美通社-馬薩諸塞州沃爾瑟姆電：致力於制藥與醫療保健問題研究和諮詢的全球領先公司之一決策資源公司 (Decision Resources) 預測，到2012年，中國糖尿病藥物市場將增至3倍多。Emerging Markets（《新興市場》）新發布的題為《Type 2 Diabetes in China》（中國2型糖尿病）的報告顯示，這一增長將受到享受健康保險途徑的增多、患者消費力的增強以及更加積極的治療實踐的推動，促進諸如胰島素類似物等新制劑使用的增加。此外，中國2型糖尿病患病人數也是全球最多的。2007年為6250萬人，相當於美國、歐洲和日本患者的總數（4850萬人）。中國的高度流行率反映了與老齡化和城市化相關的風險因素，如飲食和缺乏體質鍛煉。
決策資源公司分析師 Victor Li 博士表示：“中國政府和醫療機構正在推廣由美國糖尿病協會 (American Diabetes Association)、世界衛生組織 (World Health Organization) 和中國糖尿病學會出版的指南。所有的指南提倡對2型糖尿病患者進行更早和更積極地干預。我們預計，2007年至2012年，採用覆方用藥治療的糖尿病患者人數將增加近一倍。”
消息來源 決策資源公司
2008年5月28日 星期三
2008年5月26日 星期一
興票案2.4億等李登輝開鎖 防小人！買賣租賃常用提存
興票案2.4億等李登輝開鎖 防小人！買賣租賃常用提存
更新日期:2008/05/26 20:54 社會中心綜合報導
國民黨想要領回興票案中的2.4億元提存款，事實上民眾日常生活中，也常會用到提存，例如買家簽完約，為了防範賣家打契約卻變卦，所以把資金提存到法院，證明自己確實有履行責任，法律上站得住腳。律師表示，說白點，提存的概念就像「防小人」。
高雄市一處公有停車場積欠一千多萬元租金未繳，承包商與交通隊爭執不下，但承包商說他錢都有繳，因消防設備有瑕疵未改善，所以先把租金提存到法院，證明自己並沒有違約。
2003年台北藍天新村強制拆除，退伍老兵廖伯伯為避免以榮譽軍官自費購買眷舍被拆，因此將房屋提存法院，怎知最後房屋仍被夷為平地，一度爆發軍方違法拆屋，雙方對簿公堂。
像這類租賃繳付買賣契約，還有保證金等很常用到提存，聲請人為求自保，讓法院做第三個公正單位。
雖然提存在公庫裡的錢還是會滾利，但依照活存牌告價，例如今年只有0.25%和活儲相比利息少之又少，加上事後要變更受取人條件不易，尤其像興票案這麼複雜的案子，律師表示很可能弄到最後，要拿回錢難上加難。
更新日期:2008/05/26 20:54 社會中心綜合報導
國民黨想要領回興票案中的2.4億元提存款，事實上民眾日常生活中，也常會用到提存，例如買家簽完約，為了防範賣家打契約卻變卦，所以把資金提存到法院，證明自己確實有履行責任，法律上站得住腳。律師表示，說白點，提存的概念就像「防小人」。
高雄市一處公有停車場積欠一千多萬元租金未繳，承包商與交通隊爭執不下，但承包商說他錢都有繳，因消防設備有瑕疵未改善，所以先把租金提存到法院，證明自己並沒有違約。
2003年台北藍天新村強制拆除，退伍老兵廖伯伯為避免以榮譽軍官自費購買眷舍被拆，因此將房屋提存法院，怎知最後房屋仍被夷為平地，一度爆發軍方違法拆屋，雙方對簿公堂。
像這類租賃繳付買賣契約，還有保證金等很常用到提存，聲請人為求自保，讓法院做第三個公正單位。
雖然提存在公庫裡的錢還是會滾利，但依照活存牌告價，例如今年只有0.25%和活儲相比利息少之又少，加上事後要變更受取人條件不易，尤其像興票案這麼複雜的案子，律師表示很可能弄到最後，要拿回錢難上加難。
2008年5月19日 星期一
辦理公司行號登記注意事項
辦理公司行號登記注意事項
您要辦理公司或行號設立嗎???創業為艱，請注意下列問題，讓您在創業之初立穩根基
一、到底是設立行號還是公司好？（一）優缺點分析
1. 資本額的設計：
行號資本額三千元以上無籌措資本額的壓力，資本額不超過二十萬元設立行號時不必驗資；公司資本額至少須五十萬元，設立時皆須請金融單位開立存款餘額證明。請注意設立公司行號的資本不論是採核定課稅或是記帳方式都不會影響到稅額的問題。
2. 課稅問題：
行號屬於月營業額二十萬元以下可以申請免開統一發票（但稅捐稽徵單位不一定同意），行號若屬於核定課稅（免開統一發票者），不論經營盈餘或虧損，每三個月要繳交營業稅三千到五千元不等，年終須繳交約一萬多元之營利事業所得稅。開立發票之行號或公司若虧損時，則不必繳交營利事業所得稅，但兩個月之營業額須依據發票上繳稅捐稽徵單位百分之五之營業稅。所以開立發票並不一定比核定課稅要繳更多的稅。
3. 營業風險：
行號之負責人或合夥人對於行號經營上的風險負完全責任，也就是行號經營上所產生的債務行號之負責人或合夥人要負完全責任。公司之負責人（董事長或董事）對外必須與公司負連帶責任，特別是公司開立票據時（一般公司申請支票，銀行會要求蓋公司與負責人之大小章），若跳票時開立支票之負責人也是銀行求償的對象。而公司之其他股東則僅就出資額部份負擔營運風險，若公司經營負債時也不會牽連到個人的財產。所以對於單純投資的股東，設立公司比行號更有保障。
4. 營運發展：
行號之名稱保護僅就設立之縣市範圍，若是要開分店跨過縣市，同樣的名稱就不一定能在別的縣市用（因為可能有人在別的縣市已經申請相同名稱）；公司名稱之保護則屬於全國性，到全國各地開分公司只要到營業地主管縣市申請營利事業登記即可，若不申請營利事業登記則用營業處或辦事處的名義即可營業。對於事業的擴展而言成立公司遠比行號好，特別是有加盟特性的行業。
