旺報【記者龔俊榮╱綜合報導】
最受全球果迷歡迎的蘋果APP Store，今後在大陸可以不再用美元計價，而直接用人民幣購買APP軟體。這項變革也立刻衝擊了整個APP Store排行榜，過去有些APP開發商利用無效的信用黑卡，提高在APP Store的暢銷排行，如今改用人民幣後，這些黑卡所營造的人氣高排名，很快就掉入谷底。
《21世紀經濟報道》指出，過去蘋果在大陸的APP Store只能用美元購買包括應用或遊戲等各項軟體，雖然不方便，卻也無可奈何，不過，限用美元支付的作法，卻讓許多不肖開發商有機可乘，為了營造人氣排行，不惜動用不法手段，讓大陸果迷誤信現有的銷售排行榜，從中牟取利潤。
黑卡讓蘋果無法抽成
這些軟體開發商搜集失效的信用卡，在大陸俗稱是信用黑卡，一般這些黑卡在消費後，銀行自然是拒絕轉帳給蘋果，同時蘋果也無從讓軟體開發據以抽成。可是，黑卡僅牽涉到無法轉帳的問題，卻不管是否銷售成功，在排行榜依然顯示是熱銷，藉以吸引不知情消費者上鉤。
造成如此的結果，都歸咎以前的支付制度，只限用美元計價，從11月18日起，在大陸的蘋果APP Store已可以直接用人民幣付款，同時也封殺了信用黑卡的漏洞。
這項支付方式的最大變革就是，APP Store中熱銷軟體的排行榜，過去利用黑卡衝高排行的開發商，如今可說很吃鱉，例如一款叫做《海島帝國》付費遊戲，在未改用人民幣前的排行，高居App Store中國區暢銷榜第19位。不料，18日起改用人民幣付款方式後的隔天，排名立刻重挫至了第116位，隨後短短不到一周，更是甩出300名之外。
同樣地，另一款著名iPhone遊戲《植物大戰僵屍》開發商Popcap公司中國區總裁劉琨發現，該遊戲排名最近出現明顯變化，不僅排名從前10強之外，飆升至第2名，下載量也大幅增加。
刺激陸果迷加入付費
他強調，不僅《植物大戰僵屍》，包括EA、Gameloft等國際大廠商的應用在App Store中的排名都開始上升。
這項變化對正規軟體開發商來說，具有正面的激勵效果，不再被過去誤導的排行榜所迷惑。
大陸目前已是蘋果在全球第2大的市場，每月APP Store的營收高達3000萬元人民幣。由於大陸消費者一直沒有培養使用者付費的觀念，在改用人民幣的付款方式後，估計可刺激更多大陸果迷加入付費行列，這也是APP Store改付人民幣後的另一項意外收穫。
2011年12月21日 星期三
2011年12月17日 星期六
iPad上照樣可以寫代碼：Codify輕量級遊戲開發App
平板電腦對於閱讀來說絕對是大殺器，不過對於那些需要進行大量文字輸入的工作來說就悲劇了。作為一名程序猿，不能拿着平板輕鬆寫代碼絕對是心中永遠的痛。不過對於需要海量文字錄入的傳統編程模式，沒有外置鍵盤實在沒法搞。當然，不少應用都在做着改善平板電腦編碼體驗的嘗試，最近一款名為Codify的應用就頗具參考意義。Codify在讓編程方式變得更友好的同時，更是找到了一個高明的切入點，讓iPad上寫程序這件聽起來頗有些蛋疼的事，一定程度上變成了一個有趣的娛樂活動。
Codify允許用戶在iPad上使用輕量級Lua腳本語言製作並運行簡單的2D畫面iOS遊戲。應用採用文本輸入和觸碰式選擇的混合錄入方式來簡化操作複雜度。比如用戶通過點擊可視化選項的方式，設置控件的樣式、顏色的屬性，避免繁瑣的文本編輯。當然，作為iOS遊戲製作，多點手勢和加速陀螺儀的設置必不可少，Codify同樣最大程度採用觸碰選擇方式，以減少文本編碼錄入。
Codify由製作iOS遊戲切入，不僅解決了iOS上編譯和運行環境的問題，也讓軟件有了更廣闊用戶群體。不再是專業性或者目的性極強的專業活動，而是讓用戶可以通過簡單的操作製作一款自己的小遊戲。不僅是專業iOS遊戲製作從業人員，可以隨時隨地簡單測試自己的新點子。編程入門者，也可以應用中找到樂趣。
本文由Tech2IPO作者–Firelf–整理自ReadWriteWeb，點此查看原文。如果您對該話題感興趣，可以留言評論。如果您對Tech2IPO其他內容也感興趣，請通過RSS訂閱我們，或者在微博上關注我們的最新動態。
Codify允許用戶在iPad上使用輕量級Lua腳本語言製作並運行簡單的2D畫面iOS遊戲。應用採用文本輸入和觸碰式選擇的混合錄入方式來簡化操作複雜度。比如用戶通過點擊可視化選項的方式，設置控件的樣式、顏色的屬性，避免繁瑣的文本編輯。當然，作為iOS遊戲製作，多點手勢和加速陀螺儀的設置必不可少，Codify同樣最大程度採用觸碰選擇方式，以減少文本編碼錄入。
Codify由製作iOS遊戲切入，不僅解決了iOS上編譯和運行環境的問題，也讓軟件有了更廣闊用戶群體。不再是專業性或者目的性極強的專業活動，而是讓用戶可以通過簡單的操作製作一款自己的小遊戲。不僅是專業iOS遊戲製作從業人員，可以隨時隨地簡單測試自己的新點子。編程入門者，也可以應用中找到樂趣。
本文由Tech2IPO作者–Firelf–整理自ReadWriteWeb，點此查看原文。如果您對該話題感興趣，可以留言評論。如果您對Tech2IPO其他內容也感興趣，請通過RSS訂閱我們，或者在微博上關注我們的最新動態。
到底是誰在買 iPad ？ 你符合了幾項 ？
By Mika Shen
台灣英文新聞 , 網路轉載
2011-11-30 12:29 PM
以為 iPad 都是貴婦或美女用的嗎？如果你是有養寵物、會打電動的男性，恭喜！調查顯示你極有可能購買 iPad 。
根據美國營銷公司 BlueKai 的人口統計資料顯示 "極有可能購買 iPad" 的潛在買家三大主要特點是：男性、有養寵物跟會買遊戲。
BlueKai 把調查的資料經過分析整理列出"典型iPad買家" 的個人特徵名單以 infographics 的方式來表現。除了以上居冠的三個特徵外 在名單上獲得高排名的還包括科學家、醫療和衛生保健工作者、國際旅客，公寓居民以及有機食品支持者。 該報告還指出「食用維他命者」、「美國國內商務旅客」、「已婚夫婦」和「大學畢業生」是擁有 iPad 主人的共通特性。
除此之外，comScore 的數據顯示45.9%擁有 iPad 的美國家庭總年收入高達美金 $100,000 以上，而 Nielsen 公司調查結果則發現高達 70% iPad 使用率是在電視機前。
雖然有些特徵聽起來並無明確關聯性，不過其中一些則明顯的反映出美國市場採用 iPad 的現象，像是在醫療領域的 App 逐日增加，由於利於提高工作效率而使得 iPad 在醫療市場興起與逐漸普遍。另外，比起筆電更加輕巧的 iPad 也成功的吸引時常需要出差的國際和美國國內旅客。
而 iOS 包羅萬象、應有盡有的遊戲也能夠解釋為什麼會買電動的人極有可能購買 iPad 。
最近一項研究發現， iOS 和 Android 兩方總共占了目前在美國行動平台遊戲收入的58％，比起2009的19％和2010年和34％，成長可說驚人。iPad 2 與 iOS 5 新的 Airplay Mirroring 功能搭配上 Apple TV 允許多人無線連線在大螢幕上一起玩, 甚至可以對遊戲機構成威脅。
遊戲巨頭任天堂也漸漸感覺到遊戲市場轉移到 iPad 的影響，公司在2012的下半年預計將失去200億日元（約合2千6百30萬美元）。
Nielsen 調查採樣3000個美國孩童發現 顯示出對 iPad 最感興趣的兩個族群也剛好是瘋迷於電玩的6至12歲小孩和青少年。在短短18個月，iPad 迅速地成為了蘋果搖錢樹之一。蘋果在第三季打破之前記錄售出了超過一千一百萬部 iPad ，足足超過 Mac 銷售量的兩倍，並預計在2012的銷售可超過5千萬部。
如果真如調查所說的是男性、有寵物 、愛打電動就很有可能買 iPad ，看來還真的是一個圍繞著 iPad 運轉的世界。
台灣英文新聞 , 網路轉載
2011-11-30 12:29 PM
以為 iPad 都是貴婦或美女用的嗎？如果你是有養寵物、會打電動的男性，恭喜！調查顯示你極有可能購買 iPad 。
根據美國營銷公司 BlueKai 的人口統計資料顯示 "極有可能購買 iPad" 的潛在買家三大主要特點是：男性、有養寵物跟會買遊戲。
BlueKai 把調查的資料經過分析整理列出"典型iPad買家" 的個人特徵名單以 infographics 的方式來表現。除了以上居冠的三個特徵外 在名單上獲得高排名的還包括科學家、醫療和衛生保健工作者、國際旅客，公寓居民以及有機食品支持者。 該報告還指出「食用維他命者」、「美國國內商務旅客」、「已婚夫婦」和「大學畢業生」是擁有 iPad 主人的共通特性。
除此之外，comScore 的數據顯示45.9%擁有 iPad 的美國家庭總年收入高達美金 $100,000 以上，而 Nielsen 公司調查結果則發現高達 70% iPad 使用率是在電視機前。
雖然有些特徵聽起來並無明確關聯性，不過其中一些則明顯的反映出美國市場採用 iPad 的現象，像是在醫療領域的 App 逐日增加，由於利於提高工作效率而使得 iPad 在醫療市場興起與逐漸普遍。另外，比起筆電更加輕巧的 iPad 也成功的吸引時常需要出差的國際和美國國內旅客。
而 iOS 包羅萬象、應有盡有的遊戲也能夠解釋為什麼會買電動的人極有可能購買 iPad 。
最近一項研究發現， iOS 和 Android 兩方總共占了目前在美國行動平台遊戲收入的58％，比起2009的19％和2010年和34％，成長可說驚人。iPad 2 與 iOS 5 新的 Airplay Mirroring 功能搭配上 Apple TV 允許多人無線連線在大螢幕上一起玩, 甚至可以對遊戲機構成威脅。
遊戲巨頭任天堂也漸漸感覺到遊戲市場轉移到 iPad 的影響，公司在2012的下半年預計將失去200億日元（約合2千6百30萬美元）。
Nielsen 調查採樣3000個美國孩童發現 顯示出對 iPad 最感興趣的兩個族群也剛好是瘋迷於電玩的6至12歲小孩和青少年。在短短18個月，iPad 迅速地成為了蘋果搖錢樹之一。蘋果在第三季打破之前記錄售出了超過一千一百萬部 iPad ，足足超過 Mac 銷售量的兩倍，並預計在2012的銷售可超過5千萬部。
如果真如調查所說的是男性、有寵物 、愛打電動就很有可能買 iPad ，看來還真的是一個圍繞著 iPad 運轉的世界。
重賞app業者 微軟比蘋果多給一成
【聯合晚報╱編譯彭淮棟╱綜合報導】
微軟為了加強和蘋果競爭，計畫給軟體開發者一個利多：開發者為Windows電腦和其他裝置所寫的軟體，在Windows Store出售，微軟讓他們分享傲視業界的最高營收成數。
營收達2.5萬美元 微軟分享80%
軟體開發者所寫應用程式 (app)，如果帶來的營收達到2萬5000美元，微軟將攤給他們80%，高於蘋果目前給的70%。app造成的營收如果未達2萬5000美元，則微軟給和蘋果一樣的70%。
賣愈多，分愈多，賣得少，分成沒比蘋果少，這項針對軟體開發者而訂的重賞政策，是微軟有意在app戰場和蘋果 (以及使用Google Android的手機)一較高下的最新跡象。
Windows Store夥伴方案經理杜沃金表示：「我們打算讓軟體開發者享受高於所有同業的分享條件，也就是說，最好的app拿到Windows來，賺的錢比你在任何其他平台拿的錢都多。」
蘋果的iPhone和iPad那麼成功，部分要歸因於蘋果app店面提供的選擇遠多於競爭者，也就是說，軟體開發者提出更多的遊戲、 娛樂指引和其他app來延伸iPhone和iPad的功能。
另外，由於iTunes這個利器之故，透過蘋果的App Store來買賣app十分便捷。這一點，其他業者始終趕不上。
分析師指出，微軟決定擴大軟體開發者的利潤，不是太大的意外，因為Windows Store對微軟並非營收主力，微軟的核心業務是Windows平台本身。換句話說，微軟的主要營利是吸引大家購買使用Windows軟體的裝置，犧牲一點app營收，不算什麼。
Windows Store聯通Windows 8個人電腦、筆電和平板電腦，行動裝置方面尚無計畫。
報導說，微軟明年2月下旬推出Windows 8的測試版時，Windows Store將對消費者開放。
全文網址: 重賞app業者 微軟比蘋果多給一成 | 軟體趨勢 | 軟體學園 | udn數位資訊 http://mag.udn.com/mag/digital/storypage.jsp?f_MAIN_ID=322&f_SUB_ID=2920&f_ART_ID=359254#ixzz1gnefiEDH
Power By udn.com
微軟為了加強和蘋果競爭，計畫給軟體開發者一個利多：開發者為Windows電腦和其他裝置所寫的軟體，在Windows Store出售，微軟讓他們分享傲視業界的最高營收成數。
營收達2.5萬美元 微軟分享80%
軟體開發者所寫應用程式 (app)，如果帶來的營收達到2萬5000美元，微軟將攤給他們80%，高於蘋果目前給的70%。app造成的營收如果未達2萬5000美元，則微軟給和蘋果一樣的70%。
賣愈多，分愈多，賣得少，分成沒比蘋果少，這項針對軟體開發者而訂的重賞政策，是微軟有意在app戰場和蘋果 (以及使用Google Android的手機)一較高下的最新跡象。
Windows Store夥伴方案經理杜沃金表示：「我們打算讓軟體開發者享受高於所有同業的分享條件，也就是說，最好的app拿到Windows來，賺的錢比你在任何其他平台拿的錢都多。」
蘋果的iPhone和iPad那麼成功，部分要歸因於蘋果app店面提供的選擇遠多於競爭者，也就是說，軟體開發者提出更多的遊戲、 娛樂指引和其他app來延伸iPhone和iPad的功能。
另外，由於iTunes這個利器之故，透過蘋果的App Store來買賣app十分便捷。這一點，其他業者始終趕不上。
分析師指出，微軟決定擴大軟體開發者的利潤，不是太大的意外，因為Windows Store對微軟並非營收主力，微軟的核心業務是Windows平台本身。換句話說，微軟的主要營利是吸引大家購買使用Windows軟體的裝置，犧牲一點app營收，不算什麼。
Windows Store聯通Windows 8個人電腦、筆電和平板電腦，行動裝置方面尚無計畫。
報導說，微軟明年2月下旬推出Windows 8的測試版時，Windows Store將對消費者開放。
