑戰，沒有這些挑戰，就看不出命盤的真實意義。
２００３年開始，我越來越有信心，到處闡述造命觀，偶然上王偉忠的節目，成為好友，還共同發明了“順著天賦做事，逆著個性做人”這兩句話，來說明“造命” 的終極意義（詳見〔順逆之間的智慧〕一文）。我也身體力行，把握“紫破”的機遇，從我自己開始實踐，創造我自己的命運。
從那一天開始，我的命盤已經從太陰變成紫微破軍，我打破了“機月同梁做吏人”的宿命，我終於理解，命盤是活的，命盤可以改變！
但這時，我又開始迎接另一個挑戰，來自員工的挑戰！因為，當我頓悟了，就知道原有設計有缺陷，我要推翻原有的的設計方式，資料庫要做大調整，這對沒有和我一起經歷造命過程的員工而言，多難接受？
對他們而言，這個老闆不止亂燒錢，還病急亂投醫，一天到晚沒事找事，改過來又改過去，毫無原則！
怎麼解釋呢？如果依我太陰本命，我會苦口婆心，說到讓每個人都懂為止。
但我知道，在當時的緊急情勢，這是不可能的任務！我只能“紫破”到底，不止堅持，更要偏執，我必須獨裁！如果員工一定要懂才能做事，那就代表緣份不對，我只能祝福他們，讓他們離去。
十年過去了，許多員工來了又走，人來人往，只有少數堅持下來的同仁，成為我現在的中堅幹部。我終於理解，在創業階段，“信任”是一件多麼不容易的事！因為，連我都不知道我在幹什麼，他們卻能默默做事，不怨不餒。公司沒錢了， 大家一起節衣縮食，減薪渡日。事情多了，沒有加班費，也能日以繼夜，全力以赴。這群創業團隊，正是我成功的最大柱石，也證明命運之所以可貴，就在於創業階段，還在摸著石頭過河時，大家能手牽手，心連心，一步一腳印，互相打氣。
我終於懂了，只要個人能造命，團隊就能造命，在團隊建立的信任過程，企業因此延續了生命。
２００３年，我對員工講話說：
“雖然我們現在是很小的命理網站，還在持續虧損，但我已有信心，３年內，就會成為最大，而且能夠永續經營的企業！因為，我已找到命理的真正意義！”。
這就是我的第一個好運，因為網路泡沬化，才讓我有機會在最短的時間裡接觸心理學與行為科學，為紫微現代化與科學化，奠定了基礎。
文中我說：
科技紫微網已經邁向第三年了！在這新的一年開始，做為送給網友的最大禮物，也是我不斷強調的“造命”──生涯規劃模型，我們終於證實了，紫微斗數不會因為我們減少了它神秘的力量而式微，反而因為賦予它全新的現代價值觀而提高。命盤是上天送給我們的禮物，它能顯示每個人生下來就有其特定的偏好，使用不同的思考流程，但是它沒辦法告訴你會在哪一天死？哪一天賺到多少錢？這些要配合你後天的環境、學習、接觸的人才會有不同的結果；這是科技紫微網開張２年最大的收穫，我們用實驗否定了算命的謬誤，又肯定了命盤的意義，這才是真正的造命──了解命盤，從而創造自己的命運；我再強調一次，命盤是無善無惡的，對與錯是後天的努力，不是先天的宿命！
科學的意義，就是要敢於以今日之我來推翻昨日之我，從不疑處有疑；所以，科技紫微網歡迎大家一起來研究，打倒傳統錯誤百出的論命術吧！洗刷紫微斗數滿身的污垢，還它本來面目，把中國人的偉大發明，發揚到全世界去！
各位看我前一篇文章提到：剛開始由於缺少客觀數據，我們定義自己還只是在試誤（try-error）階段，還在研發命理資料。希望透過網路的力量，收集大量樣本，至少要研發三年，才可能會有可用的資料庫出現。
但網路一泡沬化，立即壓力就是要實現利潤，燒錢成為罪惡，大勢已變。股東要求你改變經營模式，但當時的資料庫只是依古書描述的各種假設狀況，還非常不成熟，能賣給客戶嗎？
但我當時最頭痛的事，不是應付股東的詰難，而是來自員工的質疑。相對而言，客戶反而是小事，因為，根本沒有客戶！
創立網路命理很難，從技術開發、網頁設計到內容撰寫，乃至行銷概念，不可能一個人完成，我必須整合大家的專業背景，群策群力。但剛開始的團隊，由於還在摸索，每人都有不同意見，如何領導？
對命理有研究的員工，會來告訴你：“老闆，你做的不對，真正的命理不是這樣的！”。
不懂命理的員工也會來告訴你：“老闆，為什麼你要這樣做？萬一不對怎麼辦？我不能負責喔！”。
當時，在員工心中看我，就是一個不懂命理而胡亂燒錢的笨蛋吧！
我還記得，有一個廉貞七殺的員工，在開會時直接站起來說：“老闆，我認為你這是在騙錢，搞迷信！”。讓我又氣又笑，反問他，既然這樣想，為何還要來上班？他理直氣壯旳回答：“因為你發薪水啊！”。
對這種直接說出心裡想法的同仁，我還比較歡迎，可以直接溝通，了不起道不同不相為謀嘛。
但更多的員工心裡不認同卻不講話，反正有薪水可領，老闆只要繼續發薪水，何樂而不為？
當時的我，山窮水盡疑無路，正在坐困愁城之時，有位股東要求我去開發企業用戶。他認為，我替他算命這麼準，一定可以運用到企業管理，而當時網路哀鴻遍野，只有企業才有預算，只有這條路成功，公司才能存活下來。
這是不是一個好建議？
了解我這太陰命盤的人就知道，我是一個內向害羞的人，當我對自己的產品沒信心時，我就無法面對客戶。我連自己都說服不了，如何去說服別人？尤其企業的人力資源部門，更是我所不熟悉的領域！
我敢不敢轉型？
做，一定到處碰壁，也不一定成功。不做，公司等著倒閉，但至少還能撐一點時間。
依我本命來看，我一定是被動等待，溫水煮青蛙，熬到最後再大嘆“命中註定”，關門大吉。
還好，當年，大小限都是紫微破軍的我，自己看著命盤，決定要當一回“紫破”，冒險看看。
我心中盤算：
我是新產品，要能接受新產品，我必須要碰到開創型的人資主管才有機會。
而人資屬於後勤支援，能當上人資主管，百分之九十都是支援型或合作型，他們決策較慢，顧慮很多，沒有成功案例不可能使用。因此，我的潛在客戶只能是開創型的人資主管，但我能碰到的機率只有百分之十。
換句說說，我必須拜訪９０家企業，才有可能碰到一位潛在客戶。
當時，公司的錢只能撐３個月，我如果用一半時間找到客戶，那就是４５天，扣掉假日，只有３０天，因此，一天要排３家企業。
各位認為，我這個太陰，做得到做不到？
我不止一天拜訪３家，而且，當人資主管輸入命盤，只要一出現是支援或合作型，我二話不說，馬上站起來說再見。既然他們不可能會成為我的客戶，我就不能浪費時間。
這段過程，各位已經知道了，我當然是成功找到了企業用戶，安然渡過難關。但對我而言，這段過程，是我人生最要的的成長歷程，因為，在３個月的人資訪談裡，我從一個人資白痴，快速成長為人資專家，從剛開始的一問三不知，到最後的對答如流，專有名詞如DISC、PDP、MBTI，我每天回家猛讀，才能在第二天派上用場。但越讀越覺得，和我的紫微分類沒有不同，差別只在於名詞而已！
就這樣，各位可以看到，〔紫微的現代觀〕這篇文章，不是憑空出現的，而是被９０個不同的人資主管逼出來的！就在最走投無路時，我頓悟了！
一念天堂，一念地獄。
想想看，如果不是因為網路泡沬化，不是股東的無理要求，不是我願意去接受不同領域的壓力與挫折，我怎麼可能在公司開張第三年就完成科技紫微最重要的里程碑，將東方命理學與西方行為科學接軌，讓下九流的算命術登堂入室，成為一門顯學？我不止沒倒閉，還開創了一條從來沒有人走過的路。
回首前塵，我不禁感謝上蒼，賜與我這無比艱難的挑戰，沒有這些挑戰，就看不出命盤的真實意義。
２００３年開始，我越來越有信心，到處闡述造命觀，偶然上王偉忠的節目，成為好友，還共同發明了“順著天賦做事，逆著個性做人”這兩句話，來說明“造命” 的終極意義（詳見〔順逆之間的智慧〕一文）。我也身體力行，把握“紫破”的機遇，從我自己開始實踐，創造我自己的命運。
從那一天開始，我的命盤已經從太陰變成紫微破軍，我打破了“機月同梁做吏人”的宿命，我終於理解，命盤是活的，命盤可以改變！
但這時，我又開始迎接另一個挑戰，來自員工的挑戰！因為，當我頓悟了，就知道原有設計有缺陷，我要推翻原有的的設計方式，資料庫要做大調整，這對沒有和我一起經歷造命過程的員工而言，多難接受？
對他們而言，這個老闆不止亂燒錢，還病急亂投醫，一天到晚沒事找事，改過來又改過去，毫無原則！
怎麼解釋呢？如果依我太陰本命，我會苦口婆心，說到讓每個人都懂為止。
但我知道，在當時的緊急情勢，這是不可能的任務！我只能“紫破”到底，不止堅持，更要偏執，我必須獨裁！如果員工一定要懂才能做事，那就代表緣份不對，我只能祝福他們，讓他們離去。
十年過去了，許多員工來了又走，人來人往，只有少數堅持下來的同仁，成為我現在的中堅幹部。我終於理解，在創業階段，“信任”是一件多麼不容易的事！因為，連我都不知道我在幹什麼，他們卻能默默做事，不怨不餒。公司沒錢了， 大家一起節衣縮食，減薪渡日。事情多了，沒有加班費，也能日以繼夜，全力以赴。這群創業團隊，正是我成功的最大柱石，也證明命運之所以可貴，就在於創業階段，還在摸著石頭過河時，大家能手牽手，心連心，一步一腳印，互相打氣。
我終於懂了，只要個人能造命，團隊就能造命，在團隊建立的信任過程，企業因此延續了生命。
２００３年，我對員工講話說：
“雖然我們現在是很小的命理網站，還在持續虧損，但我已有信心，３年內，就會成為最大，而且能夠永續經營的企業！因為，我已找到命理的真正意義！”。
這就是我的第一個好運，因為網路泡沬化，才讓我有機會在最短的時間裡接觸心理學與行為科學，為紫微現代化與科學化，奠定了基礎。
2010年6月25日 星期五
上海市民：誠實守信會吃虧
（中央社台北25日電）中國最大的商業城市上海，市民個性獨具，調查顯示，超過9成的當地民眾認為做人誠實守信就會吃虧。
法制日報報導，調查數據顯示，44.2%的上海市民認為，與5年前相比，現在的誠信水準下降了。誠實守信在相當一部分人的心目中可能是「無用的別名」，但有90.2%的人認為誠實守信在不同程度上會吃虧。
報導說，上海市民普遍認為：「說謊話反倒有好處、不講誠信反倒佔便宜」，這樣的惡性循環助長了社會的不誠信氛圍。
為什麼上海市民認為誠信的人容易吃虧？統計結果顯示，唯利是圖、道德水準下降和對不誠信行為懲處不力是導致社會誠信水準降低的原因。
上海市政協委員游閩鍵也認為，社會存在大量信用缺失現象，是因為守信者沒有得到應有的收益和鼓勵，而失信者非但沒有受到應有的懲罰，反而得到了不應得的收益。
他說，「上當次數多了，老百姓對誠信越來越不信任，對政府、企事業單位以及個人的提防心理自然產生了」、「這就導致在危難時刻，大家都不肯伸出手來。」
在上海大學社會學系教授鄧偉志看來，當前中國在市場經濟發展過程中，相關法制還不健全，誠信體系建設中道德、行政和經濟手段運用得還不夠是一大原因。
報導舉例說，走進上海的各色商場，經常能看到「全場商品買立減」等醒目的促銷海報，但是當消費者挑中某件「特價商品」準備掏錢購買時，卻往往被告知「特價商品不參加促銷活動」。
諸如此類的「限時搶購」、「現場抽獎」、「消費多少返購物券」廣告繁多，最後的結果大都是噱頭。
上海市政協社會和法制委員會組成小組最近對上海社會誠信問題展開調查，結果顯示：誠信作為社會行為中最重要的準則，在具體的經濟和社會交往中並未得到肯定，反而成為「吃虧」的代名詞。
不久前，上海市質監部門對全市20家大型超市展開了專項計量執法檢查，共檢查了超市的海鮮、肉類、熟食等單價較高的自包裝商品1000件。
