2011年10月19日 星期三
大宇資訊繼首款APP遊戲《Flying PuPu》發行之後
【Appshot智慧好程式╱文‧整理報導╱柯霈婕╱圖片來源╱大宇資訊】
★App好好玩
大宇資訊繼首款APP遊戲《Flying PuPu》發行之後，接著推出著重於社群互動多人對戰的《Poor George》，不同於以往獨樂樂的遊戲型態、單獨或一對一進行對戰的方式，《Poor George》以不限制人次的同樂模式，推展出能多人同樂的派對遊戲，為家庭聚會、同學交流或是跑趴同好的社交必備利器，是目前App遊戲市場中，少數能夠同時讓多人在同一台iPad或iPhone上玩的party game。
《Poor George》類似「終極密碼」的玩法，玩家只能自訂數字範圍，真正的密碼則是由程式隨機決定，每位玩家都無從得知，隨著猜的數字縮減可選取的數字範圍，一直到選中密碼遊戲才停止。遊戲過程中不時加入各種動畫與音效，讓玩家產生猜到密碼的錯覺，導入心理策略讓遊戲更加驚險刺激。
《Poor George》沒有複雜的解說介面與冗長的遊戲操作，只要簡單設定就能開啟一場刺激又有趣的party game。為了讓玩家能更快上手，只要進行三個步驟就可進行遊戲：一、決定玩的人數；二、選擇比賽時的數字範圍；三、設定想要的懲罰模式，除了預設的5種類別之外，還有讓玩家自訂懲罰的模式。
遊戲中除了趣味十足、驚險及刺激的遊戲過程，最具有創意的就是遊戲中的懲罰選項，包括聚餐、派對、大冒險、勞務、其他懲罰…等，更可自創自娛娛人的懲罰或獎勵方式，讓遊戲更具豐富性，賦予此款遊戲十足的挑戰性。 ★App透視鏡
IP的活化與再應用
大宇資訊向來以開發單機遊戲為主，隨著網路帶來使用習慣的改變，大宇資訊根據每一階段進行產品型態的轉換，從單機跨足到網路遊戲與網頁化，到現在的行動App遊戲，都說明了大宇產品在遊戲市場的滲透力是有跡可循的，大宇資訊產品行銷部經理 Ray表示，大宇資訊的產品開發以旗下IP為核心，配合不同時代與市場的需求，針對產品跟市場端的需求做轉型，衍繹出不一樣產品型態。
除了陸續將過去放在單機版、線上遊戲的作品網頁化發展，大宇資訊也持續開發手機遊戲，為了讓玩家能享受更新鮮有趣的遊戲體驗，大宇資訊以使用者為出發點，規劃了一系列APP研發時程，專注開發符合玩家需求的遊戲，持續搶攻手持式裝置遊戲市場。
遊戲開發經驗的顛覆與傳承
大宇資訊擁有「大富翁」、「軒轅劍」以及「仙劍」等系列遊戲，為何不直接複移植到手機App？產品行銷部經理 Ray表示，除了考量手機上的小屏幕不適合長時間進行劇情支線龐大的角色扮演遊戲，順應市場潮流與玩家需求則是另一個要點。
「App遊戲的使用習性與傳統的單機市場有很大的區隔性，使用手機的頻率頻繁但零碎，必須針對使用者需求做遊戲優化，調整遊戲性質，接受度才會高。」以拉近人與人距離的互動類遊戲為出發點，從『多人遊戲』的角度切入產品設計，以現有的終極密碼團康遊戲為基底，玩家能直接了解遊戲的玩法，降低遊戲門檻。「我們以『Life=Game』的角度進行發想，目的要讓遊戲融入生活。」產品行銷部經理 Ray繼續說明。
《Poor George》的特點在於創新與創意，無論是多人同樂的派對遊戲、多樣化的懲罰模式、刺激緊張的遊戲玩法，都滿足了使用者愛嚐鮮的胃口。遊戲的風格設計刻意利用「可憐小男孩」來包裝，以受到災難的形象達成遊戲氛圍的共識，可愛活潑的角色設計具高度親和力，並利用立體紙雕的美術風格，帶出遊戲的醒目感受。
紮實技術底，執著使用者經驗
相較於產品企劃前端的使用者經驗擷取與轉換，後期技術製作遇到的問題相對得少，開發團隊分別經歷了MMO及單機遊戲等產品的開發，因此在遊戲的製作上，省去了不少前期溝通時間，製作上所遇到的技術障礙也較不易發生，這使得團隊有更充裕的心思去琢磨遊戲的流程及視覺的回饋表現。
其中針對iPad及iPhone不同螢幕尺寸做了優化及調整，確定整個遊戲流程玩家都能順利的操作；也解決iPhone小屏幕，無法讓所有玩家同時看到螢幕畫面的問題，增加了比較多的效果音效，讓沒有看到畫面的玩家也能掌握到遊戲的節奏。
對團隊而言，最大的困難點反而在於如何真正體驗到使用者經驗，不但需要透過各種方式來獲取不同的使用者回饋，把經驗轉化成可以產品化的創意想法，更是落實產品化的關鍵。
收斂歸納各方意見，選擇合適與優先順序的改善建議，也是團隊的功課。在專案管理的成本與時間控管範圍，透過不斷的試玩、討論、推翻等流程，進行產品的調整與修改，力求遊戲過程流暢。
從玩家的使用者經驗為開發宗旨
產品行銷部經理 Ray表示，目前全球遊戲開發商正急欲投入行動載具平台的遊戲開發，整個市場都嘗試著在尋找下一個hothit的遊戲型態；而大宇處在這樣的市場轉變時機點上，所採取的主要思考策略反而是以「玩家究竟需要的是甚麼樣的娛樂經驗與體驗」，作為原始出發點。