全文網址: 重賞app業者 微軟比蘋果多給一成 | 軟體趨勢 | 軟體學園 | udn數位資訊 http://mag.udn.com/mag/digital/storypage.jsp?f_MAIN_ID=322&f_SUB_ID=2920&f_ART_ID=359254#ixzz1gnefiEDH
Power By udn.com
網龍拓展游戲產品線，iPad《征服》英文版公測
| 2011/12/12 11:03 | |
香港2011年12月12日電 /美通社亞洲/ -- 中國領先的網絡游戲與移動互聯網應用開發商及運營商 -- 網龍網絡有限公司( http://www.nd.com.cn )（“網龍”，股份代號：777）欣然宣布，公司旗下大型網絡游戲《征服》的 iPad 英文版于2011年12月6日正式公測并登陸全球的 iPad App Store。
作為全球首款平板終端上的終身免費 MMORPG，世界各地的玩家都可以通過 iPad App Store 免費下載新版本的《征服》，體驗在平板電腦上操作 MMORPG 的全新感受。新版本繼承了 PC 版《征服》的眾多精彩玩點，并將游戲的操作從傳統的鼠標加鍵盤轉變為手指觸摸屏幕的方式。同時，基于 iPad 終端的便攜性，玩家更可以隨時隨地利用碎片化的時間參與到游戲中。 隨著平板終端的日益普及，玩家的時間與精力也日漸從傳統 PC 向新型終端分流。網龍敏銳地捕捉并順應這一趨勢，選擇在海外市場廣受歡迎的《征服》進行嘗試，成為開拓大型移動在線 MMORPG 免費模式的先鋒。相信新版《征服》的推出，將為網龍帶來新的市場機遇，并在網游產業的新環境中吸引更多玩家的關注。 網龍網絡有限公司 網龍網絡有限公司 (NetDragon Websoft Inc.) 是中國網絡游戲及移動互聯網行業中領先的改革者和創新力量。網龍成立于1999年，是中國領先的網絡游戲與移動互聯網平台開發商及運營商。繼2002年推出自主研發的《幻靈游俠》之后，《魔域》、《征服》、《英雄無敵在線》、《夢幻迪斯尼》等游戲相繼面世。在網絡游戲海外擴展方面，網龍作為中國游戲產業的先鋒，自2004年開始，在海外市場自主運營旗下多款網絡游戲，并推出英文、西班牙文、阿拉伯文及其他語言版本。網龍現正開發多款新游戲， 包括《地下城守護者 OL》、《變形金剛在線》、《絕對火力》、《都市快打》及新版《網絡創世紀》等。在移動互聯網領域，網龍在中國智能手機用戶市場處于領先地位，為最受歡迎的手機操作系統提供應用軟件和內容服務。網龍旗下還擁有眾多知名移動互聯網產品：91熊貓看書、91手機助手、91百寶箱、sj.91.com、hiapk.com等。 消息來源 網龍網絡有限公司 |
硅谷創業：Flipboard改變閱\讀獲喬布斯贊許\
“喬布斯的眼睛亮了一下，拿過iPad開始仔細試用Flipboard的每個特性。二十多分鐘後，他放下iPad，微笑著說出了研發人員夢寐以求的那句話‘做的很不錯’。之前心情忐忑的麥克麥丘覺得，那一刻自己仿佛身處夢境。得到素以苛刻著稱的偶像贊賞，或許\是對自己創業之路的最大肯定。”
喬布斯的微笑
很多年以後，麥克麥丘(Mike McCue)回顧自己人生最美好的時候，准會想起那個遙遠的初夏午後喬布斯來自己辦公室的情形。當時還是2010年，他的第三家創業公司Flipboard成立才幾個月，基於4月上市的蘋果平板電腦iPad開發了一款社交雜志應用。在應用正式上架之前，麥克麥丘鼓足勇氣請自己的偶像、時任蘋果CEO喬布斯先試用下這款產品。
Flipboard的辦公室位於加州帕洛阿爾托一條狹窄街邊的一個100多平米的小平房，外面除了門牌號就是一個小小的“F”標志；街道對面還有個二十多平米的接待處。當喬布斯駕車從同在帕洛阿爾托的家中來到Flipboard的時候，麥克麥丘的心情很忐忑；他沒想到工作繁忙的喬布斯會親自上門，更不知道這個以苛求完美著稱的傳奇人物會怎樣看待自己的產品。
由於很清楚喬布斯討厭寒暄廢話，麥克麥丘用最簡單語言介紹了Flipboard的主要特點和功\能。正當他點開應用，以自己創新的翻頁(Flip)形式翻開這本社交雜志的第一頁時，麥克麥丘看到瘦弱的喬布斯眼中突然亮了一下。接下來就是他會永遠銘記的一刻：
喬布斯直接從麥克麥丘手中拿過iPad，像翻閱\雜志般一頁頁閱\讀來自Facebook、Twitter以及諸多合作媒體提供的內容。他看的很慢很仔細，似乎完全投入了自己的世界，試用了Flipboard的每個功\能細節。房間里很安靜，時間在悄然流逝，麥克麥丘幾乎屏住了呼吸。二十多分鐘後，喬布斯放下iPad，臉上綻放出了笑容，“恩，做的很不錯”(Well，It’s Pretty Good)。
那一刻，麥克麥丘覺得自己放佛身處夢境。熟悉喬布斯的人都知道，這個硅谷偶像是個極端完美主義者，在他的眼中只有天才和狗屎之分；蘋果產品研發人員拼命工作只希望得到喬布斯的肯定，卻又無數次被他罵的一無是處。當憎恨客套恭維的喬布斯說出“很不錯”的時候，這就是研發設計人員夢寐以求的無上獎賞。
從小崇拜喬布斯的麥克麥丘知道，自己的Flipboard邁出了成功\的第一步。性格謙遜的麥克麥丘很少自誇，雖然之前已經成功\創辦了兩家很有影響力的公司，但他總願意和朋友不斷分享這個故事。每當說到喬布斯微笑贊許\的時候，麥克麥丘就會爆發一種孩子般的歡笑。自己的心血產品得到了創業導師喬布斯的稱贊，還有什麼比這更快樂的？
人生就此改變
麥克麥丘1968年出生於美國紐約州的小鎮伍德斯托克，當時正是美國科技行業騰飛的時期，“阿波羅”登月激發了美國人的科技熱潮，硅谷在惠普、英特爾等公司的拉動下成為全球IT行業的中心。在這種成長環境熏陶下，幼年時期的麥克麥丘就表現出了對科技的極大興趣，還夢想成為一名航天員。
1982年，14歲的高中生麥克麥丘在學校的計算機實驗室首次接觸到了電腦，他後來回憶說“自己的人生從此改變”。和美國許\多IT精英一樣，他的興趣得到了父母的全力支持。大二的時候，父母最終給他買了一台當時還非常昂貴的個人電腦，他也開始了自己的軟件編程生涯。大學時候他就開發出數款視頻遊戲，並成功\賣給了遊戲出版商。
喬布斯是麥克麥丘的畢生偶像，“改變世界”這句話對他的人生有著巨大的影響；麥克麥丘一直癡迷於瀏覽器和人機交互技術，希望改變人們獲取信息的方式和體驗，而他的三家創業公司都與這方面有關。喬布斯追求完美和永不放棄的特點也一直被麥克麥丘所銘刻在心，指導著他開始自己的人生之路。
作為喬布斯粉絲，從Apple II到Mackintosh到NeXT到Mac，幾乎每款喬布斯的產品麥克麥丘都有使用和研究。但是1986年，他卻選擇從喬布斯口中的“老大哥”IBM開始了自己的IT生涯。原本麥克麥丘只是想去體驗幾個月，但他發現自己在IBM學到了很多技術，於是決定留下來好好工作。
雖然在IBM做的非常不錯，但按照麥克麥丘的設想，只有像喬布斯、蓋\茨和米奇‧卡布爾(Mitch Kapor)那樣的人生才是精彩。1989年，21歲的麥克麥丘離開了IBM，首次開始創業。(注：卡布爾是美國曾經最知名軟件公司蓮花軟件的聯合創始人，1995年蓮花軟件作價35億美元被IBM收購。)
一半員工辭職
他的第一家公司叫Paper Software，主要從事3D瀏覽器技術開發，麥克麥丘希望消費者可以在紙上寫字一樣便捷地使用電腦。對創業新手來說，初期的情況都不太容易，產品研發進展緩慢，資金很快耗盡。為了掙錢繼續創業，麥克麥丘不得不做其他工作來養活這個創業項目：他為默克制藥公司的承包商做過軟件設計咨詢，甚至有段時間還去工地做過體力活。
每次回顧首次創業，麥克麥丘總是很感慨。當時Paper Software有6個工程師組成的研發團隊，但公司不見起色也讓人心難聚。有一天，三名工程師同時向麥克麥丘要求辭職。談到這個細節，他坐在沙發上，以一種平淡的語氣對新浪科技說：“我告訴其他工程師，‘我們有個壞消息和好消息，壞消息是我們失去了一半的工程師，好消息是我們留住了最好的一半’”。
回憶總是輕松，但麥克麥丘當時的壓力可想而知。為了研發新產品，他和其他三名員工幾乎是夜以繼日的工作；但同樣受到喬布斯的影響，麥克麥丘絕不會為了趕時間追求利益而急於求成，他們在正式發布產品之前總是會耗時進行不斷完善，哪怕推倒重來也在所不惜。
Paper Software的首個產品是Sidebar，這是一項圖標技術意在讓電腦使用得更加直觀。但在接觸到網絡瀏覽器Mosaic之後，麥克麥丘決定開始轉移研發目標，讓網絡瀏覽器顯示3D圖形。在經過數月的研發之後，他們的3D互聯網軟件推出後很快獲得市場歡迎，一度壓倒微軟在同類軟件市場獲得了將近80%的市場份額。麥克麥丘成功\了。
對於創業者來說，成功\不是件易事，而成功\之後怎樣不斷成功\更加困難。麥克麥丘坦言，Paper Software後期遭遇了增長瓶頸，技術研發也陷入了困難，他將這稱之為“玻璃天花板”。雖然曾經拒絕過AOL的收購報價，但經過反複權衡之後，為了公司有更好的發展，他最終還是在1996年接受了網景的報價，以2000萬美元的價格出售了自己的第一家創業公司。
被收購之後，麥克麥丘出任了網景負責技術的副總裁，得以繼續從事他所感興趣的瀏覽器研發工作。在他的主持下，網景的跨平台瀏覽器Netscape Navigation一度對微軟造成了巨大威脅，直接促使微軟在Windows操作系統中全力推廣捆綁的IE瀏覽器，這場瀏覽器大戰引發了後來著名的反壟斷訴訟。
Siri的先驅
在微軟的打壓下，網景逐漸開始走下坡路。1998年AOL斥資42億美元收購了網景，麥克麥丘在短暫考慮後在次年年初決定再次辭職創業。他找到自己的下屬兼好友安格斯‧戴維斯(Angus Davis)，兩人經過商議決定從事語音輸入瀏覽器技術研發。2000年7月，麥克麥丘成立Tellme Networks，開始了自己的第二次創業之旅。
由於首次創業的成功\，在硅谷小有名氣的麥克麥丘很快拉到了2.38億美元的風險投資，其中就包括了知名風投基金KPCB。他們的創意是打造一個“語音瀏覽器”，用戶可以通過語音識別軟件以打電話的方式搜索網絡信息。眾所周知，語音識別結合網絡搜索是巨大的研發難題，蘋果iPhone 4S上搭載的語音助理Siri雖然驚艷亮相，但也難言技術成熟。當時的Tellme無疑是個行業先行者。
按照麥克麥丘的介紹，Tellme的軟件可以把用戶的語音指令轉換VoiceXML技術，然後再將數據輸入網絡進行用戶所需的搜索。在他們的推動下，VoiceXML成為了行業標准。2004年下半年，Tellme實現了盈利；2005年全美每個月有3500萬人使用他們的產品打電話查詢信息，Tellme的收入也突破了1億美元。
Tellme是全球首個語音識別互聯網平台，他們的技術很快被行業巨頭微軟看上。2007年微軟收購了Tellme，雖然沒有公布交易金額，但據《華爾街日報》透露成交價可能在8億美元。可惜的是，原本前景看好的Tellme在被微軟合並後似乎就銷聲匿跡了，倒是蘋果收購的另一家語音識別公司Siri在今年獲得了巨大關注。
談到出售Tellme的事情，麥克麥丘並不願意多說，或許\他現在仍在為這一交易懊惱。被微軟招安後，麥克麥丘擔任Tellme項目總經理。這段經歷對麥克麥丘來說難言精彩，在他的理念中，設計師的地位始終高於工程師。或許\這與微軟的工程師文化並不相容，麥克麥丘也說，“如果要打分的話，這段微軟經歷只能打個C+或者B”。
創業是一種科技文化，是一種奮進精神，也是一種生活方式。借用一句電影台詞來說，“有的鳥兒羽毛過於閃亮，注定無法關在籠中”。或許\對麥克麥丘這樣的人來說，寄居微軟的大樹下不會是常態，他渴望有自己的空間去追求創業夢想。但Tellme已是微軟資產，他唯一能做的就是再次離職創業。
“翻開”新一頁
2009年6月，麥克麥丘辭職離開微軟，在硅谷尋找下一個創業目標，他首先想到的還是瀏覽器。就在他思索方向的時候，麥克麥丘遇到了前蘋果iPhone工程師伊萬‧多爾(Evan Doll)。那一年的夏天，兩個人在一次頭腦風暴暢想：如果推倒現在所有的瀏覽器重新設計的話，人們會以怎樣的方式去閱\讀互聯網的資訊，會有怎樣更美麗雅致的用戶體驗？
不要以為IT男不懂文藝，麥克麥丘是個文化底蘊很深的人，愛好興趣相當廣泛。除了軟件編程，他還彈的一手好鋼琴，肖邦鋼琴曲是他為自己減壓的最好方式；他從小喜歡中國功\夫，進行過專業訓練，甚至可以去武館擔任教練，李小龍是他心目中的功\夫巨星；他喜歡出海揚帆，親自設計並參與打造了一艘帆船“星座”號。
文化修養不是編程研發的必需，但如果喬布斯沒有極高的美學品味，就不會有蘋果的如日中天。麥克麥丘非常喜歡閱\讀，在繁忙的工作之余，他每天總會抽時間去閱\讀報紙雜志，對傳統的紙質媒體有一種迷戀。他突然想到，如果將閱\讀書籍雜志的翻頁(Flip)體驗用到網頁瀏覽上，那樣或許\是個非常棒的想法。
雖然有了創意，但技術需要一個平台來實現。或許\是機緣巧合，就在他們思索怎麼突破的時候，麥克麥丘得知蘋果正在研發一款革命性的平板電腦。以他對喬布斯的了解，這個平板可能會給目前的上網體驗和人機界面帶來顛覆。麥克麥丘決定，暫時先擱置平台方面的研發，先探索翻頁體驗和內容整合形式，等待蘋果發布產品後再進行研發。
2010年1月的舊金山，當大屏幕上的iPhone和Macbook之間出了巨大的iPad字樣，喬布斯再次微笑的拿起一款設備“就是它了”。麥克麥丘也無比激動：“就是它了”！這就是他閱\讀瀏覽器創意的最佳載體，他的創業軌跡和喬布斯的蘋果走到了一起。或許\這給了麥克麥丘巨大的鼓舞，激勵他開發完美的產品去贏得偶像的肯定。
也在那個月，麥克麥丘和多爾正式創立了Flipboard。或許\對創業來說，拉投資是最頭疼的事情；但如果已經建立良好的信譽，投資者就會放心地支持創業者遠航。麥克麥丘很快就獲得了1050萬美元的風投資金，他的支持者不僅有之前的KPCB、還有Twitter創始人傑克‧多西(Jack Dorsey)、Facebook聯合創始人達斯汀‧莫斯科維茨(Dustin Moskovitz)，甚至還有好萊塢青春男星艾什頓‧庫徹(Ashton Kutcher)。
年度最佳應用
