旺報【記者龔俊榮╱綜合報導】
最受全球果迷歡迎的蘋果APP Store，今後在大陸可以不再用美元計價，而直接用人民幣購買APP軟體。這項變革也立刻衝擊了整個APP Store排行榜，過去有些APP開發商利用無效的信用黑卡，提高在APP Store的暢銷排行，如今改用人民幣後，這些黑卡所營造的人氣高排名，很快就掉入谷底。
《21世紀經濟報道》指出，過去蘋果在大陸的APP Store只能用美元購買包括應用或遊戲等各項軟體，雖然不方便，卻也無可奈何，不過，限用美元支付的作法，卻讓許多不肖開發商有機可乘，為了營造人氣排行，不惜動用不法手段，讓大陸果迷誤信現有的銷售排行榜，從中牟取利潤。
黑卡讓蘋果無法抽成
這些軟體開發商搜集失效的信用卡，在大陸俗稱是信用黑卡，一般這些黑卡在消費後，銀行自然是拒絕轉帳給蘋果，同時蘋果也無從讓軟體開發據以抽成。可是，黑卡僅牽涉到無法轉帳的問題，卻不管是否銷售成功，在排行榜依然顯示是熱銷，藉以吸引不知情消費者上鉤。
造成如此的結果，都歸咎以前的支付制度，只限用美元計價，從11月18日起，在大陸的蘋果APP Store已可以直接用人民幣付款，同時也封殺了信用黑卡的漏洞。
這項支付方式的最大變革就是，APP Store中熱銷軟體的排行榜，過去利用黑卡衝高排行的開發商，如今可說很吃鱉，例如一款叫做《海島帝國》付費遊戲，在未改用人民幣前的排行，高居App Store中國區暢銷榜第19位。不料，18日起改用人民幣付款方式後的隔天，排名立刻重挫至了第116位，隨後短短不到一周，更是甩出300名之外。
同樣地，另一款著名iPhone遊戲《植物大戰僵屍》開發商Popcap公司中國區總裁劉琨發現，該遊戲排名最近出現明顯變化，不僅排名從前10強之外，飆升至第2名，下載量也大幅增加。
刺激陸果迷加入付費
他強調，不僅《植物大戰僵屍》，包括EA、Gameloft等國際大廠商的應用在App Store中的排名都開始上升。
這項變化對正規軟體開發商來說，具有正面的激勵效果，不再被過去誤導的排行榜所迷惑。
大陸目前已是蘋果在全球第2大的市場，每月APP Store的營收高達3000萬元人民幣。由於大陸消費者一直沒有培養使用者付費的觀念，在改用人民幣的付款方式後，估計可刺激更多大陸果迷加入付費行列，這也是APP Store改付人民幣後的另一項意外收穫。
2011年12月21日 星期三
2011年12月17日 星期六
iPad上照樣可以寫代碼：Codify輕量級遊戲開發App
平板電腦對於閱讀來說絕對是大殺器，不過對於那些需要進行大量文字輸入的工作來說就悲劇了。作為一名程序猿，不能拿着平板輕鬆寫代碼絕對是心中永遠的痛。不過對於需要海量文字錄入的傳統編程模式，沒有外置鍵盤實在沒法搞。當然，不少應用都在做着改善平板電腦編碼體驗的嘗試，最近一款名為Codify的應用就頗具參考意義。Codify在讓編程方式變得更友好的同時，更是找到了一個高明的切入點，讓iPad上寫程序這件聽起來頗有些蛋疼的事，一定程度上變成了一個有趣的娛樂活動。
Codify允許用戶在iPad上使用輕量級Lua腳本語言製作並運行簡單的2D畫面iOS遊戲。應用採用文本輸入和觸碰式選擇的混合錄入方式來簡化操作複雜度。比如用戶通過點擊可視化選項的方式，設置控件的樣式、顏色的屬性，避免繁瑣的文本編輯。當然，作為iOS遊戲製作，多點手勢和加速陀螺儀的設置必不可少，Codify同樣最大程度採用觸碰選擇方式，以減少文本編碼錄入。
Codify由製作iOS遊戲切入，不僅解決了iOS上編譯和運行環境的問題，也讓軟件有了更廣闊用戶群體。不再是專業性或者目的性極強的專業活動，而是讓用戶可以通過簡單的操作製作一款自己的小遊戲。不僅是專業iOS遊戲製作從業人員，可以隨時隨地簡單測試自己的新點子。編程入門者，也可以應用中找到樂趣。