5. 投資風險：
公司設立時法律規定必須訂定公司章程（明定股權、經營者、利潤分配等）對於股東較有保障；然而合夥之行號在台灣很少人會訂定合夥契約書，如此發生爭議時對於無經營權之合夥股東較沒有保障。只要是合資的生意最好都訂定合資契約書。
（二）建議
1.設立公司、資本額不要太多：
經營事業最好設立公司，除法律的規範較明確外，一般客戶總是會認為股份公司較大、有限公司次之，行號一定很小的刻板印象。成立公司時的資本最好不要太多，因為資本越大所負的責任越大。除非你要跟銀行貸款或你往來的廠商客戶要求資本額要一定金額以上，例如投標用。
2.公司名稱或產品名稱應申請商標保護：
不要認為自己只是經營小事業，如果有一天要對外擴張設立公司時，才發現行號所用的名字已經被其他公司所使用，那就不得不改名了。或是商品名稱為他人所註冊保護，屆時常常會造成很大的損失。先前光泉牛奶的 I LOVE YOU產品標商為人先註冊，光泉只好撤換服務標章與廣告用語。
3.開發票對於經商有正面商譽幫助：
很多人怕設立公司要開發票，比核定課稅不好。這是錯誤的觀念，一般事業在營運初期大多會虧損，若歸損開立發票者便不用繳營利事業所得稅，然而每個月的營業稅也是客戶出的，沒有影響。但是一般開立發票者需要請會計師或記帳業者記帳，每個月約兩千元上下。但比較起來，還是設立公司開發票比較好。再者，開發票的公司給人較有保障的感覺，特別是店面，開發票客戶可以對獎，不否對顧客會有一定的吸引力。這可以以早先的雜貨鋪和7-11為例，傳統雜貨鋪的東西一般還比7-11便宜，但其仍比不過，開發票便是一個原因。
4.一人股東即可：
設立有限公司時，只要一名股東（含負責人）。
設立股份有限公司，僅需二名股東（含負責人）。
5.合夥投資協議書：
公司的公司章程（或投資協議書）或行號之合夥契約，應請專業人士草擬，切勿只用會計師所提供的範本，對於股東間的特別意見可特別註記。以免到時發生爭議時，章程上並沒有規定。特別是對於所營企業虧損時怎麼辦都要寫清楚。否則不論經營盈虧與否，只要股東有意見對於經營者都會造成很多的壓力。
6.安步當車：
設立公司或行號不要急，若是能夠找到志同道合的股東或是投資者，對於創業者都有相當大的幫助。所以創業者應在設立公司前便草擬創業計畫書，多尋求一些外在資源的協助。若是等到公司發生問題才求外援，身旁的人跑都來不及。
二、企業如何命名？
1. 企業命名時最好用三個字命名；例如『萬事興有限公司』較不會與他人重覆。
2. 行號可到所屬縣市的網站或工商課（商業課）申請查名。
3. 公司則可到經濟部的網站查詢（把想要的名字輸入電腦查詢，若是沒有相同便可以，若查出相同名號，必須再查這公司是否屬於同一行業，我國不同行業可用同一名字但要區隔；例如統一企業與統一企管）。
4. 英文則必須到商檢局查詢該英文是否有人申請服務標章，若用中文翻成音譯之中文則不會重複；例如正章企業有限公司用JENCHANG enterprise Co., Ltd.。
5. 企業名號可以申請服務標章，服務標章可提升企業之形象，若配合圖樣則可塑造企業形象
（ＣＩＳ）。
三、大股東與小股東的權利義務
1. 一般公司行號在設立時常會有許多股東參與，但是許多人創業時興頭正濃，一片看好，常常未對於彼此之間的權利義務講清楚，而造成往後許多的麻煩。
2. 合資股東的企業一般分成執行業務股東（企業的經營者）與股東兩大部分，經營者負責公司的經營，而股東則負責出錢和監督。經營者有領月薪與經營紅利與股東分紅，股東則領股東分紅。
3. 關於經營者的權限應是先議定，例如用錢核可額度、人事權、營業項目等，有關應召集股東會議的重大事項也應該明定。
4. 企業營運初期常常遇到資金不足的情形，若經營者提出增資議題時，應如何解決。
5. 以上這些事項，除公司章程有明定外，可另外再訂定合資協議書，千萬不要口頭說了算會造成往後很大的困擾，此外，投資金額大時應有法律顧問或企業顧問在場以示公正。
四、營業場所的選定
1. 公司或行號都有設立地址，不論店面或辦公室，再與房東簽約時，應要求房東出具使用執照，並且取得其設立公司行號的同意書。
2. 切勿先簽約後再設立公司行號，以免到時房東不同意設立公司，或趁機要求漲價。
3. 簽訂契約時應注意是否有中止租賃契約條款（一般僅需提前通知房東即可），以免到時臨時要搬家保證金被沒收。
4. 簽訂契約時要能明定房租年度漲幅，與優先續約權，特別是店面，以免賺錢房東眼紅，又要趁著契約到期漫天漲價。
5. 一般制式房屋租賃契約（書局買得到）其條款常常對於房東較有利，所以最好能仔細看清楚房屋租賃契約的內容，契約中若無以上條款最好加入。
6. 租房子不要急，以免過高的房租拉垮企業。
五、股金匯入
1. 公司組織在名稱申請核准候，要以公司籌備處做戶名開設帳戶；例『萬事興有限公司籌備處』，將股金存入或匯入，電匯時記得要註明以負責人本人名義匯入。
2. 股金之存入不要用支票存入，否則可能提出申請又要補正，因為無法確定支票兌否。
您要辦理公司或行號設立嗎???創業為艱，請注意下列問題，讓您在創業之初立穩根基
一、到底是設立行號還是公司好？（一）優缺點分析
1. 資本額的設計：