經檢驗，這些商品的凈含量合格率為68.4%，有的合格率僅在40%左右。執法人員表示，不合格的主要原因是部分超市自包裝櫃台計量意識不高，存在「去皮不夠」或「未去皮」現象。
上海市民浦先生對此深有體會，他說，大大小小的不誠信事件在日常生活中幾乎每天都能遇到，以至於他和老伴現在都不敢相信免費和低價的商品。
他舉例表示，前一陣子，當地居委會在登記購買國家補貼的節能燈，他還以為是廠家在推銷劣質產品，差一點錯過了一件便宜事。990625
法制日報報導，調查數據顯示，44.2%的上海市民認為，與5年前相比，現在的誠信水準下降了。誠實守信在相當一部分人的心目中可能是「無用的別名」，但有90.2%的人認為誠實守信在不同程度上會吃虧。
報導說，上海市民普遍認為：「說謊話反倒有好處、不講誠信反倒佔便宜」，這樣的惡性循環助長了社會的不誠信氛圍。
為什麼上海市民認為誠信的人容易吃虧？統計結果顯示，唯利是圖、道德水準下降和對不誠信行為懲處不力是導致社會誠信水準降低的原因。
上海市政協委員游閩鍵也認為，社會存在大量信用缺失現象，是因為守信者沒有得到應有的收益和鼓勵，而失信者非但沒有受到應有的懲罰，反而得到了不應得的收益。
他說，「上當次數多了，老百姓對誠信越來越不信任，對政府、企事業單位以及個人的提防心理自然產生了」、「這就導致在危難時刻，大家都不肯伸出手來。」
在上海大學社會學系教授鄧偉志看來，當前中國在市場經濟發展過程中，相關法制還不健全，誠信體系建設中道德、行政和經濟手段運用得還不夠是一大原因。
報導舉例說，走進上海的各色商場，經常能看到「全場商品買立減」等醒目的促銷海報，但是當消費者挑中某件「特價商品」準備掏錢購買時，卻往往被告知「特價商品不參加促銷活動」。
諸如此類的「限時搶購」、「現場抽獎」、「消費多少返購物券」廣告繁多，最後的結果大都是噱頭。
上海市政協社會和法制委員會組成小組最近對上海社會誠信問題展開調查，結果顯示：誠信作為社會行為中最重要的準則，在具體的經濟和社會交往中並未得到肯定，反而成為「吃虧」的代名詞。
不久前，上海市質監部門對全市20家大型超市展開了專項計量執法檢查，共檢查了超市的海鮮、肉類、熟食等單價較高的自包裝商品1000件。
經檢驗，這些商品的凈含量合格率為68.4%，有的合格率僅在40%左右。執法人員表示，不合格的主要原因是部分超市自包裝櫃台計量意識不高，存在「去皮不夠」或「未去皮」現象。
上海市民浦先生對此深有體會，他說，大大小小的不誠信事件在日常生活中幾乎每天都能遇到，以至於他和老伴現在都不敢相信免費和低價的商品。
他舉例表示，前一陣子，當地居委會在登記購買國家補貼的節能燈，他還以為是廠家在推銷劣質產品，差一點錯過了一件便宜事。990625
2010年6月24日 星期四
最難搞客人！ 祕密客潛伏打分數
要看飯店服務是否維持一定水準，台灣有群身分不能曝光的祕密客，不定時、不定期，為飯店設施、服務大體檢，以台北福華飯店來說，因為加入了World Hotels組織，總部定期會派來祕密客「潛伏」在客人裡，另外，台灣觀光局還有雜誌的服務調查，也都會安排素人或是旅遊達人，半夜換房以及提出難搞要求裝奧客打分數。
飯店櫃台人員：「先生歡迎光臨，有什麼能幫您嗎？」
飯店裡每天都有各地旅客，但有些人可能不是來住宿，而是所謂秘密客，為飯店設施服務大體檢。飯店總機：「早安，這裡是總機，您好。」
第一關，總機就得在鈴響3聲內接聽，再來櫃檯當然也不能馬虎，5分鐘內就得完成住房手續。
進到房間裡，在住房部份，要檢查電視、電影頻道夠不夠，直到送客人出飯店，行李服務部份得注意，有沒有幫客人開車門，服務全得無微不至。飯店行李員：「HI，謝謝您，先生。」
考驗臨場反應，要飯店完成不可能的任務，秘密客有的是台灣觀光局人員，有的是世界旅館組織成員，就連雜誌服務業調查都要來裝「奧客」。
飯店公關潘文仁：「之前有個祕密客就是，在客房外面掛請勿打擾牌子，可是他又打電話到總機方面，要求我們做一些客房的服務，他想說，藉此考驗我們怎麼去做這個服務。」
以關光局為例，秘密客得受訓48小時，從學者、旅遊達人、外商主管到企業高層都有，每個人也會領到上千元補助金，面對這麼多通通打分數的秘密客，強調服務的飯店，當然得時時繃緊神經。
飯店櫃台人員：「先生歡迎光臨，有什麼能幫您嗎？」
飯店裡每天都有各地旅客，但有些人可能不是來住宿，而是所謂秘密客，為飯店設施服務大體檢。飯店總機：「早安，這裡是總機，您好。」
第一關，總機就得在鈴響3聲內接聽，再來櫃檯當然也不能馬虎，5分鐘內就得完成住房手續。
進到房間裡，在住房部份，要檢查電視、電影頻道夠不夠，直到送客人出飯店，行李服務部份得注意，有沒有幫客人開車門，服務全得無微不至。飯店行李員：「HI，謝謝您，先生。」
考驗臨場反應，要飯店完成不可能的任務，秘密客有的是台灣觀光局人員，有的是世界旅館組織成員，就連雜誌服務業調查都要來裝「奧客」。
飯店公關潘文仁：「之前有個祕密客就是，在客房外面掛請勿打擾牌子，可是他又打電話到總機方面，要求我們做一些客房的服務，他想說，藉此考驗我們怎麼去做這個服務。」
以關光局為例，秘密客得受訓48小時，從學者、旅遊達人、外商主管到企業高層都有，每個人也會領到上千元補助金，面對這麼多通通打分數的秘密客，強調服務的飯店，當然得時時繃緊神經。
2010年6月21日 星期一
iPad遊戲 台商急插旗
工商時報【記者何英煒／台北報導】
蘋果的iPad掀起平板電腦風潮，短短不到2個月已經賣出200萬台，現在iPad也開始對美國以外的市場開放，台灣不少內容及應用軟體廠商也正趕搭此波風潮。
繼基因遊戲公司（Keystone）之後，極致科技計畫亦將推出iPad相對應的遊戲，至於手寫辨識軟體業者蒙恬及行動平台酷米移動傳媒，今年內也會加入iPad平台。極致科技為台灣最大的行動遊戲產品提供商，除了代理歐美的遊戲之外，也投入產品研發，目前公司的遊戲產品數量已經多達數百種。至於支援的平台，除了各式的手機，還有iPhone、Android平台手機等。
該公司表示，由於蘋果的iPhone手機與iPad平板電腦的作業系統是一樣的，對於已經在iPhone平台推出產品的開發商來說，要跨入到iPad平台，相當容易。原本在App Store上架的應用程式，基本上都能夠全數移植到iPad，只是螢幕顯示的比例不同，開發商需要調整的只有介面而已。
極致行動科技將於周三（23日）將對外發表一款iPad的遊戲產品，遊戲產品名稱為「發太郎麻將Online」。由於iPad的螢幕較iPhone手機大，對於遊戲研發商來說，表現的空間也會大許多。
除了極致行動科技之外，今年2月份，鴻海董事長郭台銘的公子郭守正所投資的基因遊戲公司已推出一款「Spliding War」遊戲，該遊戲為飛機對戰的休閒遊戲，該遊戲充份利用了iPhone及iPad的觸控功能做為遊戲的玩法，提供單人及雙人對戰模式。除了iPhone之外，該遊戲也支援iPad及iPod Touch等產品，基因遊戲也是台灣第一個推出iPad應用程式的研發商。
除了基因遊戲及極致行動科技等遊戲廠商外，在App Store蘋果應用軟體商店獲得好評的手寫辨識軟體業者蒙恬科技，也打算在iPad平台上，推出相對應的應用程式。但因為iPad並沒有照相功能，原本在iPhone的名片王軟體恐怕無法直接移植到iPad平台，但蒙恬表示，該公司不會在iPad缺席，將克服iPad無法拍照的問題，推出合適的應用軟體。
至於在iPhone手機上推出餐飲優惠行銷平台的酷米移動傳媒，已經針對iPad平台撰寫應用程式，至於另一家行動娛樂軟體業者奧爾資訊則表示，該公司比較看好iPad在教育市場的應用。
蘋果的iPad掀起平板電腦風潮，短短不到2個月已經賣出200萬台，現在iPad也開始對美國以外的市場開放，台灣不少內容及應用軟體廠商也正趕搭此波風潮。
繼基因遊戲公司（Keystone）之後，極致科技計畫亦將推出iPad相對應的遊戲，至於手寫辨識軟體業者蒙恬及行動平台酷米移動傳媒，今年內也會加入iPad平台。極致科技為台灣最大的行動遊戲產品提供商，除了代理歐美的遊戲之外，也投入產品研發，目前公司的遊戲產品數量已經多達數百種。至於支援的平台，除了各式的手機，還有iPhone、Android平台手機等。
該公司表示，由於蘋果的iPhone手機與iPad平板電腦的作業系統是一樣的，對於已經在iPhone平台推出產品的開發商來說，要跨入到iPad平台，相當容易。原本在App Store上架的應用程式，基本上都能夠全數移植到iPad，只是螢幕顯示的比例不同，開發商需要調整的只有介面而已。
極致行動科技將於周三（23日）將對外發表一款iPad的遊戲產品，遊戲產品名稱為「發太郎麻將Online」。由於iPad的螢幕較iPhone手機大，對於遊戲研發商來說，表現的空間也會大許多。
除了極致行動科技之外，今年2月份，鴻海董事長郭台銘的公子郭守正所投資的基因遊戲公司已推出一款「Spliding War」遊戲，該遊戲為飛機對戰的休閒遊戲，該遊戲充份利用了iPhone及iPad的觸控功能做為遊戲的玩法，提供單人及雙人對戰模式。除了iPhone之外，該遊戲也支援iPad及iPod Touch等產品，基因遊戲也是台灣第一個推出iPad應用程式的研發商。
除了基因遊戲及極致行動科技等遊戲廠商外，在App Store蘋果應用軟體商店獲得好評的手寫辨識軟體業者蒙恬科技，也打算在iPad平台上，推出相對應的應用程式。但因為iPad並沒有照相功能，原本在iPhone的名片王軟體恐怕無法直接移植到iPad平台，但蒙恬表示，該公司不會在iPad缺席，將克服iPad無法拍照的問題，推出合適的應用軟體。
至於在iPhone手機上推出餐飲優惠行銷平台的酷米移動傳媒，已經針對iPad平台撰寫應用程式，至於另一家行動娛樂軟體業者奧爾資訊則表示，該公司比較看好iPad在教育市場的應用。
科技紫微網十週年慶專題(3)—獨上高樓，望斷天涯路
科技紫微網十週年慶專題(3)—獨上高樓，望斷天涯路
上文提到，禧達康一成立，就碰到納斯達克大崩盤，長達４年的資訊及網路不景氣迅速降臨。
2009年，馬英九的民調大幅滑落，我在新新聞雜誌發表文章〔艱難的第二年〕中說：
對想創業的人而言，第一年當然精神抖擻，奮發圖強，拼了老命往前衝。
等到第二年，流年運勢一變，心情也隨之改變；咦，奇怪？我當年怎會沒想清楚就創業呢？
本來以為當老闆可以自由自在，結果發現老闆是不能辭職的；本來以為當老闆可以賺很多錢，結果發現當老闆要先投入很多錢；本來以為…原來的優點全部變成缺點，許多創業者在第二年決定停損，關門大吉，原因不在方向不對，而是失去信心。
總統有四年任期保障真是好事，因為在致命的第二年，優勢變成劣勢時，雖然會有領導危機，但不會有倒台危機，還有調整的時間。而創業家在第二年，能不能繼續咬牙堅持，就成為創業成功與失敗的分水嶺。
我把這個現象稱為“艱難的第二年”，任何意氣風發的創業者，都必然會遭受命運曲線的迎頭痛擊，但只要他能渡的過，接下去，康莊大道就會出現。
這段話說的雖是馬英九，其實是我自己９年前的寫照。
別以為命理資料庫很容易設計，網路命理是人工智慧的專家系統，專家系統的設計有句名言：data in, data out; garbage in, garbage out!