去年4月，麥克麥丘和所有果粉一樣焦急等待著iPad的上市。在第一時間搶到幾部iPAD之後，Flipboard馬上開始了實際研發和調試過程。多爾是個社交網絡重度用戶，他將Facebook和Twitter的內容引入了Flipboard；而麥克麥丘開始與《時代》雜志、《紐約客》、Engadget等主流出版媒體以及博客網站達成內容分銷協議。
在確保Flipboard足夠成熟完善後，麥克麥丘聯系了蘋果公司，希望能有個機會可以向喬布斯本人親自展示這款社交雜志。令他驚喜的是，喬布斯不僅答應百忙中抽時間看展示，而且還是親自來Flipboard辦公室拜訪。於是就發生了本文開頭的那一幕。
去年7月Flipboard正式在蘋果App Store中推出，提供免費下載。這款操作新穎、內容豐富的社交雜志完全是為iPad平台量身打造的，iPad革命性的操作體驗也讓Flipboard 很快就受到iPad用戶的普遍歡迎。目前Flipboard的下載量已經達到了400萬，相當於每十部iPad就有一部下載使用Flipboard。去年蘋果將Flipboard選為“年度最佳iPad應用”。
獲得成功\後，又一家巨頭谷歌向Flipboard伸出了橄欖枝。去年年底谷歌向Flipboard提出了2億美元的收購報價，但麥克麥丘予以了回絕。談到此事時，麥克麥丘不願透露細節，但他堅定地說：“我之前因為各種原因出售了兩家創業公司，這次我不會再出售，會努力將Flipboard打造成一個偉大的產品。而且我們成立才一年多，未來還有很長的路要走。”
目前Flipboard在創收方面還處於初步階段，麥克麥丘也並未急於求成，他仍然將工作重心放在完善產品上。不過他透露，廣告是Flipboard的主要營收來源；此外，Flipboard也希望將社交雜志平台打造成一個內容分銷渠道，以更新穎的方式向更多用戶分銷出版商的內容產品，從而獲得收入提成。
在iPad上大獲成功\後，Flipboard開始逐步擴大觸角。今年12月6日，Flipboard攜手新浪，推出整合新浪微博和新浪門戶網站等更多本地化內容的中國版應用，開始進軍國際市場。次日，Flipboard又發布了基於iPhone全新設計的應用，加入了“封面故事”(Cover Story)的新元素。
最好的時代
麥克麥丘無疑是名成功\的創業者，他創辦的三家公司都獲得了成功\。但談到創業心得的時候，麥克麥丘卻收起了笑容，以一種非常嚴肅的態度說：“創業的路非常艱辛，或許\會遭遇大小各種困難；必須擁有清楚的追求目標、想要完成目標的決心以及渡過難關的能力。在你選擇放棄之前，你都沒有失敗。如果在路中遭遇困難，堅持住別放棄，這意味著一切。”
步入Flipboard的辦公室，門前的屏風就擺\著一本《喬布斯傳》。 在麥克麥丘的身上可以看到喬布斯的一些明顯影響：注重產品簡潔，細節高於一切；設計高於工程，謀利不是目的；寧可推遲發布，不願粗制濫造。雖然不像喬布斯那樣改變世界，但麥克麥丘的三次創業都致力於改變人們生活的某一方面，改變消費者與網絡世界的交流方式。
麥克麥丘希望通過Flipboard改變網絡時代的閱\讀習慣，更希望自己的產品給傳統紙媒帶來一種新的分銷渠道，幫助自己曾經鐘愛的報紙和雜志轉向移動互聯網時代。他興奮地說：“這不僅是媒體業的巨大機遇，也是Flipboard的巨大機遇，我們正處在最好的時代。”
他停頓了一下，揮手告別，“是的，最好的時代”。
喬布斯的微笑
很多年以後，麥克麥丘(Mike McCue)回顧自己人生最美好的時候，准會想起那個遙遠的初夏午後喬布斯來自己辦公室的情形。當時還是2010年，他的第三家創業公司Flipboard成立才幾個月，基於4月上市的蘋果平板電腦iPad開發了一款社交雜志應用。在應用正式上架之前，麥克麥丘鼓足勇氣請自己的偶像、時任蘋果CEO喬布斯先試用下這款產品。
Flipboard的辦公室位於加州帕洛阿爾托一條狹窄街邊的一個100多平米的小平房，外面除了門牌號就是一個小小的“F”標志；街道對面還有個二十多平米的接待處。當喬布斯駕車從同在帕洛阿爾托的家中來到Flipboard的時候，麥克麥丘的心情很忐忑；他沒想到工作繁忙的喬布斯會親自上門，更不知道這個以苛求完美著稱的傳奇人物會怎樣看待自己的產品。
由於很清楚喬布斯討厭寒暄廢話，麥克麥丘用最簡單語言介紹了Flipboard的主要特點和功\能。正當他點開應用，以自己創新的翻頁(Flip)形式翻開這本社交雜志的第一頁時，麥克麥丘看到瘦弱的喬布斯眼中突然亮了一下。接下來就是他會永遠銘記的一刻：
喬布斯直接從麥克麥丘手中拿過iPad，像翻閱\雜志般一頁頁閱\讀來自Facebook、Twitter以及諸多合作媒體提供的內容。他看的很慢很仔細，似乎完全投入了自己的世界，試用了Flipboard的每個功\能細節。房間里很安靜，時間在悄然流逝，麥克麥丘幾乎屏住了呼吸。二十多分鐘後，喬布斯放下iPad，臉上綻放出了笑容，“恩，做的很不錯”(Well，It’s Pretty Good)。
那一刻，麥克麥丘覺得自己放佛身處夢境。熟悉喬布斯的人都知道，這個硅谷偶像是個極端完美主義者，在他的眼中只有天才和狗屎之分；蘋果產品研發人員拼命工作只希望得到喬布斯的肯定，卻又無數次被他罵的一無是處。當憎恨客套恭維的喬布斯說出“很不錯”的時候，這就是研發設計人員夢寐以求的無上獎賞。
從小崇拜喬布斯的麥克麥丘知道，自己的Flipboard邁出了成功\的第一步。性格謙遜的麥克麥丘很少自誇，雖然之前已經成功\創辦了兩家很有影響力的公司，但他總願意和朋友不斷分享這個故事。每當說到喬布斯微笑贊許\的時候，麥克麥丘就會爆發一種孩子般的歡笑。自己的心血產品得到了創業導師喬布斯的稱贊，還有什麼比這更快樂的？
人生就此改變
麥克麥丘1968年出生於美國紐約州的小鎮伍德斯托克，當時正是美國科技行業騰飛的時期，“阿波羅”登月激發了美國人的科技熱潮，硅谷在惠普、英特爾等公司的拉動下成為全球IT行業的中心。在這種成長環境熏陶下，幼年時期的麥克麥丘就表現出了對科技的極大興趣，還夢想成為一名航天員。
1982年，14歲的高中生麥克麥丘在學校的計算機實驗室首次接觸到了電腦，他後來回憶說“自己的人生從此改變”。和美國許\多IT精英一樣，他的興趣得到了父母的全力支持。大二的時候，父母最終給他買了一台當時還非常昂貴的個人電腦，他也開始了自己的軟件編程生涯。大學時候他就開發出數款視頻遊戲，並成功\賣給了遊戲出版商。
喬布斯是麥克麥丘的畢生偶像，“改變世界”這句話對他的人生有著巨大的影響；麥克麥丘一直癡迷於瀏覽器和人機交互技術，希望改變人們獲取信息的方式和體驗，而他的三家創業公司都與這方面有關。喬布斯追求完美和永不放棄的特點也一直被麥克麥丘所銘刻在心，指導著他開始自己的人生之路。
作為喬布斯粉絲，從Apple II到Mackintosh到NeXT到Mac，幾乎每款喬布斯的產品麥克麥丘都有使用和研究。但是1986年，他卻選擇從喬布斯口中的“老大哥”IBM開始了自己的IT生涯。原本麥克麥丘只是想去體驗幾個月，但他發現自己在IBM學到了很多技術，於是決定留下來好好工作。
雖然在IBM做的非常不錯，但按照麥克麥丘的設想，只有像喬布斯、蓋\茨和米奇‧卡布爾(Mitch Kapor)那樣的人生才是精彩。1989年，21歲的麥克麥丘離開了IBM，首次開始創業。(注：卡布爾是美國曾經最知名軟件公司蓮花軟件的聯合創始人，1995年蓮花軟件作價35億美元被IBM收購。)
一半員工辭職
他的第一家公司叫Paper Software，主要從事3D瀏覽器技術開發，麥克麥丘希望消費者可以在紙上寫字一樣便捷地使用電腦。對創業新手來說，初期的情況都不太容易，產品研發進展緩慢，資金很快耗盡。為了掙錢繼續創業，麥克麥丘不得不做其他工作來養活這個創業項目：他為默克制藥公司的承包商做過軟件設計咨詢，甚至有段時間還去工地做過體力活。
每次回顧首次創業，麥克麥丘總是很感慨。當時Paper Software有6個工程師組成的研發團隊，但公司不見起色也讓人心難聚。有一天，三名工程師同時向麥克麥丘要求辭職。談到這個細節，他坐在沙發上，以一種平淡的語氣對新浪科技說：“我告訴其他工程師，‘我們有個壞消息和好消息，壞消息是我們失去了一半的工程師，好消息是我們留住了最好的一半’”。
回憶總是輕松，但麥克麥丘當時的壓力可想而知。為了研發新產品，他和其他三名員工幾乎是夜以繼日的工作；但同樣受到喬布斯的影響，麥克麥丘絕不會為了趕時間追求利益而急於求成，他們在正式發布產品之前總是會耗時進行不斷完善，哪怕推倒重來也在所不惜。
Paper Software的首個產品是Sidebar，這是一項圖標技術意在讓電腦使用得更加直觀。但在接觸到網絡瀏覽器Mosaic之後，麥克麥丘決定開始轉移研發目標，讓網絡瀏覽器顯示3D圖形。在經過數月的研發之後，他們的3D互聯網軟件推出後很快獲得市場歡迎，一度壓倒微軟在同類軟件市場獲得了將近80%的市場份額。麥克麥丘成功\了。
對於創業者來說，成功\不是件易事，而成功\之後怎樣不斷成功\更加困難。麥克麥丘坦言，Paper Software後期遭遇了增長瓶頸，技術研發也陷入了困難，他將這稱之為“玻璃天花板”。雖然曾經拒絕過AOL的收購報價，但經過反複權衡之後，為了公司有更好的發展，他最終還是在1996年接受了網景的報價，以2000萬美元的價格出售了自己的第一家創業公司。
被收購之後，麥克麥丘出任了網景負責技術的副總裁，得以繼續從事他所感興趣的瀏覽器研發工作。在他的主持下，網景的跨平台瀏覽器Netscape Navigation一度對微軟造成了巨大威脅，直接促使微軟在Windows操作系統中全力推廣捆綁的IE瀏覽器，這場瀏覽器大戰引發了後來著名的反壟斷訴訟。
Siri的先驅
在微軟的打壓下，網景逐漸開始走下坡路。1998年AOL斥資42億美元收購了網景，麥克麥丘在短暫考慮後在次年年初決定再次辭職創業。他找到自己的下屬兼好友安格斯‧戴維斯(Angus Davis)，兩人經過商議決定從事語音輸入瀏覽器技術研發。2000年7月，麥克麥丘成立Tellme Networks，開始了自己的第二次創業之旅。
由於首次創業的成功\，在硅谷小有名氣的麥克麥丘很快拉到了2.38億美元的風險投資，其中就包括了知名風投基金KPCB。他們的創意是打造一個“語音瀏覽器”，用戶可以通過語音識別軟件以打電話的方式搜索網絡信息。眾所周知，語音識別結合網絡搜索是巨大的研發難題，蘋果iPhone 4S上搭載的語音助理Siri雖然驚艷亮相，但也難言技術成熟。當時的Tellme無疑是個行業先行者。
按照麥克麥丘的介紹，Tellme的軟件可以把用戶的語音指令轉換VoiceXML技術，然後再將數據輸入網絡進行用戶所需的搜索。在他們的推動下，VoiceXML成為了行業標准。2004年下半年，Tellme實現了盈利；2005年全美每個月有3500萬人使用他們的產品打電話查詢信息，Tellme的收入也突破了1億美元。
Tellme是全球首個語音識別互聯網平台，他們的技術很快被行業巨頭微軟看上。2007年微軟收購了Tellme，雖然沒有公布交易金額，但據《華爾街日報》透露成交價可能在8億美元。可惜的是，原本前景看好的Tellme在被微軟合並後似乎就銷聲匿跡了，倒是蘋果收購的另一家語音識別公司Siri在今年獲得了巨大關注。
談到出售Tellme的事情，麥克麥丘並不願意多說，或許\他現在仍在為這一交易懊惱。被微軟招安後，麥克麥丘擔任Tellme項目總經理。這段經歷對麥克麥丘來說難言精彩，在他的理念中，設計師的地位始終高於工程師。或許\這與微軟的工程師文化並不相容，麥克麥丘也說，“如果要打分的話，這段微軟經歷只能打個C+或者B”。
創業是一種科技文化，是一種奮進精神，也是一種生活方式。借用一句電影台詞來說，“有的鳥兒羽毛過於閃亮，注定無法關在籠中”。或許\對麥克麥丘這樣的人來說，寄居微軟的大樹下不會是常態，他渴望有自己的空間去追求創業夢想。但Tellme已是微軟資產，他唯一能做的就是再次離職創業。
“翻開”新一頁
2009年6月，麥克麥丘辭職離開微軟，在硅谷尋找下一個創業目標，他首先想到的還是瀏覽器。就在他思索方向的時候，麥克麥丘遇到了前蘋果iPhone工程師伊萬‧多爾(Evan Doll)。那一年的夏天，兩個人在一次頭腦風暴暢想：如果推倒現在所有的瀏覽器重新設計的話，人們會以怎樣的方式去閱\讀互聯網的資訊，會有怎樣更美麗雅致的用戶體驗？
不要以為IT男不懂文藝，麥克麥丘是個文化底蘊很深的人，愛好興趣相當廣泛。除了軟件編程，他還彈的一手好鋼琴，肖邦鋼琴曲是他為自己減壓的最好方式；他從小喜歡中國功\夫，進行過專業訓練，甚至可以去武館擔任教練，李小龍是他心目中的功\夫巨星；他喜歡出海揚帆，親自設計並參與打造了一艘帆船“星座”號。
文化修養不是編程研發的必需，但如果喬布斯沒有極高的美學品味，就不會有蘋果的如日中天。麥克麥丘非常喜歡閱\讀，在繁忙的工作之余，他每天總會抽時間去閱\讀報紙雜志，對傳統的紙質媒體有一種迷戀。他突然想到，如果將閱\讀書籍雜志的翻頁(Flip)體驗用到網頁瀏覽上，那樣或許\是個非常棒的想法。
雖然有了創意，但技術需要一個平台來實現。或許\是機緣巧合，就在他們思索怎麼突破的時候，麥克麥丘得知蘋果正在研發一款革命性的平板電腦。以他對喬布斯的了解，這個平板可能會給目前的上網體驗和人機界面帶來顛覆。麥克麥丘決定，暫時先擱置平台方面的研發，先探索翻頁體驗和內容整合形式，等待蘋果發布產品後再進行研發。
2010年1月的舊金山，當大屏幕上的iPhone和Macbook之間出了巨大的iPad字樣，喬布斯再次微笑的拿起一款設備“就是它了”。麥克麥丘也無比激動：“就是它了”！這就是他閱\讀瀏覽器創意的最佳載體，他的創業軌跡和喬布斯的蘋果走到了一起。或許\這給了麥克麥丘巨大的鼓舞，激勵他開發完美的產品去贏得偶像的肯定。
也在那個月，麥克麥丘和多爾正式創立了Flipboard。或許\對創業來說，拉投資是最頭疼的事情；但如果已經建立良好的信譽，投資者就會放心地支持創業者遠航。麥克麥丘很快就獲得了1050萬美元的風投資金，他的支持者不僅有之前的KPCB、還有Twitter創始人傑克‧多西(Jack Dorsey)、Facebook聯合創始人達斯汀‧莫斯科維茨(Dustin Moskovitz)，甚至還有好萊塢青春男星艾什頓‧庫徹(Ashton Kutcher)。
年度最佳應用
