MEMORANDUM
To: The Studio Classroom Audience
From: Businessman Bob
Re: American Business
American business is fairly straightforward. Like this memo, it has no hidden agendas. Rather, it puts everything out on the table—what you see is what you get. If this direct approach makes you uncomfortable, I'm sorry, but we might as well be up-front about things. I'm here to tell you about American business, and you're here to learn. Any questions so far?
備忘錄
收件人：空中英語教室讀者
發件人：生意人包伯
主題：美國企業
美國企業是相當直接的。如同這份備忘錄，沒有暗藏的議程。反之，它把所有東西都清楚寫明——你看到的就是你所收到的。如果這種直接的方式令你覺得不舒服，我很抱歉，但是我們也該坦率的面對事情。現在我要告訴你美式企業文化，你呢，就是要學習。目前為止有沒有什麼問題？
Business 美國的企業文化(Part 2 of 8)
1. Parochialism
Some experts consider American business professionals to have a parochial or ethnocentric perspective. They claim that Americans don't consider things from other cultures' points of view. They even attribute to us attitudes of superiority and arrogance. Whether or not that's true, many factors contribute to this perception:
Item 1: America has a large domestic market, minimizing the need for a global business orientation.
Item 2: America is a world leader, both politically and technologically. As some have said, since the world follows us, why should we follow them?
１. 地域觀念
有些專家認為美國的企業家有地域觀念，或是以自我種族為中心。他們主張美國人不會從其他的文化觀點來考慮事情。他們甚至讓我們戴上優越感和傲慢的帽子。不管這是不是真的，造成這種看法的因素有許多：
第一：美國擁有廣大的國內市場，因此全球商業導向的需要便減到最小。
第二：在政治和科技兩方面，美國都處於全世界的主導地位。如同有人說，既然世界是跟著我們走，我們又何需跟著世界走呢？
Business 美國的企業文化(Part 3 of 8)
Item 3: America is the seat of capitalism, and most major schools of business management are located within its borders.
Item 4: English (in particular, American English) is the language of international business.
In recent decades, however, more American business people have come to recognize the need to be more international in their perspective. With the development of an increasingly interdependent global community, the lack of cross-cultural communication skills can severely limit one's business success.
第三：美國是資本主義的大本營，而且大多數主要的企業管理學校都位於美國境內。
第四：英語（特別是美式英語）是國際貿易上通用的語言。
然而，近幾十年來，有更多的美國企業人士開始認識到，他們需要有更具國際性的眼光。隨著全球共同體相互依賴程度漸增的發展方向來看，缺乏跨文化的溝通技巧將嚴重限制一個人在企業上的成就。
2. American Business Values
Business in America reflects American values. After all, American business is American business. Let me give you a few examples of what I mean:
a. Individual Achievement
In some cultures, people may attain their positions through family connections or having influential friends rather than solely through personal qualifications. But in America, while nepotism does exist, most people believe a person should stand on his own merits.
２. 美國的企業價值
美國企業反映了美國人的價值觀。畢竟，美國企業就是美國人的企業。讓我舉一些例子說明我的意思：
a.個人成就感
在某些文化中，人們想達到高位，可以透過家族關係或者有權勢的朋友，而非單憑個人的條件資格。但是在美國，即使裙帶關係確實存在，大部分相信一個人應該靠著自己的才幹自力更生。
b. Equality
America is an egalitarian society. We don't worry so much about titles and status differences. We often address our professional contacts by their first name. And if we feel that our boss is wrong, we tell him so. We might even go over his head to appeal for what we think is right. We don't get hung up over trying to save the boss' face.
b. 平等
美國是個講求平等的社會。我們不太顧慮頭銜和地位的差異。與專業人士接觸時，我們通常稱呼他們的名字。而且如果我們覺得老闆有錯，我們會據實以告。我們甚至會越級上報，以爭取我們認為對的事。我們不會為了替老闆保留顏面而躊躇不果。
Business 美國的企業文化(Part 6 of 8)
3. Quality Control
Let me share with you my own business philosophy: The bottom line isn't money; it's quality. As Ford Motor Company puts it, "Quality is Job 1." Why focus on quality? Because quality leads to customer loyalty, which will increase profits in the long run. Quality control means not just weeding out bad products before they go onto the market, but also in-process quality control. That means checking the total process of manufacturing to guarantee excellence at all levels.
３. 品質管制
讓我告訴你我自己的企業哲學：最重要的並不是錢，而是品質。如同福特汽車公司所標榜的「品質第一」。為什麼專注於品質呢？因為品質帶來顧客的忠誠，長期而言將會增加利潤。品質管制的意思不只是在不良產品進入市場前將之淘汰，也是指生產過程中的品管。意即檢查整個製造過程，以確保在每個階段的完美。