輸入什麼資料，就出來什麼資料。如果輸進去的是垃圾，出來的就是垃圾！
各位別看全世界命理網站很多，百分之九十九的命理網站沒有命理資料庫，只是命理師的宣傳媒介而已。
剩下的百分之一呢？
garbage in, garbage out!
十年前剛開始，由於缺少客觀數據，我們定義自己還只是在試誤（try-error）階段，還在研發命理資料。希望透過網路的力量，收集大量樣本，至少要研發三年，才可能會有可用的資料庫出現。
注意，是”可用”唷，還不代表成熟；換句話說，三年投資，還可能只是進入試運行（Beta-test）而已，不代表可以立即轉化成利潤。這就是研發的必要之惡，投資一堆人力物力，還不一定有結果。
當年網路正熱，每家網站都在圈地，股東鼓勵燒錢搶市佔率時，是可接受的投資風險；但網路一泡沬化，立即壓力就是要實現利潤，燒錢成為罪惡，大勢已變，計劃全部趕不上變化，做為公司ＣＥＯ，該如何抉擇？
2008年，我出版〔別讓算命毀了你！〕，在自序中我描述當時的心境：
2000年創立科技紫微網時，如何定位成為我最頭痛的事。
企業的使命是替股東賺錢，但是，我明知傳統宿命論的算命理論是錯的，算命師多半以怪力亂神的神秘包裝，或負面恐嚇的誇大宣傳在詐財，我如果也因循這種方式，雖然很容易賺錢，但最後必然會被視為神棍而被唾棄。短期來看是賺，長期來看一定是虧。
而如果我堅持自己的使命與願景，要做一個突破傳統的大師，把傳統下九流的命理迷信拉高到科學與學術的層次，我就必須忍受長期的寂寞與誤解，訕笑與謾罵，包括企業虧損與員工士氣的低迷。短期看來是虧，長期來看，還不一定賺。
套句股市術語來說，前者是短多長空，而後者是短空，但卻不一定長多。
對一個創業者而言，該怎麼定位？該怎麼抉擇？
我常說，一個好的算命師必須像宗教家一樣，如果不是具備悲天憫人，與人為善的胸懷，則命理詐財和宗教詐財的本質是一樣的，都在利用別人的不幸賺錢。
但創辦企業不是開善堂，不能只講救人，而讓自己滅頂。因為，企業家首先必須對股東負責，然後才能對客戶與員工負責，這是等邊三角形的關係，互為因果。就像三足鼎立，如果只偏重任一足，都會產生失衡，讓企業無法運作，即使企業家有再多理想，也是枉然。
我很幸運，當時剛好看到華盛頓郵報發行人凱瑟琳葛蘭姆的自傳，讓我堅定信念。
她說，華盛頓郵報是她父親買下來的，她父親年輕時是成功金融家，壯年之後選擇新聞業作為人生規劃。
他對報紙事業的看法是：作為企業，它必須賺錢；但媒體又不同於一般企業，它必須盡到社會責任。
這句話解決了我對網站在賺錢與社會責任之間的選擇問題，那就是：要同時做到（both），而不是以其中一個理由來作為另一個理由的藉口。
所以，我必須同時做到，才是一個真正的企業家（Entrepreneur）。
而如果暫時無法兩者兼顧，我就必須先盡到社會責任，這是企業的良心問題，也是誠信問題（Integrity），只有誠信，才能走到最後，否則，命理網站必然就像在沙灘中堆城堡，由於底部空虛，堆的越高，就會垮的越快。
這些話，說來容易做來難，我要顧及誠信，盡到社會責任，首先立即要面對的，是股東的質疑，員工的質疑，客戶的質疑，以及，我對自己信念的質疑。
每個月的鉅額虧損，讓我無法停下腳步，必須找出方法來穩住軍心。
拔劍四顧心茫然，舉目四望，看不出任何轉機，沒有任何人理解我在做什麼，公司倒閉，似乎只是遲與早的問題。
外在世界仍然熙來攘往，內心的孤獨，才是扼殺動力往前進的最大殺手。
我每日不是三省，是三十省吾身，隨時都在問我自己：我錯了嗎？我錯了嗎？我錯了嗎？
但就在這時，身處生命的幽谷，改變我命運的機會開始出現，而我也很幸運的，因為研發命理資料庫的關係，讓我終於讀懂命盤，看到這些機會，而且都掌握到了。
上文提到，禧達康一成立，就碰到納斯達克大崩盤，長達４年的資訊及網路不景氣迅速降臨。
2009年，馬英九的民調大幅滑落，我在新新聞雜誌發表文章〔艱難的第二年〕中說：
對想創業的人而言，第一年當然精神抖擻，奮發圖強，拼了老命往前衝。
等到第二年，流年運勢一變，心情也隨之改變；咦，奇怪？我當年怎會沒想清楚就創業呢？
本來以為當老闆可以自由自在，結果發現老闆是不能辭職的；本來以為當老闆可以賺很多錢，結果發現當老闆要先投入很多錢；本來以為…原來的優點全部變成缺點，許多創業者在第二年決定停損，關門大吉，原因不在方向不對，而是失去信心。
總統有四年任期保障真是好事，因為在致命的第二年，優勢變成劣勢時，雖然會有領導危機，但不會有倒台危機，還有調整的時間。而創業家在第二年，能不能繼續咬牙堅持，就成為創業成功與失敗的分水嶺。
我把這個現象稱為“艱難的第二年”，任何意氣風發的創業者，都必然會遭受命運曲線的迎頭痛擊，但只要他能渡的過，接下去，康莊大道就會出現。
這段話說的雖是馬英九，其實是我自己９年前的寫照。
別以為命理資料庫很容易設計，網路命理是人工智慧的專家系統，專家系統的設計有句名言：data in, data out; garbage in, garbage out!
輸入什麼資料，就出來什麼資料。如果輸進去的是垃圾，出來的就是垃圾！
各位別看全世界命理網站很多，百分之九十九的命理網站沒有命理資料庫，只是命理師的宣傳媒介而已。
剩下的百分之一呢？
garbage in, garbage out!
十年前剛開始，由於缺少客觀數據，我們定義自己還只是在試誤（try-error）階段，還在研發命理資料。希望透過網路的力量，收集大量樣本，至少要研發三年，才可能會有可用的資料庫出現。
注意，是”可用”唷，還不代表成熟；換句話說，三年投資，還可能只是進入試運行（Beta-test）而已，不代表可以立即轉化成利潤。這就是研發的必要之惡，投資一堆人力物力，還不一定有結果。
當年網路正熱，每家網站都在圈地，股東鼓勵燒錢搶市佔率時，是可接受的投資風險；但網路一泡沬化，立即壓力就是要實現利潤，燒錢成為罪惡，大勢已變，計劃全部趕不上變化，做為公司ＣＥＯ，該如何抉擇？
2008年，我出版〔別讓算命毀了你！〕，在自序中我描述當時的心境：
2000年創立科技紫微網時，如何定位成為我最頭痛的事。
企業的使命是替股東賺錢，但是，我明知傳統宿命論的算命理論是錯的，算命師多半以怪力亂神的神秘包裝，或負面恐嚇的誇大宣傳在詐財，我如果也因循這種方式，雖然很容易賺錢，但最後必然會被視為神棍而被唾棄。短期來看是賺，長期來看一定是虧。
而如果我堅持自己的使命與願景，要做一個突破傳統的大師，把傳統下九流的命理迷信拉高到科學與學術的層次，我就必須忍受長期的寂寞與誤解，訕笑與謾罵，包括企業虧損與員工士氣的低迷。短期看來是虧，長期來看，還不一定賺。
套句股市術語來說，前者是短多長空，而後者是短空，但卻不一定長多。
對一個創業者而言，該怎麼定位？該怎麼抉擇？
我常說，一個好的算命師必須像宗教家一樣，如果不是具備悲天憫人，與人為善的胸懷，則命理詐財和宗教詐財的本質是一樣的，都在利用別人的不幸賺錢。
但創辦企業不是開善堂，不能只講救人，而讓自己滅頂。因為，企業家首先必須對股東負責，然後才能對客戶與員工負責，這是等邊三角形的關係，互為因果。就像三足鼎立，如果只偏重任一足，都會產生失衡，讓企業無法運作，即使企業家有再多理想，也是枉然。
我很幸運，當時剛好看到華盛頓郵報發行人凱瑟琳葛蘭姆的自傳，讓我堅定信念。
她說，華盛頓郵報是她父親買下來的，她父親年輕時是成功金融家，壯年之後選擇新聞業作為人生規劃。
他對報紙事業的看法是：作為企業，它必須賺錢；但媒體又不同於一般企業，它必須盡到社會責任。
這句話解決了我對網站在賺錢與社會責任之間的選擇問題，那就是：要同時做到（both），而不是以其中一個理由來作為另一個理由的藉口。
所以，我必須同時做到，才是一個真正的企業家（Entrepreneur）。
而如果暫時無法兩者兼顧，我就必須先盡到社會責任，這是企業的良心問題，也是誠信問題（Integrity），只有誠信，才能走到最後，否則，命理網站必然就像在沙灘中堆城堡，由於底部空虛，堆的越高，就會垮的越快。
這些話，說來容易做來難，我要顧及誠信，盡到社會責任，首先立即要面對的，是股東的質疑，員工的質疑，客戶的質疑，以及，我對自己信念的質疑。
每個月的鉅額虧損，讓我無法停下腳步，必須找出方法來穩住軍心。
拔劍四顧心茫然，舉目四望，看不出任何轉機，沒有任何人理解我在做什麼，公司倒閉，似乎只是遲與早的問題。
外在世界仍然熙來攘往，內心的孤獨，才是扼殺動力往前進的最大殺手。
我每日不是三省，是三十省吾身，隨時都在問我自己：我錯了嗎？我錯了嗎？我錯了嗎？
但就在這時，身處生命的幽谷，改變我命運的機會開始出現，而我也很幸運的，因為研發命理資料庫的關係，讓我終於讀懂命盤，看到這些機會，而且都掌握到了。
2010年6月15日 星期二
模具都是用什麼機器做出來的?