去年4月，麥克麥丘和所有果粉一樣焦急等待著iPad的上市。在第一時間搶到幾部iPAD之後，Flipboard馬上開始了實際研發和調試過程。多爾是個社交網絡重度用戶，他將Facebook和Twitter的內容引入了Flipboard；而麥克麥丘開始與《時代》雜志、《紐約客》、Engadget等主流出版媒體以及博客網站達成內容分銷協議。
在確保Flipboard足夠成熟完善後，麥克麥丘聯系了蘋果公司，希望能有個機會可以向喬布斯本人親自展示這款社交雜志。令他驚喜的是，喬布斯不僅答應百忙中抽時間看展示，而且還是親自來Flipboard辦公室拜訪。於是就發生了本文開頭的那一幕。
去年7月Flipboard正式在蘋果App Store中推出，提供免費下載。這款操作新穎、內容豐富的社交雜志完全是為iPad平台量身打造的，iPad革命性的操作體驗也讓Flipboard 很快就受到iPad用戶的普遍歡迎。目前Flipboard的下載量已經達到了400萬，相當於每十部iPad就有一部下載使用Flipboard。去年蘋果將Flipboard選為“年度最佳iPad應用”。
獲得成功\後，又一家巨頭谷歌向Flipboard伸出了橄欖枝。去年年底谷歌向Flipboard提出了2億美元的收購報價，但麥克麥丘予以了回絕。談到此事時，麥克麥丘不願透露細節，但他堅定地說：“我之前因為各種原因出售了兩家創業公司，這次我不會再出售，會努力將Flipboard打造成一個偉大的產品。而且我們成立才一年多，未來還有很長的路要走。”
目前Flipboard在創收方面還處於初步階段，麥克麥丘也並未急於求成，他仍然將工作重心放在完善產品上。不過他透露，廣告是Flipboard的主要營收來源；此外，Flipboard也希望將社交雜志平台打造成一個內容分銷渠道，以更新穎的方式向更多用戶分銷出版商的內容產品，從而獲得收入提成。
在iPad上大獲成功\後，Flipboard開始逐步擴大觸角。今年12月6日，Flipboard攜手新浪，推出整合新浪微博和新浪門戶網站等更多本地化內容的中國版應用，開始進軍國際市場。次日，Flipboard又發布了基於iPhone全新設計的應用，加入了“封面故事”(Cover Story)的新元素。
最好的時代
麥克麥丘無疑是名成功\的創業者，他創辦的三家公司都獲得了成功\。但談到創業心得的時候，麥克麥丘卻收起了笑容，以一種非常嚴肅的態度說：“創業的路非常艱辛，或許\會遭遇大小各種困難；必須擁有清楚的追求目標、想要完成目標的決心以及渡過難關的能力。在你選擇放棄之前，你都沒有失敗。如果在路中遭遇困難，堅持住別放棄，這意味著一切。”
步入Flipboard的辦公室，門前的屏風就擺\著一本《喬布斯傳》。 在麥克麥丘的身上可以看到喬布斯的一些明顯影響：注重產品簡潔，細節高於一切；設計高於工程，謀利不是目的；寧可推遲發布，不願粗制濫造。雖然不像喬布斯那樣改變世界，但麥克麥丘的三次創業都致力於改變人們生活的某一方面，改變消費者與網絡世界的交流方式。
麥克麥丘希望通過Flipboard改變網絡時代的閱\讀習慣，更希望自己的產品給傳統紙媒帶來一種新的分銷渠道，幫助自己曾經鐘愛的報紙和雜志轉向移動互聯網時代。他興奮地說：“這不僅是媒體業的巨大機遇，也是Flipboard的巨大機遇，我們正處在最好的時代。”
他停頓了一下，揮手告別，“是的，最好的時代”。
蘋果iPad風行美國校園 或終結傳統教科書
導語：美國IT網站PCWorld上周撰文指出，盡管蘋果iPad問世還不到兩年時間，但它已成為教育領域一項顛覆性技術。在iPad和其他智能設備的輪番衝擊下，傳統教科書的統治地位恐怕會走向終結。
以下為文章全文：
技術變革
一場技術變革正在上演。PC原本希望徹底轉變課堂的認知方式，但目前這一夢想正由iPad逐步實現。在美國，無論是小學還是高校，學生和老師都在通過iPad幫助完成課堂任務，或是取代傳統教科書的作用。iPad對那些具有特殊需要的學生尤其有幫助。這款平板電腦簡化的觸摸界面和可用性幫助這些學生更為獨立的學習，而相關附件也使得iPad更適用於教學活動。
今年三月，美國科技記者戴維‧沃辛頓(David Worthington)曾撰文談到他母親通過iPad學習基本的電腦操作(如查收電子郵件、上網瀏覽信息等)的故事，而在購買iPad以前，她甚至從未接觸過PC。各年齡段的美國學生都發現，iPad的確操作簡便，簡單易用。新澤西米爾斯頓小學三年級學生詹妮弗‧科恩(Jennifer Kohn)僅經過簡單培訓，都能熟練操作iPad。
科恩說，大多數學生的情況都同他差不多，不需要特別培訓就知道如何使用他們的應用。科恩之所以將iPad視為珍寶，是因為它可以大大豐富、擴展學生們在課堂上學到的知識。她所在班級的學生都通過iPad與老師互動，積極開動腦筋樹立創造性寫作思維，同時用來掌握數學知識。
寓教於樂
Math Bingo便是一款以遊戲方式教小孩學習數學的應用，它目前是最暢銷的教育類iPad應用之一。科恩說，在iPad上市以前，他們都將上網本作為輔助性學習工具，但這種PC用起來很不方便，而且隨時間推移速度會越來越慢。她說：“iPad一鍵式界面給我們帶來了很大便利，比大多數設備都好用。”
沃爾特‧艾薩克森(Walter Isaacson)在他主筆的《喬布斯傳》中就曾描述過諸如米爾斯頓小學這樣的經歷：一個目不識丁的孩子盡管以前從未接觸過PC或其他“智能”設備，但卻可以憑借本能熟練操作一位蘋果高層的iPad。
美國大學生也紛紛借助iPad來完成一項他們天生就十分擅長的工作：如何省錢。紐約大學職員瑪麗安‧佩蒂特(Marianne Petit)最近開始用iPad替代教科書。佩蒂特說：“僅僅一個學期，我們用來買教科書的錢就足夠買下一台iPad。iPad應用的費用也低得多。對於那些通過BitTorent獲取盜版圖書的學生而言，iPad則是一個合法的途徑。”
艾薩克森在《喬布斯傳》中披露，史蒂夫‧喬布斯(Steve Jobs)在病逝前夕仍在積極研究教科書市場。佩蒂特說，在臨床環境下，學生們對iPad的興趣尤其濃厚。除了業務學習，佩蒂特還是紐約大學帝許\藝術學院交互式通信計劃(Interactive Telecommunications Project)的一位老師。帝許\藝術學院組建了一個社區聯盟來開發輔助性技術，而學院學生還開發醫療保健方面的應用。
輔助性應用
佩蒂特說：“就在幾年前，一款沒有觸覺界面的設備還讓許\多存在視覺障礙的人感到驚訝不已，但現在他們卻非常善於開發界面。”教師培訓中心GMPDC主任詹妮弗‧洛頓(Jennifer Lowton)說，由於iPad簡單易用，這讓那些具有特殊需要的學生們受益匪淺。她說：“對於iPad而言，運動技能並不是必不可少的。三歲大的孩子就會用iPad，而且天生就知道如何用手指從左向右滑動操作。”
洛頓對蘋果在這個領域的投入十分贊賞，因為它給那些運動技能少的學生提供了諸多便利。蘋果最近發布了一款Assistive Touch軟件，用於幫助那些具有痙攣問題和肌能障礙的人。據洛頓介紹，其他非語言界面因素(如添加至照片中的+符號)讓學生可以更容易獨立工作。她說：“它給學生們灌輸了一種信心。對孩子來說，PC操作起來更難。”
洛頓指出，盡管PC偶爾也會對學生有幫助，但他們常常對結果並不滿意，因為處理鼠標、雙擊和操作更大的鍵盤，都需要高度的運動技能。鑒於這些問題，特教學生和那些具有運動問題的學生，他們對PC的興趣並不大，“但iPad克服了他們遭遇的許\多問題。”
洛頓表示，在實踐中，具有溝通問題(如發音困難)的學生可以使用插入相關短語幫助其評論的iPad應用。洛頓帶的幾個班就使用Evernote應用拍攝筆記的照片，然後將照片上傳至雲端，這樣永遠都不會丟失。那些英語是第二語言的學生可以借助相關應用，翻譯解剖學和其他學科專業詞匯。
非靈丹妙藥
科恩稱，同iPad問世以前的PC時代一樣，這款平板電腦並不是教育工作者解決一切問題的“靈丹妙藥”：它必須具有合適的時間和地點。科恩說：“我不在每節課都會用到iPad，也不是每天都使用。它並不是總適合我學習的課程或主題，必須要有最合適我們使用的應用，而不僅僅把它當作一種工具。”
佩蒂特說，蘋果應用商店App Store政策可能也妨礙了教育應用的開發：“帝許\藝術學院的學生們就在蘋果開放性政策方面遇到了許\多困難。”另外，孩子們在iPad操作時可能也會遇到一些問題。iPad標准保護套並不太適合三年級學生：一旦iPad從桌子上掉下來時，蘋果Smart Cover保護套就不能提供足夠的保護，同時顯示屏也無法調至足夠的高度，供合適的桌面使用。
米爾斯頓小學目前正使用一款名為iPhome的iPad附件，這是一種多邊泡沫材質保護套，可以自動調節位置，堆疊起來放在教室中保存。科恩解釋說：“它與桌面並不平行，所以我們更容易看到和使用。”
洛頓建議特殊學習者使用iPhome，因為iPad在多個方面實現了自動化操作，限制了學生動手能力。她說：“學生們只要緊緊握住iPhome，就能提著iPad走了。iPad非常光滑，Smart Cover保護套又不是專為學生們量身打造。”
面臨諸多挑戰
iPad恐怕還會對學校IT管理員構成挑戰，他們難以將iPad融入學校的現有技術設備，對於部分按照PC標准進行建設的學校而言，iPad普及將最為困難。文件共享、同步、打印是最主要的問題，畢竟，並非所有學校都部署了WiFi無線網絡。
洛頓說：“我們必須尋找頗具創造性的工作區域。”這些工作區將具有Dropbox、Evernote和Google Docs等雲計算服務。有些學校已使用藍牙適配器取代WiFi來分享文件。iOS 5和iCloud的同步功\能都得到改善，但當學生利用iMovie視頻等大容量文件在線講故事時，這些功\能就失去了用武之地。教師們在部署應用時可能也會不太順利。洛頓指出，盡管網絡管理員在管理、支持和跟蹤iPad方面或許\會遇到許\多困難，“但對老師而言，問題相對小一些。”
分析人士表示，老師們正在推高iPad的市場需求。洛頓本月將在一個iPad“訓練營”上作報告，這個訓練營的名額已經預訂一空：“學校正紛紛轉向電子書──紙質教科書已經過時，而且學生的負擔會更重。現在他們希望將教科書內容全部下載到設備中。在部分學校，Kindle和iPad在學生中的比例為一比一。”
iPad上市還不到兩年時間，但已成為教育領域的一項顛覆性技術。雖然有關數字化的討論已持續數年時間，但PC從不是紙質媒介的合適替代工具。iPad和其他智能設備的性能只會越來越突出，傳統教科書的長期統治恐怕最終會走向結束。(軒辰)
以下為文章全文：
一場技術變革正在上演。PC原本希望徹底轉變課堂的認知方式，但目前這一夢想正由iPad逐步實現。在美國，無論是小學還是高校，學生和老師都在通過iPad幫助完成課堂任務，或是取代傳統教科書的作用。iPad對那些具有特殊需要的學生尤其有幫助。這款平板電腦簡化的觸摸界面和可用性幫助這些學生更為獨立的學習，而相關附件也使得iPad更適用於教學活動。
今年三月，美國科技記者戴維‧沃辛頓(David Worthington)曾撰文談到他母親通過iPad學習基本的電腦操作(如查收電子郵件、上網瀏覽信息等)的故事，而在購買iPad以前，她甚至從未接觸過PC。各年齡段的美國學生都發現，iPad的確操作簡便，簡單易用。新澤西米爾斯頓小學三年級學生詹妮弗‧科恩(Jennifer Kohn)僅經過簡單培訓，都能熟練操作iPad。
科恩說，大多數學生的情況都同他差不多，不需要特別培訓就知道如何使用他們的應用。科恩之所以將iPad視為珍寶，是因為它可以大大豐富、擴展學生們在課堂上學到的知識。她所在班級的學生都通過iPad與老師互動，積極開動腦筋樹立創造性寫作思維，同時用來掌握數學知識。
寓教於樂
Math Bingo便是一款以遊戲方式教小孩學習數學的應用，它目前是最暢銷的教育類iPad應用之一。科恩說，在iPad上市以前，他們都將上網本作為輔助性學習工具，但這種PC用起來很不方便，而且隨時間推移速度會越來越慢。她說：“iPad一鍵式界面給我們帶來了很大便利，比大多數設備都好用。”
沃爾特‧艾薩克森(Walter Isaacson)在他主筆的《喬布斯傳》中就曾描述過諸如米爾斯頓小學這樣的經歷：一個目不識丁的孩子盡管以前從未接觸過PC或其他“智能”設備，但卻可以憑借本能熟練操作一位蘋果高層的iPad。
美國大學生也紛紛借助iPad來完成一項他們天生就十分擅長的工作：如何省錢。紐約大學職員瑪麗安‧佩蒂特(Marianne Petit)最近開始用iPad替代教科書。佩蒂特說：“僅僅一個學期，我們用來買教科書的錢就足夠買下一台iPad。iPad應用的費用也低得多。對於那些通過BitTorent獲取盜版圖書的學生而言，iPad則是一個合法的途徑。”
艾薩克森在《喬布斯傳》中披露，史蒂夫‧喬布斯(Steve Jobs)在病逝前夕仍在積極研究教科書市場。佩蒂特說，在臨床環境下，學生們對iPad的興趣尤其濃厚。除了業務學習，佩蒂特還是紐約大學帝許\藝術學院交互式通信計劃(Interactive Telecommunications Project)的一位老師。帝許\藝術學院組建了一個社區聯盟來開發輔助性技術，而學院學生還開發醫療保健方面的應用。
輔助性應用
佩蒂特說：“就在幾年前，一款沒有觸覺界面的設備還讓許\多存在視覺障礙的人感到驚訝不已，但現在他們卻非常善於開發界面。”教師培訓中心GMPDC主任詹妮弗‧洛頓(Jennifer Lowton)說，由於iPad簡單易用，這讓那些具有特殊需要的學生們受益匪淺。她說：“對於iPad而言，運動技能並不是必不可少的。三歲大的孩子就會用iPad，而且天生就知道如何用手指從左向右滑動操作。”
洛頓對蘋果在這個領域的投入十分贊賞，因為它給那些運動技能少的學生提供了諸多便利。蘋果最近發布了一款Assistive Touch軟件，用於幫助那些具有痙攣問題和肌能障礙的人。據洛頓介紹，其他非語言界面因素(如添加至照片中的+符號)讓學生可以更容易獨立工作。她說：“它給學生們灌輸了一種信心。對孩子來說，PC操作起來更難。”
洛頓指出，盡管PC偶爾也會對學生有幫助，但他們常常對結果並不滿意，因為處理鼠標、雙擊和操作更大的鍵盤，都需要高度的運動技能。鑒於這些問題，特教學生和那些具有運動問題的學生，他們對PC的興趣並不大，“但iPad克服了他們遭遇的許\多問題。”