4. Responsibilities and Privileges
Owning a business is a big responsibility. In America, business owners have to meet rigid safety standards. Even then, they face the risk of litigation if somebody gets hurt on the job. In addition, many companies have to deal with labor unions. Besides that, managers have to satisfy affirmative action laws, which require them to hire a certain number of minorities. Now many of these issues pertain more to big companies than to small businesses. But with any size firm, it takes a lot of work to stay afloat.
４. 責任與特權
擁有一家企業肩負很大的責任。在美國，企業擁有者必須符合嚴格的安全標準。即使如此，如果有人在工作中受傷，他們仍得面對被起訴的風險。此外，許多公司必須應付工會。還有，經營者必須遵守「肯定行動」的法律。這項法律要求他們必須雇用一定數目的弱勢族群。現在這些事項大部分是針對大企業，而非小公司。但是不論公司大小，想要保持穩定的盈收，需要很多的努力。
Business 美國的企業文化(Part 8 of 8)
Of course, along with the responsibilities come some great privileges. I don't mean perks like stock options and club memberships, although those have their place. Having a business allows you to make a contribution to society. Some businessmen give large donations to educational institutions or charities helping needy children. For me, that's really what makes it all worthwhile.
Well, that's about it. If you have any questions, see my secretary, and she'll set up an appointment.
當然，極大的特權伴隨責任而來。我指的不是額外的津貼，或股票購置優先權或俱樂部的會員資格，雖然它們也有一席之地。擁有企業使你能對社會有所貢獻。有些企業人士捐贈大筆金錢給教育機構，或幫助貧窮兒童的慈善團體。對我而言，這才是經營企業有意義之處。
好吧，就是這樣了。如果你有任何問題，去找我的秘書，她會替你安排會面時間。
2009年8月6日 星期四
一千五百美元的飲料
一千五百美元的飲料
有一天，我餓得不得了。因為一早要去醫院做預定的檢查，所以先前沒有吃早餐。此外，我還急需咖啡因來提振一下精神。剛好，醫院的轉角處有家星巴克，於是我就點了一杯卡布奇諾帶走。
附近有家很受歡迎的德利餐飲，我以前去過，知道那裡的食物很好吃，於是便停了車，帶著剛喝了兩口的卡布奇諾走了進去。
「一人份早餐。」我對女服務生說。
看到我手上拿著星巴克的咖啡杯，她口氣堅定地說：「我們餐廳不可以攜帶外食和飲料，你要不然就把它喝了，要不就把它放在櫃檯上。」
我當然不想丟掉三美元一杯的卡布奇諾，於是我決定帶著我的咖啡去別處用餐。
女服務生對我手上那杯咖啡的無禮態度，好像是一種對我的指責。我能了解每一位餐飲業者都想賣自己的咖啡，但是我之前已經在別處買了。我願意為早餐花十美元以上，但是德利卻要求我把剛剛買來的那杯卡布奇諾丟掉，結果沒賺到一毛錢，還永遠失去了我這個顧客。
想到自己這段經歷，我打電話給哥哥西恩，他是一位成功的餐廳老闆與經營者。說完了剛剛那一幕之後，我想聽聽他的意見。他提出一個很簡單的方法：
「她應該這麼說：『我們餐廳不可以攜帶外食和飲料，帶你入座之後，讓我幫你把咖啡倒入我們餐廳的杯子裡。』這樣一來，桌上既不會看到競爭者的咖啡杯，你也可以繼續享用，他們還可以賺到你的早餐錢。」
她為什麼沒有想到這點呢？因為她盲目地執行公司的規定，而沒有想到這些規定對顧客產生的影響。她沒有選擇去發揮影響力來改變情勢，創造雙贏。結果她產生了負面的影響力，也失去了一個顧客。
這樣的行為每天都在商場上和生活中發生，例如，某位女士因為被忽視或遭到粗魯的對待，因而拒絕去某家百貨公司購物；一位困擾的媽媽決定不再把時間花在當地的女童子軍，因為她總是在最後一分鐘才被通知要做什麼，根本沒有給她時間準備。每一個事件，都是因為有人漏接了領導力之球。
一句婉轉的話，可以為德利帶來一年一千五百美元的生意，如果我一星期去吃三次早餐的話。這可是很高的投資報酬率！
有一天，我餓得不得了。因為一早要去醫院做預定的檢查，所以先前沒有吃早餐。此外，我還急需咖啡因來提振一下精神。剛好，醫院的轉角處有家星巴克，於是我就點了一杯卡布奇諾帶走。
附近有家很受歡迎的德利餐飲，我以前去過，知道那裡的食物很好吃，於是便停了車，帶著剛喝了兩口的卡布奇諾走了進去。
「一人份早餐。」我對女服務生說。
看到我手上拿著星巴克的咖啡杯，她口氣堅定地說：「我們餐廳不可以攜帶外食和飲料，你要不然就把它喝了，要不就把它放在櫃檯上。」
我當然不想丟掉三美元一杯的卡布奇諾，於是我決定帶著我的咖啡去別處用餐。
女服務生對我手上那杯咖啡的無禮態度，好像是一種對我的指責。我能了解每一位餐飲業者都想賣自己的咖啡，但是我之前已經在別處買了。我願意為早餐花十美元以上，但是德利卻要求我把剛剛買來的那杯卡布奇諾丟掉，結果沒賺到一毛錢，還永遠失去了我這個顧客。
想到自己這段經歷，我打電話給哥哥西恩，他是一位成功的餐廳老闆與經營者。說完了剛剛那一幕之後，我想聽聽他的意見。他提出一個很簡單的方法：
「她應該這麼說：『我們餐廳不可以攜帶外食和飲料，帶你入座之後，讓我幫你把咖啡倒入我們餐廳的杯子裡。』這樣一來，桌上既不會看到競爭者的咖啡杯，你也可以繼續享用，他們還可以賺到你的早餐錢。」
她為什麼沒有想到這點呢？因為她盲目地執行公司的規定，而沒有想到這些規定對顧客產生的影響。她沒有選擇去發揮影響力來改變情勢，創造雙贏。結果她產生了負面的影響力，也失去了一個顧客。
這樣的行為每天都在商場上和生活中發生，例如，某位女士因為被忽視或遭到粗魯的對待，因而拒絕去某家百貨公司購物；一位困擾的媽媽決定不再把時間花在當地的女童子軍，因為她總是在最後一分鐘才被通知要做什麼，根本沒有給她時間準備。每一個事件，都是因為有人漏接了領導力之球。
一句婉轉的話，可以為德利帶來一年一千五百美元的生意，如果我一星期去吃三次早餐的話。這可是很高的投資報酬率！
若能想像「最壞」狀況，自然敢大膽行動
若能想像「最壞」狀況，自然敢大膽行動
具有危機管理觀念，有時反而能讓一個人的行動變得大膽。
TULLY'S咖啡的創辦人松田公太，在他的著作《一切都是由一杯咖啡開始》中曾提到，當初他開設第一家店時的危機管理方式，相當耐人尋味。松田先生為了在銀座高級地段開設第一家TULLY'S咖啡店，不得不向銀行借貸七千萬日圓。那時他這麼想：「萬一經營失敗的話，該如何償還七千萬日圓的債務呢？」
接下來是他的獨特想法。假設在時薪八百五十日圓的便利商店打工，一天工作十五小時，一週只休一天的話，一個月收入約三十三～三十四萬日圓。再加上妻子的收入，一個月可以還個四十萬日圓。當他做好危機管理意識後，心想：「原來如此，可以這麼解決啊！」
因為已經預想到最糟狀況，讓他清楚明白「再糟也不過如此」，反而敢去大膽行動。
所謂預想最壞狀況，就是先設定負面結果，再具體想像。這和前面所提的「設定一個努力目標，建立明確具體印象」的方法是一樣的。不管是好、還是不好的情形，都能運用「設定目標＋具體想像」的方法事先預測。我為了多方涉獵，對於股票投資方面也多少有接觸，其中的發想是很類似的。不管是什麼樣的股票，只要跌落二○％，我就會當機立斷地賣掉。不管是五百萬日圓、還是一千萬日圓的投資，我訂下了只要下跌二○％就賣出的停損點。 這麼做的好處，是事先就知道最慘會損失多少。認清這點後，就能抱著「即使失敗，最壞也就這樣了」的心情放膽投資。
如果不曉得最糟會慘賠到什麼狀況，就會抱著「到底會損失多少啊……」的不安心情，或許就提不起勇氣放手投資了。此外，若不預設最糟狀況，就算所持股價下跌，也會阿Ｑ地心想「搞不好還會再漲……」，說不定損失反而更慘重。預設最壞狀況的風險管理方式，才能激發大膽行動，也才能得到果決判斷的好材料。
身為上司，經常得因應狀況、立即做出判斷。面臨這種緊急狀況時，若是拿不定主意、擔心這擔心那想這想那，就稱不上是出色的領導人。為了能夠迅速做出明確的判斷，一定要事先估算風險。