3C產品的模具都是用什麼機器做出來的? 例如:手機、相機、電腦機殼等~
要做模具需要會些什麼東西?
3C產品依據不同的材質由不同的模具所製造出來的
金屬的部份使用金屬模
執行沖孔折彎剪斷的工作
塑膠的部份使用塑膠模（塑膠摩本身也是金屬，但是一般以用途來稱呼為塑膠模）
執行灌注成型等工作
要做模具需要使用相關的工作母機
例如鑚床、磨床、鉋床、車床、放電加工機、铣床、線切割機等等
做模具需要會些什麼東西?
要會基本理論（例如鑽模夾具、機械原理、材料力學........）
要會操作相關工作母機
要會製圖（平面、剖面、展開交線....等等）
以下是國立高雄應用科技大學模具工程系
http://www.de.kuas.edu.tw/
對模具的教學
模具核心技術方面：
主要著重在各種模具如衝壓模、塑膠模、壓鑄模、精密鑄造模、鍛造模等之設計原理及加工製造技術，在深度上更求其發展外，並廣就國內外已工業化的數種模具，如精密零組件與光電機件模等，次序地擇取關鍵性的精密模具技術，來配合經濟發展對模具人材的殷切需求。
（二）、相關技術方面：
主要為模具上下游相關技術，包括刀夾、治具設計製造及與模具設計製造相連貫之精密成型技術、生產自動化、模機具自動化、電腦應用技術、材料技術等
2010-05-23 08:59:21 補充
開模具的費用應視加工內容而定
而且與使用的材料有關（例如使用ＳＫＤ１１）
也且要區分為單工程或連續模
如果只是簡單執行一個金屬片沖圓孔的模具
價格不到一萬元，幾千元就夠了
如果複雜度愈高則價格上百萬是有可能
塑膠外殼都是用射出成型做出來的
成型模具是鋼材.分上下模.經設計.繪圖.機械加工.成為模具.
開一組模具.看大少.小到10多萬.大到千萬
用什麼機器做出來的
3C類模具主要分成
A 射出成型模具 , B 沖壓成型模具
A 射出成型模具
模具設計=>選擇鋼材=>分配加工=>鉗工組立=>試模=>整理=>模具完成
模座moldbase部份,有許多規格品可選用
製作的重點在模仁成品的部份
CAD轉做CAM程式
CNC 高速銑床 ,銑削模穴 或 製作放電加工電極
EDM放電加工機
EDM線切割機
成形研磨機
其他較無要求尺寸的部分就是一般傳統銑床,鑽床,磨床,車床等
最後由專業的鉗工師傅將模具組立 ,上機試模, 成品尺寸驗證
======================================================
B 沖壓成型模具
模具設計=>選擇鋼材=>分配加工=>鉗工組立=>試模=>整理=>模具完成
EDM線切割機
CNC 高速銑床 ,銑削
成形研磨機
其他較無要求尺寸的部分就是一般傳統銑床,鑽床,車床等
最後由專業的鉗工師傅將模具組立 ,上機試模, 成品尺寸驗證
================================================
要做模具需要會些什麼東西
現場工程 =>讀圖面,機械加工,龜毛性格和不厭其煩的個性
進階＝＞CAD/CAM 要先學會 2D/ 3D工程 製圖, 機構觀念
要做模具需要會些什麼東西?
3C產品依據不同的材質由不同的模具所製造出來的
金屬的部份使用金屬模
執行沖孔折彎剪斷的工作
塑膠的部份使用塑膠模（塑膠摩本身也是金屬，但是一般以用途來稱呼為塑膠模）
執行灌注成型等工作
要做模具需要使用相關的工作母機
例如鑚床、磨床、鉋床、車床、放電加工機、铣床、線切割機等等
做模具需要會些什麼東西?
要會基本理論（例如鑽模夾具、機械原理、材料力學........）
要會操作相關工作母機
要會製圖（平面、剖面、展開交線....等等）
以下是國立高雄應用科技大學模具工程系
http://www.de.kuas.edu.tw/
對模具的教學
模具核心技術方面：
主要著重在各種模具如衝壓模、塑膠模、壓鑄模、精密鑄造模、鍛造模等之設計原理及加工製造技術，在深度上更求其發展外，並廣就國內外已工業化的數種模具，如精密零組件與光電機件模等，次序地擇取關鍵性的精密模具技術，來配合經濟發展對模具人材的殷切需求。
（二）、相關技術方面：
主要為模具上下游相關技術，包括刀夾、治具設計製造及與模具設計製造相連貫之精密成型技術、生產自動化、模機具自動化、電腦應用技術、材料技術等
2010-05-23 08:59:21 補充
開模具的費用應視加工內容而定
而且與使用的材料有關（例如使用ＳＫＤ１１）
也且要區分為單工程或連續模
如果只是簡單執行一個金屬片沖圓孔的模具
價格不到一萬元，幾千元就夠了
如果複雜度愈高則價格上百萬是有可能
塑膠外殼都是用射出成型做出來的
成型模具是鋼材.分上下模.經設計.繪圖.機械加工.成為模具.
開一組模具.看大少.小到10多萬.大到千萬
用什麼機器做出來的
3C類模具主要分成
A 射出成型模具 , B 沖壓成型模具
A 射出成型模具
模具設計=>選擇鋼材=>分配加工=>鉗工組立=>試模=>整理=>模具完成
模座moldbase部份,有許多規格品可選用
製作的重點在模仁成品的部份
CAD轉做CAM程式
CNC 高速銑床 ,銑削模穴 或 製作放電加工電極
EDM放電加工機
EDM線切割機
成形研磨機
其他較無要求尺寸的部分就是一般傳統銑床,鑽床,磨床,車床等
最後由專業的鉗工師傅將模具組立 ,上機試模, 成品尺寸驗證
======================================================
B 沖壓成型模具
模具設計=>選擇鋼材=>分配加工=>鉗工組立=>試模=>整理=>模具完成
EDM線切割機
CNC 高速銑床 ,銑削
成形研磨機
其他較無要求尺寸的部分就是一般傳統銑床,鑽床,車床等
最後由專業的鉗工師傅將模具組立 ,上機試模, 成品尺寸驗證
================================================
要做模具需要會些什麼東西
現場工程 =>讀圖面,機械加工,龜毛性格和不厭其煩的個性
進階＝＞CAD/CAM 要先學會 2D/ 3D工程 製圖, 機構觀念
請問新產品從開發到上市之過程
前面的大大說的很專業，但也很教條式滴！我以個人實戰經驗來補充說明，搞發明要想的問題及要做的功課本來就很多。一個衝動的發明可能讓你搞到一文不名，血本無歸。
開發一個會賺錢的專利步驟：
1.盡最大努力搜索與你的發明有關的過去專利，作成專利地圖。
2.盡最大努力做市場需求調查，買家在哪裡？
3.做專利商品化的可行性分析 ，能量產嗎？成本高嗎？
4.做專利產品的價值分析 ，包括專利的強度分析，及專利產品未來可能的市場佔有率，能產生多少的經濟效益。
5.做專利產品的上游(原料、設備、製造供應)下游(銷售通路)分析，如果你的發明較為複雜，建議找上游廠商「協同開發」，把發明技術作可實現商品化的開發 。當然，你可以先跟協同開發的夥伴談好未來在收取的權利金上如何拆帳。
6.如果經過證明這個開發是值得拼命的就去幹吧→找個好的專利申請的事務所幫你申請專利 ，千萬不要隨便找不懂的人給你亂出主意，取得申請字號前請你為自己的發明保密(如果遇到有前案還要想辦法修改及迴避)，建議你先申請台灣的「發明專利」，你會有一年的優先權，不要急著申請世界各國的專利，除非你有個三五百萬花不掉，中國大陸可先申請「新型專利」作為保護。
7.做出樣品、做出報告及數據 確認你的發明理論及商品化的可行性(你有申請字號就已經有專利保護了，這時可以找人開發樣品不用怕。如果之前已有協同開發夥伴，那他們應該可以完成這個項目。)。
8.拿著樣品及報告找廠商談專利授權。(到這個階段才是非常複雜的作業要開始，我自己也是個發明人，也經營管理專利智財的授權業務，歡迎同為發明人的你來信與我討論。
9.也許你希望自己使用這個專利，但是，請先自我瞭解，你懂這個產業的經營嗎？管、銷、人、發、財，你具體幾樣，是自己實施專利比較好還是將專利授權出去比較好？
2006-12-22 19:09:19 補充
如果你採專利授權模式，請記得謹守收固定的權利金就好了，千萬不要貪心，也不要以技術股去參與經營。因為參與技術股會加重對方的獲利成本，也就是會提高產品售價，專利商品會賣不好的。你只需要按生產數量收取一個金額的權利金就足夠了。
註：專利的授權包括使用、製造、販賣，所以他只要製造就算使用了專利授權，所以要付權利金，而不需要以銷售數量來計算權利金
1.申請專利.你可以到智慧財產局去申請.網址:
( http://www.tipo.gov.tw/ )
也可以去坊間貨比三家事務所.因為價位不一.專業不一.多問多比較.一般發明專利行情是25000(含規費11500).新型專利15000(含規費3000).新式樣10000(含規費3000)公司行號或個人大部份會委托事務所代為處理.因為要撰稿繪圖.通常會將客戶的想法加以表達.外加如果遇到再審.事務所都會以專業立場建議你怎麼處理.所以去多問多比較吧.