洛頓表示，在實踐中，具有溝通問題(如發音困難)的學生可以使用插入相關短語幫助其評論的iPad應用。洛頓帶的幾個班就使用Evernote應用拍攝筆記的照片，然後將照片上傳至雲端，這樣永遠都不會丟失。那些英語是第二語言的學生可以借助相關應用，翻譯解剖學和其他學科專業詞匯。
非靈丹妙藥
科恩稱，同iPad問世以前的PC時代一樣，這款平板電腦並不是教育工作者解決一切問題的“靈丹妙藥”：它必須具有合適的時間和地點。科恩說：“我不在每節課都會用到iPad，也不是每天都使用。它並不是總適合我學習的課程或主題，必須要有最合適我們使用的應用，而不僅僅把它當作一種工具。”
佩蒂特說，蘋果應用商店App Store政策可能也妨礙了教育應用的開發：“帝許\藝術學院的學生們就在蘋果開放性政策方面遇到了許\多困難。”另外，孩子們在iPad操作時可能也會遇到一些問題。iPad標准保護套並不太適合三年級學生：一旦iPad從桌子上掉下來時，蘋果Smart Cover保護套就不能提供足夠的保護，同時顯示屏也無法調至足夠的高度，供合適的桌面使用。
米爾斯頓小學目前正使用一款名為iPhome的iPad附件，這是一種多邊泡沫材質保護套，可以自動調節位置，堆疊起來放在教室中保存。科恩解釋說：“它與桌面並不平行，所以我們更容易看到和使用。”
洛頓建議特殊學習者使用iPhome，因為iPad在多個方面實現了自動化操作，限制了學生動手能力。她說：“學生們只要緊緊握住iPhome，就能提著iPad走了。iPad非常光滑，Smart Cover保護套又不是專為學生們量身打造。”
面臨諸多挑戰
iPad恐怕還會對學校IT管理員構成挑戰，他們難以將iPad融入學校的現有技術設備，對於部分按照PC標准進行建設的學校而言，iPad普及將最為困難。文件共享、同步、打印是最主要的問題，畢竟，並非所有學校都部署了WiFi無線網絡。
洛頓說：“我們必須尋找頗具創造性的工作區域。”這些工作區將具有Dropbox、Evernote和Google Docs等雲計算服務。有些學校已使用藍牙適配器取代WiFi來分享文件。iOS 5和iCloud的同步功\能都得到改善，但當學生利用iMovie視頻等大容量文件在線講故事時，這些功\能就失去了用武之地。教師們在部署應用時可能也會不太順利。洛頓指出，盡管網絡管理員在管理、支持和跟蹤iPad方面或許\會遇到許\多困難，“但對老師而言，問題相對小一些。”
分析人士表示，老師們正在推高iPad的市場需求。洛頓本月將在一個iPad“訓練營”上作報告，這個訓練營的名額已經預訂一空：“學校正紛紛轉向電子書──紙質教科書已經過時，而且學生的負擔會更重。現在他們希望將教科書內容全部下載到設備中。在部分學校，Kindle和iPad在學生中的比例為一比一。”
iPad上市還不到兩年時間，但已成為教育領域的一項顛覆性技術。雖然有關數字化的討論已持續數年時間，但PC從不是紙質媒介的合適替代工具。iPad和其他智能設備的性能只會越來越突出，傳統教科書的長期統治恐怕最終會走向結束。(軒辰)
OneNote更新囉！微軟釋出首套iPad適用的Office App
 |
| OneNote是目前微軟針對iOS平台所推出的唯一一個Office家族應用軟體。（圖片來源：computerworld） |
Computer World報導，OneNote是目前微軟針對iOS平台所推出的唯一一個Office家族應用軟體。在2011年1月，微軟先推出了iPhone版本的OneNote，其是Office生產力軟體套件中的筆記與專案管理工具。
微軟表示，隨著OneNote 1.3版本的推出，如今使用者在iPad上可以使用完整解析度的OneNote軟體，不再只是原來iPhone版的放大。
微軟Office部門的科技作家Michael Oldenburg在官方部落格中張貼的文章表示，新版本將同時適用於iPad與iPad 2。
「自從大約一年前我們推出iPhone版OneNote後，便一直有用戶要求我們推出可以在iPad上更容易使用的大螢幕版本。」Oldenburg表示。
OneNote 1.3同時也新增了一些新功能，包括透過Wi-Fi將OneNote與其他裝置同步、分頁式的使用者介面設計，以及可生成表格等。
使用者可以把在筆記型電腦上的OneNote使用狀態與許多不同的裝置同步化，包括了iPhone、iPad，以及安裝了Windows作業系統的個人電腦等，Oldenburg解釋，同步化是透過微軟免費的網路硬碟SkyDrive的同步與儲存服務達成。
OneNote 1.3提供免費下載，但有最多500筆記錄的限制，美國地區用戶可以以4.99美元來購買iPhone版的無限使用空間，iPad版本則要14.99美元。
其他國家的售價則依當地App Store定價為準。
【數位】12月16日動腦嚴選：iPad手指瑜伽
| |||||
| |||||
| |||||
|
電子業要軟硬通吃才是王道
林宛儀：電子業要軟硬通吃才是王道(18:00)
在科技巨星賈伯斯辭世後，蘋果股價仍在10月17日創下426.7美元的歷史天價，亞馬遜股價也在10月14日改寫新高，來到246.71美元，對於多數電子股而言，這樣的表現實在太令人驚艷，美國雙A究竟有什麼樣的魔力？
從iPod、iPhone到iPad，蘋果都藉由軟硬體整合，創造出優異的使用者經驗，把競爭對手打得落花流水。
若是沒iTunes，iPod就不能夠擊敗Sony，成為MP3隨身聽的霸主。而智慧型手機iPhone及平板電腦iPad更是靠著擁有數萬個小程式的App Store橫掃市場。
蘋果在10月4日的發表會上推出iPhone4S，外觀看似與iPhone4沒任何差別，但內部可就大不相同。iPhone4S搭載全新A5處理器，較iPhone4提升約2倍效能、7倍繪圖處理能力，作業系統為iOS 5.0，並提高HSDPA連網效能，下載速度最高可達1.44Mbps，內建相機畫素由500萬素提高到800萬素。
最特別的部分，在於搭載全方位的語音秘書Siri，拓展現有提供撥號、音樂撥放等功能的語音控制，延伸至天氣、報時、搜尋餐廳、記事、發送簡訊等，對著Siri說話，Siri還會有所回應。
iPhone4S推出後，3天狂賣400萬台，雖然有部分可以歸因於賈伯斯辭世，但也不可否認iPhone4S的Siri功能實在相當酷炫。市場傳言將於明年問世的iPhone5才是賈伯斯的遺作，因此iPhone的光環短期之內應該不會褪去。
不過，就智慧型手機而言，並不是定於iPhone一尊的狀況，平板電腦市場才是定於iPad一尊。根據市調機構Gartner指出，今年蘋果平板電腦iPad全球市占率將達73.4%，大幅領先其他廠商。Gartner也預期蘋果將維持其領導者的地位，一直到2014年市占率都可以維持5成以上，因為不管在硬體、軟體和服務上都能提供較佳以及整合的使用者經驗，其他挑戰者很難望其項背。
雖然國際大廠挑戰蘋果iPad相繼以失敗收場，但亞馬遜推出售價僅要199美元的平板電腦Kindle Fire，被市場視為是最有實力與蘋果iPad一較高下的挑戰者。
研調機構iSuppli表示，Kindle Fire整體成本價大約是210美元，也就是說Kindle Fire很可能是賠錢在賣。亞馬遜的如意算盤應該是，透過低價策略衝高硬體銷售數量，達到快速拓展市場的目的，再透過自家媒體數位服務，銷售自家電子書、應用程式、軟體等方式獲利。也就是說，亞馬遜是要放長線釣大魚，要賺軟體的錢，而不是硬體的錢。
亞馬遜是全球最大網路書店，早在2003年就已切入雲端市場，提供電子零售商使用Amazon.com技術平台，搭配終端支援硬體增加，在2005～2010年營收複合成長率32%。在犀利的價格搭配完整雲端服務與內容的情況下，預料將是蘋果在平板電腦市場上遭遇到的最大勁敵。
不管怎麼說，傳統硬體業的思維必須要捨棄，軟硬體結合才是王道，像是聯發科( 2454 )、廣達( 2382 )、華碩( 2357 )以及宏碁( 2353 )等，看起來都已逐漸朝這個方向發展，對台灣電子業而言，絕對是一件好事。
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責。
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
文章節錄：群益投顧業務部
在科技巨星賈伯斯辭世後，蘋果股價仍在10月17日創下426.7美元的歷史天價，亞馬遜股價也在10月14日改寫新高，來到246.71美元，對於多數電子股而言，這樣的表現實在太令人驚艷，美國雙A究竟有什麼樣的魔力？
從iPod、iPhone到iPad，蘋果都藉由軟硬體整合，創造出優異的使用者經驗，把競爭對手打得落花流水。
若是沒iTunes，iPod就不能夠擊敗Sony，成為MP3隨身聽的霸主。而智慧型手機iPhone及平板電腦iPad更是靠著擁有數萬個小程式的App Store橫掃市場。
蘋果在10月4日的發表會上推出iPhone4S，外觀看似與iPhone4沒任何差別，但內部可就大不相同。iPhone4S搭載全新A5處理器，較iPhone4提升約2倍效能、7倍繪圖處理能力，作業系統為iOS 5.0，並提高HSDPA連網效能，下載速度最高可達1.44Mbps，內建相機畫素由500萬素提高到800萬素。
最特別的部分，在於搭載全方位的語音秘書Siri，拓展現有提供撥號、音樂撥放等功能的語音控制，延伸至天氣、報時、搜尋餐廳、記事、發送簡訊等，對著Siri說話，Siri還會有所回應。
iPhone4S推出後，3天狂賣400萬台，雖然有部分可以歸因於賈伯斯辭世，但也不可否認iPhone4S的Siri功能實在相當酷炫。市場傳言將於明年問世的iPhone5才是賈伯斯的遺作，因此iPhone的光環短期之內應該不會褪去。
不過，就智慧型手機而言，並不是定於iPhone一尊的狀況，平板電腦市場才是定於iPad一尊。根據市調機構Gartner指出，今年蘋果平板電腦iPad全球市占率將達73.4%，大幅領先其他廠商。Gartner也預期蘋果將維持其領導者的地位，一直到2014年市占率都可以維持5成以上，因為不管在硬體、軟體和服務上都能提供較佳以及整合的使用者經驗，其他挑戰者很難望其項背。
雖然國際大廠挑戰蘋果iPad相繼以失敗收場，但亞馬遜推出售價僅要199美元的平板電腦Kindle Fire，被市場視為是最有實力與蘋果iPad一較高下的挑戰者。
研調機構iSuppli表示，Kindle Fire整體成本價大約是210美元，也就是說Kindle Fire很可能是賠錢在賣。亞馬遜的如意算盤應該是，透過低價策略衝高硬體銷售數量，達到快速拓展市場的目的，再透過自家媒體數位服務，銷售自家電子書、應用程式、軟體等方式獲利。也就是說，亞馬遜是要放長線釣大魚，要賺軟體的錢，而不是硬體的錢。
亞馬遜是全球最大網路書店，早在2003年就已切入雲端市場，提供電子零售商使用Amazon.com技術平台，搭配終端支援硬體增加，在2005～2010年營收複合成長率32%。在犀利的價格搭配完整雲端服務與內容的情況下，預料將是蘋果在平板電腦市場上遭遇到的最大勁敵。
不管怎麼說，傳統硬體業的思維必須要捨棄，軟硬體結合才是王道，像是聯發科( 2454 )、廣達( 2382 )、華碩( 2357 )以及宏碁( 2353 )等，看起來都已逐漸朝這個方向發展，對台灣電子業而言，絕對是一件好事。
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責。
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
文章節錄：群益投顧業務部
2011年12月5日 星期一
App／好神！ 鑽進iPad與媽祖共舞
App／好神！ 鑽進iPad與媽祖共舞
‧聯合新聞網2011/11/05 平板電腦上市後，「神明」也能隨身帶著走！樹德科技大學動畫與遊戲系師生聯手開發「舞拜舞保庇」遊戲軟體，在iPhone、iPad與Android行動平台下載後，就能隨時拜拜、抽籤、與公仔神明大跳保庇舞，感受到神明無所不在。
【聯合報╱記者王昭月／高雄報導】
樹德科大動畫與遊戲系師生開發「舞拜舞保庇」互動數位遊戲，平板電腦在手，就能拜拜、抽籤、跳保庇舞。 記者王昭月／攝影
平板電腦上市後，「神明」也能隨身帶著走！樹德科技大學動畫與遊戲系師生聯手開發「舞拜舞保庇」遊戲軟體，在iPhone、iPad與Android行動平台下載後，就能隨時拜拜、抽籤、與公仔神明大跳保庇舞，感受到神明無所不在。
經濟部工業局2011年4C數位創競賽日前揭曉，樹德科大「穿金戴銀」，是最大贏家。助理教授陳定凱指導范峻瑋、歐人豪等四名學生研發的「魅影戰記」，玩家可化身虛擬女機器人（ghost）闖關，迎戰大自然的反撲，聲光效果十足，在手機遊戲創作組抱走金獎。
獲得銀獎與企業贊助獎的「舞拜舞保庇」遊戲軟體，則把紅到國外的「保庇舞」與電音三太子等Ｑ版「好神」融入。只要平板電腦在手，隨時可當成籤筒求籤，還能與媽祖、關公、濟公等Ｑ版神明來段最夯的保庇舞！
「舞拜舞保庇」由蘇中和、楊晰勛老師指導林晉丞、陳厚仁等三名學生開發。「舞拜舞保庇」遊戲軟體，是把真人跳舞的姿態錄製後與Ｑ版神明公仔結為一體，數位互動遊戲，有保庇舞與抽籤兩種遊戲，玩家選擇喜愛的Ｑ版神明跳保庇舞時，可以觸碰面板按鍵猜猜下一個手勢的對應方向，猜得愈準，分數愈高，2歲到80歲都能玩，可以訓練節奏感與頭腦靈敏度。
‧聯合新聞網2011/11/05 平板電腦上市後，「神明」也能隨身帶著走！樹德科技大學動畫與遊戲系師生聯手開發「舞拜舞保庇」遊戲軟體，在iPhone、iPad與Android行動平台下載後，就能隨時拜拜、抽籤、與公仔神明大跳保庇舞，感受到神明無所不在。
【聯合報╱記者王昭月／高雄報導】
樹德科大動畫與遊戲系師生開發「舞拜舞保庇」互動數位遊戲，平板電腦在手，就能拜拜、抽籤、跳保庇舞。 記者王昭月／攝影
平板電腦上市後，「神明」也能隨身帶著走！樹德科技大學動畫與遊戲系師生聯手開發「舞拜舞保庇」遊戲軟體，在iPhone、iPad與Android行動平台下載後，就能隨時拜拜、抽籤、與公仔神明大跳保庇舞，感受到神明無所不在。