無論遇到任何狀況，都能夠不慌不忙地應對，才算是聰明上司。因此，身為上司務必要培養良好的危機管理能力。
脫去魔鬼外衣的祕訣
▼黃線戰略能夠有效地落實危機管理。訂立目標和策略時，若下個月此時無法達到一定程度的話，就要訂出所謂的黃燈警戒線，才能事先決定黃燈亮起時該施行何種策略因應。
▼「設定目標＋具體印象」的方法，也可以應用於風險管理。
▼預設最壞狀況，才能激發大膽行動，得到果決判斷的好材料。
具有危機管理觀念，有時反而能讓一個人的行動變得大膽。
TULLY'S咖啡的創辦人松田公太，在他的著作《一切都是由一杯咖啡開始》中曾提到，當初他開設第一家店時的危機管理方式，相當耐人尋味。松田先生為了在銀座高級地段開設第一家TULLY'S咖啡店，不得不向銀行借貸七千萬日圓。那時他這麼想：「萬一經營失敗的話，該如何償還七千萬日圓的債務呢？」
接下來是他的獨特想法。假設在時薪八百五十日圓的便利商店打工，一天工作十五小時，一週只休一天的話，一個月收入約三十三～三十四萬日圓。再加上妻子的收入，一個月可以還個四十萬日圓。當他做好危機管理意識後，心想：「原來如此，可以這麼解決啊！」
因為已經預想到最糟狀況，讓他清楚明白「再糟也不過如此」，反而敢去大膽行動。
所謂預想最壞狀況，就是先設定負面結果，再具體想像。這和前面所提的「設定一個努力目標，建立明確具體印象」的方法是一樣的。不管是好、還是不好的情形，都能運用「設定目標＋具體想像」的方法事先預測。我為了多方涉獵，對於股票投資方面也多少有接觸，其中的發想是很類似的。不管是什麼樣的股票，只要跌落二○％，我就會當機立斷地賣掉。不管是五百萬日圓、還是一千萬日圓的投資，我訂下了只要下跌二○％就賣出的停損點。 這麼做的好處，是事先就知道最慘會損失多少。認清這點後，就能抱著「即使失敗，最壞也就這樣了」的心情放膽投資。
如果不曉得最糟會慘賠到什麼狀況，就會抱著「到底會損失多少啊……」的不安心情，或許就提不起勇氣放手投資了。此外，若不預設最糟狀況，就算所持股價下跌，也會阿Ｑ地心想「搞不好還會再漲……」，說不定損失反而更慘重。預設最壞狀況的風險管理方式，才能激發大膽行動，也才能得到果決判斷的好材料。
身為上司，經常得因應狀況、立即做出判斷。面臨這種緊急狀況時，若是拿不定主意、擔心這擔心那想這想那，就稱不上是出色的領導人。為了能夠迅速做出明確的判斷，一定要事先估算風險。
無論遇到任何狀況，都能夠不慌不忙地應對，才算是聰明上司。因此，身為上司務必要培養良好的危機管理能力。
脫去魔鬼外衣的祕訣
▼黃線戰略能夠有效地落實危機管理。訂立目標和策略時，若下個月此時無法達到一定程度的話，就要訂出所謂的黃燈警戒線，才能事先決定黃燈亮起時該施行何種策略因應。
▼「設定目標＋具體印象」的方法，也可以應用於風險管理。
▼預設最壞狀況，才能激發大膽行動，得到果決判斷的好材料。
五大品牌授權型式 創造Characters供需雙贏局面
五大品牌授權型式 創造Characters供需雙贏局面
品牌授權契約是一種特殊而又專業的契約種類，其使用權限的規範相當細膩，包含商品化權、廣告促銷權、活動促銷權等，本篇文章針對上述逐一做說明，讓品牌被授權者、授權者雙方的交易流程更順暢！
上期本專欄曾就品牌授權的契約到商品化之流程做說明，該流程是從被授權者的角度來寫，從如何尋求適合自己企業的Character開始，當然對大部分想借Characters來做行銷的企業而言，該角度完全吻合了其需求，從而也更容易認識品牌授權的流程。然商業的實際運作，應是供需雙方同時存在、同時運行，才能更順暢進行。
在品牌授權市場裡，需求者固然會透過各種管道搜尋代表的Character；有鑒於品牌授權市場的日益擴大，現在的趨勢反而是供給者更主動提供各種原創Characters，授權供企業或單位團體採用。本文擬就供需雙方同時進行品牌授權，從資訊提供與搜尋，進而契約確立，到最後商品化的流程再說明與補充，並透過圖表讓讀者對整個流程有更明確的認識。
Characters的提供與取得管道
對Characters提供者而言，他是授權者(Licensor)，包括原創著作人、廣告公關公司或專事授權的代理商，透過書刊雜誌、報紙電視、品牌授權展(Licensing Show)、品牌授權管理公司，或網路世界等不同管道提供智慧財產資訊。另一方面對有需求Characters來做廣告或行銷的企業或單位團體來說，他是被授權者(Licensee)，他同樣得到這個市場來尋求。
對Characters需求者而言，他當然是有意；但是對提供這項智慧財產者而言，他則可能是有意，也可能是無心插柳，因其創作物太熱門、暢銷，或太可愛有親和力，或太符合特定企業的主打形象，而獲得青睞，意外透過這些管道而獲得可觀的財富。這就是資訊社會，成熟的品牌授權發展出來的獨特魅力。
品牌授「權」的四大類別
在品牌授權的這個「權」，嚴格說來這個智慧財產可分為好幾種權：
商品化權
因為原創Characters，被拿去直接放在商品上面的，叫做「商品化權」，這種情況以玩具、文具、日常家用品、電動遊戲、食品等為代表。
廣告促銷權
被用來純只做廣告促銷的，就叫做「廣告促銷權」，最著名的例子是麥當勞先以Hello Kitty的造形玩偶來促銷其漢堡大獲成功，統一7-Eleven有樣學樣，同樣取得Hello Kitty的廣告促銷權，以造型磁鐵促銷，同樣叫座並激起便利超商界的市場行銷戰。
活動促銷權
同樣的促銷權，還有一種是「活動促銷(代言)權」。有些企業或單位團體，在主辦一項盛大活動(Event)時，會「使用」Characters來擴大宣傳，甚至還利用Characters本身做成商品而大發利市。最普遍的例子是每四年一次的奧運會，主辦城市都會自創，通常是徵求創意者設計代言的吉祥物(還可能不只一支)，並擁有該吉祥物的所有權，所以這時的「使用」就不只是「活動代言權」，還包括「廣告促銷」、「商品化權」，甚至還有其他權益等。
像高雄市政府即將主辦世運會，請王建民來代言，也是向其經記公司取得「活動促銷權」；其他如汽車大展期間，車商請美女來站台，雖談不上是代言，但也可以稱為是廣義的活動促銷權。所以在商品化權裡，原則上是以漫畫卡通人物、動物為主，但在廣告促銷或活動代言權裡，不但不限於漫畫卡通Characters，反而是著名的運動選手、影視明星乃至其他各界的名人等來扮演為多。
電視電影播放權、錄影帶化權
其他相關而會有相當市場的權利，尚包括「電視、電影放映權」、「錄影帶化權」等。這些智慧財產權仍以漫畫卡通的原創為主，通常都因為該漫畫的暢銷大受歡迎，於是被製作成卡通影片在電視上連續播放，或拍成電影，再賺上影迷、動畫迷一筆；既拍成電影，最後當然要影帶化、錄製成VCD、DVD，賺他第三筆，所以成功叫座的Characters，一頭牛事實上可以剝成好幾層皮來吃，原創者如果受歡迎又懂得經營，絕對是大發利市，享用不盡。
契約上應明確的重要事項
品牌授權契約是一種特殊而又專業的契約種類，契約上應明確詳載的重要事項應包括：
1. 契約當事者雙方的代表人(自然人或法人)，以及雙方的權利義務。
2. 被授權使用的著作為何？其具體使用在何等商品或活動，或媒體廣宣品等。
3. 該授權的使用有效期限。通常為一年，但也得寫清楚。
4. 授權期滿後的手續，是自動延長？還是需要重新簽訂？還是就此終止？各種方式的條件又如何？
5. 授權使用是否為獨占(獨家)？還是特定商品獨占？或特定某類行業別、商品別獨占？
6. 獨占不只是商品種類，也包括授權地區，所以授權國家，或地區範圍也應明載清楚。
7. 權利金的計算方式，是依銷售數量還是製造數量？通常是以雙方說好的價格或零售價的百分比乘以製造數量。
8. 權利金支付時期與方式，是否須「預付最低保證額」？
9. 如果侵害到第三者的智慧財產權，或者第三者侵害到該項授權時的責任歸屬與對應措施。
撰文◎賴山水
品牌授權契約是一種特殊而又專業的契約種類，其使用權限的規範相當細膩，包含商品化權、廣告促銷權、活動促銷權等，本篇文章針對上述逐一做說明，讓品牌被授權者、授權者雙方的交易流程更順暢！
上期本專欄曾就品牌授權的契約到商品化之流程做說明，該流程是從被授權者的角度來寫，從如何尋求適合自己企業的Character開始，當然對大部分想借Characters來做行銷的企業而言，該角度完全吻合了其需求，從而也更容易認識品牌授權的流程。然商業的實際運作，應是供需雙方同時存在、同時運行，才能更順暢進行。
在品牌授權市場裡，需求者固然會透過各種管道搜尋代表的Character；有鑒於品牌授權市場的日益擴大，現在的趨勢反而是供給者更主動提供各種原創Characters，授權供企業或單位團體採用。本文擬就供需雙方同時進行品牌授權，從資訊提供與搜尋，進而契約確立，到最後商品化的流程再說明與補充，並透過圖表讓讀者對整個流程有更明確的認識。
Characters的提供與取得管道
對Characters提供者而言，他是授權者(Licensor)，包括原創著作人、廣告公關公司或專事授權的代理商，透過書刊雜誌、報紙電視、品牌授權展(Licensing Show)、品牌授權管理公司，或網路世界等不同管道提供智慧財產資訊。另一方面對有需求Characters來做廣告或行銷的企業或單位團體來說，他是被授權者(Licensee)，他同樣得到這個市場來尋求。