2.當專利案號拿到手.你可以去以下網址.秀專利買賣或技術合作.甚至授權生產.也可以找生產工廠合作.你佔技術股.工廠佔製造股.大家都有錢賺.以下網址都是可以將專利商品化.
智慧財產局 網址:http://www.tipo.gov.tw/
技術發明世界中心 網址:http://www.twtcs.net/tiwtc/index.asp?module=Member&file=Regbase
台灣技術商品化服務網:http://www.twtcs.net/index.asp
3.專利流程為pdf檔
(http://www.tipo.gov.tw/patent/patent_process.asp)
4.專利法明文規定第五十六條 物品專利權人，除本法另有規定者外，專有排除他人未經其同意而製造、為販賣之要約、販賣、使用或為上述目的而進口該物品之權。
方法專利權人，除本法另有規定者外，專有排除他人未經其同意而使用該方法及使用、為販賣之要約、販賣或為上述目的而進口該方法直接製成物品之權。
5.在開始專利範圍時.就不要標尺寸.大小.數量.這樣範圍才大.不然一開始就小.將來就是只有這一小點哦
http://www.tipo.gov.tw/
開發一個會賺錢的專利步驟：
1.盡最大努力搜索與你的發明有關的過去專利，作成專利地圖。
2.盡最大努力做市場需求調查，買家在哪裡？
3.做專利商品化的可行性分析 ，能量產嗎？成本高嗎？
4.做專利產品的價值分析 ，包括專利的強度分析，及專利產品未來可能的市場佔有率，能產生多少的經濟效益。
5.做專利產品的上游(原料、設備、製造供應)下游(銷售通路)分析，如果你的發明較為複雜，建議找上游廠商「協同開發」，把發明技術作可實現商品化的開發 。當然，你可以先跟協同開發的夥伴談好未來在收取的權利金上如何拆帳。
6.如果經過證明這個開發是值得拼命的就去幹吧→找個好的專利申請的事務所幫你申請專利 ，千萬不要隨便找不懂的人給你亂出主意，取得申請字號前請你為自己的發明保密(如果遇到有前案還要想辦法修改及迴避)，建議你先申請台灣的「發明專利」，你會有一年的優先權，不要急著申請世界各國的專利，除非你有個三五百萬花不掉，中國大陸可先申請「新型專利」作為保護。
7.做出樣品、做出報告及數據 確認你的發明理論及商品化的可行性(你有申請字號就已經有專利保護了，這時可以找人開發樣品不用怕。如果之前已有協同開發夥伴，那他們應該可以完成這個項目。)。
8.拿著樣品及報告找廠商談專利授權。(到這個階段才是非常複雜的作業要開始，我自己也是個發明人，也經營管理專利智財的授權業務，歡迎同為發明人的你來信與我討論。
9.也許你希望自己使用這個專利，但是，請先自我瞭解，你懂這個產業的經營嗎？管、銷、人、發、財，你具體幾樣，是自己實施專利比較好還是將專利授權出去比較好？
2006-12-22 19:09:19 補充
如果你採專利授權模式，請記得謹守收固定的權利金就好了，千萬不要貪心，也不要以技術股去參與經營。因為參與技術股會加重對方的獲利成本，也就是會提高產品售價，專利商品會賣不好的。你只需要按生產數量收取一個金額的權利金就足夠了。
註：專利的授權包括使用、製造、販賣，所以他只要製造就算使用了專利授權，所以要付權利金，而不需要以銷售數量來計算權利金
1.申請專利.你可以到智慧財產局去申請.網址:
( http://www.tipo.gov.tw/ )
也可以去坊間貨比三家事務所.因為價位不一.專業不一.多問多比較.一般發明專利行情是25000(含規費11500).新型專利15000(含規費3000).新式樣10000(含規費3000)公司行號或個人大部份會委托事務所代為處理.因為要撰稿繪圖.通常會將客戶的想法加以表達.外加如果遇到再審.事務所都會以專業立場建議你怎麼處理.所以去多問多比較吧.
2.當專利案號拿到手.你可以去以下網址.秀專利買賣或技術合作.甚至授權生產.也可以找生產工廠合作.你佔技術股.工廠佔製造股.大家都有錢賺.以下網址都是可以將專利商品化.
智慧財產局 網址:http://www.tipo.gov.tw/
技術發明世界中心 網址:http://www.twtcs.net/tiwtc/index.asp?module=Member&file=Regbase
台灣技術商品化服務網:http://www.twtcs.net/index.asp
3.專利流程為pdf檔
(http://www.tipo.gov.tw/patent/patent_process.asp)
4.專利法明文規定第五十六條 物品專利權人，除本法另有規定者外，專有排除他人未經其同意而製造、為販賣之要約、販賣、使用或為上述目的而進口該物品之權。
方法專利權人，除本法另有規定者外，專有排除他人未經其同意而使用該方法及使用、為販賣之要約、販賣或為上述目的而進口該方法直接製成物品之權。
5.在開始專利範圍時.就不要標尺寸.大小.數量.這樣範圍才大.不然一開始就小.將來就是只有這一小點哦
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請問模具開發成本如何攤提?
新產品的模具攤提
需要擁有很多數據的資料
才能與廠商談判
不止只有汽機車產業...包括貿易商...或者開發新產品打樣中...
都會使用到費用攤提這個部份...
那技巧就需要專業經理人
去思考用各種方式以專案的方式提出
讓打樣開模的廠商首肯....並能將公司每個月付款的現金流量降低
讓公司擁有某段時間點...足以去開發客戶群...
很多大公司...由於分門別類太細....很多位於"總"的階級....對這些東西都無任何概念...甚至於遇到這問題能跑就跑..能拖就拖
1.
當一個新產品開發時...概念出來了....除了成本之外...首要的是現有的客戶群在哪....我手中擁有的固定客戶中....是我目前這個產品的必吃客戶,他的量能吃多少...----這就產生數據了
2.
再者,我該如何再接再厲開發哪些客戶,而使用這個產品的基層客戶約有多少人,而我手邊的業務,約在多久的時間點,能攻下多少開發的新客戶群..而這些產品用量,,約為多少
3.
估計我公司生產線的產能,當我接到單後,約需多久的時間我能出貨.並收到貨款---->>將其作成類似excel的試算表.而接到數量多少的單後才能平衡我所有的成本開支,約在多久到多少的時間,這項產品約會動用到多少現金,約為期多久我能回收..耗費多久的成本,其利息錢又是多少...應作出類似會計的分錄
依照這些數據...依依去釐清...讓公司的資本/現金呈現在最好的流通狀態下來作與廠商開發攤提費用的預估
後記~這是我曾經有的1次經驗
外國buyer群來拜訪,而老闆們想接到生意就不停的說...我的兒子是最好的我女兒是最好的,我的狗是最好的
但是對方問的卻是比較技術面的問題..如年投資成本多少?機械多少?運作多少時間(1天)?年產能多少?而這些數據都是層層相連的...
而台灣老闆及中國的老闆卻對於這些東西~某災呀~,瞎掰後更讓老外自同級廠商中,,,作出一翻比較
中華黃頁hiPage有約數千筆模具廠商名單，更有全台最完整80萬筆以上的店家資訊，有些模具廠商還可以用hiPage的免費網路電話打去詢價可以替自己或公司省不少錢ㄛ。中華黃頁hiPage網址：www.hipage.hinet.net
模具廠商的資訊，除了用hiPage搜尋，我也建議幾本完整而且免費的紙本採購指南與工具書。
中華黃頁發行的【各縣市消費工商版電話號碼簿】區域發行量最大、每年540萬人使用的在地媒體，提供B2B工商業者和B2C消費產業詳細資料，查詢縣市資訊最方便。
另外中華黃頁新創刊的【台灣工商大黃頁國際版】，整合上中下游千餘種B2B行業類別(應該是目前全台最完整的資料庫囉~) 不但提供中英語文，全國統一彙編發行，更與中國電信黃頁合作，發行通路到上海、江蘇、無錫、廈門等地。
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不止只有汽機車產業...包括貿易商...或者開發新產品打樣中...
都會使用到費用攤提這個部份...
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讓打樣開模的廠商首肯....並能將公司每個月付款的現金流量降低
讓公司擁有某段時間點...足以去開發客戶群...
很多大公司...由於分門別類太細....很多位於"總"的階級....對這些東西都無任何概念...甚至於遇到這問題能跑就跑..能拖就拖
1.
當一個新產品開發時...概念出來了....除了成本之外...首要的是現有的客戶群在哪....我手中擁有的固定客戶中....是我目前這個產品的必吃客戶,他的量能吃多少...----這就產生數據了
2.
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3.
估計我公司生產線的產能,當我接到單後,約需多久的時間我能出貨.並收到貨款---->>將其作成類似excel的試算表.而接到數量多少的單後才能平衡我所有的成本開支,約在多久到多少的時間,這項產品約會動用到多少現金,約為期多久我能回收..耗費多久的成本,其利息錢又是多少...應作出類似會計的分錄
依照這些數據...依依去釐清...讓公司的資本/現金呈現在最好的流通狀態下來作與廠商開發攤提費用的預估
後記~這是我曾經有的1次經驗
外國buyer群來拜訪,而老闆們想接到生意就不停的說...我的兒子是最好的我女兒是最好的,我的狗是最好的
但是對方問的卻是比較技術面的問題..如年投資成本多少?機械多少?運作多少時間(1天)?年產能多少?而這些數據都是層層相連的...