本文由Tech2IPO作者–Firelf–整理自ReadWriteWeb，點此查看原文。如果您對該話題感興趣，可以留言評論。如果您對Tech2IPO其他內容也感興趣，請通過RSS訂閱我們，或者在微博上關注我們的最新動態。
Codify允許用戶在iPad上使用輕量級Lua腳本語言製作並運行簡單的2D畫面iOS遊戲。應用採用文本輸入和觸碰式選擇的混合錄入方式來簡化操作複雜度。比如用戶通過點擊可視化選項的方式，設置控件的樣式、顏色的屬性，避免繁瑣的文本編輯。當然，作為iOS遊戲製作，多點手勢和加速陀螺儀的設置必不可少，Codify同樣最大程度採用觸碰選擇方式，以減少文本編碼錄入。
Codify由製作iOS遊戲切入，不僅解決了iOS上編譯和運行環境的問題，也讓軟件有了更廣闊用戶群體。不再是專業性或者目的性極強的專業活動，而是讓用戶可以通過簡單的操作製作一款自己的小遊戲。不僅是專業iOS遊戲製作從業人員，可以隨時隨地簡單測試自己的新點子。編程入門者，也可以應用中找到樂趣。
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到底是誰在買 iPad ？ 你符合了幾項 ？
By Mika Shen
台灣英文新聞 , 網路轉載
2011-11-30 12:29 PM
以為 iPad 都是貴婦或美女用的嗎？如果你是有養寵物、會打電動的男性，恭喜！調查顯示你極有可能購買 iPad 。
根據美國營銷公司 BlueKai 的人口統計資料顯示 "極有可能購買 iPad" 的潛在買家三大主要特點是：男性、有養寵物跟會買遊戲。
BlueKai 把調查的資料經過分析整理列出"典型iPad買家" 的個人特徵名單以 infographics 的方式來表現。除了以上居冠的三個特徵外 在名單上獲得高排名的還包括科學家、醫療和衛生保健工作者、國際旅客，公寓居民以及有機食品支持者。 該報告還指出「食用維他命者」、「美國國內商務旅客」、「已婚夫婦」和「大學畢業生」是擁有 iPad 主人的共通特性。
除此之外，comScore 的數據顯示45.9%擁有 iPad 的美國家庭總年收入高達美金 $100,000 以上，而 Nielsen 公司調查結果則發現高達 70% iPad 使用率是在電視機前。
雖然有些特徵聽起來並無明確關聯性，不過其中一些則明顯的反映出美國市場採用 iPad 的現象，像是在醫療領域的 App 逐日增加，由於利於提高工作效率而使得 iPad 在醫療市場興起與逐漸普遍。另外，比起筆電更加輕巧的 iPad 也成功的吸引時常需要出差的國際和美國國內旅客。
而 iOS 包羅萬象、應有盡有的遊戲也能夠解釋為什麼會買電動的人極有可能購買 iPad 。
最近一項研究發現， iOS 和 Android 兩方總共占了目前在美國行動平台遊戲收入的58％，比起2009的19％和2010年和34％，成長可說驚人。iPad 2 與 iOS 5 新的 Airplay Mirroring 功能搭配上 Apple TV 允許多人無線連線在大螢幕上一起玩, 甚至可以對遊戲機構成威脅。
遊戲巨頭任天堂也漸漸感覺到遊戲市場轉移到 iPad 的影響，公司在2012的下半年預計將失去200億日元（約合2千6百30萬美元）。
Nielsen 調查採樣3000個美國孩童發現 顯示出對 iPad 最感興趣的兩個族群也剛好是瘋迷於電玩的6至12歲小孩和青少年。在短短18個月，iPad 迅速地成為了蘋果搖錢樹之一。蘋果在第三季打破之前記錄售出了超過一千一百萬部 iPad ，足足超過 Mac 銷售量的兩倍，並預計在2012的銷售可超過5千萬部。
如果真如調查所說的是男性、有寵物 、愛打電動就很有可能買 iPad ，看來還真的是一個圍繞著 iPad 運轉的世界。
台灣英文新聞 , 網路轉載
2011-11-30 12:29 PM
以為 iPad 都是貴婦或美女用的嗎？如果你是有養寵物、會打電動的男性，恭喜！調查顯示你極有可能購買 iPad 。