對Characters需求者而言，他當然是有意；但是對提供這項智慧財產者而言，他則可能是有意，也可能是無心插柳，因其創作物太熱門、暢銷，或太可愛有親和力，或太符合特定企業的主打形象，而獲得青睞，意外透過這些管道而獲得可觀的財富。這就是資訊社會，成熟的品牌授權發展出來的獨特魅力。
品牌授「權」的四大類別
在品牌授權的這個「權」，嚴格說來這個智慧財產可分為好幾種權：
商品化權
因為原創Characters，被拿去直接放在商品上面的，叫做「商品化權」，這種情況以玩具、文具、日常家用品、電動遊戲、食品等為代表。
廣告促銷權
被用來純只做廣告促銷的，就叫做「廣告促銷權」，最著名的例子是麥當勞先以Hello Kitty的造形玩偶來促銷其漢堡大獲成功，統一7-Eleven有樣學樣，同樣取得Hello Kitty的廣告促銷權，以造型磁鐵促銷，同樣叫座並激起便利超商界的市場行銷戰。
活動促銷權
同樣的促銷權，還有一種是「活動促銷(代言)權」。有些企業或單位團體，在主辦一項盛大活動(Event)時，會「使用」Characters來擴大宣傳，甚至還利用Characters本身做成商品而大發利市。最普遍的例子是每四年一次的奧運會，主辦城市都會自創，通常是徵求創意者設計代言的吉祥物(還可能不只一支)，並擁有該吉祥物的所有權，所以這時的「使用」就不只是「活動代言權」，還包括「廣告促銷」、「商品化權」，甚至還有其他權益等。
像高雄市政府即將主辦世運會，請王建民來代言，也是向其經記公司取得「活動促銷權」；其他如汽車大展期間，車商請美女來站台，雖談不上是代言，但也可以稱為是廣義的活動促銷權。所以在商品化權裡，原則上是以漫畫卡通人物、動物為主，但在廣告促銷或活動代言權裡，不但不限於漫畫卡通Characters，反而是著名的運動選手、影視明星乃至其他各界的名人等來扮演為多。
電視電影播放權、錄影帶化權
其他相關而會有相當市場的權利，尚包括「電視、電影放映權」、「錄影帶化權」等。這些智慧財產權仍以漫畫卡通的原創為主，通常都因為該漫畫的暢銷大受歡迎，於是被製作成卡通影片在電視上連續播放，或拍成電影，再賺上影迷、動畫迷一筆；既拍成電影，最後當然要影帶化、錄製成VCD、DVD，賺他第三筆，所以成功叫座的Characters，一頭牛事實上可以剝成好幾層皮來吃，原創者如果受歡迎又懂得經營，絕對是大發利市，享用不盡。
契約上應明確的重要事項
品牌授權契約是一種特殊而又專業的契約種類，契約上應明確詳載的重要事項應包括：
1. 契約當事者雙方的代表人(自然人或法人)，以及雙方的權利義務。
2. 被授權使用的著作為何？其具體使用在何等商品或活動，或媒體廣宣品等。
3. 該授權的使用有效期限。通常為一年，但也得寫清楚。
4. 授權期滿後的手續，是自動延長？還是需要重新簽訂？還是就此終止？各種方式的條件又如何？
5. 授權使用是否為獨占(獨家)？還是特定商品獨占？或特定某類行業別、商品別獨占？
6. 獨占不只是商品種類，也包括授權地區，所以授權國家，或地區範圍也應明載清楚。
7. 權利金的計算方式，是依銷售數量還是製造數量？通常是以雙方說好的價格或零售價的百分比乘以製造數量。
8. 權利金支付時期與方式，是否須「預付最低保證額」？
9. 如果侵害到第三者的智慧財產權，或者第三者侵害到該項授權時的責任歸屬與對應措施。
撰文◎賴山水
搞怪、搞噱頭 不等同創新
搞怪、搞噱頭 不等同創新
在今（2007）年2月底舉辦的台北國際加盟大展中，看到某家被主辦單位稱譽為「有創意、有特色」的餐飲業者，展位中該業者所展現出的餐廳座椅是座式馬桶，盛咖哩飯的餐具是蹲式馬桶，顧客喝的飲料是裝在醫院提供給病人使用的小便壺中。
據展覽主辦單位所稱，該餐廳因為具有特色，所以吸引了香港的企業人士願意加盟合作引入香港。
本人對展會中該業者所呈現的店格形式，深感奇特。但或許是因為本人頑固不泯、思想迂腐，沒有接受新奇事物的足夠勇氣與雅量，所以捫心自問實在沒有勇氣在該餐廳內用餐或喝飲料。
可是，在某次授課的過程中對著台下坐著的20多位有年輕、有中年的學員們詢問，聽說過嗎？去過嗎？願意嘗試嗎？得到的答案與本人的想法卻相去不遠。
回答聽說過的，約有三成，大多是從電視新聞或雜誌的報導而得知的。而回答是否去過的答案是，沒有任何一個人去過。被詢問到，會不會願意去嘗試？有七成的學員回答不會，其餘三成的答案是不知道。
知道了，為什麼卻不願意去消費？得到的答案如下，感覺很噁心、東西（餐點、飲料）會好吃嗎？會不會太奇怪了？如果有人請客，可能會去，自己花錢找罪受恐怕就不必了！
咖哩料理，有日式、南洋式還有印度式的不同類別，各有特色。咖哩料理要煮的好吃，有許多大廚、餐廳都做得到，因此因為這家餐廳的咖哩料理做的特別好吃而非得入內消費不可，機率不太高。所以，上述的這家餐廳如果能夠吸引到客人願意上門去用餐，本人推估應該是環境與用餐器皿的特色所致，而非這家餐廳的餐點或飲料有吸引人非去不可的優勢。
那麼，究竟什麼樣的情形下，消費者會選擇這樣的餐廳用餐？想要體驗一下這種奇怪的感覺、因為好奇想要瞭解這家餐廳在搞什麼鬼、因為工作需要必須調查了解該餐廳的特色、或是三五好友要瘋狂聚餐搞笑一番。還有，要逼得自己噁心吃不下飯而達到減肥效果的人士，可能也會考慮到這家餐廳用餐。
如果用各種可能的消費情境來分析這家餐廳可以吸引到的客群來看，市場的佔比非常有限。而吃過一次之後，會願意再次前來的消費頻度，恐怕也不會太頻繁。這樣的餐廳，到底準備靠哪一個「KSF」（Key Success Factor，關鍵成功要素）而達成永續經營、邁向卓越的目標呢？
也許，該餐廳的營業狀況可以愈來愈猛，跌破專家們的眼鏡，成為異數。但如果要以嚴謹的商業經營學理來分析，還真的找不出可以長久獲利之道。而單店經營的成功機率都被唱衰如此，複製該餐廳經營模式的加盟店又能夠有多美好的錢景，恐怕更是有限。
讓人不禁好奇，這位有意投資引進香港的企業人士，究竟抱持的是何種投資的角度與出發點呢？
撰文：邱建樺
在今（2007）年2月底舉辦的台北國際加盟大展中，看到某家被主辦單位稱譽為「有創意、有特色」的餐飲業者，展位中該業者所展現出的餐廳座椅是座式馬桶，盛咖哩飯的餐具是蹲式馬桶，顧客喝的飲料是裝在醫院提供給病人使用的小便壺中。
據展覽主辦單位所稱，該餐廳因為具有特色，所以吸引了香港的企業人士願意加盟合作引入香港。
本人對展會中該業者所呈現的店格形式，深感奇特。但或許是因為本人頑固不泯、思想迂腐，沒有接受新奇事物的足夠勇氣與雅量，所以捫心自問實在沒有勇氣在該餐廳內用餐或喝飲料。
可是，在某次授課的過程中對著台下坐著的20多位有年輕、有中年的學員們詢問，聽說過嗎？去過嗎？願意嘗試嗎？得到的答案與本人的想法卻相去不遠。
回答聽說過的，約有三成，大多是從電視新聞或雜誌的報導而得知的。而回答是否去過的答案是，沒有任何一個人去過。被詢問到，會不會願意去嘗試？有七成的學員回答不會，其餘三成的答案是不知道。
知道了，為什麼卻不願意去消費？得到的答案如下，感覺很噁心、東西（餐點、飲料）會好吃嗎？會不會太奇怪了？如果有人請客，可能會去，自己花錢找罪受恐怕就不必了！
咖哩料理，有日式、南洋式還有印度式的不同類別，各有特色。咖哩料理要煮的好吃，有許多大廚、餐廳都做得到，因此因為這家餐廳的咖哩料理做的特別好吃而非得入內消費不可，機率不太高。所以，上述的這家餐廳如果能夠吸引到客人願意上門去用餐，本人推估應該是環境與用餐器皿的特色所致，而非這家餐廳的餐點或飲料有吸引人非去不可的優勢。
那麼，究竟什麼樣的情形下，消費者會選擇這樣的餐廳用餐？想要體驗一下這種奇怪的感覺、因為好奇想要瞭解這家餐廳在搞什麼鬼、因為工作需要必須調查了解該餐廳的特色、或是三五好友要瘋狂聚餐搞笑一番。還有，要逼得自己噁心吃不下飯而達到減肥效果的人士，可能也會考慮到這家餐廳用餐。
如果用各種可能的消費情境來分析這家餐廳可以吸引到的客群來看，市場的佔比非常有限。而吃過一次之後，會願意再次前來的消費頻度，恐怕也不會太頻繁。這樣的餐廳，到底準備靠哪一個「KSF」（Key Success Factor，關鍵成功要素）而達成永續經營、邁向卓越的目標呢？
也許，該餐廳的營業狀況可以愈來愈猛，跌破專家們的眼鏡，成為異數。但如果要以嚴謹的商業經營學理來分析，還真的找不出可以長久獲利之道。而單店經營的成功機率都被唱衰如此，複製該餐廳經營模式的加盟店又能夠有多美好的錢景，恐怕更是有限。
讓人不禁好奇，這位有意投資引進香港的企業人士，究竟抱持的是何種投資的角度與出發點呢？
撰文：邱建樺
創業家的基因（二）
創業家的基因（二）
８月２８日，我在〔2007杭州創業投融資高峰會〕的演講內容
今天在座的各位嘉賓，基本上只有２種基因，一種是來要錢的，另一種，則是來給錢的（笑）！
創業家與投資家，就是繞著要錢給錢這個主題在博奕，但各位要想清楚一件事，拿到錢就一定好嗎？到底是錢多好辦事？還是錢多壓死人？這可是對創業家的殘酷考驗。
我看到非常多企業家，本來小本經營，還活的好好的。反而是拿到錢以後，在擴大經營的過程中，被錢給撐死了！因為，他的基因裡，管小公司適合，管大公司卻不行。錢一多，他就迷失方向，什麼都想做，多角化的結果，是核心競爭力喪失了，最終被無情淘汰。