而台灣老闆及中國的老闆卻對於這些東西~某災呀~,瞎掰後更讓老外自同級廠商中,,,作出一翻比較
中華黃頁hiPage有約數千筆模具廠商名單，更有全台最完整80萬筆以上的店家資訊，有些模具廠商還可以用hiPage的免費網路電話打去詢價可以替自己或公司省不少錢ㄛ。中華黃頁hiPage網址：www.hipage.hinet.net
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中華黃頁發行的【各縣市消費工商版電話號碼簿】區域發行量最大、每年540萬人使用的在地媒體，提供B2B工商業者和B2C消費產業詳細資料，查詢縣市資訊最方便。
另外中華黃頁新創刊的【台灣工商大黃頁國際版】，整合上中下游千餘種B2B行業類別(應該是目前全台最完整的資料庫囉~) 不但提供中英語文，全國統一彙編發行，更與中國電信黃頁合作，發行通路到上海、江蘇、無錫、廈門等地。
2010年6月2日 星期三
反制垃圾簡訊 陸出現「呼死你」軟體
您是不是因為常常收到廣告簡訊而困擾呢？大陸出現反制垃圾簡訊的一種軟體，被取名叫「呼死你」，這種電腦軟體被認為「殺傷力」更強，因為每隔幾十秒，就會自動播打一次電話，而對方一接起來，就會馬上斷線，不少大陸民眾開始用這個軟體來反制廣告簡訊，不過也有無辜的人因此受到困擾。
家住大陸秦皇島蘇先生，這幾天快被手機給搞瘋了，因為每隔幾秒鐘，他的手機就會響一次。河北民眾蘇先生：「快的話2、3秒響一下，接了，一點聲音也沒有。」
一個晚上不理他，早上起床，發現手機顯示有775個未接來電，到底是誰在騷擾他？蘇先生想來想去，有可能是網路的購物糾紛，他懷疑是賣家使用了「呼死你」這個軟體在惡整他，害他有接不完的電話。
什麼是「呼死你」？呼巴掌的「呼」，這原本是官方用來對抗垃圾簡訊的一種軟體，系統會不斷自動播號來癱瘓電話，對於反制那種擺脫不掉的垃圾簡訊，真的很有效，只不過現在「呼死你」的軟體，在網路上隨便買都有，而且便宜到不行，50元台幣有找，於是就被有心人利用。
尤其是惡劣的賣家，只要有人給負面評價，就賞你一個「呼死你」，可怕的是完全沒有破解之道，被呼的人真的只能自認倒楣了。
家住大陸秦皇島蘇先生，這幾天快被手機給搞瘋了，因為每隔幾秒鐘，他的手機就會響一次。河北民眾蘇先生：「快的話2、3秒響一下，接了，一點聲音也沒有。」
一個晚上不理他，早上起床，發現手機顯示有775個未接來電，到底是誰在騷擾他？蘇先生想來想去，有可能是網路的購物糾紛，他懷疑是賣家使用了「呼死你」這個軟體在惡整他，害他有接不完的電話。
什麼是「呼死你」？呼巴掌的「呼」，這原本是官方用來對抗垃圾簡訊的一種軟體，系統會不斷自動播號來癱瘓電話，對於反制那種擺脫不掉的垃圾簡訊，真的很有效，只不過現在「呼死你」的軟體，在網路上隨便買都有，而且便宜到不行，50元台幣有找，於是就被有心人利用。
尤其是惡劣的賣家，只要有人給負面評價，就賞你一個「呼死你」，可怕的是完全沒有破解之道，被呼的人真的只能自認倒楣了。
一分鐘say NO 面試四大禁忌
今天是6月畢業季的第一天，據統計，目前求職市場中仍有約60萬名待業者搶飯碗，有哪些「地雷」是求職者該注意的？1111人力銀行最新調查指出，企業主最忌諱看到應徵者「履歷不實」、「面試遲到」、「對應徵職務一無所知」，若犯下這些錯誤，極可能面試1分鐘內就遭淘汰。
勞委會最新統計指出，現階段每位求職者平均可分到1.38個職缺，創下近3年新高，如何成為雇主眼中的千里馬，第一步就是不要觸犯面試求職禁忌。
1111人力銀行最新調查指出，面試官最想在1分鐘內say no的禁忌行為，46.11％是「履歷不實/提供假證照、文件」，其次為「面試遲到」（41.32％）、「對應徵職務一無所知」（38.92％）。
值得一提的是，「大肆批評前公司/競業」也同樣令雇主厭惡，高達33.53％會將此種求職者列為拒絕往來戶。
明錦診所經理陳雯麗以過來人的經驗說，徵才過程中，最大的困擾正是求職者面試爽約，公司約過面試的應徵者中，高達50％無故不到，且完全沒有告知。
另外，她也遇過求職者為了爭取工作，主動「爆料」過去在競業公司工作時發現的不法情事，以搏得認同，卻不知道對於企業主來說，批評前公司也是求職禁忌。
此外，在面試中「詢問他人隱私」、「企業機密」及「加班費」，是最令企業主反感的問題。
除了面試的表現，履歷、自傳也是一門學問。1111人力銀發指出，近8成在意求職者「履歷不附自傳」，亦有5成3則不能接受「履歷無照片」。
有趣的是，針對企業較在意的面試地雷反問上班族，近12％受訪上班族表示，面試時曾犯「未化妝」的錯誤，以女性為主；近11％坦承曾經、「服裝穿錯」、「沒帶履歷」，也有10％「對應徵職務一無所知」的情況下就赴約。
勞委會最新統計指出，現階段每位求職者平均可分到1.38個職缺，創下近3年新高，如何成為雇主眼中的千里馬，第一步就是不要觸犯面試求職禁忌。
1111人力銀行最新調查指出，面試官最想在1分鐘內say no的禁忌行為，46.11％是「履歷不實/提供假證照、文件」，其次為「面試遲到」（41.32％）、「對應徵職務一無所知」（38.92％）。
值得一提的是，「大肆批評前公司/競業」也同樣令雇主厭惡，高達33.53％會將此種求職者列為拒絕往來戶。
明錦診所經理陳雯麗以過來人的經驗說，徵才過程中，最大的困擾正是求職者面試爽約，公司約過面試的應徵者中，高達50％無故不到，且完全沒有告知。
另外，她也遇過求職者為了爭取工作，主動「爆料」過去在競業公司工作時發現的不法情事，以搏得認同，卻不知道對於企業主來說，批評前公司也是求職禁忌。
此外，在面試中「詢問他人隱私」、「企業機密」及「加班費」，是最令企業主反感的問題。
除了面試的表現，履歷、自傳也是一門學問。1111人力銀發指出，近8成在意求職者「履歷不附自傳」，亦有5成3則不能接受「履歷無照片」。
有趣的是，針對企業較在意的面試地雷反問上班族，近12％受訪上班族表示，面試時曾犯「未化妝」的錯誤，以女性為主；近11％坦承曾經、「服裝穿錯」、「沒帶履歷」，也有10％「對應徵職務一無所知」的情況下就赴約。
2010年6月1日 星期二
宏碁展示電子閱讀器和觸屏平板電腦
台灣宏碁股份有限公司(Acer Inc.)週四公開展示了首款電子閱讀器和彩屏平板電腦。目前有跡象顯示﹐市場對這兩款設備的需求可能會迅速上升。
宏碁高級副總裁翁建仁(Jim Wong)在北京召開的新聞發佈會上表示﹐該公司預計將於第三季度和第四季度相繼推出LumiRead電子閱讀器和觸摸屏的平板個人電腦。
宏碁是全球發貨量排名僅次於惠普公司(Hewlett-Packard Co.)的個人電腦生產商。該公司在聲明中表示﹐已經與Barnes & Noble Inc. (BKS)簽署供應超過100萬部電子書的協議。
聲明稱﹐這款電子閱讀器擁有六英寸的顯示屏﹐並配備2G閃存﹐可儲存至多1,500本圖書。
宏碁高級副總裁翁建仁(Jim Wong)在北京召開的新聞發佈會上表示﹐該公司預計將於第三季度和第四季度相繼推出LumiRead電子閱讀器和觸摸屏的平板個人電腦。
宏碁是全球發貨量排名僅次於惠普公司(Hewlett-Packard Co.)的個人電腦生產商。該公司在聲明中表示﹐已經與Barnes & Noble Inc. (BKS)簽署供應超過100萬部電子書的協議。
聲明稱﹐這款電子閱讀器擁有六英寸的顯示屏﹐並配備2G閃存﹐可儲存至多1,500本圖書。
低價平板電腦 中意ARM
蘋果平板電腦iPad上週在全球9國上市再度引爆新話題，包括華碩、宏碁、微星等國內ODM/OEM廠，均在台北國際電腦展（Computex）發表新款平板電腦。為了壓低平板電腦價格，包括威盛、英偉達、飛思卡爾等ARM架構處理器供應商，紛紛與ODM/OEM廠合作，展示結合Google免費的Android作業系統的低價平板電腦，希望平板電腦能像前年的Netbook一樣，在下半年掀起新一波熱賣風潮。
2008年低價小筆電Netbook在全球掀起一波風潮，就算2008年底發生金融海嘯，全球Netbook銷售量依然持續成長，根據市調機構Gartner統計，Netbook去年一整年就賣出3,210萬台。但今年第1季，在蘋果推出iPad產品之後，Netbook銷售熱度明顯被平板電腦所取代，所以吸引華碩、宏碁、微星、惠普、戴爾等國內外ODM/OEM廠搶進，並在今年Computex展示最新產品。
Netbook能夠在過去兩年內創下銷售佳績，主要是Atom處理器大量供貨，而今年ODM/OEM廠力拚的平板電腦，除了持續採用英特爾Atom處理器及Moorestown平台，ARM架構處理器陣營的高通、邁威爾、德儀、英偉達、飛思卡爾等，也各自將智慧型手機平台延伸應用在平板電腦，並結合Google免費的Android作業系統，希望能夠把平板電腦價格降至200美元以下。
ARM全球總裁Tudor Brown昨日表示，包括智慧型手機、平板電腦、電子書等行動上網裝置潛力無限，2014年裝置數量將上看30億台，且待機時間將可長達一週，ARM架構處理器因為具有低功耗特性，將成為行動上網裝置主要應用平台。
2008年低價小筆電Netbook在全球掀起一波風潮，就算2008年底發生金融海嘯，全球Netbook銷售量依然持續成長，根據市調機構Gartner統計，Netbook去年一整年就賣出3,210萬台。但今年第1季，在蘋果推出iPad產品之後，Netbook銷售熱度明顯被平板電腦所取代，所以吸引華碩、宏碁、微星、惠普、戴爾等國內外ODM/OEM廠搶進，並在今年Computex展示最新產品。
Netbook能夠在過去兩年內創下銷售佳績，主要是Atom處理器大量供貨，而今年ODM/OEM廠力拚的平板電腦，除了持續採用英特爾Atom處理器及Moorestown平台，ARM架構處理器陣營的高通、邁威爾、德儀、英偉達、飛思卡爾等，也各自將智慧型手機平台延伸應用在平板電腦，並結合Google免費的Android作業系統，希望能夠把平板電腦價格降至200美元以下。
ARM全球總裁Tudor Brown昨日表示，包括智慧型手機、平板電腦、電子書等行動上網裝置潛力無限，2014年裝置數量將上看30億台，且待機時間將可長達一週，ARM架構處理器因為具有低功耗特性，將成為行動上網裝置主要應用平台。
EMS大廠搶當筆電ODM老大非易事 首選仍是緯創與仁寶