根據美國營銷公司 BlueKai 的人口統計資料顯示 "極有可能購買 iPad" 的潛在買家三大主要特點是：男性、有養寵物跟會買遊戲。
BlueKai 把調查的資料經過分析整理列出"典型iPad買家" 的個人特徵名單以 infographics 的方式來表現。除了以上居冠的三個特徵外 在名單上獲得高排名的還包括科學家、醫療和衛生保健工作者、國際旅客，公寓居民以及有機食品支持者。 該報告還指出「食用維他命者」、「美國國內商務旅客」、「已婚夫婦」和「大學畢業生」是擁有 iPad 主人的共通特性。
除此之外，comScore 的數據顯示45.9%擁有 iPad 的美國家庭總年收入高達美金 $100,000 以上，而 Nielsen 公司調查結果則發現高達 70% iPad 使用率是在電視機前。
雖然有些特徵聽起來並無明確關聯性，不過其中一些則明顯的反映出美國市場採用 iPad 的現象，像是在醫療領域的 App 逐日增加，由於利於提高工作效率而使得 iPad 在醫療市場興起與逐漸普遍。另外，比起筆電更加輕巧的 iPad 也成功的吸引時常需要出差的國際和美國國內旅客。
而 iOS 包羅萬象、應有盡有的遊戲也能夠解釋為什麼會買電動的人極有可能購買 iPad 。
最近一項研究發現， iOS 和 Android 兩方總共占了目前在美國行動平台遊戲收入的58％，比起2009的19％和2010年和34％，成長可說驚人。iPad 2 與 iOS 5 新的 Airplay Mirroring 功能搭配上 Apple TV 允許多人無線連線在大螢幕上一起玩, 甚至可以對遊戲機構成威脅。
遊戲巨頭任天堂也漸漸感覺到遊戲市場轉移到 iPad 的影響，公司在2012的下半年預計將失去200億日元（約合2千6百30萬美元）。
Nielsen 調查採樣3000個美國孩童發現 顯示出對 iPad 最感興趣的兩個族群也剛好是瘋迷於電玩的6至12歲小孩和青少年。在短短18個月，iPad 迅速地成為了蘋果搖錢樹之一。蘋果在第三季打破之前記錄售出了超過一千一百萬部 iPad ，足足超過 Mac 銷售量的兩倍，並預計在2012的銷售可超過5千萬部。
如果真如調查所說的是男性、有寵物 、愛打電動就很有可能買 iPad ，看來還真的是一個圍繞著 iPad 運轉的世界。
重賞app業者 微軟比蘋果多給一成
【聯合晚報╱編譯彭淮棟╱綜合報導】
微軟為了加強和蘋果競爭，計畫給軟體開發者一個利多：開發者為Windows電腦和其他裝置所寫的軟體，在Windows Store出售，微軟讓他們分享傲視業界的最高營收成數。
營收達2.5萬美元 微軟分享80%
軟體開發者所寫應用程式 (app)，如果帶來的營收達到2萬5000美元，微軟將攤給他們80%，高於蘋果目前給的70%。app造成的營收如果未達2萬5000美元，則微軟給和蘋果一樣的70%。
賣愈多，分愈多，賣得少，分成沒比蘋果少，這項針對軟體開發者而訂的重賞政策，是微軟有意在app戰場和蘋果 (以及使用Google Android的手機)一較高下的最新跡象。
Windows Store夥伴方案經理杜沃金表示：「我們打算讓軟體開發者享受高於所有同業的分享條件，也就是說，最好的app拿到Windows來，賺的錢比你在任何其他平台拿的錢都多。」
蘋果的iPhone和iPad那麼成功，部分要歸因於蘋果app店面提供的選擇遠多於競爭者，也就是說，軟體開發者提出更多的遊戲、 娛樂指引和其他app來延伸iPhone和iPad的功能。
另外，由於iTunes這個利器之故，透過蘋果的App Store來買賣app十分便捷。這一點，其他業者始終趕不上。
分析師指出，微軟決定擴大軟體開發者的利潤，不是太大的意外，因為Windows Store對微軟並非營收主力，微軟的核心業務是Windows平台本身。換句話說，微軟的主要營利是吸引大家購買使用Windows軟體的裝置，犧牲一點app營收，不算什麼。