大宇所思考的是，不是遊戲，而是”娛樂經驗”，遊戲只是其中一環，其中的一個表現形式；在這樣的產品形塑過程中，反而花很多的時間去使用APP上的很多娛樂服務，以使用者的經驗與角度，去嘗試了解玩家是透過哪些操作習慣、反應宇行為，並在一個4吋~8吋螢幕上，獲得充分的娛樂經驗；然後再把這樣的使用者模型作為我們規劃後續產品的重要參考。因為大宇資訊始終相信，不論哪種產品，玩家得到的是經驗與體驗，而非產品本身。
★小編後記
許多國內遊戲大廠紛紛順應趨勢推出App遊戲，大宇資訊表示，除了因應市場及使用者的轉變，更多的是要留給團隊創意發揮的空間，透過不同產品的發想測試市場的接受度，透過App的下載成績與數據反饋，作為後續產品開發的參考依據，也是帶領團隊精進的要素。
App開啟了全球競爭的世代，遊戲產品的競爭不只侷限在遊戲產業，而是整個娛樂產業都是瓜分使用者時間與眼球的對手，遊戲開發公司唯有擺脫閉門造車的心態，透過共享資源與其他業者一同成長，大宇資訊對於旗下IP與產品發展，抱持著相當開放的心態，除了遊戲開發持續外，透過線上遊戲MMORPG、網頁遊戲、電視、電影的各種不同型式授權，將觸角擴及娛樂界，達到產品宣傳及品牌雙贏的局面。
全文網址: App／強調「使用者經驗」與「娛樂經驗」的產品開發 | 軟體教室 | 軟體學園 | udn數位資訊 http://mag.udn.com/mag/digital/storypage.jsp?f_MAIN_ID=322&f_SUB_ID=2948&f_ART_ID=348350#ixzz1bEKClcZr
Power By udn.com
2011年9月19日 星期一
蔣友柏挺Camper嘴砲再發威 錢比女人好看
蔣友柏昨出席Camper來台15周年記者會時，除對老婆表達忠誠度透露自己沒有在看女孩子外，也透露自己犯賤，廠商錢付得多就會接案，不過提到前年合作過的La New，他以「拉出來了」表達短期內不會再合作的意願。
蔣友柏過去的記者會都在上午，因為他只在早上上班，下午都要陪小孩，昨天的記者會時間訂為下午2點，反而令人好奇，他解釋：「只要寒、暑假時，我就會變成早上帶小孩，下午上班。」據了解他下午的上班時間約為2點至5點。
他的橙果設計為Camper設計出鳳凰囍鞋，將會在巴黎、紐約販售，是否會跟老婆穿上情侶鞋？他笑說這題不會回答。喜歡女生什麼樣的穿著搭配？他說：「這太危險，我現在沒有在看女孩子了。」
不對盤不接案
他表示橙果現在的問題不在還想嘗試哪方面的設計，而是可以不要接哪些案子：「我看人不看事，彼此對味了，就做。公司已經不缺營運資金，不需要受這種氣。不過，若廠商加錢我就會說好啊，一切就是犯賤啊，我要生存，沒辦法。」
媒體提到他曾與La New合作過鞋款時，他連說兩次「拉出來了」表達不想再合作的意願：「業主給我尊重，大家都可以走很久，一旦我認定不是朋友的，不會永遠不合作，但是應該會要很久很久吧。」不擔心說出來的話全都被記錄下來？他不改直率作風：「I don’t care（我不在乎）！」
報導：陳慧明
2011年6月17日 星期五
新銳來了！看誰打敗Google
新銳來了！看誰打敗Google、Facebook
March 2, 2011 by admin · Leave a Comment
Filed under: 企業動態, 創業動態, 娛樂
Social Tagging: amazon • ebay • game • Google • Groupon • yahoo! • Zynga
看這張圖。這是出自華爾街日報科技評論的分析，網路公司創業六年內的營收成長軌跡比較。 同樣是初創業的六年來比較，營收高低（請看圖右邊從上到下）分別是：Google、Amazon、Facebook，第一代的網路公司Yahoo、eBay落在後頭。 這張圖要凸顯的，其實還不是這五家公司，誰是成長一哥，而是旁邊那兩家還不到六年的，遊戲公司Zynga才三年，就超過eBay六年，；團購網Groupon更猛，兩年。 去年是Zynga在第三個全年運營的年份，8.5億美元的收入，超過2009年的3倍，Google在2003年做滿6年的時候，利潤為3.99億美元。Zynga的三年，去年的盈利也達到了約4億美元，被美國科技界譽為最會賺錢的公司。 Groupon有多猛？在2010年收入增長了22倍，達到7.6億美元。Groupon去年被《富比士》雜誌稱為有史以來增長最快的公司，2009年的營業收入才3300萬美元。 《華爾街日報》過去對軟體行業的研究，在創業6年之內達到年收入超過5000萬美元的公司只有三分之一不到，其中最快的Novell花了3年，微軟花了8年才做到，而Oracle用了10年。 網路業又要泡破化了嗎？從發展和獲利的軌跡來看，似乎還在成長的起點而已。
March 2, 2011 by admin · Leave a Comment
Filed under: 企業動態, 創業動態, 娛樂
Social Tagging: amazon • ebay • game • Google • Groupon • yahoo! • Zynga