【鉅亨網記者游玉琦 台北】 EMS 廠商紛紛宣布進軍筆電 ODM 產業，但是跨領域 發展並非易事。麥格理資本證券台灣區研究部主管張博 淇表示，筆電市場雖能容新業者的加入，但EMS廠商缺發 研發經驗，要掌握所有零組件與生產過程，都是難以跨 越的產業門檻，預期鴻海 (2317) 3 年之內可成為 ODM 第 4 大廠；但 ODM 廠商中的首選仍為緯創 (3231 與仁寶 (2324) 。
張博淇指出，EMS 廠商的首要問題就是遭遇研發瓶 頸，目前鴻海的筆電研發部門約有 600-700 人，ODM 前 3 大廠卻都有 3000 位以上的研發人員，就算鴻海在 1 年之內將研發人員倍增至 1200人，仍需時間的培訓和 整合。在現有的研發能力基礎下，預期 EMS 廠商無法獲 取足夠的市占率。
為適應快速的市場發展，筆電 ODM 領域需要 ODM 廠商配合提供各式設計，數以千計的零組件購買、垂直 整合、組裝、測試與運籌，逐一建立筆電 ODM 產業的進 入門檻。經過這幾年的努力，鴻海目前只得到 300-500 萬台的筆電訂單，英業達 1 年生產超過 2000 萬台的 筆電，想要提升 1 個百分點的營業利益率，卻一直無法 如願。
張博淇表示，2010 年全球筆電市場出貨量將達 1. 6-1.7 億台，成長幅度超過 20%，象徵著市場每年新增 3500-4000 萬台的筆電需求，預期同為金近業者的鴻海 較偉創力有更好的機會勝出。
就算屏除鴻海可能遭遇的研發瓶頸，順利於 2010 年取得 500-700 萬台的筆電出貨量，在 2011 年拿下 1500 萬台的出貨量，鴻海在筆電 ODM 領域中的影響力 仍然不大。總結來說，由於鴻海的產品價格結構較前 3 大 ODM 廠商低，預期英業達的部分市占率將被鴻海吃 下，3 年之內鴻海極有可能成為第 4 大的 ODM 廠商。
張博淇認為，由於 EMS 廠商缺乏穩定的研發能力， 在缺乏研發經驗的情況下，會致使成本結構居高不下未 來一定需要訂單的挹注，預期 EMS 廠商將對 ODM 廠商 造成一定的壓力，但時間不會維持很久，如果 EMS 廠商 為緊抓訂單而勉強吞下較差的毛利率，將會出現損失， 甚至遭遇品管問題，時間一久將會影響長期的客戶關係。
ODM 廠商企圖以垂直整合方式進入市場，對現有的 提供者施加壓力以打平毛利率風險，張博淇分析過去 6 -12個月以來，前 3 大筆電 ODM 廠商紛紛投資相關零組 件，包括筆電軸承、金屬與塑膠機殼與連接器，這些都 是高毛利的機械零組件，可望進一步增加產業進入門檻 。
EMS 廠商的確對 ODM 廠傷造成一定的壓力，張博淇 認為，由於 EMS 廠商缺乏研發經驗，無法太早判斷 EM S 廠商加入這場戰局的結果如何，但在筆電 ODM 領域中 ，首選仍為緯創與仁寶。
張博淇指出，EMS 廠商的首要問題就是遭遇研發瓶 頸，目前鴻海的筆電研發部門約有 600-700 人，ODM 前 3 大廠卻都有 3000 位以上的研發人員，就算鴻海在 1 年之內將研發人員倍增至 1200人，仍需時間的培訓和 整合。在現有的研發能力基礎下，預期 EMS 廠商無法獲 取足夠的市占率。
為適應快速的市場發展，筆電 ODM 領域需要 ODM 廠商配合提供各式設計，數以千計的零組件購買、垂直 整合、組裝、測試與運籌，逐一建立筆電 ODM 產業的進 入門檻。經過這幾年的努力，鴻海目前只得到 300-500 萬台的筆電訂單，英業達 1 年生產超過 2000 萬台的 筆電，想要提升 1 個百分點的營業利益率，卻一直無法 如願。
張博淇表示，2010 年全球筆電市場出貨量將達 1. 6-1.7 億台，成長幅度超過 20%，象徵著市場每年新增 3500-4000 萬台的筆電需求，預期同為金近業者的鴻海 較偉創力有更好的機會勝出。
就算屏除鴻海可能遭遇的研發瓶頸，順利於 2010 年取得 500-700 萬台的筆電出貨量，在 2011 年拿下 1500 萬台的出貨量，鴻海在筆電 ODM 領域中的影響力 仍然不大。總結來說，由於鴻海的產品價格結構較前 3 大 ODM 廠商低，預期英業達的部分市占率將被鴻海吃 下，3 年之內鴻海極有可能成為第 4 大的 ODM 廠商。
張博淇認為，由於 EMS 廠商缺乏穩定的研發能力， 在缺乏研發經驗的情況下，會致使成本結構居高不下未 來一定需要訂單的挹注，預期 EMS 廠商將對 ODM 廠商 造成一定的壓力，但時間不會維持很久，如果 EMS 廠商 為緊抓訂單而勉強吞下較差的毛利率，將會出現損失， 甚至遭遇品管問題，時間一久將會影響長期的客戶關係。
ODM 廠商企圖以垂直整合方式進入市場，對現有的 提供者施加壓力以打平毛利率風險，張博淇分析過去 6 -12個月以來，前 3 大筆電 ODM 廠商紛紛投資相關零組 件，包括筆電軸承、金屬與塑膠機殼與連接器，這些都 是高毛利的機械零組件，可望進一步增加產業進入門檻 。
EMS 廠商的確對 ODM 廠傷造成一定的壓力，張博淇 認為，由於 EMS 廠商缺乏研發經驗，無法太早判斷 EM S 廠商加入這場戰局的結果如何，但在筆電 ODM 領域中 ，首選仍為緯創與仁寶。
無線顯示新世代 威信科電推出PRIZM 系統單晶片
研發生產功能豐富的系統單晶片平台領導廠商威信科電(WonderMedia Technologies, Inc)，日前宣佈推出內建PRIZM系統單晶片(SoC)的WonderMedia SmartStream。SmartStream是一款低延遲(Low Latency)、價格實惠的無線顯示技術(WiDi)設備，使用者能透過Wi-Fi或乙太網路在電視上觀看和控制個人電腦。
無線顯示技術(WiDi)解決方案目前只能在特定品牌的高階個人電腦上，使用特殊的規格或專屬性方案才能使用，例如無線HDMI必須在PC端外加其他設備。但是，SmartStream能搭配現今市面上所有PC，同時還能擴展其性能，針對不同電腦架構提供最佳化。
此外，WonderMedia SmartStream可提供電視和個人電腦的雙向連結和控制。無線顯示技術(WiDi)解決方案只能在PC上控制電視內容，但是SmartStream同時能在電視上操控播出內容，因此就算PC和電視不在同一個房間裡，也能輕鬆操控。
威信科電總經理林子牧表示，使用SmartStream後，個人電腦不需透過任何線材就可以連接投影機或電視機；有越來越多的消費者透過網路使用HD影像娛樂，現在消費者可以舒服的坐在沙發上，透過大螢幕的電視，輕鬆操控HD的數位內容。
無線顯示技術(WiDi)解決方案目前只能在特定品牌的高階個人電腦上，使用特殊的規格或專屬性方案才能使用，例如無線HDMI必須在PC端外加其他設備。但是，SmartStream能搭配現今市面上所有PC，同時還能擴展其性能，針對不同電腦架構提供最佳化。
此外，WonderMedia SmartStream可提供電視和個人電腦的雙向連結和控制。無線顯示技術(WiDi)解決方案只能在PC上控制電視內容，但是SmartStream同時能在電視上操控播出內容，因此就算PC和電視不在同一個房間裡，也能輕鬆操控。
威信科電總經理林子牧表示，使用SmartStream後，個人電腦不需透過任何線材就可以連接投影機或電視機；有越來越多的消費者透過網路使用HD影像娛樂，現在消費者可以舒服的坐在沙發上，透過大螢幕的電視，輕鬆操控HD的數位內容。
威盛搶平板電腦商機，旗下威信推ARM架構CPU
看準蘋果電腦iPad推出後，將造成全球一股平板電腦風搶購熱潮，威盛(2388)旗下威信科電積極推出ARM架構CPU產品，以搶攻100-150美元級距的平板電腦市場。威盛指出，當部分系統業者還在思考要如何與蘋果電腦iPad差異化時，採用旗下轉投資事業威信科電ARM架構CPU的大陸平板電腦，現在已開始上市銷售，估計自今年第二季起，大陸系統製造商就將會積極把ARM架構的CPU導入至各廠牌平板電腦之上。
蘋果電腦iPad推出不到2個月，全球銷售量已累計到200萬台，也正因為看準iPad將帶來的平板電腦搶購風，過去專門製造SmartBook的大陸系統製造商，自今年第二季起，將開始轉為大量製造平板電腦。威盛表示，正因為看準未來這股搶購平板電腦熱潮，公司旗下轉投資的威信科電所推出採ARM架構的CPU將全面支援大陸平板電腦系統製造商。
威信科電指出，公司現在要做的就是「搶時間」，希望趕在其他平板電腦大廠還在思考要推出何種規格的平板電腦，才能與蘋果電腦iPad有所區隔時，就能讓大陸這些平板電腦系統製造商得以開始出貨，且一旦這些客戶可以開始出貨，對威信科電而言才是最實在的，畢竟有出貨才有營收及獲利貢獻。
威信科電指出，公司定位客戶推出的平板電腦最終報價將落在100~150美元，這部分族群主要針對是想要擁有一台跟iPad功能差不多、但售價卻需要便宜很多的族群，如果一位消費者可以付出300-350美元去購買平板電腦，基本上這樣族群就屬於蘋果電腦要吃的，並非威信科電鎖定購買族群。
威盛表示，現在大陸平板電腦系統業者大約已有10多家採用威信科電的ARM架構CPU，目前已經開始放量出貨，預期只要iPad持續熱賣，對於威信科電的ARM架構CPU需求也將同步增加，估計今年下半年客戶需求量可望大增。
市場人士指出，蘋果電腦iPad上週在全球9國上市後再度引爆新話題，因此包括華碩、宏碁、微星等台灣的ODM及OEM廠，均會在Computex展中發表新款平板電腦，為了壓低平板電腦價格，目前不僅威盛，其餘像是NVIDIA、Freescale等ARM架構CPU供應商將陸續跟ODM及OEM廠合作，展示結合Google免費的Android作業系統低價平板電腦，希望平板電腦能像前年Netbook一樣，在今年下半年掀起另一波熱賣風潮。
蘋果電腦iPad推出不到2個月，全球銷售量已累計到200萬台，也正因為看準iPad將帶來的平板電腦搶購風，過去專門製造SmartBook的大陸系統製造商，自今年第二季起，將開始轉為大量製造平板電腦。威盛表示，正因為看準未來這股搶購平板電腦熱潮，公司旗下轉投資的威信科電所推出採ARM架構的CPU將全面支援大陸平板電腦系統製造商。
威信科電指出，公司現在要做的就是「搶時間」，希望趕在其他平板電腦大廠還在思考要推出何種規格的平板電腦，才能與蘋果電腦iPad有所區隔時，就能讓大陸這些平板電腦系統製造商得以開始出貨，且一旦這些客戶可以開始出貨，對威信科電而言才是最實在的，畢竟有出貨才有營收及獲利貢獻。
威信科電指出，公司定位客戶推出的平板電腦最終報價將落在100~150美元，這部分族群主要針對是想要擁有一台跟iPad功能差不多、但售價卻需要便宜很多的族群，如果一位消費者可以付出300-350美元去購買平板電腦，基本上這樣族群就屬於蘋果電腦要吃的，並非威信科電鎖定購買族群。