行號資本額三千元以上無籌措資本額的壓力，資本額不超過二十萬元設立行號時不必驗資；公司資本額至少須五十萬元，設立時皆須請金融單位開立存款餘額證明。請注意設立公司行號的資本不論是採核定課稅或是記帳方式都不會影響到稅額的問題。
2. 課稅問題：
行號屬於月營業額二十萬元以下可以申請免開統一發票（但稅捐稽徵單位不一定同意），行號若屬於核定課稅（免開統一發票者），不論經營盈餘或虧損，每三個月要繳交營業稅三千到五千元不等，年終須繳交約一萬多元之營利事業所得稅。開立發票之行號或公司若虧損時，則不必繳交營利事業所得稅，但兩個月之營業額須依據發票上繳稅捐稽徵單位百分之五之營業稅。所以開立發票並不一定比核定課稅要繳更多的稅。
3. 營業風險：
行號之負責人或合夥人對於行號經營上的風險負完全責任，也就是行號經營上所產生的債務行號之負責人或合夥人要負完全責任。公司之負責人（董事長或董事）對外必須與公司負連帶責任，特別是公司開立票據時（一般公司申請支票，銀行會要求蓋公司與負責人之大小章），若跳票時開立支票之負責人也是銀行求償的對象。而公司之其他股東則僅就出資額部份負擔營運風險，若公司經營負債時也不會牽連到個人的財產。所以對於單純投資的股東，設立公司比行號更有保障。
4. 營運發展：
行號之名稱保護僅就設立之縣市範圍，若是要開分店跨過縣市，同樣的名稱就不一定能在別的縣市用（因為可能有人在別的縣市已經申請相同名稱）；公司名稱之保護則屬於全國性，到全國各地開分公司只要到營業地主管縣市申請營利事業登記即可，若不申請營利事業登記則用營業處或辦事處的名義即可營業。對於事業的擴展而言成立公司遠比行號好，特別是有加盟特性的行業。
5. 投資風險：
公司設立時法律規定必須訂定公司章程（明定股權、經營者、利潤分配等）對於股東較有保障；然而合夥之行號在台灣很少人會訂定合夥契約書，如此發生爭議時對於無經營權之合夥股東較沒有保障。只要是合資的生意最好都訂定合資契約書。
（二）建議
1.設立公司、資本額不要太多：
經營事業最好設立公司，除法律的規範較明確外，一般客戶總是會認為股份公司較大、有限公司次之，行號一定很小的刻板印象。成立公司時的資本最好不要太多，因為資本越大所負的責任越大。除非你要跟銀行貸款或你往來的廠商客戶要求資本額要一定金額以上，例如投標用。
2.公司名稱或產品名稱應申請商標保護：
不要認為自己只是經營小事業，如果有一天要對外擴張設立公司時，才發現行號所用的名字已經被其他公司所使用，那就不得不改名了。或是商品名稱為他人所註冊保護，屆時常常會造成很大的損失。先前光泉牛奶的 I LOVE YOU產品標商為人先註冊，光泉只好撤換服務標章與廣告用語。
3.開發票對於經商有正面商譽幫助：
很多人怕設立公司要開發票，比核定課稅不好。這是錯誤的觀念，一般事業在營運初期大多會虧損，若歸損開立發票者便不用繳營利事業所得稅，然而每個月的營業稅也是客戶出的，沒有影響。但是一般開立發票者需要請會計師或記帳業者記帳，每個月約兩千元上下。但比較起來，還是設立公司開發票比較好。再者，開發票的公司給人較有保障的感覺，特別是店面，開發票客戶可以對獎，不否對顧客會有一定的吸引力。這可以以早先的雜貨鋪和7-11為例，傳統雜貨鋪的東西一般還比7-11便宜，但其仍比不過，開發票便是一個原因。
4.一人股東即可：
設立有限公司時，只要一名股東（含負責人）。
設立股份有限公司，僅需二名股東（含負責人）。
5.合夥投資協議書：
公司的公司章程（或投資協議書）或行號之合夥契約，應請專業人士草擬，切勿只用會計師所提供的範本，對於股東間的特別意見可特別註記。以免到時發生爭議時，章程上並沒有規定。特別是對於所營企業虧損時怎麼辦都要寫清楚。否則不論經營盈虧與否，只要股東有意見對於經營者都會造成很多的壓力。
6.安步當車：
設立公司或行號不要急，若是能夠找到志同道合的股東或是投資者，對於創業者都有相當大的幫助。所以創業者應在設立公司前便草擬創業計畫書，多尋求一些外在資源的協助。若是等到公司發生問題才求外援，身旁的人跑都來不及。
二、企業如何命名？
1. 企業命名時最好用三個字命名；例如『萬事興有限公司』較不會與他人重覆。
2. 行號可到所屬縣市的網站或工商課（商業課）申請查名。
3. 公司則可到經濟部的網站查詢（把想要的名字輸入電腦查詢，若是沒有相同便可以，若查出相同名號，必須再查這公司是否屬於同一行業，我國不同行業可用同一名字但要區隔；例如統一企業與統一企管）。
4. 英文則必須到商檢局查詢該英文是否有人申請服務標章，若用中文翻成音譯之中文則不會重複；例如正章企業有限公司用JENCHANG enterprise Co., Ltd.。
5. 企業名號可以申請服務標章，服務標章可提升企業之形象，若配合圖樣則可塑造企業形象
（ＣＩＳ）。
三、大股東與小股東的權利義務
1. 一般公司行號在設立時常會有許多股東參與，但是許多人創業時興頭正濃，一片看好，常常未對於彼此之間的權利義務講清楚，而造成往後許多的麻煩。
2. 合資股東的企業一般分成執行業務股東（企業的經營者）與股東兩大部分，經營者負責公司的經營，而股東則負責出錢和監督。經營者有領月薪與經營紅利與股東分紅，股東則領股東分紅。
3. 關於經營者的權限應是先議定，例如用錢核可額度、人事權、營業項目等，有關應召集股東會議的重大事項也應該明定。
4. 企業營運初期常常遇到資金不足的情形，若經營者提出增資議題時，應如何解決。