Windows Store聯通Windows 8個人電腦、筆電和平板電腦，行動裝置方面尚無計畫。
報導說，微軟明年2月下旬推出Windows 8的測試版時，Windows Store將對消費者開放。
全文網址: 重賞app業者 微軟比蘋果多給一成 | 軟體趨勢 | 軟體學園 | udn數位資訊 http://mag.udn.com/mag/digital/storypage.jsp?f_MAIN_ID=322&f_SUB_ID=2920&f_ART_ID=359254#ixzz1gnefiEDH
Power By udn.com
微軟為了加強和蘋果競爭，計畫給軟體開發者一個利多：開發者為Windows電腦和其他裝置所寫的軟體，在Windows Store出售，微軟讓他們分享傲視業界的最高營收成數。
營收達2.5萬美元 微軟分享80%
軟體開發者所寫應用程式 (app)，如果帶來的營收達到2萬5000美元，微軟將攤給他們80%，高於蘋果目前給的70%。app造成的營收如果未達2萬5000美元，則微軟給和蘋果一樣的70%。
賣愈多，分愈多，賣得少，分成沒比蘋果少，這項針對軟體開發者而訂的重賞政策，是微軟有意在app戰場和蘋果 (以及使用Google Android的手機)一較高下的最新跡象。
Windows Store夥伴方案經理杜沃金表示：「我們打算讓軟體開發者享受高於所有同業的分享條件，也就是說，最好的app拿到Windows來，賺的錢比你在任何其他平台拿的錢都多。」
蘋果的iPhone和iPad那麼成功，部分要歸因於蘋果app店面提供的選擇遠多於競爭者，也就是說，軟體開發者提出更多的遊戲、 娛樂指引和其他app來延伸iPhone和iPad的功能。
另外，由於iTunes這個利器之故，透過蘋果的App Store來買賣app十分便捷。這一點，其他業者始終趕不上。
分析師指出，微軟決定擴大軟體開發者的利潤，不是太大的意外，因為Windows Store對微軟並非營收主力，微軟的核心業務是Windows平台本身。換句話說，微軟的主要營利是吸引大家購買使用Windows軟體的裝置，犧牲一點app營收，不算什麼。
Windows Store聯通Windows 8個人電腦、筆電和平板電腦，行動裝置方面尚無計畫。
報導說，微軟明年2月下旬推出Windows 8的測試版時，Windows Store將對消費者開放。
全文網址: 重賞app業者 微軟比蘋果多給一成 | 軟體趨勢 | 軟體學園 | udn數位資訊 http://mag.udn.com/mag/digital/storypage.jsp?f_MAIN_ID=322&f_SUB_ID=2920&f_ART_ID=359254#ixzz1gnefiEDH
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網龍拓展游戲產品線，iPad《征服》英文版公測
| 2011/12/12 11:03 | |
香港2011年12月12日電 /美通社亞洲/ -- 中國領先的網絡游戲與移動互聯網應用開發商及運營商 -- 網龍網絡有限公司( http://www.nd.com.cn )（“網龍”，股份代號：777）欣然宣布，公司旗下大型網絡游戲《征服》的 iPad 英文版于2011年12月6日正式公測并登陸全球的 iPad App Store。
