2003年1月，公司開張的第三年，我寫〔紫微的現代觀〕，文中第一次將紫微斗數與現代行為科學結合，將命盤分為〔開創／領導／支援／合作〕四類。
文中我說：
科技紫微網已經邁向第三年了！在這新的一年開始，做為送給網友的最大禮物，也是我不斷強調的“造命”──生涯規劃模型，我們終於證實了，紫微斗數不會因為我們減少了它神秘的力量而式微，反而因為賦予它全新的現代價值觀而提高。命盤是上天送給我們的禮物，它能顯示每個人生下來就有其特定的偏好，使用不同的思考流程，但是它沒辦法告訴你會在哪一天死？哪一天賺到多少錢？這些要配合你後天的環境、學習、接觸的人才會有不同的結果；這是科技紫微網開張２年最大的收穫，我們用實驗否定了算命的謬誤，又肯定了命盤的意義，這才是真正的造命──了解命盤，從而創造自己的命運；我再強調一次，命盤是無善無惡的，對與錯是後天的努力，不是先天的宿命！
科學的意義，就是要敢於以今日之我來推翻昨日之我，從不疑處有疑；所以，科技紫微網歡迎大家一起來研究，打倒傳統錯誤百出的論命術吧！洗刷紫微斗數滿身的污垢，還它本來面目，把中國人的偉大發明，發揚到全世界去！
各位看我前一篇文章提到：剛開始由於缺少客觀數據，我們定義自己還只是在試誤（try-error）階段，還在研發命理資料。希望透過網路的力量，收集大量樣本，至少要研發三年，才可能會有可用的資料庫出現。
但網路一泡沬化，立即壓力就是要實現利潤，燒錢成為罪惡，大勢已變。股東要求你改變經營模式，但當時的資料庫只是依古書描述的各種假設狀況，還非常不成熟，能賣給客戶嗎？
但我當時最頭痛的事，不是應付股東的詰難，而是來自員工的質疑。相對而言，客戶反而是小事，因為，根本沒有客戶！
創立網路命理很難，從技術開發、網頁設計到內容撰寫，乃至行銷概念，不可能一個人完成，我必須整合大家的專業背景，群策群力。但剛開始的團隊，由於還在摸索，每人都有不同意見，如何領導？
對命理有研究的員工，會來告訴你：“老闆，你做的不對，真正的命理不是這樣的！”。
不懂命理的員工也會來告訴你：“老闆，為什麼你要這樣做？萬一不對怎麼辦？我不能負責喔！”。
當時，在員工心中看我，就是一個不懂命理而胡亂燒錢的笨蛋吧！
我還記得，有一個廉貞七殺的員工，在開會時直接站起來說：“老闆，我認為你這是在騙錢，搞迷信！”。讓我又氣又笑，反問他，既然這樣想，為何還要來上班？他理直氣壯旳回答：“因為你發薪水啊！”。
對這種直接說出心裡想法的同仁，我還比較歡迎，可以直接溝通，了不起道不同不相為謀嘛。
但更多的員工心裡不認同卻不講話，反正有薪水可領，老闆只要繼續發薪水，何樂而不為？
當時的我，山窮水盡疑無路，正在坐困愁城之時，有位股東要求我去開發企業用戶。他認為，我替他算命這麼準，一定可以運用到企業管理，而當時網路哀鴻遍野，只有企業才有預算，只有這條路成功，公司才能存活下來。
這是不是一個好建議？
了解我這太陰命盤的人就知道，我是一個內向害羞的人，當我對自己的產品沒信心時，我就無法面對客戶。我連自己都說服不了，如何去說服別人？尤其企業的人力資源部門，更是我所不熟悉的領域！
我敢不敢轉型？
做，一定到處碰壁，也不一定成功。不做，公司等著倒閉，但至少還能撐一點時間。
依我本命來看，我一定是被動等待，溫水煮青蛙，熬到最後再大嘆“命中註定”，關門大吉。
還好，當年，大小限都是紫微破軍的我，自己看著命盤，決定要當一回“紫破”，冒險看看。
我心中盤算：
我是新產品，要能接受新產品，我必須要碰到開創型的人資主管才有機會。
而人資屬於後勤支援，能當上人資主管，百分之九十都是支援型或合作型，他們決策較慢，顧慮很多，沒有成功案例不可能使用。因此，我的潛在客戶只能是開創型的人資主管，但我能碰到的機率只有百分之十。