威盛表示，現在大陸平板電腦系統業者大約已有10多家採用威信科電的ARM架構CPU，目前已經開始放量出貨，預期只要iPad持續熱賣，對於威信科電的ARM架構CPU需求也將同步增加，估計今年下半年客戶需求量可望大增。
市場人士指出，蘋果電腦iPad上週在全球9國上市後再度引爆新話題，因此包括華碩、宏碁、微星等台灣的ODM及OEM廠，均會在Computex展中發表新款平板電腦，為了壓低平板電腦價格，目前不僅威盛，其餘像是NVIDIA、Freescale等ARM架構CPU供應商將陸續跟ODM及OEM廠合作，展示結合Google免費的Android作業系統低價平板電腦，希望平板電腦能像前年Netbook一樣，在今年下半年掀起另一波熱賣風潮。
平板電腦代工廠 台灣包辦六成
台灣微軟總經理邱麗孟昨（14）日表示，各界看好平板電腦發展，全球已有 21 家業者加入生產行列，其中台灣占六成，共13家，委託代工廠商 (OEM)有包括宏碁、大同等八家，委託設計代工 (ODM）廠商則有仁寶、廣達等五家業者。
台灣微軟昨天舉行視窗 XP 作業系統平板電腦版的中文版本發表會，微軟先進策略暨政策事業群副總裁布雷斯（Dick Brass）特別來台主持這場發表會。
邱麗孟表示，全球平板電腦的21家硬體夥伴包括惠普、富士通、恩益禧，台灣OEM廠商包括宏碁、大同、大眾、倫飛、訊品、優派、建碁、慧達。ODM廠商包括仁寶、緯創、威盛、技嘉、微星。
布雷斯表示，微軟董事長蓋茲20多年前就想做這種電腦，但當時的技術並不可行，微軟也是花了數年時間，努力投入研發，配合其他技術如中央處理器速度等條件成熟後，終於等到平板電腦問市的最佳時機。
對於部分研究機構認為平板電腦明年的銷量不會太高，布雷斯以平板電腦還是個剛出生的嬰兒為例，也許一開始不會長得太大，但有相當大的發展潛力。尤其現在不僅微軟投注大筆資金及研發人力，連其他軟硬體合作夥伴都積極投入，微軟相當看好平板電腦的發展。
有關外界質疑如果平板電腦如此看好，為何主要大廠如戴爾、IBM、新力等公司，並未宣布加入平板電腦行列。布雷斯指出，戴爾在決定投入何種產品生產前，都會進行較長的評估。硬體業者也許想先看看市場發展如何，再決定投入時機。
不過邱麗孟指出，戴爾當年投入口袋型電腦前，也是等了三年，但一出手動作就很快，再說戴爾日前也已表示，將加入平板電腦行列。IBM始終沒有投入口袋型電腦市場，不過口袋型電腦市場如今相當熱，顯見市場不會因特定廠商不推出，而受到影響。
昨天未及參加這場發表會的宏碁董事長施振榮則透過錄影帶表示，他從事電腦產業31年來，就希望開發一款「連豬八戒都會用的電腦」，現在終於推出平板電腦，可讓怕電腦的人，開始接近電腦。
昨天在台北展出的平板電腦，主要有兩種造型，其中一款的特色是兼具筆記型電腦與平板電腦雙用的平板電腦，如宏碁、惠普科技所推出的產品；另一款的造型是單純的寫字板外觀設計，優派、大同、大眾及訊品所推出的產品都是這一型。平板電腦的設計除了可以辨識從鍵盤、滑鼠或數位筆輸入的資料外，還配備英特爾、全美達（Transmeta)、威盛科技所開發的低耗電池壽命晶片，讓電池的使用時間能夠更久。
【記者林信昌／台北報導】台灣平板電腦概念股再添新生力軍，繼宏碁、緯創、大眾、大同、威盛在首波加入後，廣達、仁寶、技嘉、微星、倫飛跟進加入，友達明年將加入供應平板電腦面板。
微軟主導的平板電腦上市後，喊出五年內要全面取代傳統筆記本型電腦，聲勢扶搖直上，近期國際大廠三星與日立汎聲(Panasonic)、富士通西門子看好平板電腦前景，也宣布加入，與宏碁、惠普、東芝、優派、NEC、富士通、Xplore、行動計算 (Motion Computing)等品牌力拓市場。
預期平板電腦明年將放量成長，台灣將成全球平板電腦製造重鎮，各大電腦廠商、主機板業者紛紛加入平板電腦陣營；原本以發展個人數位助理為主力的慧達也與微軟簽約，進軍平板電腦陣營。
市調公司愛迪西公司認為，平板電腦明年恐怕只能取代筆記本型電腦1%的市場，不過台灣硬體廠商信心十足，宏碁初期就訂出目標，要在台灣及筆記型電腦占有率較高的地區取代二成筆記本型電腦銷量。
台灣微軟昨天舉行視窗 XP 作業系統平板電腦版的中文版本發表會，微軟先進策略暨政策事業群副總裁布雷斯（Dick Brass）特別來台主持這場發表會。
邱麗孟表示，全球平板電腦的21家硬體夥伴包括惠普、富士通、恩益禧，台灣OEM廠商包括宏碁、大同、大眾、倫飛、訊品、優派、建碁、慧達。ODM廠商包括仁寶、緯創、威盛、技嘉、微星。
布雷斯表示，微軟董事長蓋茲20多年前就想做這種電腦，但當時的技術並不可行，微軟也是花了數年時間，努力投入研發，配合其他技術如中央處理器速度等條件成熟後，終於等到平板電腦問市的最佳時機。
對於部分研究機構認為平板電腦明年的銷量不會太高，布雷斯以平板電腦還是個剛出生的嬰兒為例，也許一開始不會長得太大，但有相當大的發展潛力。尤其現在不僅微軟投注大筆資金及研發人力，連其他軟硬體合作夥伴都積極投入，微軟相當看好平板電腦的發展。
有關外界質疑如果平板電腦如此看好，為何主要大廠如戴爾、IBM、新力等公司，並未宣布加入平板電腦行列。布雷斯指出，戴爾在決定投入何種產品生產前，都會進行較長的評估。硬體業者也許想先看看市場發展如何，再決定投入時機。
不過邱麗孟指出，戴爾當年投入口袋型電腦前，也是等了三年，但一出手動作就很快，再說戴爾日前也已表示，將加入平板電腦行列。IBM始終沒有投入口袋型電腦市場，不過口袋型電腦市場如今相當熱，顯見市場不會因特定廠商不推出，而受到影響。
昨天未及參加這場發表會的宏碁董事長施振榮則透過錄影帶表示，他從事電腦產業31年來，就希望開發一款「連豬八戒都會用的電腦」，現在終於推出平板電腦，可讓怕電腦的人，開始接近電腦。
昨天在台北展出的平板電腦，主要有兩種造型，其中一款的特色是兼具筆記型電腦與平板電腦雙用的平板電腦，如宏碁、惠普科技所推出的產品；另一款的造型是單純的寫字板外觀設計，優派、大同、大眾及訊品所推出的產品都是這一型。平板電腦的設計除了可以辨識從鍵盤、滑鼠或數位筆輸入的資料外，還配備英特爾、全美達（Transmeta)、威盛科技所開發的低耗電池壽命晶片，讓電池的使用時間能夠更久。
【記者林信昌／台北報導】台灣平板電腦概念股再添新生力軍，繼宏碁、緯創、大眾、大同、威盛在首波加入後，廣達、仁寶、技嘉、微星、倫飛跟進加入，友達明年將加入供應平板電腦面板。
微軟主導的平板電腦上市後，喊出五年內要全面取代傳統筆記本型電腦，聲勢扶搖直上，近期國際大廠三星與日立汎聲(Panasonic)、富士通西門子看好平板電腦前景，也宣布加入，與宏碁、惠普、東芝、優派、NEC、富士通、Xplore、行動計算 (Motion Computing)等品牌力拓市場。
預期平板電腦明年將放量成長，台灣將成全球平板電腦製造重鎮，各大電腦廠商、主機板業者紛紛加入平板電腦陣營；原本以發展個人數位助理為主力的慧達也與微軟簽約，進軍平板電腦陣營。
市調公司愛迪西公司認為，平板電腦明年恐怕只能取代筆記本型電腦1%的市場，不過台灣硬體廠商信心十足，宏碁初期就訂出目標，要在台灣及筆記型電腦占有率較高的地區取代二成筆記本型電腦銷量。
〈Computex 〉華碩結合「雙N」 殺出重圍 Eee Tablet Q3上市
NB大廠華碩(2357-TW)今(31)日趕在2010 COMPUTEX展前對外正式亮相平板電腦EeePad與Eee Tablet產品，其中Eee Tablet更是業界首創的兼具手寫裝置與電子書的新產品，董事長施崇棠表示，該產品是Note與NB的結合，預計最快第 3 季上市，該產品符合華碩創新概念，新意吸引在場媒體關注，華碩成功從電子書與平板電腦兩大明星產品中殺出重圍找到一塊新商機。
施崇棠指出，Eee Tablet除可做為電子書之外，使用者也能將其用做隨身筆記本，只需電子筆就能在螢幕上方做任何筆記，手寫觸感類似一般紙張，他認為，Eee Tablet產品最適合學生與一般商務人士使用。
定價199-299美元
華碩表示，Eee Tablet產品搭配的是Linux作業系統，由於產品設定購買族群為學生，因此定價約在199-299美元之間，預計今年第 3 季就會上市；為提高反應效率，華碩捨棄電子紙，而用LCD螢幕做為Eee Tablet產品的顯示方式，不過待機時間仍可長達10小時。
重量只有500公克
同時，為能讓使用者輕易在螢幕上手寫，因此主要的螢幕觸控技術採用電磁式，而機身下方的選擇按鍵則採電容式觸控；整體重量只有500公克左右，方便使用者隨身攜帶；另外也具有拍照與錄音功能，可方便使用者隨時記錄影音資料。
施崇棠說，華碩推此款產品的目的，除了秉持華碩既有的創新原則外，也希望能提供使用者即時、即地的產品感受。
電子書DR900 9月上市
華碩原來就與慈濟合作推出電子書DR900，華碩方面表示該產品預計 9 月就會上市，不過時程約較Eee Tablet產品還早一點；至於銷售地區，台灣銷售將由慈濟主導，另外海外地區則先敲定歐洲為銷售地區。
施崇棠指出，Eee Tablet除可做為電子書之外，使用者也能將其用做隨身筆記本，只需電子筆就能在螢幕上方做任何筆記，手寫觸感類似一般紙張，他認為，Eee Tablet產品最適合學生與一般商務人士使用。
定價199-299美元
華碩表示，Eee Tablet產品搭配的是Linux作業系統，由於產品設定購買族群為學生，因此定價約在199-299美元之間，預計今年第 3 季就會上市；為提高反應效率，華碩捨棄電子紙，而用LCD螢幕做為Eee Tablet產品的顯示方式，不過待機時間仍可長達10小時。
重量只有500公克
同時，為能讓使用者輕易在螢幕上手寫，因此主要的螢幕觸控技術採用電磁式，而機身下方的選擇按鍵則採電容式觸控；整體重量只有500公克左右，方便使用者隨身攜帶；另外也具有拍照與錄音功能，可方便使用者隨時記錄影音資料。
施崇棠說，華碩推此款產品的目的，除了秉持華碩既有的創新原則外，也希望能提供使用者即時、即地的產品感受。
電子書DR900 9月上市
華碩原來就與慈濟合作推出電子書DR900，華碩方面表示該產品預計 9 月就會上市，不過時程約較Eee Tablet產品還早一點；至於銷售地區，台灣銷售將由慈濟主導，另外海外地區則先敲定歐洲為銷售地區。
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