5. 以上這些事項，除公司章程有明定外，可另外再訂定合資協議書，千萬不要口頭說了算會造成往後很大的困擾，此外，投資金額大時應有法律顧問或企業顧問在場以示公正。
四、營業場所的選定
1. 公司或行號都有設立地址，不論店面或辦公室，再與房東簽約時，應要求房東出具使用執照，並且取得其設立公司行號的同意書。
2. 切勿先簽約後再設立公司行號，以免到時房東不同意設立公司，或趁機要求漲價。
3. 簽訂契約時應注意是否有中止租賃契約條款（一般僅需提前通知房東即可），以免到時臨時要搬家保證金被沒收。
4. 簽訂契約時要能明定房租年度漲幅，與優先續約權，特別是店面，以免賺錢房東眼紅，又要趁著契約到期漫天漲價。
5. 一般制式房屋租賃契約（書局買得到）其條款常常對於房東較有利，所以最好能仔細看清楚房屋租賃契約的內容，契約中若無以上條款最好加入。
6. 租房子不要急，以免過高的房租拉垮企業。
五、股金匯入
1. 公司組織在名稱申請核准候，要以公司籌備處做戶名開設帳戶；例『萬事興有限公司籌備處』，將股金存入或匯入，電匯時記得要註明以負責人本人名義匯入。
2. 股金之存入不要用支票存入，否則可能提出申請又要補正，因為無法確定支票兌否。
我適合創業嗎
我適合創業嗎
為何你想創業？只是因為不想上班嗎？走上創業這條路除了單純的理想抱負，更要有自信能滿足心理和生理的需求。自己創業確實讓很多人實現理想，可是也有人因此導致破產、精神崩潰乃至走上自我毀滅的不歸路。因此在創業之前瞭解本身是否具備成功的條件，是非常重要的。
從人格特質上來說
創業不是一件簡單容易的行為，需要具備一定條件的人格特質才容易吸引他人的追隨與贊助。一項針對創業投資所進行的大規模調查指出，投資家主要由以下10個D來評量創業家的人格特質：Dream(理想)、Decisiveness(果斷)、Doers(實幹)、Determination(決心)、Dedication(奉獻)、Devotion(熱愛)、Details(周詳)、Destiny(使命)、Dollar(金錢觀)、Distribute(分享)。而這10個D也可做為計畫創業者，自我評量人格特質是否具有吸引力的一種參考。
當你確定自己適合創業後，你不必急著馬上走上創業這條路，還必須先評估一下你的創業計畫是否可行再說。你可以探索以下一些問題 1、你能否用語言清晰地描述出你的創業構想？想法必須明確。你應該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據成功者的經驗，不能將這想法變成自己語言的原因大概也是一個警告–––你還沒有仔細地思考吧！
2、你真正瞭解你所從事的行業嗎？許多行業都要求選用從事過這個行業的人，並對其行業內的方方面面有所瞭解。否則，你就得花費很多時間和精力去調查諸如價格、銷售、管理費用、行業標準、競爭優勢等等。
3、你看到過別人使用過這種方法嗎？一般來說，一些經營成功的公司經營方法比那些特殊的想法更具有現實性。有經驗的企業家中流行這樣一句名言：“還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。
4、你的想法經得起時間考驗嗎？當未來的企業家的某項計畫真正得以實施時，你會感到由衷的興奮。但過了一個星期、一個月甚至半年之後，將是什麼情況？它還那麼令人興奮嗎？或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它。
5、你的設想是為自己還是為別人？你是否打算在今後5年或更長時間內，全身心地投入到這個計畫的實施中去？
6、你有沒有一個好的人脈？開始辦企業的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、諮詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務於你的個人關係網。否則，你有可能陷入不可靠的人或濫竽充數的人
7、明白什麼是潛在的回報？每個人投資創業，其最主要的目的就是賺最多的錢。可是，在儘快致富的設想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等的潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計畫。
經過自我分析後證明你適合創業，同時你也能正確回答上述的幾個問題，那麼你創業成功的勝算將會很高，你可以決定著手去創業。但是創業也並不是你一時衝動所決定的，如果創業前你舉棋不定，最好還是選擇工作這條路。因為，儘管你現在有機會創業，你的動機不錯、想法也很棒，但是基於市場、經濟能力或家庭等因素的考慮，現在也許不是你創業的好時機。
總之，你創業必須要有相當的競爭力，而且只有你自己才能決定怎麼做最恰當。成事不易，創業更難。選擇創業這條路，自然而然地你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失敗的問題，然而，往壞處打算儘管令人不愉快，卻是創業之初應該考慮清楚的。
為何你想創業？只是因為不想上班嗎？走上創業這條路除了單純的理想抱負，更要有自信能滿足心理和生理的需求。自己創業確實讓很多人實現理想，可是也有人因此導致破產、精神崩潰乃至走上自我毀滅的不歸路。因此在創業之前瞭解本身是否具備成功的條件，是非常重要的。
從人格特質上來說