作為全球首款平板終端上的終身免費 MMORPG，世界各地的玩家都可以通過 iPad App Store 免費下載新版本的《征服》，體驗在平板電腦上操作 MMORPG 的全新感受。新版本繼承了 PC 版《征服》的眾多精彩玩點，并將游戲的操作從傳統的鼠標加鍵盤轉變為手指觸摸屏幕的方式。同時，基于 iPad 終端的便攜性，玩家更可以隨時隨地利用碎片化的時間參與到游戲中。 隨著平板終端的日益普及，玩家的時間與精力也日漸從傳統 PC 向新型終端分流。網龍敏銳地捕捉并順應這一趨勢，選擇在海外市場廣受歡迎的《征服》進行嘗試，成為開拓大型移動在線 MMORPG 免費模式的先鋒。相信新版《征服》的推出，將為網龍帶來新的市場機遇，并在網游產業的新環境中吸引更多玩家的關注。 網龍網絡有限公司 網龍網絡有限公司 (NetDragon Websoft Inc.) 是中國網絡游戲及移動互聯網行業中領先的改革者和創新力量。網龍成立于1999年，是中國領先的網絡游戲與移動互聯網平台開發商及運營商。繼2002年推出自主研發的《幻靈游俠》之后，《魔域》、《征服》、《英雄無敵在線》、《夢幻迪斯尼》等游戲相繼面世。在網絡游戲海外擴展方面，網龍作為中國游戲產業的先鋒，自2004年開始，在海外市場自主運營旗下多款網絡游戲，并推出英文、西班牙文、阿拉伯文及其他語言版本。網龍現正開發多款新游戲， 包括《地下城守護者 OL》、《變形金剛在線》、《絕對火力》、《都市快打》及新版《網絡創世紀》等。在移動互聯網領域，網龍在中國智能手機用戶市場處于領先地位，為最受歡迎的手機操作系統提供應用軟件和內容服務。網龍旗下還擁有眾多知名移動互聯網產品：91熊貓看書、91手機助手、91百寶箱、sj.91.com、hiapk.com等。 消息來源 網龍網絡有限公司 |
硅谷創業：Flipboard改變閱\讀獲喬布斯贊許\
“喬布斯的眼睛亮了一下，拿過iPad開始仔細試用Flipboard的每個特性。二十多分鐘後，他放下iPad，微笑著說出了研發人員夢寐以求的那句話‘做的很不錯’。之前心情忐忑的麥克麥丘覺得，那一刻自己仿佛身處夢境。得到素以苛刻著稱的偶像贊賞，或許\是對自己創業之路的最大肯定。”
喬布斯的微笑
很多年以後，麥克麥丘(Mike McCue)回顧自己人生最美好的時候，准會想起那個遙遠的初夏午後喬布斯來自己辦公室的情形。當時還是2010年，他的第三家創業公司Flipboard成立才幾個月，基於4月上市的蘋果平板電腦iPad開發了一款社交雜志應用。在應用正式上架之前，麥克麥丘鼓足勇氣請自己的偶像、時任蘋果CEO喬布斯先試用下這款產品。
Flipboard的辦公室位於加州帕洛阿爾托一條狹窄街邊的一個100多平米的小平房，外面除了門牌號就是一個小小的“F”標志；街道對面還有個二十多平米的接待處。當喬布斯駕車從同在帕洛阿爾托的家中來到Flipboard的時候，麥克麥丘的心情很忐忑；他沒想到工作繁忙的喬布斯會親自上門，更不知道這個以苛求完美著稱的傳奇人物會怎樣看待自己的產品。
由於很清楚喬布斯討厭寒暄廢話，麥克麥丘用最簡單語言介紹了Flipboard的主要特點和功\能。正當他點開應用，以自己創新的翻頁(Flip)形式翻開這本社交雜志的第一頁時，麥克麥丘看到瘦弱的喬布斯眼中突然亮了一下。接下來就是他會永遠銘記的一刻：
喬布斯直接從麥克麥丘手中拿過iPad，像翻閱\雜志般一頁頁閱\讀來自Facebook、Twitter以及諸多合作媒體提供的內容。他看的很慢很仔細，似乎完全投入了自己的世界，試用了Flipboard的每個功\能細節。房間里很安靜，時間在悄然流逝，麥克麥丘幾乎屏住了呼吸。二十多分鐘後，喬布斯放下iPad，臉上綻放出了笑容，“恩，做的很不錯”(Well，It’s Pretty Good)。
那一刻，麥克麥丘覺得自己放佛身處夢境。熟悉喬布斯的人都知道，這個硅谷偶像是個極端完美主義者，在他的眼中只有天才和狗屎之分；蘋果產品研發人員拼命工作只希望得到喬布斯的肯定，卻又無數次被他罵的一無是處。當憎恨客套恭維的喬布斯說出“很不錯”的時候，這就是研發設計人員夢寐以求的無上獎賞。
從小崇拜喬布斯的麥克麥丘知道，自己的Flipboard邁出了成功\的第一步。性格謙遜的麥克麥丘很少自誇，雖然之前已經成功\創辦了兩家很有影響力的公司，但他總願意和朋友不斷分享這個故事。每當說到喬布斯微笑贊許\的時候，麥克麥丘就會爆發一種孩子般的歡笑。自己的心血產品得到了創業導師喬布斯的稱贊，還有什麼比這更快樂的？