經濟部工業局2011年4C數位創競賽日前揭曉，樹德科大「穿金戴銀」，是最大贏家。助理教授陳定凱指導范峻瑋、歐人豪等四名學生研發的「魅影戰記」，玩家可化身虛擬女機器人（ghost）闖關，迎戰大自然的反撲，聲光效果十足，在手機遊戲創作組抱走金獎。
獲得銀獎與企業贊助獎的「舞拜舞保庇」遊戲軟體，則把紅到國外的「保庇舞」與電音三太子等Ｑ版「好神」融入。只要平板電腦在手，隨時可當成籤筒求籤，還能與媽祖、關公、濟公等Ｑ版神明來段最夯的保庇舞！
「舞拜舞保庇」由蘇中和、楊晰勛老師指導林晉丞、陳厚仁等三名學生開發。「舞拜舞保庇」遊戲軟體，是把真人跳舞的姿態錄製後與Ｑ版神明公仔結為一體，數位互動遊戲，有保庇舞與抽籤兩種遊戲，玩家選擇喜愛的Ｑ版神明跳保庇舞時，可以觸碰面板按鍵猜猜下一個手勢的對應方向，猜得愈準，分數愈高，2歲到80歲都能玩，可以訓練節奏感與頭腦靈敏度。
2011年10月19日 星期三
知專４生手機遊戲 荷設計賽奪亞
4名HKDI學生奪得荷蘭科技節「Best Scene in Town @ PICNIC 11」手機應用程式設計比賽亞軍。 受訪者供圖
香港文匯報訊（記者 徐思）手機應用程式（Apps）日趨普及，年輕人不單是用家，更可以是程式設計「強者」。職訓局轄下香港知專設計學院（HKDI）創意媒體設計高級文憑課程4名學生，設計出互動及資訊兼備的景觀導覽遊戲，把荷蘭阿姆斯特丹景點融入遊戲中，於荷蘭大型科技節「PICNIC Festival 2011」手機應用程式設計比賽中勇奪亞軍。
玩家變士兵 往荷蘭首都
每年荷蘭PICNIC Festival均匯聚世界各地科技受創意媒體人才，透過研討會、工作坊、互動遊戲等交流技術，探討行業最新發展。今年活動主題為「城市的未來」，於本月中阿姆斯特丹舉行。HKDI創意媒體設計高級文憑課程學生趙偉鴻、陳衍穎、劉永燦和蔡子彬，憑著名為「THE SPIRIT OF A SOLDIER」的手機遊戲，成功擊敗包括美國麻省理工學院等多支隊伍，奪取最佳城市景觀應用程式比賽亞軍。他們設計的手機遊戲可讓玩家化身成士兵，利用景觀導覽功能，前往阿姆斯特丹會場附近各景點，並按照指示完成任務。
為了在遊戲中滲入亞洲元素，他們會在「行程中」加入漢字，要求玩家表達感想。雖然參賽學生身處香港，未能實地視察，但他們可利用衛星地圖、網上資訊、視像會議等，掌握荷蘭當地實況，從而獲取佳績。
【Inside】App熱潮，誰的機會？看完韓國Birzzle的故事，你說呢？
撰文者：Inside部落格發表日期：2011/09/27
方塊型的各色卡通鳥鳥們，等著被三個一組四個一組甚至好幾個一組一起消除，產生火焰鳥、極光鳥或是黑旋風鳥後，再接下來可以消除更多 更多… 欲罷不能… 好幾次，在咖啡廳在捷運上瞥見隔壁拿著iPad或iPhone的朋友，目不轉睛手不停歇的理由正是這Birzzle ，來自app時代韓國的新創公司Enfeel Inc.。
Birzzle ( 버즐) 是今年4月5日發佈iphone app，到8月底為止四個月的時間下載量(付費+免費）350萬次，發表不久在韓國就拿到了由韓國Money Today選為「5月最佳app」，7月時Distimo所發佈的調查報告顯示，Birzzle是app store付費應用5月亞洲下載量第一位，現在還是常在排行榜上看到Birzzle的蹤跡。
(↑資料來源：Distimo）
和遊戲設計長 CDO You Suk-hyun（유석현 ) 連絡上 ，在這波app熱潮中，和我們分享Birzzle開發的故事與心聲。
我們是start-up 然後… 呃… 我們沒有人做過Game
Bird+ Puzzle= Birzzle，開發的公司是去年11月成立於韓國的Enfeel，創始團隊沒有半個人曾有遊戲開發的經驗…
創業團隊：10名
平均年齡：35歲，最年輕30歲
半數：已婚
之前inside介紹過的許多新創公司都是很年輕的創業團隊，看來Enfeel年紀有點高? 這有原因的，他們本來是 itronics (生產自有品牌行車導航器、車用電視等的韓國電子公司）社內成立的研究小組，由itronics當時的CEO Lee Seung-hoon (이승훈 ) 親自帶領，成立的目的是為了研究並跟上這波智慧手機的趨勢，後來Lee Seung-hoon 決定辭去CEO職務，帶著成員共10名從原公司獨立出來成立Enfeel，進入開發app的全新創業模式，於是就這麼熱血的到了今天。
雖然沒有人做過遊戲，但他們的背景在軟體開發與設計方面其實都有5-10幾年的紮實基礎。例如CTO Youn Hyong-Keun (윤형근) 在embedded software 是十年以上的老手，目前正在持續建構enfeel自有的Game Engine和Graphic Engine（這對於遊戲業的朋友比較熟悉）
You Suk-hyun（之後簡稱SH）：決定要踏上這條路時，眼前浮現的挑戰是無比巨大。 這時最需要家人的支持，如果少了他們，我們也無法專心於產品開發。為了讓家人都放心，花了一些時間說服，甚至，我們邀請成員的家人們到公司來了解 Enfeel的計畫和進度（即使到現在還是如此）。 那時我們許下承諾，一年的時間衝刺，如果無法看到成績，就會捲起鋪蓋回正常公司上班…
用簡單概念出發 但不能只做簡單的事
這個遊戲的基本上是單純的，很多遊戲的玩法都是如此，3個以上連在一起就可以消除，只是市面上這樣類似的遊戲玩久了顯得一成不變。所以Birzzle開發團隊左思右想決定要做這樣的遊戲之後，接著想改良出有趣的造型和互動，然後設想好玩的規則，希望讓大小朋友都會喜歡。
但，對一群沒遊戲經驗的人來說還真是千 頭 萬 緒‧‧‧‧‧‧
從遊戲發想到角色設計、關卡設計，然後進入prototype製作，音效搭配等，不斷反覆修改，加上Enfeel對於品質要求非常之高，沒錢沒資金，統統自己來。 你能想像嗎？最初版畫出來的設計草圖只是不同顏色的箱子，因為連自己都覺得瞎所以打掉、重做、打掉、重做…，變出了現在生動可愛，羽毛還會因為驚嚇而掉落的鳥兒們。
另外在開發過程中很重要的是「優化指尖互動敏感度」– 如何能讓手指在輕輕移動和離開的瞬間，讓鳥鳥位移、掉落、搭配聲音、碰撞消失等等，緊密連串以上動作來增加遊戲速度感，是很細微的部份，玩家甚至不會察覺有什麼特別之處（只覺得好玩），這順暢的互動卻是魔鬼般重要的細節。
SH： 為了可以讓公司至少撐一年我們很節省，連成品都還沒有因此未獲得其他資本投資。 整個團隊只拿1/2的薪水，大家咬了牙接受這樣的過渡階段，直到現在都是（希望明年可以回復正常薪水 哈哈）。成功踏出第一步後，投資公司、遊戲公司、遊戲發行公司都來了，並帶著很多合作建議過來，但我們格外小心，不希望只是因為資金不足而投入任何資本的懷抱，希望能夠找到信賴並認同我們的partner，否則我們寧願繼續靠自己的能力繼續下去。
英文版是一定要的 一開始就要Global
台灣現在下載到的Birzzle是英文版，官網只有英文版。這是因為他們一開始就鎖定不能只是韓國市場，要以全球的角度和水準來開發。現在下載最受歡迎的國家前五包括日本、中國、台灣、香港和泰國，除此之外在澳洲和紐西蘭的下載量也節節升高，目前只有iphone和ipad版，Android版本即將推出。連發佈策略也是全球版先發佈一個月後，才在韓國上架，而在韓國上架3天就衝到付費app中第一。
SH：因為我們對產品要求很高，所以這樣的產品如果只在國內發行會很可惜，於是開始就以英文版推出。韓國雖然很多有名的遊戲公司製作著精緻且大型的遊戲，但當他們看到Birzzle的時候都覺得十分驚訝，對於初試啼聲就有小小的成功，自己也感到不可思議，畢竟連花錢行銷都沒有。可是，未來面對的挑戰將更多，加深我們的危機意識，我們不斷的做新的嘗試，思考其他各種可能性。
這幾天Birzzle正準備2.0版上線，製作了新版宣傳影片 （內含新模式）–
app熱潮 嘗試加上韓國的背景一起看：
1. 行動化開始早 人才奠基早
還記得之前提過韓國行動送禮服務？在6年前韓國特有的WIPI時代就已經發生，電信公司在WIPI平台上不只開發很多服務，也製作很多手機小遊戲，代表在行動產業裡的開發人才很早就在開始奠基，也許平台不同技術不同，可是對於消費者在device端習慣怎樣的服務，怎樣設計才可以抓住更多商機，默默的在日常生活中發酵。Enfeel是個例外但也不是，團隊雖然沒人真的做過什麼遊戲，但是在其他環境裡造就的基礎還是賦予了成功的機會。
2. 企業帶頭軟硬兼攻
韓國的硬體廠商大家耳熟能詳，智慧型手機主要為Android系統，也投注了其上開發軟體的心力。韓國硬體和電信業者配合得天衣無縫，也就是電信商也開發不少自家app，加上網路龍頭亦爭相投入， 這激烈競爭的氛圍，連中小企業都體悟到行動商機不可錯失，深怕動作慢就被踩在腳下，像這篇提到的Birzzle，原本竟然是中型電子公司內部為了研究智慧手機趨勢的部門。
3. 追求品質是跟呼吸般同樣必要的事
相信大家常在下載app之後抱怨這個品質怎麼這麼差，畫面醜那就算了，還經常當掉或是到處抓些內容進來就可以讓人下載，實在是不想打開第二次，更別提付費購買。所以如果想要讓使用者有物超所值之感，產品設計和品質管控要求是不能忽略的事，讓使用者心甘情願在評論處打上5顆星，還寫著：必推、花錢值得、好玩到不行… 等等，裡面要下很大的功夫啊！
4. 放開視野 Go Global
韓國偶像團體的全球化的公式熟悉嗎？其中一定有人會講點中文，要不就是會說流利英文，有的送去日本發展，歌名和歌詞最好少不了重複易懂的英文單字，才容易跟著朗朗上口的曲調走紅其他國家。 app世代這公式也可通，現在智慧型手機兩大系統的app store和 market機制，被視為開發者天堂，目標放大，只要夠好，不同語言版本讓小公司也晉身全球市場。
5. 在孤獨中持續決心
在韓國做start-up並不會比較容易，沒有看到成功的保證之前任誰都很難掏錢來資助你，在蒐集資料的過程中，發現Birzzle發行前其實和某知名遊戲發行商接洽過，卻被狠狠打了回票， 「不好意思，無法證明這會是有人氣的服務，沒辦法放在我們的channel裡宣傳。」– 冷漠的回覆。 但，沒有外援更加深了開發團隊的決心。
app潮流下，失敗的例子多成功的少，也許你沒玩過Birzzle，也不一定每個人都會喜歡，但這app背後的故事我覺得很值得和大家分享。就像Lawrence和老查的文章都有提到，機會很多模式也不少，Birzzle 找到了努力的方向，埋首做出不讓自己後悔的產品，然後… 剩下的就讓全球市場來考驗。
出自Inside部落格
7大app 當紅炸子雞
2011-09-27 工商時報 【記者林佳誼／綜合外電報導】
隨著智慧型手機與平板電腦大賣，應用程式（app）市場也以爆炸性速度快速成長。美國「財富」雜誌因此評選出目前全球最成功的7大app當紅炸子雞，其中有稱霸多年的巨擘Google，也有近2年才快速崛起的遊戲開發商Rovio。
研究機構顧能（Gartner）估計，今年全球app下載總量將上看180億次，市場規模達151億美元，將近是去年的3倍之多。
而根據財富雜誌評鑑，網蒐巨擘Google、遊戲開發商Rovio與Gameloft、免費雲端儲存服務業者Dropbox、線上音樂服務Spotify、照片分享應用程式Instagram，以及「社群雜誌」（social magazine）開發商Flipboard，則是當前app市場最成功的7大app開發商。
Google因身為Android行動操作系統開發商，在app市場順勢占有一席之地。目前在Android系統前5大熱門應用程式中，由Google所開發的便有4項。
這4項應用程式依普及度高低分別為，線上應用程式商店Android Market（90.5％）、Google地圖（74.6％）、Gmail（74.5％）以及Google搜尋（71.9％）。
分類來看，遊戲程式是app市場中最為利潤豐厚的領域之一。來自芬蘭的Rovio，自2009年底推出「憤怒鳥」（Angry Bird）以來，不到2年便開創出一個遊戲帝國。目前為止憤怒鳥在全球已累積3.5億次下載量，並且還在加速成長當中。
而隨著雲端商機湧現，免費儲存服務業者Dropbox的推估市值也在不知不覺間突破了50億美元。其使用者人數至今已暴增至2,500萬人，每天大約有2億個檔案在此儲存或分享。
另外，號稱是第一個iPad平台「社群雜誌」的Flipboard，因為可同時整合臉書、推特、Google閱讀器或甚至是一般部落格等多元資訊，開創出一種全新閱讀體驗，近來快速爆紅，名符其實是iPad上頭的當紅炸子雞。
非蘋果平板電腦陣營現況
2011/10/07-陳玉娟
蘋果(Apple)於2010年1月正式發表首款iPad，儘管平板電腦產品已非新鮮事，但蘋果iPad將iPhone功能進一步擴大，其所引領的時尚創新設計、直覺觸控操作及App Store的成功，都讓對手群望之興嘆，更打亂個人電腦(PC)產業市況，讓平板電腦起死為生。
而iPad、iPad 2快速侵蝕Netbook與筆記型電腦(NB)版圖，讓對於多年墨守成規，未見創新的NB業者慌亂不已，做不做平板電腦都陷入兩難抉擇；然在iPad勢力無法阻絕下，不僅二線白牌及山寨業者紛快速投入平板電腦戰場，一線NB大廠及手機業者也陸續表態加入戰局。
其中，聲勢最浩大的就屬Android平台陣營，包括三星電子(Samsung Electronics)、摩托羅拉行動與宏達電都陸續加入戰場，而華碩、宏碁等也搶先進入，但由於部分業者仍採用舊款Android平台應戰、而Android 3.0作業系統也不完備，使得Android平板電腦銷量遠低於預期。
另外，惠普(HP)所推出搭載自家webOS作業系統的TouchPad，卻在2011年7月大降價，並宣布退出平板電腦戰場，而同樣也推出搭載BlackBerry QNX作業系統的PlayBook的RIM，也面臨銷量欠佳的窘境，連帶也影響英業達與廣達等台代工廠與供應鏈。
然在9月底，亞馬遜(Amazon)也搶進低價平板電腦市場，能否挑戰蘋果仍未知，但整體而言，面對創新的iPad系列產品，非蘋果平板電腦陣營在2011年底前依舊仍難擺脫苦戰困境。
DIGITIMES中文網 原文網址: 非蘋果平板電腦陣營現況 http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?id=0000253710_QPX6RYRT28D48QLXM7GWH&ct=1#ixzz1bEaljujm