看這張圖。這是出自華爾街日報科技評論的分析，網路公司創業六年內的營收成長軌跡比較。 同樣是初創業的六年來比較，營收高低（請看圖右邊從上到下）分別是：Google、Amazon、Facebook，第一代的網路公司Yahoo、eBay落在後頭。 這張圖要凸顯的，其實還不是這五家公司，誰是成長一哥，而是旁邊那兩家還不到六年的，遊戲公司Zynga才三年，就超過eBay六年，；團購網Groupon更猛，兩年。 去年是Zynga在第三個全年運營的年份，8.5億美元的收入，超過2009年的3倍，Google在2003年做滿6年的時候，利潤為3.99億美元。Zynga的三年，去年的盈利也達到了約4億美元，被美國科技界譽為最會賺錢的公司。 Groupon有多猛？在2010年收入增長了22倍，達到7.6億美元。Groupon去年被《富比士》雜誌稱為有史以來增長最快的公司，2009年的營業收入才3300萬美元。 《華爾街日報》過去對軟體行業的研究，在創業6年之內達到年收入超過5000萬美元的公司只有三分之一不到，其中最快的Novell花了3年，微軟花了8年才做到，而Oracle用了10年。 網路業又要泡破化了嗎？從發展和獲利的軌跡來看，似乎還在成長的起點而已。
10大行動應用趨勢，LBS、社交高速成長
市場研究機構Gartner發表「10大行動應用趨勢」研究報告。10大行動應用趨勢分別為：
1.地理位置服務（LBSs）：Gartner預估LBSs消費者人數到2014年將達到40億。未來會根據用戶的地理位置、愛好、性別、年齡、職業等提供更智慧的用戶體驗。
2.社交網路：這是成長最快的行動應用類別。通過開放的API提供服務，這些提供服務的第三方甚至可能變成為基礎設施提供商，扮演資料庫的角色，提供用戶資料。
3.行動搜索：行動搜索與行動商務結合將產生商機。行動設備廠商可以與搜索提供商合作，或者收購搜索提供商，整合相關技術，提供差異化的用戶體驗。
4.行動商務： Gartner預計在未來24個月，會有更加獨特的功能出現，將有更豐富的行動商務功能。
5.行動支付：行動支付從2011年開始會越來越多出現在高端手機中。
6.行動電郵：Gartner預計到2014年，行動電郵用戶將從2009年的3.54億增長至7.13億，占全球行動用戶的10.6%。
其他4大趨勢還有：行動影音、情境感知(context-aware)服務、行動即時通訊（MIM）目標識別(object recognition)服務。
Gartner預估，到2012年行動應用市場將高度競爭。行動應用不僅能產生大營收，還能刺激硬體銷售、廣告支出和技術創新。
1.地理位置服務（LBSs）：Gartner預估LBSs消費者人數到2014年將達到40億。未來會根據用戶的地理位置、愛好、性別、年齡、職業等提供更智慧的用戶體驗。
2.社交網路：這是成長最快的行動應用類別。通過開放的API提供服務，這些提供服務的第三方甚至可能變成為基礎設施提供商，扮演資料庫的角色，提供用戶資料。
3.行動搜索：行動搜索與行動商務結合將產生商機。行動設備廠商可以與搜索提供商合作，或者收購搜索提供商，整合相關技術，提供差異化的用戶體驗。
4.行動商務： Gartner預計在未來24個月，會有更加獨特的功能出現，將有更豐富的行動商務功能。
5.行動支付：行動支付從2011年開始會越來越多出現在高端手機中。
6.行動電郵：Gartner預計到2014年，行動電郵用戶將從2009年的3.54億增長至7.13億，占全球行動用戶的10.6%。
其他4大趨勢還有：行動影音、情境感知(context-aware)服務、行動即時通訊（MIM）目標識別(object recognition)服務。
Gartner預估，到2012年行動應用市場將高度競爭。行動應用不僅能產生大營收，還能刺激硬體銷售、廣告支出和技術創新。
2011年6月15日 星期三
iPhone App Store淘金熱：中國大陸知名開發團隊139.me傳奇
iPhone平台的開發熱潮席捲全世界，讓許多開發者紛紛投入相關領域，成為一波新的資訊淘金熱。在大陸，也有許多熱門的開發團隊，其中，最令人印象深刻的莫過於139.me，這僅僅由數人組成的小團隊，隨著全球iPhone App Store的熱潮，成為百萬次下載的明星開發者。
目前139.me有十多款軟體在App Store上面銷售，他們最熱門的遊戲多彩水族箱(Colorful Aquarium)在去2009年9月就已突破下載百萬次的紀錄，最新的軟體在兩個月內被下載了55萬次，不消我們多說，隨著Apple OS的成長，他們的獲利也正在快速的成長。
(圖片來源：139.me官網)
139.me的團隊起源
34歲的朱連興是139.me的創辦人，在核心的團隊中，有2名ACM國際程式設計競賽的獲獎選手，1名中國人民大學博士，和一個有10年經驗的IT老手。如此堅強的陣容，一開始創業卻不是很順利。