創業不是一件簡單容易的行為，需要具備一定條件的人格特質才容易吸引他人的追隨與贊助。一項針對創業投資所進行的大規模調查指出，投資家主要由以下10個D來評量創業家的人格特質：Dream(理想)、Decisiveness(果斷)、Doers(實幹)、Determination(決心)、Dedication(奉獻)、Devotion(熱愛)、Details(周詳)、Destiny(使命)、Dollar(金錢觀)、Distribute(分享)。而這10個D也可做為計畫創業者，自我評量人格特質是否具有吸引力的一種參考。
當你確定自己適合創業後，你不必急著馬上走上創業這條路，還必須先評估一下你的創業計畫是否可行再說。你可以探索以下一些問題 1、你能否用語言清晰地描述出你的創業構想？想法必須明確。你應該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據成功者的經驗，不能將這想法變成自己語言的原因大概也是一個警告–––你還沒有仔細地思考吧！
2、你真正瞭解你所從事的行業嗎？許多行業都要求選用從事過這個行業的人，並對其行業內的方方面面有所瞭解。否則，你就得花費很多時間和精力去調查諸如價格、銷售、管理費用、行業標準、競爭優勢等等。
3、你看到過別人使用過這種方法嗎？一般來說，一些經營成功的公司經營方法比那些特殊的想法更具有現實性。有經驗的企業家中流行這樣一句名言：“還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。
4、你的想法經得起時間考驗嗎？當未來的企業家的某項計畫真正得以實施時，你會感到由衷的興奮。但過了一個星期、一個月甚至半年之後，將是什麼情況？它還那麼令人興奮嗎？或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它。
5、你的設想是為自己還是為別人？你是否打算在今後5年或更長時間內，全身心地投入到這個計畫的實施中去？
6、你有沒有一個好的人脈？開始辦企業的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、諮詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務於你的個人關係網。否則，你有可能陷入不可靠的人或濫竽充數的人
7、明白什麼是潛在的回報？每個人投資創業，其最主要的目的就是賺最多的錢。可是，在儘快致富的設想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等的潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計畫。
經過自我分析後證明你適合創業，同時你也能正確回答上述的幾個問題，那麼你創業成功的勝算將會很高，你可以決定著手去創業。但是創業也並不是你一時衝動所決定的，如果創業前你舉棋不定，最好還是選擇工作這條路。因為，儘管你現在有機會創業，你的動機不錯、想法也很棒，但是基於市場、經濟能力或家庭等因素的考慮，現在也許不是你創業的好時機。
總之，你創業必須要有相當的競爭力，而且只有你自己才能決定怎麼做最恰當。成事不易，創業更難。選擇創業這條路，自然而然地你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失敗的問題，然而，往壞處打算儘管令人不愉快，卻是創業之初應該考慮清楚的。
創業風險4：好酒就怕「巷子」深？
創業風險4：好酒就怕「巷子」深？
在創業風險中，地點選擇一向是一個令人困擾的問題。 有一句大家不陌生的話叫做：「人潮流」等於「錢潮流」，過往我還聽過老一輩人用「好酒就怕巷子深」來形容商店地點影響生意的好壞重要性，而承租一個店面是一筆為數不算小的成本投入，其中又有租約與裝潢的問題，因此，大約三、四年前，網路創業尚未如此流行的年代，「地點評估與規劃」是許多創業輔導單位規劃的必修課程之一。 「地點」的風險與相關規劃，我通常從「實體」與「虛擬」兩者來做區分，而本次專欄我們將首先針對實體開店的地點評估與風險規劃討論。
我永遠都記得第一次創業時的寶貴經驗。
多年前，當網咖與出租漫畫店還大行其道的年代，我曾經花了三個多月的時間，與動用相關建築仲介的人脈，找到一間位居學區附近整棟地下室到三樓的建築準備開咖啡廳，經過了將近兩週，每天像是上下班一樣的市場評估之後，我非常有自信的覺得這個結合學區、住宅、和交通要道的位置，應該可以「一本萬利」，因此幾乎沒有在詳加評量之下，就衝動了完成租約的簽訂工作，也積極的投入相關設備的規劃作業。
就當一切都要進入準備進入付款階段之前，我非常幸運的接受了同樣也是創業者的母親與兄長建議，最好多找些人一起到店裡看看，以評估未來發展性，而當時擁有大量裝潢人脈的兄長，特地為我找了一位老經驗的店面裝潢師傅一起來做評估，而家人、朋友、與這位師傅竟然同時都選擇晚間七、八點的時間來做參觀，而且在不到兩小時的參觀行程之後，一群人立刻會診了一個當時我不太能接受的結論，那就是排水問題與這個店的走向動線會讓裝潢成本墊高太多，而夜間時段的黑暗街道與過渡稀少的人潮流，非常不適合開咖啡廳。