有的公司，則是因為業務性質不適合急速擴充，只能穩紮穩打，但風投想給你錢，就是希望你能快速複製成功模式，如果無法複製，或複製成本太高，錢多一樣是壓死人。因此，各位要先檢驗，你自己的基因，以及你公司的基因，前者代表你的做事風格，後者則代表你公司的業務型態。
像我當年創業，有二家風投要給我錢，一個給一千萬美金，一個給一百萬美金，我最後接受的，是一百萬。我笨嗎？當然不太像（笑），而是我知道，我要做的事，剛開始錢多並沒有用，反而會因為錢多，必須做很多虛工，導致浪費，更會導致股東的不信任。
所以，身為創業家，最重要的一定是"知己"，先知道自己要什麼，並且能夠控制自己的野心及慾望，否則，就會迷失在金錢遊戲裡，而不是真正的創業者(Entreprenuer)。
第二點，你要清楚認知，你想要錢的目的是什麼？
對一個新創的事業，如果馬上就想要錢來做行銷宣傳，其實是不智的行為。很多技術專家，以為自己的技術很好，產品很棒，只要一宣傳，客戶就會上門，這不叫創業，而是叫做夢（笑）。
從命運曲線來看，能夠存活的產品，多半不是最好的設計；最好的產品，往往曲高和寡，鬱鬱而終，這是各位要牢記的醆酷事實。就像各位手上的電腦，從ＣＰＵ到鍵盤到作業系統，存活的都不是最好的產品，而是最被接受的產品。
像全球首富微軟，當年起家的ＭＳ－ＤＯＳ，遠不如當時的其它作業系統。只不過，它被ＩＢＭ採用，於是流行。我記得二十年前我在宏碁電腦上班，當時宏碁因為施振榮先生的關係，非常技術導向，作業系統使用當時技術最佳的ＣＣＰＭ，而不用ＭＳ－ＤＯＳ，結果呢，不說各位也知道。不到３年，宏碁就全面採用ＭＳ－ＤＯＳ這個不好用，但是大家都接受的產品，業績馬上翻倍。
鍵盤更是有趣的產品，各位知道為什麼２６個英文字母要這樣排列嗎？會比較有效率？還是有什麼人體工學根據？
答案都不是。因為當年設計打字機的發明者，由於打字機的機械原理以及油墨的品質，如果打太快，字與字之間會沾成一團，而且機械會卡住，所以，打字鍵盤的排列目的，是為了減慢打字速度而設計的！－－很搞笑吧。當年的拙劣設計，讓全球的使用者付出多少學習成本？浪費多少資源？對全球暖化也是個加害者（笑）。
但你能去修改這個排列方式嗎？不能，因為消費者已經習慣了。所以，停止誇耀你的產品有多好，有多強了。如果這麼好，這麼強，是賣方市場，你還需要找錢嗎？（聽眾大笑）
如果你對自己的產品有信心，你應該要多運用"窮人行銷法"，先證明自己的產品價值及市場接受度，再來找錢，才會更有說服力。
何謂窮人行銷法？就是不花錢的行銷。花錢的行銷人人都會，只要找來一家廣告公司，給它一筆預算就結束了。但窮人行銷法就是要做不花錢的行銷。例如blog，就是網路的最佳行銷工具。再例如事件行銷，抓到一個與你產品相關的議題，你可趁機介入新聞等等，這不是我今天的演講主題，我就不多說了。總而言之，花錢才能辦到的不是好漢，不花錢而能辦到的，才是真英雄。對一個創業者而言，這才是證明自己能力的絕好機會。
８月２８日，我在〔2007杭州創業投融資高峰會〕的演講內容
今天在座的各位嘉賓，基本上只有２種基因，一種是來要錢的，另一種，則是來給錢的（笑）！
創業家與投資家，就是繞著要錢給錢這個主題在博奕，但各位要想清楚一件事，拿到錢就一定好嗎？到底是錢多好辦事？還是錢多壓死人？這可是對創業家的殘酷考驗。
我看到非常多企業家，本來小本經營，還活的好好的。反而是拿到錢以後，在擴大經營的過程中，被錢給撐死了！因為，他的基因裡，管小公司適合，管大公司卻不行。錢一多，他就迷失方向，什麼都想做，多角化的結果，是核心競爭力喪失了，最終被無情淘汰。
有的公司，則是因為業務性質不適合急速擴充，只能穩紮穩打，但風投想給你錢，就是希望你能快速複製成功模式，如果無法複製，或複製成本太高，錢多一樣是壓死人。因此，各位要先檢驗，你自己的基因，以及你公司的基因，前者代表你的做事風格，後者則代表你公司的業務型態。
像我當年創業，有二家風投要給我錢，一個給一千萬美金，一個給一百萬美金，我最後接受的，是一百萬。我笨嗎？當然不太像（笑），而是我知道，我要做的事，剛開始錢多並沒有用，反而會因為錢多，必須做很多虛工，導致浪費，更會導致股東的不信任。
所以，身為創業家，最重要的一定是"知己"，先知道自己要什麼，並且能夠控制自己的野心及慾望，否則，就會迷失在金錢遊戲裡，而不是真正的創業者(Entreprenuer)。
第二點，你要清楚認知，你想要錢的目的是什麼？
對一個新創的事業，如果馬上就想要錢來做行銷宣傳，其實是不智的行為。很多技術專家，以為自己的技術很好，產品很棒，只要一宣傳，客戶就會上門，這不叫創業，而是叫做夢（笑）。
從命運曲線來看，能夠存活的產品，多半不是最好的設計；最好的產品，往往曲高和寡，鬱鬱而終，這是各位要牢記的醆酷事實。就像各位手上的電腦，從ＣＰＵ到鍵盤到作業系統，存活的都不是最好的產品，而是最被接受的產品。
像全球首富微軟，當年起家的ＭＳ－ＤＯＳ，遠不如當時的其它作業系統。只不過，它被ＩＢＭ採用，於是流行。我記得二十年前我在宏碁電腦上班，當時宏碁因為施振榮先生的關係，非常技術導向，作業系統使用當時技術最佳的ＣＣＰＭ，而不用ＭＳ－ＤＯＳ，結果呢，不說各位也知道。不到３年，宏碁就全面採用ＭＳ－ＤＯＳ這個不好用，但是大家都接受的產品，業績馬上翻倍。
鍵盤更是有趣的產品，各位知道為什麼２６個英文字母要這樣排列嗎？會比較有效率？還是有什麼人體工學根據？
答案都不是。因為當年設計打字機的發明者，由於打字機的機械原理以及油墨的品質，如果打太快，字與字之間會沾成一團，而且機械會卡住，所以，打字鍵盤的排列目的，是為了減慢打字速度而設計的！－－很搞笑吧。當年的拙劣設計，讓全球的使用者付出多少學習成本？浪費多少資源？對全球暖化也是個加害者（笑）。
但你能去修改這個排列方式嗎？不能，因為消費者已經習慣了。所以，停止誇耀你的產品有多好，有多強了。如果這麼好，這麼強，是賣方市場，你還需要找錢嗎？（聽眾大笑）
如果你對自己的產品有信心，你應該要多運用"窮人行銷法"，先證明自己的產品價值及市場接受度，再來找錢，才會更有說服力。
何謂窮人行銷法？就是不花錢的行銷。花錢的行銷人人都會，只要找來一家廣告公司，給它一筆預算就結束了。但窮人行銷法就是要做不花錢的行銷。例如blog，就是網路的最佳行銷工具。再例如事件行銷，抓到一個與你產品相關的議題，你可趁機介入新聞等等，這不是我今天的演講主題，我就不多說了。總而言之，花錢才能辦到的不是好漢，不花錢而能辦到的，才是真英雄。對一個創業者而言，這才是證明自己能力的絕好機會。
2009年8月2日 星期日
文創航向新藍海
文創航向新藍海
史上最大規模，政府眷顧了文創產業
2月下旬，總統馬英九鎖定六大新興產業為台灣未來發展主軸。半年來，除了迎接陸客的觀光業，外六大新興產業中引起最多討論、活力也最旺盛的，恐怕就是文化創意產業了。
文創產業正在各個角落散發新活力！
在盛夏的民宅裡，跨界文創正由各界代表催生
7月4日午后，豔陽高照，台北巿青田街顯得安靜恬適。當地民宅內，20多位青年創業家難得聚會，舉行一場文創、網路、設計的夏日饗宴。
「不、不，這不是你以為的飯店畫廊或設計師旅館，」前身是CAMPO創意市集的CAMPO BAG文創經紀公司，創辦人陳靜亭賣個關子，請大夥動腦，如何用藝術打造心目中的創意旅館。
成立未滿一年的主辦單位經世顧問（Chili Consulting）來頭不小，創辦人之一是台灣松下集團洪家第三代長孫、學設計出身的洪裕鈞。從6月20日開始，經世顧問看準文創商機，固定舉辦「Chili Ideas Party」，主題多和文創有關，邀請文創、科技、創投業者參與，尋找投資機會。
在與秒針的競賽中，新銳文創者正在磨練
當晚，另一場「閒聊」也在捷運剛通車的台北內湖上演。
晚間7點不到，突然下起大雨，但學學文創志業大樓卻湧入人潮，超出原先估計的300人，達700多人。他們都為了Pecha Kucha設計師之夜活動而來。主持人陳永基解釋，Pecha Kucha代表日文是閒聊，藉此場合，讓設計師們互相交流，拓展人脈，也提供展現舞台。
過程中，14位新銳設計師陸續上台，講解作品理念。每人只能使用20張投影片，每張20秒，避免長篇大論。
「人間有天堂，天堂自己造，這是一棟蓋在田間的房子，真正的田中央，」第二個上台，以宜蘭《浮現發想之島》作品聞名的林憲慶抓緊時間說，「別忘了，建築師的另個身分叫做建商，有興趣的記得來找我，手機號碼是……」
在紅黑K線交錯中，文創業者站上股王寶座
當文創結合科技，變成了最夯的數位內容產業後，實力更是驚人。
來看近期最令人咋舌的消息：台股股王寶座換人了！7月14日開盤後，研發線上遊戲的中華網龍股價一路狂至460元，一度擠下宏達電、聯發科，稱霸台股；7月20日，更突破500元關卡。
這是台股史上，第一次由文創業者當上股王，同時帶領智冠、宇峻、昱泉等遊戲類股同步飛揚，代表文創時代來臨，由硬轉軟，腦力勝於一切。
台灣終於跟上世界潮流，政府帶頭拚文創
為什麼此刻大環境不景氣，文創產業卻生氣勃勃，吸引眾人目光呢？
關鍵在於，政府這次真的注意到了軟性的文化創意產業了。最近台灣政府準備拿出國發基金200億元，專注文創產業投資，堪稱史上最大規模，「也將成立類似資策會的文創基金會，專責輔導業者發展，」文建會主委黃碧端指出。
另外，政府還選定電視、電影、流行音樂、設計、工藝、數位內容等領域，計畫要投入212.85億元。