他們一開始嘗試著將美國熱門的德州撲克遊戲作成電腦連線遊戲的版本，透過遊戲中的加值功能來作為獲利模式。很可惜，不久之後他們發現這顯然不可行，不僅造價昂貴、也不能夠獲得中國市場青睞。
在產品即將退出市場的同時，他碰巧看到了北京蘋果的iPhone開發培訓課程，那不過是2008年8月的事情。在上完不過幾十人的開發課程之後，朱連興毅然決然的決定將公司的開發方向轉到iPhone平台。
來自蘋果的收入：RMB 2,000
雖然學習iPhone的開發環境對這些程式設計高手來說並不困難，但畢竟轉移到iPhone平台上開發的成本並不低(指的是例如要使用Mac OS開發、購買SDK授權等)，況且，當時App Store不過150套軟體，大多數還是應用程式為主，以他們的程式設計經驗來說，似乎有點大材小用。
儘管如此，他們仍推出了第一款的應用程式Love Forecaster，它是一套提供給女性使用的生理週期計算軟體，在08年的10月上架，在一個月後他們收到了蘋果的帳單，也是139.me在App Store上得第一筆收入：2,000人民幣。他們似乎開始有了信心。
代工開發無法真正獲利
隨著iPhone開發熱潮逐漸席捲全球，在成功的推出給款試水溫的作品之後，他們開始獲得許多大公司的青睞，紛紛想爭取合作機會，外包iPhone開發給139.me團隊。
他們在09年的春節前密集開發了五款軟體，替他們賺了幾萬塊錢，而他們仍然還是4個人的小團隊。一個多月後，朱連興決定停止代工開發，轉型做屬於自己的優秀產品。
一夕爆紅的多彩水族箱
09年五月的最後一天，Colorful Aquarium上架了。這是在iPhone上得第一款2.5D水族箱軟體，水族箱裡面每支魚都有獨立的人工智慧，搭配上美麗的圖像，使整個遊戲畫面都很逼真。
結果，第一天的銷售額度便超過300美元！在接下來的數個月中，他們也陸續進行改版和更新，總計在九月底前，累計了超過80個國家、100萬次的下載，為139.me帶來了超過百萬元的收入。而這個數字仍在持續增加中！
這一切都是意想不到的結果。這個只有四、五個人的團隊，透過Colorful Aquarium這個軟體賺入了好幾桶金。朱連興並沒有停下腳步沾沾自喜，而是因為這次的經驗，讓他決定擴展團隊，到大陸的校園招聘新血，以程式設計師為主，並且搭配美工和產品企劃。
唯一目標：衝全球排行榜
現在，各國的開發者都為App Store貢獻了大量的垃圾程序，1%的軟體賺取了App Store上超過60%的利潤，每個軟體的銷售量都有可能根據時間發生變化。「我們只能用最專業的企劃、程式碼和美術，用很細緻的工作，讓我們的每一款軟體都去衝擊App Store Top25的排行榜，進不去排行榜的產品是完全沒有意義的。」
139.me原本只是在大陸河北省的一個小型開發團隊，隨著App Store平台的經濟發展將自己的產品成功推向了全球成千上萬的iPod/iPhone使用者。
當然，也許這只是數百個中國大陸小團隊的一個成功案例，但是如果當大陸這樣的優秀團隊都在大賺洋人錢時，那麼我們也更應該思索是不是能到歐美語系大海中去撈些什麼回來。
目前139.me有十多款軟體在App Store上面銷售，他們最熱門的遊戲多彩水族箱(Colorful Aquarium)在去2009年9月就已突破下載百萬次的紀錄，最新的軟體在兩個月內被下載了55萬次，不消我們多說，隨著Apple OS的成長，他們的獲利也正在快速的成長。
(圖片來源：139.me官網)
139.me的團隊起源
34歲的朱連興是139.me的創辦人，在核心的團隊中，有2名ACM國際程式設計競賽的獲獎選手，1名中國人民大學博士，和一個有10年經驗的IT老手。如此堅強的陣容，一開始創業卻不是很順利。
他們一開始嘗試著將美國熱門的德州撲克遊戲作成電腦連線遊戲的版本，透過遊戲中的加值功能來作為獲利模式。很可惜，不久之後他們發現這顯然不可行，不僅造價昂貴、也不能夠獲得中國市場青睞。
在產品即將退出市場的同時，他碰巧看到了北京蘋果的iPhone開發培訓課程，那不過是2008年8月的事情。在上完不過幾十人的開發課程之後，朱連興毅然決然的決定將公司的開發方向轉到iPhone平台。
來自蘋果的收入：RMB 2,000
雖然學習iPhone的開發環境對這些程式設計高手來說並不困難，但畢竟轉移到iPhone平台上開發的成本並不低(指的是例如要使用Mac OS開發、購買SDK授權等)，況且，當時App Store不過150套軟體，大多數還是應用程式為主，以他們的程式設計經驗來說，似乎有點大材小用。
儘管如此，他們仍推出了第一款的應用程式Love Forecaster，它是一套提供給女性使用的生理週期計算軟體，在08年的10月上架，在一個月後他們收到了蘋果的帳單，也是139.me在App Store上得第一筆收入：2,000人民幣。他們似乎開始有了信心。
代工開發無法真正獲利