這石破天驚的結論，對當時夢想成為老闆的我來說，是非常挫折的消息，畢竟第一次創業大家都希望能夠一舉成名，而自認效率十足，幾乎調齊所有設備與資源，為了能夠加強競爭力，還去學了全套咖啡廳創業課程與技術的情況下，這等於是宣告一切努力都白費，但我至今都覺得當初沒有意氣之爭的投入是個聰明的決定，畢竟這麼多年之後，我已經算不清楚有多少次從該地點經過，不斷的回頭評估，其實都只是證實了當初他們的結論幾乎是完全正確的選擇，當然我更清楚當時如果真的勉強開店，未來將面臨的一切遠遠超出當初預期的承擔，所有成本都有可能將血本無歸。
多年後，讓我以自己當年親身「失敗」經驗提供創業者幾個實體開店的考量： 一般來說，實體開店的創業模式，可以包括承租店面、辦公室、機動性攤位、格子商店等，評估方式其實和房地產投資的原則差不多，除了單純只是用來辦公的用途之外，需要面對客戶的店面模式，大多的評估重點只會用內外兩個角度來考量，對外當然就是針對「客戶」的方便性，而這個方面比較是鎖定在評估地區的實際狀況與人潮等，而對內方面就是針對創業者本身相關規劃方面的評估：
（一）對外方面（以客人方便性做考量）1. 容易接觸客戶：該地點是否是交通便利或人潮動線集中處（如捷運站附近、市集所在地、或鄰近重點商圈）2. 容易記憶方便識別：附近附近是否有顯眼建築物、知名的大型地點設施、或好記的座落位置。3. 客戶便利性：依照業種不同，該地區是否有停車位、交通動線是否對店面有利。4. 地點發展性：該座落位置之相關土地法規限制、地區性的限制或管制、或是未來市場延伸的走向等。5. 店面適用性：實際營業面積（坪數）、建築物本身外觀、結構、甚至某些行業需要考慮水電配置或是走向等相關評估。
（二）對內方面（以創業者個人投入與相關成本考量）1. 投入成本：租約、租金、裝潢、與其他考量。2. 投資報酬率：轉手率、或退場機制考量。3. 創業者個人考量：比方與家的距離等相關私人因素等。
其實從網路創業開始興盛之後，現在的創業老闆們可比起三、四年前的學員要更懂得精打細算，除了有不少根本就是已經創業的老闆，藉由課程希望能更精進經營行銷能力，或者網路開店的相關資源知識收集之外，還有許多正準備投入創業的學員們，在有關地點方面的規劃上，開始大量偏重於住家型態、小坪數店面、夜市攤販、格子商店、或是以網路搭配貨運方式來解決地點和成本的問題。
但是我個人認為，花重成本租店面或辦公室，與減少支出的小型創業，甚至虛擬開店，兩者相關「地點」的評估工作一樣都是馬虎不得，畢竟成本再小也是成本，在評估方式與選定地點的策略上，反而因該抓住小的彈性，更靈活的做出規劃，才能夠迴避有可能面臨的地點風險挑戰。
下一期，我們就將討論虛擬開店的「網路創業」可能遇到的風險與規劃考量要素。
在創業風險中，地點選擇一向是一個令人困擾的問題。 有一句大家不陌生的話叫做：「人潮流」等於「錢潮流」，過往我還聽過老一輩人用「好酒就怕巷子深」來形容商店地點影響生意的好壞重要性，而承租一個店面是一筆為數不算小的成本投入，其中又有租約與裝潢的問題，因此，大約三、四年前，網路創業尚未如此流行的年代，「地點評估與規劃」是許多創業輔導單位規劃的必修課程之一。 「地點」的風險與相關規劃，我通常從「實體」與「虛擬」兩者來做區分，而本次專欄我們將首先針對實體開店的地點評估與風險規劃討論。
我永遠都記得第一次創業時的寶貴經驗。
多年前，當網咖與出租漫畫店還大行其道的年代，我曾經花了三個多月的時間，與動用相關建築仲介的人脈，找到一間位居學區附近整棟地下室到三樓的建築準備開咖啡廳，經過了將近兩週，每天像是上下班一樣的市場評估之後，我非常有自信的覺得這個結合學區、住宅、和交通要道的位置，應該可以「一本萬利」，因此幾乎沒有在詳加評量之下，就衝動了完成租約的簽訂工作，也積極的投入相關設備的規劃作業。
就當一切都要進入準備進入付款階段之前，我非常幸運的接受了同樣也是創業者的母親與兄長建議，最好多找些人一起到店裡看看，以評估未來發展性，而當時擁有大量裝潢人脈的兄長，特地為我找了一位老經驗的店面裝潢師傅一起來做評估，而家人、朋友、與這位師傅竟然同時都選擇晚間七、八點的時間來做參觀，而且在不到兩小時的參觀行程之後，一群人立刻會診了一個當時我不太能接受的結論，那就是排水問題與這個店的走向動線會讓裝潢成本墊高太多，而夜間時段的黑暗街道與過渡稀少的人潮流，非常不適合開咖啡廳。
這石破天驚的結論，對當時夢想成為老闆的我來說，是非常挫折的消息，畢竟第一次創業大家都希望能夠一舉成名，而自認效率十足，幾乎調齊所有設備與資源，為了能夠加強競爭力，還去學了全套咖啡廳創業課程與技術的情況下，這等於是宣告一切努力都白費，但我至今都覺得當初沒有意氣之爭的投入是個聰明的決定，畢竟這麼多年之後，我已經算不清楚有多少次從該地點經過，不斷的回頭評估，其實都只是證實了當初他們的結論幾乎是完全正確的選擇，當然我更清楚當時如果真的勉強開店，未來將面臨的一切遠遠超出當初預期的承擔，所有成本都有可能將血本無歸。
多年後，讓我以自己當年親身「失敗」經驗提供創業者幾個實體開店的考量： 一般來說，實體開店的創業模式，可以包括承租店面、辦公室、機動性攤位、格子商店等，評估方式其實和房地產投資的原則差不多，除了單純只是用來辦公的用途之外，需要面對客戶的店面模式，大多的評估重點只會用內外兩個角度來考量，對外當然就是針對「客戶」的方便性，而這個方面比較是鎖定在評估地區的實際狀況與人潮等，而對內方面就是針對創業者本身相關規劃方面的評估：