工業局主導性計畫專案主任蔡佳容就笑說，過去十幾年來她面對的都是硬體廠商，最近才開始有機會輔導文化產業發展數位內容，這是第一次政府有錢給文化與內容產業，讓她感覺很新鮮。
眼下，政府帶頭拚文創，已是全球趨勢。
1994年，澳洲公布200年來第一份全國性的文化政策，目標正是邁向創意國度（Creative Nation），發展文創產業；1997年，英國又接著宣布發展創意經濟。
之後，從南韓、泰國、新加坡、紐西蘭、到加拿大等國，也都群起仿效。
就連以世界工廠起家的中國大陸，發展文創也不落人後。7月下旬中國國務院總理溫家寶主持國務院常務會議，通過文化產業振興規劃，將加強文創、影視製作、出版發行等產業，同時降低門檻，吸收外資進入。
一位常跑大陸的台商就觀察，大陸各省市已紛紛提出文創計畫，「預算都很高，一年就是100億人民幣！」
傳承中找創新，放牛班學生也能自創神明衣品牌
文創瞬間熱門，也跟是比較低資金門檻有關。
「文創不需大量資金，核心概念是運用文化或創意，重點在有沒有想法可廣泛運用在各個領域，」國立台北教育大學人文藝術學院院長林炎旦分析。
事實上，各行各業只要加上文化創意元素，就能搖身一變，成為新型態的文創產業，連面臨夕陽西下的傳統產業也不例外。
這次高雄世運開幕表演「電音三太子」穿的衣服，來自國內自創品牌「台灣神斧」，就是一例。
過去，製作神明衣被視為傳統產業，加上受到大陸低價競爭，即使已是國內第一大廠商，仍經營艱困。
四年前，就讀稻江大學休閒遊憩系三年級的周讓廷，不忍父親如此辛苦，便把從小存的50萬當創業基金，在網路上自創「台灣神斧」品牌。
他融入現代設計元素，將神明衣變得流行，甚至鑲上施華洛世奇水晶，同時開發小神衣吊飾，反應出奇地好，不少人更當成收藏品，短短三個月就回本，每月營業額高達六位數。
很難想像，周讓廷從小到大讀書都是倒數，但現在的他信心滿滿地說，成績不好不代表沒有未來，傳統產業也不是沒未來，只有擁有創造力，就能開創未來。
優勢再跨界 打造台灣專屬軟實力
現在，有了政府加持與民間動能雙管齊下，幾乎各領域都開始投入文創，經濟部工業局副局長周能傳註解這個現象是，「只需要整合文創元素，舊產業就能創造新價值」。
顯然，文化創意產業已是一門新顯學。不管是餐廳、旅館、養老院，只要懂得運用，就能帶領自己的企業航向新藍海。
「從農業、製造業到服務業，下個階段就是文創了，」元智大學講座教授許士軍分析，時代不同，產業型態也要跟著調整，繼第三波的資訊經濟，文創產業被視為第四波的經濟動力。
尤其，對台灣，文創產業更有特殊意義。過去，台灣產業政策一味偏向製造業，以量大價低為攻略，卻也面臨產業外移、出走到成本低價國的窘境。
如今，21世紀知識經濟時代來臨，產業必須升級，取而代之的正是文化創意產業。「台灣沒有資源，要靠文化或創意，才能勝出，」周能傳進一步分析。
法藍瓷總裁陳立恆分享，這個產業強調少量、精緻、多樣化、打動人心，讓每個人在消費同時，留下愉悅記憶，深深感動，才是台灣未來最需打造的軟實力。
台灣文創能量強 已是成長就業火車頭
根據行政院文化建設委員會的定義，文化創意產業分為視覺藝術、音樂及表演藝術、工藝、設計產業、出版、電視與廣播、電影、廣告、文化展演設施、設計品牌時尚、建築、創意生活、及數位休閒娛樂共13項。
最近「文化創意產業發展法」草案（文創法）則統合為，藝術、媒體、設計、及數位內容等四大類。
這些產業的發展潛力的確相當不錯。根據中華經濟研究院統計，2002年台灣文創產值約4353億元，到了2007年，成長至6329億元，平均每年成長7.73％，比台灣同期GDP平均成長率3.7％高一倍。
創造的就業人數也年年增長。從2002年16.2萬人，增至2007年21.1萬人。
根據中經院統計，文創產業帶進的附加價值，從2002年的2311億元，也一路向上攀升至3354億元。
未來五年內，在政府挹注資源下，文創產業預估突破兆元規模，增加20萬個就業機會，打造台灣成為亞太文創產業匯流中心。
這並非遙不可及。在發展文創產業過程中，「台灣具有無比優勢，從文化、創意、甚至產業化能力，都讓人印象深刻，」奧美廣告副總經理呂豐餘觀察。
用多元文化與開放社會 鎔鑄出特有優勢
首先，在亞洲，台灣有著特別的文化地位。
號稱國內最會賺錢的電視台三立，大樓的建築設計正能說明台灣的獨特性。進到三樓往左一看，三間會議室設計風格截然不同，從歐式、日式、到台式，分別代表台灣經過的三個時期。
三立電視台執行副總經理蘇麗媚解釋，台灣曾被荷蘭殖民過，台南巿熱蘭遮城，就是當時遺址，加上美軍在二次戰後也曾協助台灣建設，因此台灣其實有著以中華文化為基底的多元文化。
最佳代表，則是高雄世運開幕式演出。從原住民舞蹈、電音三太子、霹歷布袋戲、到歌手黃小琥及阿信演唱多首國台語歌曲，在在顯示台灣文化多樣面貌。
「創意是台灣最大的資產，」台灣師範大學表演藝術所副教授夏學理分析，台灣是個開放自由的社會，沒有大陸的僵化，以及香港的重商。
這樣的優勢，使得台灣在運用中文能力上，位居華人世界首位，足以影響華人世界看什麼、聽什麼，尤其在廣告、出版、電視、及流行音樂等與文字密切相關的領域，更具有不可取代地位。
「說故事的能力、原創內容吸引人，正是文創產業最核心的價值，這是台灣最大的強項所在，」蘭陵劇坊創辦人，現為學術交流基金會執行長吳靜吉分析。
華人流行音樂指標，就以台灣馬首是瞻
以流行音樂為例，華人世界最火紅的周杰倫、五月天、蔡依林、S.H.E.等歌手，全都是台灣出品；陶、王力宏、張韶涵等人在國外長大，但也是經由台灣的唱片公司打造，通過台灣市場的挑戰，才大紅大紫。
2006年，隸屬福茂唱片的張韶涵就以一曲〈隱形的翅膀〉，走紅台灣，更在中國大陸引起廣大迴響。「我知道，我一直有雙隱形的翅膀，帶我飛，飛過絕望，」優美旋律，搭配勵志歌詞，觸動人心。
但千里馬還需伯樂慧眼。張韶涵雖在加拿大得到歌唱比賽冠軍，但回台後卻一直無緣發片，被嫌太瘦、聲音太尖，直到福茂唱片總經理張耕宇簽下她，才有日後的張韶涵及反映當時處境的〈隱形的翅膀〉。
事實上，許多華語音樂的一線歌手，如王菲、庾澄慶、范瑋琪、到最近的郭靜，都是張耕宇捧紅的歌手。
一頭捲髮的張耕宇說，台灣長期累積出來的創作實力，搭配每位歌手個人特質，就會寫出適合歌曲，感動自己，也感動別人。
轉3個念頭，文創要能讓市場點頭
只是，在文創發展過程中，產業化的能力仍需努力。
齊吶製作公司入圍去年第45屆金馬獎最佳紀錄片的《遊藝人生女》，至今距離上片仍遙遙無期。
負責人林融駿說，他對行銷、發行並不在行，曾找過新聞局協助，也沒有結果，現在只好靠自己及中小型公司幫忙，看看能不能賣掉海外版權。
威泰創意總經理廖志榮則觀察，台灣在國內外許多設計競賽中，雖然得獎不少，但卻很少商品化。「轉行比轉念容易多了，只要轉念，其餘就不難了，」台灣師大夏學理觀察，文創業者只要願意轉念，認知東西要賣出去才行，接下來的問題，就容易解決了。
1.向魏德聖 學電影的話題行銷術
首先，業者必須瞭解行銷對文創的重要性。
清華大學經濟系教授兼藝術中心主任劉瑞華分析，文創產業不像民生產業，不屬於必需品（Needs），而是被創造出來的需求（Wants），梵谷的作品說穿了就是一張紙，高價是人們創造出來。
劉瑞華進一步分析，文創產業的獲利模式，很像滾雪球，初期影響力特別小，但建立名聲、品牌後，就會跳級成長，才能見到獲利。
因《海角七》成為知名導演的果子電影公司負責人魏德聖，就很認同，也創新行銷方式。現在搜尋魏導籌拍的新片《賽德克．巴萊》，第一個出現的就是該片官方部落格，記錄每天的籌備進展。
「（魏德聖）導演和怡靜、嘉旻一起去複勘景，聽怡靜說，他一路心情還是很差，我想是為了演員的事情吧！演員的事情一天不解決，大概都會持續那張臉……，」7月19日的官方日誌寫著。
魏德聖打算今年10月27日電影開拍，就販售限量開鏡預售票；等到殺青，再賣限量殺青預售票，好讓電影在上映前，一直話題不斷。2011年，電影上映那年，又會推出文藝造反運動，從1月到12月，都有相關活動。
2.向西門紅樓 學聚落營運模式
其次，文化產業要能賺錢，也得考慮市場性。台北市的西門紅樓經過多方嘗試，終於找出成功的營運模式，今年可望損益兩平，就是個例子。
走進西門紅樓，先是看到一樓正在舉行五洲園金光偶戲特展，木偶年份從民國初期至今，橫越90多年。
往右一看，三五人群正坐在椅子上休息，喝著桂花釀、綠茶等中式飲品，十分愜意；再往左看，精品區中也販售多樣很有設計感的產品。
再往裡走，走道兩旁盡是新銳設計師的創意工房，販售最新作品。二樓是表演空間；而最西邊空間則是河岸留言PUB。紅樓南側戶外，設有露天咖啡座；北側則有假日創意巿集，每到假日，總是聚集大量人潮。
從2007年11月起，台北市政府文化局委由台北市文化基金會營運管理，藉由舉辦文創活動，塑造生命，並於去年榮獲台北市都市景觀大獎歷史空間活化獎。
曾在統一企業服務、西門紅樓副總監林于煌回想，從他接手後，他就一直思考如何將紅樓的文創特色商業化，才漸漸做起來。
3.向表演工作坊和威泰 學藝術的授權銷售
甚至，產業化概念，也可運用到最難量產的表演藝術領域上了。
2006年11月18日，北京王府井大街對面的首都劇場，1200個位置座無虛席，全是為了一睹台灣表演工作坊首次在大陸正式授權的《暗戀桃花源》劇碼。舞台上，從資金、燈光、道具、服裝、演員，全是大陸出品，唯獨劇本及導演賴聲川來自台灣。