隨著iPhone開發熱潮逐漸席捲全球，在成功的推出給款試水溫的作品之後，他們開始獲得許多大公司的青睞，紛紛想爭取合作機會，外包iPhone開發給139.me團隊。
他們在09年的春節前密集開發了五款軟體，替他們賺了幾萬塊錢，而他們仍然還是4個人的小團隊。一個多月後，朱連興決定停止代工開發，轉型做屬於自己的優秀產品。
一夕爆紅的多彩水族箱
09年五月的最後一天，Colorful Aquarium上架了。這是在iPhone上得第一款2.5D水族箱軟體，水族箱裡面每支魚都有獨立的人工智慧，搭配上美麗的圖像，使整個遊戲畫面都很逼真。
結果，第一天的銷售額度便超過300美元！在接下來的數個月中，他們也陸續進行改版和更新，總計在九月底前，累計了超過80個國家、100萬次的下載，為139.me帶來了超過百萬元的收入。而這個數字仍在持續增加中！
這一切都是意想不到的結果。這個只有四、五個人的團隊，透過Colorful Aquarium這個軟體賺入了好幾桶金。朱連興並沒有停下腳步沾沾自喜，而是因為這次的經驗，讓他決定擴展團隊，到大陸的校園招聘新血，以程式設計師為主，並且搭配美工和產品企劃。
唯一目標：衝全球排行榜
現在，各國的開發者都為App Store貢獻了大量的垃圾程序，1%的軟體賺取了App Store上超過60%的利潤，每個軟體的銷售量都有可能根據時間發生變化。「我們只能用最專業的企劃、程式碼和美術，用很細緻的工作，讓我們的每一款軟體都去衝擊App Store Top25的排行榜，進不去排行榜的產品是完全沒有意義的。」
139.me原本只是在大陸河北省的一個小型開發團隊，隨著App Store平台的經濟發展將自己的產品成功推向了全球成千上萬的iPod/iPhone使用者。
當然，也許這只是數百個中國大陸小團隊的一個成功案例，但是如果當大陸這樣的優秀團隊都在大賺洋人錢時，那麼我們也更應該思索是不是能到歐美語系大海中去撈些什麼回來。
2010年11月5日 星期五
iT人甘苦談─放棄百萬年薪，投身Android
iT人甘苦談─放棄百萬年薪，投身Android
文/李延華 (記者) 2010-04-09
因為不希望人生就這樣過去了，盧育聖放棄數百萬的年薪，辭職投入Android平臺的研究與開發，沒想到不但接連獲獎，而且帶來不錯的收入，意外締造了事業第二春
IT人物─盧育聖
聖星科技創辦人
1968年生
●學經歷：成功大學電機工程研究所畢業。原擔任思源科技處長，於2008年5月離職，投向Android應用的研究與開發。他開發的「aPortaDum」獲得Google ADC 2比賽多媒體類前20名的成績，「休息一夏」則參加臺灣經濟部舉辦的Android程式設計大賽得到優等獎。部落格「ysl的程式天堂」，已成為Android開發者重要的參考指標。
誰說人步入中年之後，發展的可能性就變少了？盧育聖在40歲那年，毅然決然地從軟體公司的技術發展處處長一職退下，展開全新的「退休生活」。
不想為錢工作，電機碩士投入程式開發
事實上，盧育聖的大學與研究所，都是選擇「電機工程」學系，與程式開發的關係不大。他說，剛畢業的時候，最夯的工作就是台積電，如果當時往竹科晶圓廠發展，可以賺到更多的錢，他卻沒有這麼做，理由是：「我不喜歡只為了賺錢而工作。」
「五年級生」的盧育聖，在考大學那年才開始接觸電腦，當時還是Apple II的年代。他在大三時，參加學校舉辦的程式設計比賽，竟然得了第一名，據說是第一個資訊系以外的學生拿到這個獎項。自此與程式開發結下不解之緣，畢業後也特意找軟體公司的工作。
他先後待了兩家公司，思源科技這家EDA軟體公司是第二家，經過多年的耕耘的他，升到技術發展處處長一職，年薪有數百萬之譜，卻在2008年5月遞出辭呈，決定展開退休生活。
不想就這樣老去，離職展開新人生
為什麼離開位高權重的職位呢？是中年賀爾蒙劇烈轉變的結果嗎？盧育聖表示有一個很重要的原因，是他在40歲的前後，接連從朋友那兒聽到好幾個忽然死掉的例子，過勞死及癌症等都有。他意識到自己已步入中年，若不趁著還有體力、熱情未減的時候，多做一些真正想做的事，人生將會就這樣過去了。
他以認真的眼神告訴我們：「人最難看透的是自己。」所以盧育聖經常反問自己：我到底要成為什麼樣的人？
他常聽朋友說起想要做什麼事，例如環遊世界，但就這麼講了好多年，若不是沒時間，就是有家庭包袱，所以始終裹足不前。他想，等到五、六十歲，也沒力氣做了，於是他毅然遞出辭呈。
原本排斥用手機的LKK，研究起Android平臺
退休之後，忽然閒了下來，要做什麼呢？基於找點事情做的想法，盧育聖開始研究Android平臺。
事實上，盧育聖原本是很抗拒手機的「LKK」。他回想，1998年到上海為思源科技成立分公司的時候，臺灣還沒有多少人使用手機，但是2001年回臺灣時，已經是人手一機的景象了。他就在周遭人的要求下，拿了別人不要的手機，申請最低的通話費率，被迫開啟了「有機」人生。