宇峻奧汀推出Turning Melo《轉轉美樂》
宇峻奧汀推出首款自製行動裝置遊戲TurningMelo《轉轉美樂》，即日起開放全球App Store同步下載，也宣告遊戲研發計畫進軍行動裝置平台。除了經過六個月研發，搶先推出的TurningMelo《轉轉美樂》之外，研發團隊目前已有多款行動遊戲產品已進入製作階段，預計2012年起，每季將推出1~2款行動裝置遊戲，全力提升宇峻奧汀行動遊戲產品的國際能見度。
Turning Melo《轉轉美樂》是一款有趣且具備挑戰性的遊戲，適合所有年齡層的玩家。研發團隊在構思時，發覺單靠益智遊戲玩法較難吸引玩家青睞，在一番討論後，為讓遊戲第一眼就受到玩家的喜愛，「可愛」、「逗趣」的元素絕對是必要的，圓滾滾、表情超有趣的「美樂」就這樣誕生了。
遊戲的玩法非常簡單，任何人都能夠輕易上手，玩家有60秒的時間幫助「美樂」抵達終點，只要轉動六角格，組合出適當的路線即可過關。也可以透過Game Center，上傳成就與分數，與全球玩家一較高下。
◆ 捍衛瓜瓜村的英雄–美樂Turning Melo《轉轉美樂》以表情超有趣的「美樂」為主角，在「美樂」生活的瓜瓜村裡，有一顆守護著村子的神奇「紅寶石」。但是！有一天突然劈下的閃電，將紅寶石打碎飛散到世界各地了！為了捍衛瓜瓜村的和平，「美樂」毅然決然踏上冒險的旅程，要找回所有的紅寶石碎片，快來協助「美樂」走向正確的道路吧！
60秒！只要60秒！證明你最強的智慧與邏輯吧！ Turning Melo《轉轉美樂》是一款挑戰玩家智慧的遊戲，在60秒內，只要動動手指，就能夠隨心所欲的轉動六角格，幫「美樂」找出合適的路線抵達終點，但若是轉動了「美樂」所在的格子使「美樂」暈眩，或是讓「美樂」無路可走的時候，精力值都會下降，降到0時就挑戰失敗了喔！
Turning Melo《轉轉美樂》共有5個系列的關卡主題，每個系列都包含了許多不同的挑戰，在遊戲中，「美樂」將一一破解「黑洞」、「裂縫」、「傳送光圈」、「路障」...等謎題，同時也將運用「鐵鎚」、「時鐘」...等道具突破難關。
◆ 注重親子同樂的國產APP遊戲！Turning Melo《轉轉美樂》特別設計的練習模式，不但無時間限制，而且操作將更為簡單，非常適合親子同樂；透過充滿樂趣的遊戲過程，不僅可以培養親子間的關係，富有邏輯性的關卡設計，更可以幫助孩子培養邏輯思考的能力。
Turning Melo《轉轉美樂》已在全球App Store上架，iPad版售價1.99美元，iPhone版售價0.99美元，Android版本將於近期推出。玩家們只要前往App Store搜尋「Turning Melo」或「轉轉美樂」，立即體驗Turning Melo《轉轉美樂》的可愛魔力。
蘋果在線商店播放《潛伏》侵權 版權方獲賠4萬
為眾多軟件提供下載平臺的蘋果在線商店(App Store)，因為審核管理等方面的原因，頻頻成為侵權內容滋生的溫床。
昨日記者獲悉，因擅自播放電視劇《潛伏》，iPhone、iPad等蘋果係列產品上運行的“華語影院”軟件開發者被告上法庭。朝陽法院經審理後判決軟件經營方賠償影視劇版權方樂視網經濟損失4萬元。
樂視網代理人訴稱，該公司依法享有電視劇《潛伏》的獨家信息網絡傳播權。今年年初，該公司發現一款適用于蘋果係列產品iPod、iPod Touch、iPhone、iPad的客戶端軟件“華語影院”未經其許可，提供電視劇《潛伏》的在線播放，給該公司造成了巨大經濟損失，故訴至法院要求該軟件的所有方視信世紀科技有限公司停止侵權，並索賠10萬元。
視信世紀科技有限公司辯稱，電視劇《潛伏》是由該公司員工上傳至“華語影院”軟件，在接到樂視網公司通知後就已將該劇刪除，由于涉案軟件是免費軟件，並不向用戶收費，故認為樂視網公司主張的賠償數額過高。
朝陽法院經審理判定，視信世紀科技有限公司未經許可在其運營的“華語影院”軟件中使用《潛伏》，使公眾在其選定的時間和地點可以獲得該作品，侵犯了樂視網公司依法享有的信息網絡傳播權，視信世紀公司依法應承擔停止侵權、賠償損失的法律責任。法院最終根據本案的實際情況，判令其賠償樂視網經濟損失4萬元。
據記者了解，蘋果應用程序商店是一個由蘋果公司為iPhone等係列產品創建的服務係統，允許用戶從中瀏覽和下載一些應用程序，其中包含遊戲、音像作品、圖書以及許多實用的軟件。而事實上，蘋果在線商店中盜版、侵權的現象並不罕見，不少涉嫌侵權的文學作品、音樂、視頻等都被包裝成為應用軟件進行販賣。
“我們準備直接起訴蘋果。”據代理湖南作家朱金泰起訴蘋果公司案的上海市匯錦律師事務所律師孫相元介紹，眾多中國著作權人正在啟動對蘋果的盜版訴訟，具體到朱金泰案來說，目前仍處于前期準備階段，訴訟過程非常復雜，由于涉及蘋果美國總公司，甚至難以在法院立案，“這幾天準備再去北京市第二中級人民法院試試。”(實習記者 王維維 通訊員 黃碩)
全新訂酒店iPad App
【東方日報專訊】酒店網站 Hotels.com 新推出了 iPad 預訂程式，讓客人下載。程式設有 30 種不同語言，大家可通過此程式瀏覽全球超過 14 萬間酒店，獲得 20,000 個優惠酒店選擇，以及查看 250 萬條酒店評論，讓你於最短的時間內，揀選最啱Budget、最就腳的酒店。這個 iPad App 用法簡單，先以遊客身份，在網站開一個帳號預訂酒店，此後，在 iPad、智能手機及電腦上會同時更新，即時顯示所有過去及將來的酒店預訂紀錄。這個 App 還配合網站推出的 Welcome Rewards 活動，凡預訂酒店累計滿 10 晚，即可免費獲得 1 晚住宿獎勵。
撰文：李靜雯
網址：itunes.apple.com/app/id461327349
富邦產險APP出險定位通知
2011-10-11 工商時報 【林俊輝】
發生車禍，不知如何通知產險公司出險位置？只要擁有iPhone及iPad，並且是富邦產險保戶，就可以利用富邦產險APP「出險定位通知」功能，讓富邦加速客服人員及現場理賠人員處理時效，不必哭耗久等。
富邦產險總經理陳燦煌表示，富邦產險APP設計六大功能包含最新消息、保單查詢、車主備忘、服務據點、給我報報、出險通知等，提供使用者方便快速資訊查詢。尤其首創「出險定位通知」，一旦開車上路發生事故，急需要通知保險公司到現場，如在陌生地方或高速公路，常常不容易清楚說明身處在那一路口或幾公里處，車主只要事先安裝富邦產險APP，事故發生時輸入簡單資料後，富邦就會立即收到車主所在位置，便可加速客服人員及現場理賠人員處理時效。
陳燦煌表示，只要拿起iPhone或iPad，透過APP STORE搜尋關鍵字「富邦產險」即可免費下載安裝，馬上體驗便利行動事故理賠服務。
陳燦煌表示，領先業界推出「iPhone APP」應用軟體，讓富邦產險首度獲台灣保險卓越獎「電子商務卓越獎」肯定，成為消費者心目中最佳產險公司之選擇。
大宇資訊繼首款APP遊戲《Flying PuPu》發行之後
【Appshot智慧好程式╱文‧整理報導╱柯霈婕╱圖片來源╱大宇資訊】
★App好好玩
大宇資訊繼首款APP遊戲《Flying PuPu》發行之後，接著推出著重於社群互動多人對戰的《Poor George》，不同於以往獨樂樂的遊戲型態、單獨或一對一進行對戰的方式，《Poor George》以不限制人次的同樂模式，推展出能多人同樂的派對遊戲，為家庭聚會、同學交流或是跑趴同好的社交必備利器，是目前App遊戲市場中，少數能夠同時讓多人在同一台iPad或iPhone上玩的party game。
《Poor George》類似「終極密碼」的玩法，玩家只能自訂數字範圍，真正的密碼則是由程式隨機決定，每位玩家都無從得知，隨著猜的數字縮減可選取的數字範圍，一直到選中密碼遊戲才停止。遊戲過程中不時加入各種動畫與音效，讓玩家產生猜到密碼的錯覺，導入心理策略讓遊戲更加驚險刺激。
《Poor George》沒有複雜的解說介面與冗長的遊戲操作，只要簡單設定就能開啟一場刺激又有趣的party game。為了讓玩家能更快上手，只要進行三個步驟就可進行遊戲：一、決定玩的人數；二、選擇比賽時的數字範圍；三、設定想要的懲罰模式，除了預設的5種類別之外，還有讓玩家自訂懲罰的模式。
遊戲中除了趣味十足、驚險及刺激的遊戲過程，最具有創意的就是遊戲中的懲罰選項，包括聚餐、派對、大冒險、勞務、其他懲罰…等，更可自創自娛娛人的懲罰或獎勵方式，讓遊戲更具豐富性，賦予此款遊戲十足的挑戰性。 ★App透視鏡
IP的活化與再應用
大宇資訊向來以開發單機遊戲為主，隨著網路帶來使用習慣的改變，大宇資訊根據每一階段進行產品型態的轉換，從單機跨足到網路遊戲與網頁化，到現在的行動App遊戲，都說明了大宇產品在遊戲市場的滲透力是有跡可循的，大宇資訊產品行銷部經理 Ray表示，大宇資訊的產品開發以旗下IP為核心，配合不同時代與市場的需求，針對產品跟市場端的需求做轉型，衍繹出不一樣產品型態。
除了陸續將過去放在單機版、線上遊戲的作品網頁化發展，大宇資訊也持續開發手機遊戲，為了讓玩家能享受更新鮮有趣的遊戲體驗，大宇資訊以使用者為出發點，規劃了一系列APP研發時程，專注開發符合玩家需求的遊戲，持續搶攻手持式裝置遊戲市場。
遊戲開發經驗的顛覆與傳承
大宇資訊擁有「大富翁」、「軒轅劍」以及「仙劍」等系列遊戲，為何不直接複移植到手機App？產品行銷部經理 Ray表示，除了考量手機上的小屏幕不適合長時間進行劇情支線龐大的角色扮演遊戲，順應市場潮流與玩家需求則是另一個要點。
「App遊戲的使用習性與傳統的單機市場有很大的區隔性，使用手機的頻率頻繁但零碎，必須針對使用者需求做遊戲優化，調整遊戲性質，接受度才會高。」以拉近人與人距離的互動類遊戲為出發點，從『多人遊戲』的角度切入產品設計，以現有的終極密碼團康遊戲為基底，玩家能直接了解遊戲的玩法，降低遊戲門檻。「我們以『Life=Game』的角度進行發想，目的要讓遊戲融入生活。」產品行銷部經理 Ray繼續說明。
《Poor George》的特點在於創新與創意，無論是多人同樂的派對遊戲、多樣化的懲罰模式、刺激緊張的遊戲玩法，都滿足了使用者愛嚐鮮的胃口。遊戲的風格設計刻意利用「可憐小男孩」來包裝，以受到災難的形象達成遊戲氛圍的共識，可愛活潑的角色設計具高度親和力，並利用立體紙雕的美術風格，帶出遊戲的醒目感受。
紮實技術底，執著使用者經驗
相較於產品企劃前端的使用者經驗擷取與轉換，後期技術製作遇到的問題相對得少，開發團隊分別經歷了MMO及單機遊戲等產品的開發，因此在遊戲的製作上，省去了不少前期溝通時間，製作上所遇到的技術障礙也較不易發生，這使得團隊有更充裕的心思去琢磨遊戲的流程及視覺的回饋表現。
其中針對iPad及iPhone不同螢幕尺寸做了優化及調整，確定整個遊戲流程玩家都能順利的操作；也解決iPhone小屏幕，無法讓所有玩家同時看到螢幕畫面的問題，增加了比較多的效果音效，讓沒有看到畫面的玩家也能掌握到遊戲的節奏。
對團隊而言，最大的困難點反而在於如何真正體驗到使用者經驗，不但需要透過各種方式來獲取不同的使用者回饋，把經驗轉化成可以產品化的創意想法，更是落實產品化的關鍵。
收斂歸納各方意見，選擇合適與優先順序的改善建議，也是團隊的功課。在專案管理的成本與時間控管範圍，透過不斷的試玩、討論、推翻等流程，進行產品的調整與修改，力求遊戲過程流暢。
從玩家的使用者經驗為開發宗旨
產品行銷部經理 Ray表示，目前全球遊戲開發商正急欲投入行動載具平台的遊戲開發，整個市場都嘗試著在尋找下一個hothit的遊戲型態；而大宇處在這樣的市場轉變時機點上，所採取的主要思考策略反而是以「玩家究竟需要的是甚麼樣的娛樂經驗與體驗」，作為原始出發點。
大宇所思考的是，不是遊戲，而是”娛樂經驗”，遊戲只是其中一環，其中的一個表現形式；在這樣的產品形塑過程中，反而花很多的時間去使用APP上的很多娛樂服務，以使用者的經驗與角度，去嘗試了解玩家是透過哪些操作習慣、反應宇行為，並在一個4吋~8吋螢幕上，獲得充分的娛樂經驗；然後再把這樣的使用者模型作為我們規劃後續產品的重要參考。因為大宇資訊始終相信，不論哪種產品，玩家得到的是經驗與體驗，而非產品本身。
★小編後記
許多國內遊戲大廠紛紛順應趨勢推出App遊戲，大宇資訊表示，除了因應市場及使用者的轉變，更多的是要留給團隊創意發揮的空間，透過不同產品的發想測試市場的接受度，透過App的下載成績與數據反饋，作為後續產品開發的參考依據，也是帶領團隊精進的要素。
App開啟了全球競爭的世代，遊戲產品的競爭不只侷限在遊戲產業，而是整個娛樂產業都是瓜分使用者時間與眼球的對手，遊戲開發公司唯有擺脫閉門造車的心態，透過共享資源與其他業者一同成長，大宇資訊對於旗下IP與產品發展，抱持著相當開放的心態，除了遊戲開發持續外，透過線上遊戲MMORPG、網頁遊戲、電視、電影的各種不同型式授權，將觸角擴及娛樂界，達到產品宣傳及品牌雙贏的局面。
全文網址: App／強調「使用者經驗」與「娛樂經驗」的產品開發 | 軟體教室 | 軟體學園 | udn數位資訊 http://mag.udn.com/mag/digital/storypage.jsp?f_MAIN_ID=322&f_SUB_ID=2948&f_ART_ID=348350#ixzz1bEKClcZr
Power By udn.com
2011年9月19日 星期一
蔣友柏挺Camper嘴砲再發威 錢比女人好看
蔣友柏昨出席Camper來台15周年記者會時，除對老婆表達忠誠度透露自己沒有在看女孩子外，也透露自己犯賤，廠商錢付得多就會接案，不過提到前年合作過的La New，他以「拉出來了」表達短期內不會再合作的意願。
蔣友柏過去的記者會都在上午，因為他只在早上上班，下午都要陪小孩，昨天的記者會時間訂為下午2點，反而令人好奇，他解釋：「只要寒、暑假時，我就會變成早上帶小孩，下午上班。」據了解他下午的上班時間約為2點至5點。
他的橙果設計為Camper設計出鳳凰囍鞋，將會在巴黎、紐約販售，是否會跟老婆穿上情侶鞋？他笑說這題不會回答。喜歡女生什麼樣的穿著搭配？他說：「這太危險，我現在沒有在看女孩子了。」
不對盤不接案
他表示橙果現在的問題不在還想嘗試哪方面的設計，而是可以不要接哪些案子：「我看人不看事，彼此對味了，就做。公司已經不缺營運資金，不需要受這種氣。不過，若廠商加錢我就會說好啊，一切就是犯賤啊，我要生存，沒辦法。」