同樣模式也在大陸的上海、西安、深圳、南京、重慶、長沙等地演出，一共60場，觀賞人次8.5萬人。
這已不是表坊第一次劇本授權。1994年，表坊成立十周年，已深刻體認台灣內需巿場過小，一定要走出去才行。由於考量語言及文化因素，選定同文同種的大陸，先後授權《紅色的天空》《千禧夜，我們說相聲》等劇本，逐漸摸索，才有今天成績。
表演工作坊行政總監丁乃竺分析，如果台灣劇組移至大陸演出，負擔不起；只給劇本，擔心大陸導出來的戲變質；因此，授權劇本同時，台灣導演也跟過去，是最好的模式。
在文創產業快速發展下，藝術經紀、授權也變成一門好生意。7月10日，CDPiazza在華山創意文化園區的旗艦店正式開幕，販售許多個性商品；一旁，ORIGINO Art Space也正在舉辦藝術家徐畢華個展。這是威泰創意公司開設的第六家CDPiazza創意巿集，以及第一家ORIGINO。
這一年來，儘管全球不景氣，但威泰卻絲毫不受影響，頻頻開店，就連最難打進的信義誠品，也攻進了。
威泰總經理廖志榮透露，威泰成立於2005年底，先從事藝術經紀，之後向下延伸，生產相關商品，設立通路，已和100多位藝術家、設計師合作，包括郭台銘之子郭守正和首映創意推出的《姆姆抱抱》系列產品在內，業績年年成長，今年可望轉虧為盈。
配合既有資訊優勢 電子書後勢看漲
文創產業前程似錦，結合台灣過去打下的資訊科技基礎，更是潛力無窮。
「數位技術進步，能讓文創內容使用變得多元，」拓墣產業研究所研究員洪鳳儀以數位典藏為例說明，只要翠玉白菜的圖樣輸入電腦，就可以製作成各式商品，也可發展成為動畫，又產生新的智慧財產權。
另一個眾人關注的趨勢則是電子書。
在美國，不只亞馬遜（amazon）網站推出的Kindle DX熱賣，也有數所美國大學預計今年發給每個新生一台電子書，此後不買教科書紙本，全靠下載。
在台灣，元太科技、友達、台達電等廠商也前仆後繼投入，進行硬體研發量產。元太的母公司正是受電子書影響最大的永豐餘造紙。元太科技董事長劉思誠透露，看到柯達（kodak）軟片沒有掌握數位相機趨勢而沒落的故事，永豐餘選擇及早跳下去做。
數位科技進步，也意謂數位匯流時代即將來臨，逐漸打破各個業界的清楚界限。
6月22日，台灣大哥大正式推出new TV數位電視服務。不久前，負責這次專案的台灣大哥大家計用戶事業群營運長鄭俊卿也兼任富邦MOMO親子台董事長，打算整合上游內容到下游硬體整個產業鍊。他說，數位電視的下一步就是互動性，如同iPhone的觸碰營幕功能，未來結合富邦銀行的金流，潛力大到難以想像。
因應新走向，學界也著手訓練新人才
由於政府與民間對文創的積極投入，現在連大學也看準文創商機，開始設立相關系所。
2006年，成功大學就設立了創意產業設計研究所。所長陸定邦分析，為了達到知識上異花受粉效果，學生多是來自不同領域。
中華服裝設計師協會理事長潘黛麗在教課時，也會提醒學生，作品如何變成商品？在舞台上的衣服，真的能被穿在街上嗎？
顯然，這已是一股不可擋的趨勢了。政府全力支援，加上台灣既有文化、創意的優勢、及資訊技術，讓文創產業成為新興的未來產業，帶領航向新藍海。
史上最大規模，政府眷顧了文創產業
2月下旬，總統馬英九鎖定六大新興產業為台灣未來發展主軸。半年來，除了迎接陸客的觀光業，外六大新興產業中引起最多討論、活力也最旺盛的，恐怕就是文化創意產業了。
文創產業正在各個角落散發新活力！
在盛夏的民宅裡，跨界文創正由各界代表催生
7月4日午后，豔陽高照，台北巿青田街顯得安靜恬適。當地民宅內，20多位青年創業家難得聚會，舉行一場文創、網路、設計的夏日饗宴。
「不、不，這不是你以為的飯店畫廊或設計師旅館，」前身是CAMPO創意市集的CAMPO BAG文創經紀公司，創辦人陳靜亭賣個關子，請大夥動腦，如何用藝術打造心目中的創意旅館。
成立未滿一年的主辦單位經世顧問（Chili Consulting）來頭不小，創辦人之一是台灣松下集團洪家第三代長孫、學設計出身的洪裕鈞。從6月20日開始，經世顧問看準文創商機，固定舉辦「Chili Ideas Party」，主題多和文創有關，邀請文創、科技、創投業者參與，尋找投資機會。
在與秒針的競賽中，新銳文創者正在磨練
當晚，另一場「閒聊」也在捷運剛通車的台北內湖上演。
晚間7點不到，突然下起大雨，但學學文創志業大樓卻湧入人潮，超出原先估計的300人，達700多人。他們都為了Pecha Kucha設計師之夜活動而來。主持人陳永基解釋，Pecha Kucha代表日文是閒聊，藉此場合，讓設計師們互相交流，拓展人脈，也提供展現舞台。
過程中，14位新銳設計師陸續上台，講解作品理念。每人只能使用20張投影片，每張20秒，避免長篇大論。
「人間有天堂，天堂自己造，這是一棟蓋在田間的房子，真正的田中央，」第二個上台，以宜蘭《浮現發想之島》作品聞名的林憲慶抓緊時間說，「別忘了，建築師的另個身分叫做建商，有興趣的記得來找我，手機號碼是……」
在紅黑K線交錯中，文創業者站上股王寶座
當文創結合科技，變成了最夯的數位內容產業後，實力更是驚人。
來看近期最令人咋舌的消息：台股股王寶座換人了！7月14日開盤後，研發線上遊戲的中華網龍股價一路狂至460元，一度擠下宏達電、聯發科，稱霸台股；7月20日，更突破500元關卡。
這是台股史上，第一次由文創業者當上股王，同時帶領智冠、宇峻、昱泉等遊戲類股同步飛揚，代表文創時代來臨，由硬轉軟，腦力勝於一切。
台灣終於跟上世界潮流，政府帶頭拚文創
為什麼此刻大環境不景氣，文創產業卻生氣勃勃，吸引眾人目光呢？
關鍵在於，政府這次真的注意到了軟性的文化創意產業了。最近台灣政府準備拿出國發基金200億元，專注文創產業投資，堪稱史上最大規模，「也將成立類似資策會的文創基金會，專責輔導業者發展，」文建會主委黃碧端指出。
另外，政府還選定電視、電影、流行音樂、設計、工藝、數位內容等領域，計畫要投入212.85億元。
工業局主導性計畫專案主任蔡佳容就笑說，過去十幾年來她面對的都是硬體廠商，最近才開始有機會輔導文化產業發展數位內容，這是第一次政府有錢給文化與內容產業，讓她感覺很新鮮。
眼下，政府帶頭拚文創，已是全球趨勢。
1994年，澳洲公布200年來第一份全國性的文化政策，目標正是邁向創意國度（Creative Nation），發展文創產業；1997年，英國又接著宣布發展創意經濟。
之後，從南韓、泰國、新加坡、紐西蘭、到加拿大等國，也都群起仿效。
就連以世界工廠起家的中國大陸，發展文創也不落人後。7月下旬中國國務院總理溫家寶主持國務院常務會議，通過文化產業振興規劃，將加強文創、影視製作、出版發行等產業，同時降低門檻，吸收外資進入。
一位常跑大陸的台商就觀察，大陸各省市已紛紛提出文創計畫，「預算都很高，一年就是100億人民幣！」
傳承中找創新，放牛班學生也能自創神明衣品牌
文創瞬間熱門，也跟是比較低資金門檻有關。
「文創不需大量資金，核心概念是運用文化或創意，重點在有沒有想法可廣泛運用在各個領域，」國立台北教育大學人文藝術學院院長林炎旦分析。
事實上，各行各業只要加上文化創意元素，就能搖身一變，成為新型態的文創產業，連面臨夕陽西下的傳統產業也不例外。
這次高雄世運開幕表演「電音三太子」穿的衣服，來自國內自創品牌「台灣神斧」，就是一例。
過去，製作神明衣被視為傳統產業，加上受到大陸低價競爭，即使已是國內第一大廠商，仍經營艱困。
四年前，就讀稻江大學休閒遊憩系三年級的周讓廷，不忍父親如此辛苦，便把從小存的50萬當創業基金，在網路上自創「台灣神斧」品牌。
他融入現代設計元素，將神明衣變得流行，甚至鑲上施華洛世奇水晶，同時開發小神衣吊飾，反應出奇地好，不少人更當成收藏品，短短三個月就回本，每月營業額高達六位數。
很難想像，周讓廷從小到大讀書都是倒數，但現在的他信心滿滿地說，成績不好不代表沒有未來，傳統產業也不是沒未來，只有擁有創造力，就能開創未來。
優勢再跨界 打造台灣專屬軟實力
現在，有了政府加持與民間動能雙管齊下，幾乎各領域都開始投入文創，經濟部工業局副局長周能傳註解這個現象是，「只需要整合文創元素，舊產業就能創造新價值」。
顯然，文化創意產業已是一門新顯學。不管是餐廳、旅館、養老院，只要懂得運用，就能帶領自己的企業航向新藍海。
「從農業、製造業到服務業，下個階段就是文創了，」元智大學講座教授許士軍分析，時代不同，產業型態也要跟著調整，繼第三波的資訊經濟，文創產業被視為第四波的經濟動力。
尤其，對台灣，文創產業更有特殊意義。過去，台灣產業政策一味偏向製造業，以量大價低為攻略，卻也面臨產業外移、出走到成本低價國的窘境。
如今，21世紀知識經濟時代來臨，產業必須升級，取而代之的正是文化創意產業。「台灣沒有資源，要靠文化或創意，才能勝出，」周能傳進一步分析。
法藍瓷總裁陳立恆分享，這個產業強調少量、精緻、多樣化、打動人心，讓每個人在消費同時，留下愉悅記憶，深深感動，才是台灣未來最需打造的軟實力。
台灣文創能量強 已是成長就業火車頭
根據行政院文化建設委員會的定義，文化創意產業分為視覺藝術、音樂及表演藝術、工藝、設計產業、出版、電視與廣播、電影、廣告、文化展演設施、設計品牌時尚、建築、創意生活、及數位休閒娛樂共13項。