可想而知，盧育聖很少使用手機，更別說是開發手機應用了！然而當2008年，智慧型手機與網路結合之後，他隱約覺得行動網路時代即將改變世界。雖然以前沒有寫過Java，更不熟悉手機應用，但盧育聖研究後發現，其實很多技術原理是相通的，所以上手並不難，也就陸續開發了多個應用。
參加Google與經濟部的比賽，接連獲獎
盧育聖手中較知名的Android程式，是與gasoline合作的「aTrackDog」，部署上Android Market之後，第一天就有5,000人下載，沒幾天就破萬，現在已累積30萬下載人次。後來開發的aCurrency，是檢視各國匯率的軟體，下載人數也有20萬人。
2009年為了參加Google舉辦的ADC 2比賽，與一位當時就讀高雄樹德科技大學的傅逸鈞合作，結合重力加速感應器及電子羅盤而開發虛擬樂器程式。這個不到2,000行開發出來的程式，後來獲得多媒體類前20名的成績，並進入決賽。
而另一個代表作「休息一夏」，其實本來是盧育聖開發的一個Web網站，他覺得美食與旅遊是臺灣人的最愛，然而透過桌上型電腦分享資訊，使用上總是有局限性，無法即時分享。當Android出現，他便與黃雋（Jimmy）合力開發Android平臺的「休息一夏」，讓使用者隨時隨地分享與查詢好吃、好玩的景點。上線後，現在已超過10,000人次下載，以正體中文的市場來看，算是相當好的成績。而這個程式也獲得經濟部Android程式設計大賽的優等獎。
每隻程式都是實驗，取名字也有學問
事實上，盧育聖開發Android程式，充滿了實驗、策略與創意色彩。例如「休息一夏」的網站和Android版都嵌入了廣告，但兩者的收入有10倍以上的差距。他分析的結論是，臺灣的市場有限，而且這類的廣告主不會付太多錢，但手機上的一個小小版面，廣告相對而言貴很多，而且點擊率很高。
再以aCurrency為例，它的下載人次、瀏覽率都低於aTrackDog，然而aCurrency因廣告而帶來的收入卻較高。盧育聖分析，主要差異在於匯率、金融相關的關鍵字，廣告費較高。
除了實驗的結果分析，他還是一個很有策略的人，從應用程式的命名可以看得出來。他說無論桌面或手機程式的排列，都是照字母順序排的，所以他特意讓程式名稱的第一個字母是「a」，為的是提高程式的能見度與點擊率，他自己都笑說：「大部分人不會這樣亂搞的！」
實驗心得全寫在部落格，大方分享
實驗得出的結果，他全都無私地寫在部落格中，也透過演講場合分享，他說：「這樣大家就不用走冤枉路。」
由於盧育聖將自己的研究心得寫在部落格中分享，因而漸漸引起開發者與企業的注意。社群、媒體及竹科的演講與課程邀約逐漸找上他，意外開啟了事業的第二春。
盧育聖說：「當初並沒有想到部落格會帶給我那麼多機會，最早的想法純粹是拿來當作當個人記錄。」他在部落格的影響力逐漸發酵之後，才回頭認真地研究搜尋引擎最佳化（Search Engine Optimization，SEO）。
他強調：「只要主題明確且專一，大家提到這個主題時，自然就會想到你。」那麼機會便自動找上門。
寧棄iPhone是因為──看中Android的潛力
我們很好奇，手機應用絕大多數都是iPhone的市場，為什麼盧育聖不選擇使用者最多的平臺？這方面他也有自己獨到的想法：「iPhone與Android的競爭，很像20年前PC與Apple II的發展。」雖然目前看來，iPhone的市占率遠高於Android手機，不過，盧育聖認為，Android的規格是開放的，所以各家硬體廠商都可以生產，宏達電、三星和LG都已跟進，Sony Ericsson也將投入這個市場。
再者，他認為App Store的應用程式已將近20萬個，而Android Market的應用程式大概是十分之一，相形之下，趁Android還處於剛起步的階段，即早進入市場，比較容易卡到位。
延續對Android的熱情，並享受愜意生活
盧育聖也因為開發Android應用而創辦聖星科技，成為一間公司的老闆，其實聖星科技沒有其他員工，且只賣一個產品──aClock，那是國際時鐘程式。他笑說：「本來沒有要開公司，只是因為要和其他公司做生意，只好創立這間公司。」
至於未來，盧育聖表示將繼續朝Android發展。事實上，現在的生活很愜意，這也正是他想要的。不擔心這樣會太無聊嗎？他說：「現在不會，但是確實擔心將來會無聊。」文⊙李延華
文/李延華 (記者) 2010-04-09
因為不希望人生就這樣過去了，盧育聖放棄數百萬的年薪，辭職投入Android平臺的研究與開發，沒想到不但接連獲獎，而且帶來不錯的收入，意外締造了事業第二春
IT人物─盧育聖
聖星科技創辦人
1968年生
●學經歷：成功大學電機工程研究所畢業。原擔任思源科技處長，於2008年5月離職，投向Android應用的研究與開發。他開發的「aPortaDum」獲得Google ADC 2比賽多媒體類前20名的成績，「休息一夏」則參加臺灣經濟部舉辦的Android程式設計大賽得到優等獎。部落格「ysl的程式天堂」，已成為Android開發者重要的參考指標。