媒體提到他曾與La New合作過鞋款時，他連說兩次「拉出來了」表達不想再合作的意願：「業主給我尊重，大家都可以走很久，一旦我認定不是朋友的，不會永遠不合作，但是應該會要很久很久吧。」不擔心說出來的話全都被記錄下來？他不改直率作風：「I don’t care（我不在乎）！」
報導：陳慧明
2011年6月17日 星期五
新銳來了！看誰打敗Google
新銳來了！看誰打敗Google、Facebook
March 2, 2011 by admin · Leave a Comment
Filed under: 企業動態, 創業動態, 娛樂
Social Tagging: amazon • ebay • game • Google • Groupon • yahoo! • Zynga
看這張圖。這是出自華爾街日報科技評論的分析，網路公司創業六年內的營收成長軌跡比較。 同樣是初創業的六年來比較，營收高低（請看圖右邊從上到下）分別是：Google、Amazon、Facebook，第一代的網路公司Yahoo、eBay落在後頭。 這張圖要凸顯的，其實還不是這五家公司，誰是成長一哥，而是旁邊那兩家還不到六年的，遊戲公司Zynga才三年，就超過eBay六年，；團購網Groupon更猛，兩年。 去年是Zynga在第三個全年運營的年份，8.5億美元的收入，超過2009年的3倍，Google在2003年做滿6年的時候，利潤為3.99億美元。Zynga的三年，去年的盈利也達到了約4億美元，被美國科技界譽為最會賺錢的公司。 Groupon有多猛？在2010年收入增長了22倍，達到7.6億美元。Groupon去年被《富比士》雜誌稱為有史以來增長最快的公司，2009年的營業收入才3300萬美元。 《華爾街日報》過去對軟體行業的研究，在創業6年之內達到年收入超過5000萬美元的公司只有三分之一不到，其中最快的Novell花了3年，微軟花了8年才做到，而Oracle用了10年。 網路業又要泡破化了嗎？從發展和獲利的軌跡來看，似乎還在成長的起點而已。
March 2, 2011 by admin · Leave a Comment
Filed under: 企業動態, 創業動態, 娛樂
Social Tagging: amazon • ebay • game • Google • Groupon • yahoo! • Zynga
看這張圖。這是出自華爾街日報科技評論的分析，網路公司創業六年內的營收成長軌跡比較。 同樣是初創業的六年來比較，營收高低（請看圖右邊從上到下）分別是：Google、Amazon、Facebook，第一代的網路公司Yahoo、eBay落在後頭。 這張圖要凸顯的，其實還不是這五家公司，誰是成長一哥，而是旁邊那兩家還不到六年的，遊戲公司Zynga才三年，就超過eBay六年，；團購網Groupon更猛，兩年。 去年是Zynga在第三個全年運營的年份，8.5億美元的收入，超過2009年的3倍，Google在2003年做滿6年的時候，利潤為3.99億美元。Zynga的三年，去年的盈利也達到了約4億美元，被美國科技界譽為最會賺錢的公司。 Groupon有多猛？在2010年收入增長了22倍，達到7.6億美元。Groupon去年被《富比士》雜誌稱為有史以來增長最快的公司，2009年的營業收入才3300萬美元。 《華爾街日報》過去對軟體行業的研究，在創業6年之內達到年收入超過5000萬美元的公司只有三分之一不到，其中最快的Novell花了3年，微軟花了8年才做到，而Oracle用了10年。 網路業又要泡破化了嗎？從發展和獲利的軌跡來看，似乎還在成長的起點而已。
10大行動應用趨勢，LBS、社交高速成長
市場研究機構Gartner發表「10大行動應用趨勢」研究報告。10大行動應用趨勢分別為：
1.地理位置服務（LBSs）：Gartner預估LBSs消費者人數到2014年將達到40億。未來會根據用戶的地理位置、愛好、性別、年齡、職業等提供更智慧的用戶體驗。
2.社交網路：這是成長最快的行動應用類別。通過開放的API提供服務，這些提供服務的第三方甚至可能變成為基礎設施提供商，扮演資料庫的角色，提供用戶資料。
3.行動搜索：行動搜索與行動商務結合將產生商機。行動設備廠商可以與搜索提供商合作，或者收購搜索提供商，整合相關技術，提供差異化的用戶體驗。
4.行動商務： Gartner預計在未來24個月，會有更加獨特的功能出現，將有更豐富的行動商務功能。
5.行動支付：行動支付從2011年開始會越來越多出現在高端手機中。
6.行動電郵：Gartner預計到2014年，行動電郵用戶將從2009年的3.54億增長至7.13億，占全球行動用戶的10.6%。
其他4大趨勢還有：行動影音、情境感知(context-aware)服務、行動即時通訊（MIM）目標識別(object recognition)服務。
Gartner預估，到2012年行動應用市場將高度競爭。行動應用不僅能產生大營收，還能刺激硬體銷售、廣告支出和技術創新。
1.地理位置服務（LBSs）：Gartner預估LBSs消費者人數到2014年將達到40億。未來會根據用戶的地理位置、愛好、性別、年齡、職業等提供更智慧的用戶體驗。
2.社交網路：這是成長最快的行動應用類別。通過開放的API提供服務，這些提供服務的第三方甚至可能變成為基礎設施提供商，扮演資料庫的角色，提供用戶資料。
3.行動搜索：行動搜索與行動商務結合將產生商機。行動設備廠商可以與搜索提供商合作，或者收購搜索提供商，整合相關技術，提供差異化的用戶體驗。
4.行動商務： Gartner預計在未來24個月，會有更加獨特的功能出現，將有更豐富的行動商務功能。
5.行動支付：行動支付從2011年開始會越來越多出現在高端手機中。
6.行動電郵：Gartner預計到2014年，行動電郵用戶將從2009年的3.54億增長至7.13億，占全球行動用戶的10.6%。
其他4大趨勢還有：行動影音、情境感知(context-aware)服務、行動即時通訊（MIM）目標識別(object recognition)服務。
Gartner預估，到2012年行動應用市場將高度競爭。行動應用不僅能產生大營收，還能刺激硬體銷售、廣告支出和技術創新。
2011年6月15日 星期三
iPhone App Store淘金熱：中國大陸知名開發團隊139.me傳奇
iPhone平台的開發熱潮席捲全世界，讓許多開發者紛紛投入相關領域，成為一波新的資訊淘金熱。在大陸，也有許多熱門的開發團隊，其中，最令人印象深刻的莫過於139.me，這僅僅由數人組成的小團隊，隨著全球iPhone App Store的熱潮，成為百萬次下載的明星開發者。
目前139.me有十多款軟體在App Store上面銷售，他們最熱門的遊戲多彩水族箱(Colorful Aquarium)在去2009年9月就已突破下載百萬次的紀錄，最新的軟體在兩個月內被下載了55萬次，不消我們多說，隨著Apple OS的成長，他們的獲利也正在快速的成長。
(圖片來源：139.me官網)
139.me的團隊起源
34歲的朱連興是139.me的創辦人，在核心的團隊中，有2名ACM國際程式設計競賽的獲獎選手，1名中國人民大學博士，和一個有10年經驗的IT老手。如此堅強的陣容，一開始創業卻不是很順利。
他們一開始嘗試著將美國熱門的德州撲克遊戲作成電腦連線遊戲的版本，透過遊戲中的加值功能來作為獲利模式。很可惜，不久之後他們發現這顯然不可行，不僅造價昂貴、也不能夠獲得中國市場青睞。
在產品即將退出市場的同時，他碰巧看到了北京蘋果的iPhone開發培訓課程，那不過是2008年8月的事情。在上完不過幾十人的開發課程之後，朱連興毅然決然的決定將公司的開發方向轉到iPhone平台。
來自蘋果的收入：RMB 2,000
雖然學習iPhone的開發環境對這些程式設計高手來說並不困難，但畢竟轉移到iPhone平台上開發的成本並不低(指的是例如要使用Mac OS開發、購買SDK授權等)，況且，當時App Store不過150套軟體，大多數還是應用程式為主，以他們的程式設計經驗來說，似乎有點大材小用。
儘管如此，他們仍推出了第一款的應用程式Love Forecaster，它是一套提供給女性使用的生理週期計算軟體，在08年的10月上架，在一個月後他們收到了蘋果的帳單，也是139.me在App Store上得第一筆收入：2,000人民幣。他們似乎開始有了信心。
代工開發無法真正獲利
隨著iPhone開發熱潮逐漸席捲全球，在成功的推出給款試水溫的作品之後，他們開始獲得許多大公司的青睞，紛紛想爭取合作機會，外包iPhone開發給139.me團隊。
他們在09年的春節前密集開發了五款軟體，替他們賺了幾萬塊錢，而他們仍然還是4個人的小團隊。一個多月後，朱連興決定停止代工開發，轉型做屬於自己的優秀產品。
一夕爆紅的多彩水族箱
09年五月的最後一天，Colorful Aquarium上架了。這是在iPhone上得第一款2.5D水族箱軟體，水族箱裡面每支魚都有獨立的人工智慧，搭配上美麗的圖像，使整個遊戲畫面都很逼真。
結果，第一天的銷售額度便超過300美元！在接下來的數個月中，他們也陸續進行改版和更新，總計在九月底前，累計了超過80個國家、100萬次的下載，為139.me帶來了超過百萬元的收入。而這個數字仍在持續增加中！
這一切都是意想不到的結果。這個只有四、五個人的團隊，透過Colorful Aquarium這個軟體賺入了好幾桶金。朱連興並沒有停下腳步沾沾自喜，而是因為這次的經驗，讓他決定擴展團隊，到大陸的校園招聘新血，以程式設計師為主，並且搭配美工和產品企劃。
唯一目標：衝全球排行榜
現在，各國的開發者都為App Store貢獻了大量的垃圾程序，1%的軟體賺取了App Store上超過60%的利潤，每個軟體的銷售量都有可能根據時間發生變化。「我們只能用最專業的企劃、程式碼和美術，用很細緻的工作，讓我們的每一款軟體都去衝擊App Store Top25的排行榜，進不去排行榜的產品是完全沒有意義的。」
139.me原本只是在大陸河北省的一個小型開發團隊，隨著App Store平台的經濟發展將自己的產品成功推向了全球成千上萬的iPod/iPhone使用者。
當然，也許這只是數百個中國大陸小團隊的一個成功案例，但是如果當大陸這樣的優秀團隊都在大賺洋人錢時，那麼我們也更應該思索是不是能到歐美語系大海中去撈些什麼回來。
目前139.me有十多款軟體在App Store上面銷售，他們最熱門的遊戲多彩水族箱(Colorful Aquarium)在去2009年9月就已突破下載百萬次的紀錄，最新的軟體在兩個月內被下載了55萬次，不消我們多說，隨著Apple OS的成長，他們的獲利也正在快速的成長。
(圖片來源：139.me官網)
139.me的團隊起源
34歲的朱連興是139.me的創辦人，在核心的團隊中，有2名ACM國際程式設計競賽的獲獎選手，1名中國人民大學博士，和一個有10年經驗的IT老手。如此堅強的陣容，一開始創業卻不是很順利。
他們一開始嘗試著將美國熱門的德州撲克遊戲作成電腦連線遊戲的版本，透過遊戲中的加值功能來作為獲利模式。很可惜，不久之後他們發現這顯然不可行，不僅造價昂貴、也不能夠獲得中國市場青睞。
在產品即將退出市場的同時，他碰巧看到了北京蘋果的iPhone開發培訓課程，那不過是2008年8月的事情。在上完不過幾十人的開發課程之後，朱連興毅然決然的決定將公司的開發方向轉到iPhone平台。
來自蘋果的收入：RMB 2,000
雖然學習iPhone的開發環境對這些程式設計高手來說並不困難，但畢竟轉移到iPhone平台上開發的成本並不低(指的是例如要使用Mac OS開發、購買SDK授權等)，況且，當時App Store不過150套軟體，大多數還是應用程式為主，以他們的程式設計經驗來說，似乎有點大材小用。
儘管如此，他們仍推出了第一款的應用程式Love Forecaster，它是一套提供給女性使用的生理週期計算軟體，在08年的10月上架，在一個月後他們收到了蘋果的帳單，也是139.me在App Store上得第一筆收入：2,000人民幣。他們似乎開始有了信心。
代工開發無法真正獲利
隨著iPhone開發熱潮逐漸席捲全球，在成功的推出給款試水溫的作品之後，他們開始獲得許多大公司的青睞，紛紛想爭取合作機會，外包iPhone開發給139.me團隊。
他們在09年的春節前密集開發了五款軟體，替他們賺了幾萬塊錢，而他們仍然還是4個人的小團隊。一個多月後，朱連興決定停止代工開發，轉型做屬於自己的優秀產品。
一夕爆紅的多彩水族箱
09年五月的最後一天，Colorful Aquarium上架了。這是在iPhone上得第一款2.5D水族箱軟體，水族箱裡面每支魚都有獨立的人工智慧，搭配上美麗的圖像，使整個遊戲畫面都很逼真。
結果，第一天的銷售額度便超過300美元！在接下來的數個月中，他們也陸續進行改版和更新，總計在九月底前，累計了超過80個國家、100萬次的下載，為139.me帶來了超過百萬元的收入。而這個數字仍在持續增加中！
這一切都是意想不到的結果。這個只有四、五個人的團隊，透過Colorful Aquarium這個軟體賺入了好幾桶金。朱連興並沒有停下腳步沾沾自喜，而是因為這次的經驗，讓他決定擴展團隊，到大陸的校園招聘新血，以程式設計師為主，並且搭配美工和產品企劃。
唯一目標：衝全球排行榜
現在，各國的開發者都為App Store貢獻了大量的垃圾程序，1%的軟體賺取了App Store上超過60%的利潤，每個軟體的銷售量都有可能根據時間發生變化。「我們只能用最專業的企劃、程式碼和美術，用很細緻的工作，讓我們的每一款軟體都去衝擊App Store Top25的排行榜，進不去排行榜的產品是完全沒有意義的。」
139.me原本只是在大陸河北省的一個小型開發團隊，隨著App Store平台的經濟發展將自己的產品成功推向了全球成千上萬的iPod/iPhone使用者。
當然，也許這只是數百個中國大陸小團隊的一個成功案例，但是如果當大陸這樣的優秀團隊都在大賺洋人錢時，那麼我們也更應該思索是不是能到歐美語系大海中去撈些什麼回來。
訂閱：
文章 (Atom)