換句說說，我必須拜訪９０家企業，才有可能碰到一位潛在客戶。
當時，公司的錢只能撐３個月，我如果用一半時間找到客戶，那就是４５天，扣掉假日，只有３０天，因此，一天要排３家企業。
各位認為，我這個太陰，做得到做不到？
我不止一天拜訪３家，而且，當人資主管輸入命盤，只要一出現是支援或合作型，我二話不說，馬上站起來說再見。既然他們不可能會成為我的客戶，我就不能浪費時間。
這段過程，各位已經知道了，我當然是成功找到了企業用戶，安然渡過難關。但對我而言，這段過程，是我人生最要的的成長歷程，因為，在３個月的人資訪談裡，我從一個人資白痴，快速成長為人資專家，從剛開始的一問三不知，到最後的對答如流，專有名詞如DISC、PDP、MBTI，我每天回家猛讀，才能在第二天派上用場。但越讀越覺得，和我的紫微分類沒有不同，差別只在於名詞而已！
就這樣，各位可以看到，〔紫微的現代觀〕這篇文章，不是憑空出現的，而是被９０個不同的人資主管逼出來的！就在最走投無路時，我頓悟了！
一念天堂，一念地獄。
想想看，如果不是因為網路泡沬化，不是股東的無理要求，不是我願意去接受不同領域的壓力與挫折，我怎麼可能在公司開張第三年就完成科技紫微最重要的里程碑，將東方命理學與西方行為科學接軌，讓下九流的算命術登堂入室，成為一門顯學？我不止沒倒閉，還開創了一條從來沒有人走過的路。
回首前塵，我不禁感謝上蒼，賜與我這無比艱難的挑戰，沒有這些挑戰，就看不出命盤的真實意義。
２００３年開始，我越來越有信心，到處闡述造命觀，偶然上王偉忠的節目，成為好友，還共同發明了“順著天賦做事，逆著個性做人”這兩句話，來說明“造命” 的終極意義（詳見〔順逆之間的智慧〕一文）。我也身體力行，把握“紫破”的機遇，從我自己開始實踐，創造我自己的命運。
從那一天開始，我的命盤已經從太陰變成紫微破軍，我打破了“機月同梁做吏人”的宿命，我終於理解，命盤是活的，命盤可以改變！
但這時，我又開始迎接另一個挑戰，來自員工的挑戰！因為，當我頓悟了，就知道原有設計有缺陷，我要推翻原有的的設計方式，資料庫要做大調整，這對沒有和我一起經歷造命過程的員工而言，多難接受？
對他們而言，這個老闆不止亂燒錢，還病急亂投醫，一天到晚沒事找事，改過來又改過去，毫無原則！
怎麼解釋呢？如果依我太陰本命，我會苦口婆心，說到讓每個人都懂為止。
但我知道，在當時的緊急情勢，這是不可能的任務！我只能“紫破”到底，不止堅持，更要偏執，我必須獨裁！如果員工一定要懂才能做事，那就代表緣份不對，我只能祝福他們，讓他們離去。
十年過去了，許多員工來了又走，人來人往，只有少數堅持下來的同仁，成為我現在的中堅幹部。我終於理解，在創業階段，“信任”是一件多麼不容易的事！因為，連我都不知道我在幹什麼，他們卻能默默做事，不怨不餒。公司沒錢了， 大家一起節衣縮食，減薪渡日。事情多了，沒有加班費，也能日以繼夜，全力以赴。這群創業團隊，正是我成功的最大柱石，也證明命運之所以可貴，就在於創業階段，還在摸著石頭過河時，大家能手牽手，心連心，一步一腳印，互相打氣。
我終於懂了，只要個人能造命，團隊就能造命，在團隊建立的信任過程，企業因此延續了生命。
２００３年，我對員工講話說：
“雖然我們現在是很小的命理網站，還在持續虧損，但我已有信心，３年內，就會成為最大，而且能夠永續經營的企業！因為，我已找到命理的真正意義！”。
這就是我的第一個好運，因為網路泡沬化，才讓我有機會在最短的時間裡接觸心理學與行為科學，為紫微現代化與科學化，奠定了基礎。
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