（一）對外方面（以客人方便性做考量）1. 容易接觸客戶：該地點是否是交通便利或人潮動線集中處（如捷運站附近、市集所在地、或鄰近重點商圈）2. 容易記憶方便識別：附近附近是否有顯眼建築物、知名的大型地點設施、或好記的座落位置。3. 客戶便利性：依照業種不同，該地區是否有停車位、交通動線是否對店面有利。4. 地點發展性：該座落位置之相關土地法規限制、地區性的限制或管制、或是未來市場延伸的走向等。5. 店面適用性：實際營業面積（坪數）、建築物本身外觀、結構、甚至某些行業需要考慮水電配置或是走向等相關評估。
（二）對內方面（以創業者個人投入與相關成本考量）1. 投入成本：租約、租金、裝潢、與其他考量。2. 投資報酬率：轉手率、或退場機制考量。3. 創業者個人考量：比方與家的距離等相關私人因素等。
其實從網路創業開始興盛之後，現在的創業老闆們可比起三、四年前的學員要更懂得精打細算，除了有不少根本就是已經創業的老闆，藉由課程希望能更精進經營行銷能力，或者網路開店的相關資源知識收集之外，還有許多正準備投入創業的學員們，在有關地點方面的規劃上，開始大量偏重於住家型態、小坪數店面、夜市攤販、格子商店、或是以網路搭配貨運方式來解決地點和成本的問題。
但是我個人認為，花重成本租店面或辦公室，與減少支出的小型創業，甚至虛擬開店，兩者相關「地點」的評估工作一樣都是馬虎不得，畢竟成本再小也是成本，在評估方式與選定地點的策略上，反而因該抓住小的彈性，更靈活的做出規劃，才能夠迴避有可能面臨的地點風險挑戰。
下一期，我們就將討論虛擬開店的「網路創業」可能遇到的風險與規劃考量要素。
創業風險3：現在景氣適合創業嗎？
創業風險3：現在景氣適合創業嗎？
日前有一份有關台灣景氣的相關新聞非常聳動，表示今年前八個月退出市場的公司有三萬多家，有些報導更以平均每新增一家公司的同時，就有一點三家公司退出市場，或是每天平均有246家關門的數據來做這篇新聞的標題，不過與這篇報導有關的社論，也記載了一些有趣的現象，那就是攤販、小生意這類偏向小型獨資，沒有登記的生意開始變得越來越多，社論中認為這現象表示大量必須藉由創業來養家活口的朋友們，已經摒棄創業就必須使用「公司型態」的思維，在這樣景氣之下，轉以小店面、攤販等小生意的模式求生。
對應這個報導的情況，最近在輔導創業的相關課程中，也有個有趣的現象，過往課程中習慣會被問到「我適合創業嗎？（人格特質）」的問題，開始逐漸被「這樣的景氣下，適合創業嗎？」代替，但另外一個有趣的情況，卻是現在主動報名來參加學習創業輔導課程的學員越來越多，而且其中不乏是大型企業的員工，不想設立公司規模的事業，但卻更專注於規劃自己的「小生意」，更有一部份近期內不打算創業的學員，以「學習」的立場報名課程，並將「創業」視為個人中長程的目標。
現在的景氣是否適合創業，依照我一直以來慣用的邏輯，「創業」本身只是個行動專案，是一個選擇性問題，真正能阻擋「創業」這個專案任務的因素，完全取決於「創業者本身的意志」，也就是說，「景氣」其實並不是控制「適不適合創業」的因素反而是如何做一個可以把事業繼續下去的老闆才是最困難的問題，想創業的你，面對景氣低靡的現在環境，是否已經意識到自己必須更有競爭力與能力來迎接種種的挑戰之下，是否在創業前已經規劃妥當，並為自己準備足夠的能力和信心，因此，我多半希望給學員的建議很簡單，那就是假設如果自己是在這低靡景氣中，已經創業的老闆，現在如何讓自己的企業「活」下去，而且「獲利」的問題。
由於從小住在夜市附近，夜市除了是我回家的必經之路之外，更是觀察景氣好壞、趨勢流行、學習行銷肉搏戰的手法、與聚集商業智慧與哲學的所在。早在三、四年前開始，熟落的夜市老闆們早就開始「報馬仔」，提前通知我景氣訊號已經轉弱，他們藉由週內與週末人潮的情況，和逛街人潮與實際成交的比重，已經觀察到一些局勢的變化，不少老商家們除了機警的調整自己成本之外，也在他們可以應付的範圍內，對抗者景氣低靡會產生的落差。
這兩年景氣變差的情況越來越嚴重，反映在夜市的生態上，也看到嚴重的人潮落差，但這種週內屈指可數與週末洶湧的極端逛街人口，仍檔不住越來越多的人投入夜市擺攤的事業，在購買意願隨著景氣越來越低的消費者心態之下，搶食這塊夜市的利潤，激烈的淘汰率，也讓熟悉夜市生態的人，輕易可以觀察到商家的更換速度。
而現在這種屬於夜市中常見的競爭情況，也開始慢慢變成現實商業環境的常態，百業對應景氣的策略已經不再是理念願景的營造，而是越來越多因為景氣低靡而不願購買的消費群，而開始專注於企業的組織架構改造、執行力、行動力、成本控管、與獲利能力，以求讓事業能在足夠的現金流控管之下，在不景氣的大局勢之下，依然可以休養生息，等待景氣翻轉的時機。
選在這個時機點創業的朋友們，大多會有充分的心理與個人相關條件的準備，畢竟這樣的局勢不容許創業者投入市場之後，卻浪費時間來等待或觀望景氣的轉變，而是必須以更精準的執行力和行銷策略，專注於當初看好的獲利空間之中，不斷的創新改變來提昇產品的價值，以吸引購買受景氣影響而意願不高的客戶。
如果自知個人能力與心態並未準備好在這個時機點「創業」的朋友們，更要趕緊釐清「創業」是否真的是你的「人生選項」，畢竟如果「當老闆」就是你的個人生涯決定，那這個拿能可貴的時機點，剛好是用來規劃個人事業、完成創業計畫書、收集人脈、與學習觀察這樣的艱困環境中，商家們的行銷與生存策略。
這麼多年的輔導生涯，其實很容易發現到，創業者本身的因素幾乎決定了創業成功與否的關鍵，無論是創業顧問，還是創業後為了回饋而加入創業輔導的老闆們，面對這種「景氣是否適合創業」的疑問，幾乎一律按照「我個人是否適合創業」的問題答案一樣，要創業者確定自己是否願意為自己的決定負責，或者承擔的起決定後的風險。