最近「文化創意產業發展法」草案（文創法）則統合為，藝術、媒體、設計、及數位內容等四大類。
這些產業的發展潛力的確相當不錯。根據中華經濟研究院統計，2002年台灣文創產值約4353億元，到了2007年，成長至6329億元，平均每年成長7.73％，比台灣同期GDP平均成長率3.7％高一倍。
創造的就業人數也年年增長。從2002年16.2萬人，增至2007年21.1萬人。
根據中經院統計，文創產業帶進的附加價值，從2002年的2311億元，也一路向上攀升至3354億元。
未來五年內，在政府挹注資源下，文創產業預估突破兆元規模，增加20萬個就業機會，打造台灣成為亞太文創產業匯流中心。
這並非遙不可及。在發展文創產業過程中，「台灣具有無比優勢，從文化、創意、甚至產業化能力，都讓人印象深刻，」奧美廣告副總經理呂豐餘觀察。
用多元文化與開放社會 鎔鑄出特有優勢
首先，在亞洲，台灣有著特別的文化地位。
號稱國內最會賺錢的電視台三立，大樓的建築設計正能說明台灣的獨特性。進到三樓往左一看，三間會議室設計風格截然不同，從歐式、日式、到台式，分別代表台灣經過的三個時期。
三立電視台執行副總經理蘇麗媚解釋，台灣曾被荷蘭殖民過，台南巿熱蘭遮城，就是當時遺址，加上美軍在二次戰後也曾協助台灣建設，因此台灣其實有著以中華文化為基底的多元文化。
最佳代表，則是高雄世運開幕式演出。從原住民舞蹈、電音三太子、霹歷布袋戲、到歌手黃小琥及阿信演唱多首國台語歌曲，在在顯示台灣文化多樣面貌。
「創意是台灣最大的資產，」台灣師範大學表演藝術所副教授夏學理分析，台灣是個開放自由的社會，沒有大陸的僵化，以及香港的重商。
這樣的優勢，使得台灣在運用中文能力上，位居華人世界首位，足以影響華人世界看什麼、聽什麼，尤其在廣告、出版、電視、及流行音樂等與文字密切相關的領域，更具有不可取代地位。
「說故事的能力、原創內容吸引人，正是文創產業最核心的價值，這是台灣最大的強項所在，」蘭陵劇坊創辦人，現為學術交流基金會執行長吳靜吉分析。
華人流行音樂指標，就以台灣馬首是瞻
以流行音樂為例，華人世界最火紅的周杰倫、五月天、蔡依林、S.H.E.等歌手，全都是台灣出品；陶、王力宏、張韶涵等人在國外長大，但也是經由台灣的唱片公司打造，通過台灣市場的挑戰，才大紅大紫。
2006年，隸屬福茂唱片的張韶涵就以一曲〈隱形的翅膀〉，走紅台灣，更在中國大陸引起廣大迴響。「我知道，我一直有雙隱形的翅膀，帶我飛，飛過絕望，」優美旋律，搭配勵志歌詞，觸動人心。
但千里馬還需伯樂慧眼。張韶涵雖在加拿大得到歌唱比賽冠軍，但回台後卻一直無緣發片，被嫌太瘦、聲音太尖，直到福茂唱片總經理張耕宇簽下她，才有日後的張韶涵及反映當時處境的〈隱形的翅膀〉。
事實上，許多華語音樂的一線歌手，如王菲、庾澄慶、范瑋琪、到最近的郭靜，都是張耕宇捧紅的歌手。
一頭捲髮的張耕宇說，台灣長期累積出來的創作實力，搭配每位歌手個人特質，就會寫出適合歌曲，感動自己，也感動別人。
轉3個念頭，文創要能讓市場點頭
只是，在文創發展過程中，產業化的能力仍需努力。
齊吶製作公司入圍去年第45屆金馬獎最佳紀錄片的《遊藝人生女》，至今距離上片仍遙遙無期。
負責人林融駿說，他對行銷、發行並不在行，曾找過新聞局協助，也沒有結果，現在只好靠自己及中小型公司幫忙，看看能不能賣掉海外版權。
威泰創意總經理廖志榮則觀察，台灣在國內外許多設計競賽中，雖然得獎不少，但卻很少商品化。「轉行比轉念容易多了，只要轉念，其餘就不難了，」台灣師大夏學理觀察，文創業者只要願意轉念，認知東西要賣出去才行，接下來的問題，就容易解決了。
1.向魏德聖 學電影的話題行銷術
首先，業者必須瞭解行銷對文創的重要性。
清華大學經濟系教授兼藝術中心主任劉瑞華分析，文創產業不像民生產業，不屬於必需品（Needs），而是被創造出來的需求（Wants），梵谷的作品說穿了就是一張紙，高價是人們創造出來。
劉瑞華進一步分析，文創產業的獲利模式，很像滾雪球，初期影響力特別小，但建立名聲、品牌後，就會跳級成長，才能見到獲利。
因《海角七》成為知名導演的果子電影公司負責人魏德聖，就很認同，也創新行銷方式。現在搜尋魏導籌拍的新片《賽德克．巴萊》，第一個出現的就是該片官方部落格，記錄每天的籌備進展。
「（魏德聖）導演和怡靜、嘉旻一起去複勘景，聽怡靜說，他一路心情還是很差，我想是為了演員的事情吧！演員的事情一天不解決，大概都會持續那張臉……，」7月19日的官方日誌寫著。
魏德聖打算今年10月27日電影開拍，就販售限量開鏡預售票；等到殺青，再賣限量殺青預售票，好讓電影在上映前，一直話題不斷。2011年，電影上映那年，又會推出文藝造反運動，從1月到12月，都有相關活動。
2.向西門紅樓 學聚落營運模式
其次，文化產業要能賺錢，也得考慮市場性。台北市的西門紅樓經過多方嘗試，終於找出成功的營運模式，今年可望損益兩平，就是個例子。
走進西門紅樓，先是看到一樓正在舉行五洲園金光偶戲特展，木偶年份從民國初期至今，橫越90多年。
往右一看，三五人群正坐在椅子上休息，喝著桂花釀、綠茶等中式飲品，十分愜意；再往左看，精品區中也販售多樣很有設計感的產品。
再往裡走，走道兩旁盡是新銳設計師的創意工房，販售最新作品。二樓是表演空間；而最西邊空間則是河岸留言PUB。紅樓南側戶外，設有露天咖啡座；北側則有假日創意巿集，每到假日，總是聚集大量人潮。
從2007年11月起，台北市政府文化局委由台北市文化基金會營運管理，藉由舉辦文創活動，塑造生命，並於去年榮獲台北市都市景觀大獎歷史空間活化獎。
曾在統一企業服務、西門紅樓副總監林于煌回想，從他接手後，他就一直思考如何將紅樓的文創特色商業化，才漸漸做起來。
3.向表演工作坊和威泰 學藝術的授權銷售
甚至，產業化概念，也可運用到最難量產的表演藝術領域上了。
2006年11月18日，北京王府井大街對面的首都劇場，1200個位置座無虛席，全是為了一睹台灣表演工作坊首次在大陸正式授權的《暗戀桃花源》劇碼。舞台上，從資金、燈光、道具、服裝、演員，全是大陸出品，唯獨劇本及導演賴聲川來自台灣。
同樣模式也在大陸的上海、西安、深圳、南京、重慶、長沙等地演出，一共60場，觀賞人次8.5萬人。
這已不是表坊第一次劇本授權。1994年，表坊成立十周年，已深刻體認台灣內需巿場過小，一定要走出去才行。由於考量語言及文化因素，選定同文同種的大陸，先後授權《紅色的天空》《千禧夜，我們說相聲》等劇本，逐漸摸索，才有今天成績。
表演工作坊行政總監丁乃竺分析，如果台灣劇組移至大陸演出，負擔不起；只給劇本，擔心大陸導出來的戲變質；因此，授權劇本同時，台灣導演也跟過去，是最好的模式。
在文創產業快速發展下，藝術經紀、授權也變成一門好生意。7月10日，CDPiazza在華山創意文化園區的旗艦店正式開幕，販售許多個性商品；一旁，ORIGINO Art Space也正在舉辦藝術家徐畢華個展。這是威泰創意公司開設的第六家CDPiazza創意巿集，以及第一家ORIGINO。
這一年來，儘管全球不景氣，但威泰卻絲毫不受影響，頻頻開店，就連最難打進的信義誠品，也攻進了。
威泰總經理廖志榮透露，威泰成立於2005年底，先從事藝術經紀，之後向下延伸，生產相關商品，設立通路，已和100多位藝術家、設計師合作，包括郭台銘之子郭守正和首映創意推出的《姆姆抱抱》系列產品在內，業績年年成長，今年可望轉虧為盈。
配合既有資訊優勢 電子書後勢看漲
文創產業前程似錦，結合台灣過去打下的資訊科技基礎，更是潛力無窮。
「數位技術進步，能讓文創內容使用變得多元，」拓墣產業研究所研究員洪鳳儀以數位典藏為例說明，只要翠玉白菜的圖樣輸入電腦，就可以製作成各式商品，也可發展成為動畫，又產生新的智慧財產權。
另一個眾人關注的趨勢則是電子書。
在美國，不只亞馬遜（amazon）網站推出的Kindle DX熱賣，也有數所美國大學預計今年發給每個新生一台電子書，此後不買教科書紙本，全靠下載。
在台灣，元太科技、友達、台達電等廠商也前仆後繼投入，進行硬體研發量產。元太的母公司正是受電子書影響最大的永豐餘造紙。元太科技董事長劉思誠透露，看到柯達（kodak）軟片沒有掌握數位相機趨勢而沒落的故事，永豐餘選擇及早跳下去做。
數位科技進步，也意謂數位匯流時代即將來臨，逐漸打破各個業界的清楚界限。
6月22日，台灣大哥大正式推出new TV數位電視服務。不久前，負責這次專案的台灣大哥大家計用戶事業群營運長鄭俊卿也兼任富邦MOMO親子台董事長，打算整合上游內容到下游硬體整個產業鍊。他說，數位電視的下一步就是互動性，如同iPhone的觸碰營幕功能，未來結合富邦銀行的金流，潛力大到難以想像。
因應新走向，學界也著手訓練新人才
由於政府與民間對文創的積極投入，現在連大學也看準文創商機，開始設立相關系所。
2006年，成功大學就設立了創意產業設計研究所。所長陸定邦分析，為了達到知識上異花受粉效果，學生多是來自不同領域。
中華服裝設計師協會理事長潘黛麗在教課時，也會提醒學生，作品如何變成商品？在舞台上的衣服，真的能被穿在街上嗎？
顯然，這已是一股不可擋的趨勢了。政府全力支援，加上台灣既有文化、創意的優勢、及資訊技術，讓文創產業成為新興的未來產業，帶領航向新藍海。
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