誰說人步入中年之後，發展的可能性就變少了？盧育聖在40歲那年，毅然決然地從軟體公司的技術發展處處長一職退下，展開全新的「退休生活」。
不想為錢工作，電機碩士投入程式開發
事實上，盧育聖的大學與研究所，都是選擇「電機工程」學系，與程式開發的關係不大。他說，剛畢業的時候，最夯的工作就是台積電，如果當時往竹科晶圓廠發展，可以賺到更多的錢，他卻沒有這麼做，理由是：「我不喜歡只為了賺錢而工作。」
「五年級生」的盧育聖，在考大學那年才開始接觸電腦，當時還是Apple II的年代。他在大三時，參加學校舉辦的程式設計比賽，竟然得了第一名，據說是第一個資訊系以外的學生拿到這個獎項。自此與程式開發結下不解之緣，畢業後也特意找軟體公司的工作。
他先後待了兩家公司，思源科技這家EDA軟體公司是第二家，經過多年的耕耘的他，升到技術發展處處長一職，年薪有數百萬之譜，卻在2008年5月遞出辭呈，決定展開退休生活。
不想就這樣老去，離職展開新人生
為什麼離開位高權重的職位呢？是中年賀爾蒙劇烈轉變的結果嗎？盧育聖表示有一個很重要的原因，是他在40歲的前後，接連從朋友那兒聽到好幾個忽然死掉的例子，過勞死及癌症等都有。他意識到自己已步入中年，若不趁著還有體力、熱情未減的時候，多做一些真正想做的事，人生將會就這樣過去了。
他以認真的眼神告訴我們：「人最難看透的是自己。」所以盧育聖經常反問自己：我到底要成為什麼樣的人？
他常聽朋友說起想要做什麼事，例如環遊世界，但就這麼講了好多年，若不是沒時間，就是有家庭包袱，所以始終裹足不前。他想，等到五、六十歲，也沒力氣做了，於是他毅然遞出辭呈。
原本排斥用手機的LKK，研究起Android平臺
退休之後，忽然閒了下來，要做什麼呢？基於找點事情做的想法，盧育聖開始研究Android平臺。
事實上，盧育聖原本是很抗拒手機的「LKK」。他回想，1998年到上海為思源科技成立分公司的時候，臺灣還沒有多少人使用手機，但是2001年回臺灣時，已經是人手一機的景象了。他就在周遭人的要求下，拿了別人不要的手機，申請最低的通話費率，被迫開啟了「有機」人生。
可想而知，盧育聖很少使用手機，更別說是開發手機應用了！然而當2008年，智慧型手機與網路結合之後，他隱約覺得行動網路時代即將改變世界。雖然以前沒有寫過Java，更不熟悉手機應用，但盧育聖研究後發現，其實很多技術原理是相通的，所以上手並不難，也就陸續開發了多個應用。
參加Google與經濟部的比賽，接連獲獎
盧育聖手中較知名的Android程式，是與gasoline合作的「aTrackDog」，部署上Android Market之後，第一天就有5,000人下載，沒幾天就破萬，現在已累積30萬下載人次。後來開發的aCurrency，是檢視各國匯率的軟體，下載人數也有20萬人。
2009年為了參加Google舉辦的ADC 2比賽，與一位當時就讀高雄樹德科技大學的傅逸鈞合作，結合重力加速感應器及電子羅盤而開發虛擬樂器程式。這個不到2,000行開發出來的程式，後來獲得多媒體類前20名的成績，並進入決賽。
而另一個代表作「休息一夏」，其實本來是盧育聖開發的一個Web網站，他覺得美食與旅遊是臺灣人的最愛，然而透過桌上型電腦分享資訊，使用上總是有局限性，無法即時分享。當Android出現，他便與黃雋（Jimmy）合力開發Android平臺的「休息一夏」，讓使用者隨時隨地分享與查詢好吃、好玩的景點。上線後，現在已超過10,000人次下載，以正體中文的市場來看，算是相當好的成績。而這個程式也獲得經濟部Android程式設計大賽的優等獎。
每隻程式都是實驗，取名字也有學問
事實上，盧育聖開發Android程式，充滿了實驗、策略與創意色彩。例如「休息一夏」的網站和Android版都嵌入了廣告，但兩者的收入有10倍以上的差距。他分析的結論是，臺灣的市場有限，而且這類的廣告主不會付太多錢，但手機上的一個小小版面，廣告相對而言貴很多，而且點擊率很高。
再以aCurrency為例，它的下載人次、瀏覽率都低於aTrackDog，然而aCurrency因廣告而帶來的收入卻較高。盧育聖分析，主要差異在於匯率、金融相關的關鍵字，廣告費較高。
除了實驗的結果分析，他還是一個很有策略的人，從應用程式的命名可以看得出來。他說無論桌面或手機程式的排列，都是照字母順序排的，所以他特意讓程式名稱的第一個字母是「a」，為的是提高程式的能見度與點擊率，他自己都笑說：「大部分人不會這樣亂搞的！」
實驗心得全寫在部落格，大方分享
實驗得出的結果，他全都無私地寫在部落格中，也透過演講場合分享，他說：「這樣大家就不用走冤枉路。」
由於盧育聖將自己的研究心得寫在部落格中分享，因而漸漸引起開發者與企業的注意。社群、媒體及竹科的演講與課程邀約逐漸找上他，意外開啟了事業的第二春。