對一個自己不確定是否該創業的人來說，什麼時機點都不適合創業，就算是勉強讓自己創了業，日後不管景氣好壞，一樣要面對更嚴苛的商業環境挑戰；但決定要投入創業的人來說，什麼時機都只是自己創業的學習機會、或者是否是有利自己行動的時機點選擇而已，如何尋找對自己最有利的空間和時間，以牟取最大的獲利，才是他們考量成就自己的思考方式。
「景氣不好是否適合創業」就如同「離婚率這麼高是否適合結婚」的問題一樣，真正掌控的權力一直都只在掌握在創業者自己的手中。 因此，現在景氣是否適合創業？讓我問你：「你選擇好了嗎？」
日前有一份有關台灣景氣的相關新聞非常聳動，表示今年前八個月退出市場的公司有三萬多家，有些報導更以平均每新增一家公司的同時，就有一點三家公司退出市場，或是每天平均有246家關門的數據來做這篇新聞的標題，不過與這篇報導有關的社論，也記載了一些有趣的現象，那就是攤販、小生意這類偏向小型獨資，沒有登記的生意開始變得越來越多，社論中認為這現象表示大量必須藉由創業來養家活口的朋友們，已經摒棄創業就必須使用「公司型態」的思維，在這樣景氣之下，轉以小店面、攤販等小生意的模式求生。
對應這個報導的情況，最近在輔導創業的相關課程中，也有個有趣的現象，過往課程中習慣會被問到「我適合創業嗎？（人格特質）」的問題，開始逐漸被「這樣的景氣下，適合創業嗎？」代替，但另外一個有趣的情況，卻是現在主動報名來參加學習創業輔導課程的學員越來越多，而且其中不乏是大型企業的員工，不想設立公司規模的事業，但卻更專注於規劃自己的「小生意」，更有一部份近期內不打算創業的學員，以「學習」的立場報名課程，並將「創業」視為個人中長程的目標。
現在的景氣是否適合創業，依照我一直以來慣用的邏輯，「創業」本身只是個行動專案，是一個選擇性問題，真正能阻擋「創業」這個專案任務的因素，完全取決於「創業者本身的意志」，也就是說，「景氣」其實並不是控制「適不適合創業」的因素反而是如何做一個可以把事業繼續下去的老闆才是最困難的問題，想創業的你，面對景氣低靡的現在環境，是否已經意識到自己必須更有競爭力與能力來迎接種種的挑戰之下，是否在創業前已經規劃妥當，並為自己準備足夠的能力和信心，因此，我多半希望給學員的建議很簡單，那就是假設如果自己是在這低靡景氣中，已經創業的老闆，現在如何讓自己的企業「活」下去，而且「獲利」的問題。
由於從小住在夜市附近，夜市除了是我回家的必經之路之外，更是觀察景氣好壞、趨勢流行、學習行銷肉搏戰的手法、與聚集商業智慧與哲學的所在。早在三、四年前開始，熟落的夜市老闆們早就開始「報馬仔」，提前通知我景氣訊號已經轉弱，他們藉由週內與週末人潮的情況，和逛街人潮與實際成交的比重，已經觀察到一些局勢的變化，不少老商家們除了機警的調整自己成本之外，也在他們可以應付的範圍內，對抗者景氣低靡會產生的落差。
這兩年景氣變差的情況越來越嚴重，反映在夜市的生態上，也看到嚴重的人潮落差，但這種週內屈指可數與週末洶湧的極端逛街人口，仍檔不住越來越多的人投入夜市擺攤的事業，在購買意願隨著景氣越來越低的消費者心態之下，搶食這塊夜市的利潤，激烈的淘汰率，也讓熟悉夜市生態的人，輕易可以觀察到商家的更換速度。
而現在這種屬於夜市中常見的競爭情況，也開始慢慢變成現實商業環境的常態，百業對應景氣的策略已經不再是理念願景的營造，而是越來越多因為景氣低靡而不願購買的消費群，而開始專注於企業的組織架構改造、執行力、行動力、成本控管、與獲利能力，以求讓事業能在足夠的現金流控管之下，在不景氣的大局勢之下，依然可以休養生息，等待景氣翻轉的時機。
選在這個時機點創業的朋友們，大多會有充分的心理與個人相關條件的準備，畢竟這樣的局勢不容許創業者投入市場之後，卻浪費時間來等待或觀望景氣的轉變，而是必須以更精準的執行力和行銷策略，專注於當初看好的獲利空間之中，不斷的創新改變來提昇產品的價值，以吸引購買受景氣影響而意願不高的客戶。
如果自知個人能力與心態並未準備好在這個時機點「創業」的朋友們，更要趕緊釐清「創業」是否真的是你的「人生選項」，畢竟如果「當老闆」就是你的個人生涯決定，那這個拿能可貴的時機點，剛好是用來規劃個人事業、完成創業計畫書、收集人脈、與學習觀察這樣的艱困環境中，商家們的行銷與生存策略。
這麼多年的輔導生涯，其實很容易發現到，創業者本身的因素幾乎決定了創業成功與否的關鍵，無論是創業顧問，還是創業後為了回饋而加入創業輔導的老闆們，面對這種「景氣是否適合創業」的疑問，幾乎一律按照「我個人是否適合創業」的問題答案一樣，要創業者確定自己是否願意為自己的決定負責，或者承擔的起決定後的風險。
對一個自己不確定是否該創業的人來說，什麼時機點都不適合創業，就算是勉強讓自己創了業，日後不管景氣好壞，一樣要面對更嚴苛的商業環境挑戰；但決定要投入創業的人來說，什麼時機都只是自己創業的學習機會、或者是否是有利自己行動的時機點選擇而已，如何尋找對自己最有利的空間和時間，以牟取最大的獲利，才是他們考量成就自己的思考方式。
「景氣不好是否適合創業」就如同「離婚率這麼高是否適合結婚」的問題一樣，真正掌控的權力一直都只在掌握在創業者自己的手中。 因此，現在景氣是否適合創業？讓我問你：「你選擇好了嗎？」
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