盧育聖說：「當初並沒有想到部落格會帶給我那麼多機會，最早的想法純粹是拿來當作當個人記錄。」他在部落格的影響力逐漸發酵之後，才回頭認真地研究搜尋引擎最佳化（Search Engine Optimization，SEO）。
他強調：「只要主題明確且專一，大家提到這個主題時，自然就會想到你。」那麼機會便自動找上門。
寧棄iPhone是因為──看中Android的潛力
我們很好奇，手機應用絕大多數都是iPhone的市場，為什麼盧育聖不選擇使用者最多的平臺？這方面他也有自己獨到的想法：「iPhone與Android的競爭，很像20年前PC與Apple II的發展。」雖然目前看來，iPhone的市占率遠高於Android手機，不過，盧育聖認為，Android的規格是開放的，所以各家硬體廠商都可以生產，宏達電、三星和LG都已跟進，Sony Ericsson也將投入這個市場。
再者，他認為App Store的應用程式已將近20萬個，而Android Market的應用程式大概是十分之一，相形之下，趁Android還處於剛起步的階段，即早進入市場，比較容易卡到位。
延續對Android的熱情，並享受愜意生活
盧育聖也因為開發Android應用而創辦聖星科技，成為一間公司的老闆，其實聖星科技沒有其他員工，且只賣一個產品──aClock，那是國際時鐘程式。他笑說：「本來沒有要開公司，只是因為要和其他公司做生意，只好創立這間公司。」
至於未來，盧育聖表示將繼續朝Android發展。事實上，現在的生活很愜意，這也正是他想要的。不擔心這樣會太無聊嗎？他說：「現在不會，但是確實擔心將來會無聊。」文⊙李延華
2010年11月4日 星期四
Streaming Innovation Group對iPad未來發展及商業模式的推想
Streaming Innovation Group對iPad未來發展及商業模式的推想
未來可能樣貌：
● 軟性超薄可撓式電子紙：目前的智慧型手機和平板電腦都是固定大小，如果改用可撓式電子紙，就能像報紙一樣折疊起來隨身攜帶。在平常折成手掌大小當電話使用，也可以展開到雜誌大小閱讀電子書，到了會議室還能攤開到會議桌上進行互動簡報。
● 立體投影：可以讓物品直接以立體方式浮現在螢幕之上。
● 嗅覺：在物品顯示的同時，能夠聞到它的對應味道；像是顯示花朵的同時，也能聞的到它的芳香。
● 隨處都能顯像：不一定有實體螢幕，但卻可以利用鏡子、玻璃牆面等各種不同物品顯示出想要的畫面。
● 眼球和腦波控制：未來連手的動作都可省略，平板電腦會直接讀取使用者的眼球動作或腦波，得知使用者的意願而提出回應。
● 多台連結顯示：將多台平板電腦放在一起，就會自動接合顯示，呈現出電視牆的顯示效果。
未來可能的商業模式：
● 免費的平板電腦：以各行各業的應用服務為主，硬體本身以免費方式提供給消費者使用，改從服務上收取對應費用。形成前端是到哪裡都能取得的顯示裝置(display device)，後台為服務平台(service platform)的融合商業模式。
● 專業內容興起：發展出以人為構想基礎的加值型專業知識型訊息服務，而非單純透過資料採礦(data mining)產生大量歸納結果，如104人力銀行所提供的人力資源服務等。另外像是提供「魔鏡」服務，是透過平板電腦上的攝影機自拍，依據所需情境為使用者提供衣著及化妝上的建議，能為化妝品及服飾行業帶來隨身顧問新商機。
未來可能樣貌：
● 軟性超薄可撓式電子紙：目前的智慧型手機和平板電腦都是固定大小，如果改用可撓式電子紙，就能像報紙一樣折疊起來隨身攜帶。在平常折成手掌大小當電話使用，也可以展開到雜誌大小閱讀電子書，到了會議室還能攤開到會議桌上進行互動簡報。
● 立體投影：可以讓物品直接以立體方式浮現在螢幕之上。
● 嗅覺：在物品顯示的同時，能夠聞到它的對應味道；像是顯示花朵的同時，也能聞的到它的芳香。
● 隨處都能顯像：不一定有實體螢幕，但卻可以利用鏡子、玻璃牆面等各種不同物品顯示出想要的畫面。
● 眼球和腦波控制：未來連手的動作都可省略，平板電腦會直接讀取使用者的眼球動作或腦波，得知使用者的意願而提出回應。
● 多台連結顯示：將多台平板電腦放在一起，就會自動接合顯示，呈現出電視牆的顯示效果。
未來可能的商業模式：
● 免費的平板電腦：以各行各業的應用服務為主，硬體本身以免費方式提供給消費者使用，改從服務上收取對應費用。形成前端是到哪裡都能取得的顯示裝置(display device)，後台為服務平台(service platform)的融合商業模式。
● 專業內容興起：發展出以人為構想基礎的加值型專業知識型訊息服務，而非單純透過資料採礦(data mining)產生大量歸納結果，如104人力銀行所提供的人力資源服務等。另外像是提供「魔鏡」服務，是透過平板電腦上的攝影機自拍，依據所需情境為使用者提供衣著及化妝上的建議，能為化妝品及服飾行業帶來隨身顧問新商機。
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