人生就此改變
麥克麥丘1968年出生於美國紐約州的小鎮伍德斯托克，當時正是美國科技行業騰飛的時期，“阿波羅”登月激發了美國人的科技熱潮，硅谷在惠普、英特爾等公司的拉動下成為全球IT行業的中心。在這種成長環境熏陶下，幼年時期的麥克麥丘就表現出了對科技的極大興趣，還夢想成為一名航天員。
1982年，14歲的高中生麥克麥丘在學校的計算機實驗室首次接觸到了電腦，他後來回憶說“自己的人生從此改變”。和美國許\多IT精英一樣，他的興趣得到了父母的全力支持。大二的時候，父母最終給他買了一台當時還非常昂貴的個人電腦，他也開始了自己的軟件編程生涯。大學時候他就開發出數款視頻遊戲，並成功\賣給了遊戲出版商。
喬布斯是麥克麥丘的畢生偶像，“改變世界”這句話對他的人生有著巨大的影響；麥克麥丘一直癡迷於瀏覽器和人機交互技術，希望改變人們獲取信息的方式和體驗，而他的三家創業公司都與這方面有關。喬布斯追求完美和永不放棄的特點也一直被麥克麥丘所銘刻在心，指導著他開始自己的人生之路。
作為喬布斯粉絲，從Apple II到Mackintosh到NeXT到Mac，幾乎每款喬布斯的產品麥克麥丘都有使用和研究。但是1986年，他卻選擇從喬布斯口中的“老大哥”IBM開始了自己的IT生涯。原本麥克麥丘只是想去體驗幾個月，但他發現自己在IBM學到了很多技術，於是決定留下來好好工作。
雖然在IBM做的非常不錯，但按照麥克麥丘的設想，只有像喬布斯、蓋\茨和米奇‧卡布爾(Mitch Kapor)那樣的人生才是精彩。1989年，21歲的麥克麥丘離開了IBM，首次開始創業。(注：卡布爾是美國曾經最知名軟件公司蓮花軟件的聯合創始人，1995年蓮花軟件作價35億美元被IBM收購。)
一半員工辭職
他的第一家公司叫Paper Software，主要從事3D瀏覽器技術開發，麥克麥丘希望消費者可以在紙上寫字一樣便捷地使用電腦。對創業新手來說，初期的情況都不太容易，產品研發進展緩慢，資金很快耗盡。為了掙錢繼續創業，麥克麥丘不得不做其他工作來養活這個創業項目：他為默克制藥公司的承包商做過軟件設計咨詢，甚至有段時間還去工地做過體力活。
每次回顧首次創業，麥克麥丘總是很感慨。當時Paper Software有6個工程師組成的研發團隊，但公司不見起色也讓人心難聚。有一天，三名工程師同時向麥克麥丘要求辭職。談到這個細節，他坐在沙發上，以一種平淡的語氣對新浪科技說：“我告訴其他工程師，‘我們有個壞消息和好消息，壞消息是我們失去了一半的工程師，好消息是我們留住了最好的一半’”。
回憶總是輕松，但麥克麥丘當時的壓力可想而知。為了研發新產品，他和其他三名員工幾乎是夜以繼日的工作；但同樣受到喬布斯的影響，麥克麥丘絕不會為了趕時間追求利益而急於求成，他們在正式發布產品之前總是會耗時進行不斷完善，哪怕推倒重來也在所不惜。
Paper Software的首個產品是Sidebar，這是一項圖標技術意在讓電腦使用得更加直觀。但在接觸到網絡瀏覽器Mosaic之後，麥克麥丘決定開始轉移研發目標，讓網絡瀏覽器顯示3D圖形。在經過數月的研發之後，他們的3D互聯網軟件推出後很快獲得市場歡迎，一度壓倒微軟在同類軟件市場獲得了將近80%的市場份額。麥克麥丘成功\了。
對於創業者來說，成功\不是件易事，而成功\之後怎樣不斷成功\更加困難。麥克麥丘坦言，Paper Software後期遭遇了增長瓶頸，技術研發也陷入了困難，他將這稱之為“玻璃天花板”。雖然曾經拒絕過AOL的收購報價，但經過反複權衡之後，為了公司有更好的發展，他最終還是在1996年接受了網景的報價，以2000萬美元的價格出售了自己的第一家創業公司。
被收購之後，麥克麥丘出任了網景負責技術的副總裁，得以繼續從事他所感興趣的瀏覽器研發工作。在他的主持下，網景的跨平台瀏覽器Netscape Navigation一度對微軟造成了巨大威脅，直接促使微軟在Windows操作系統中全力推廣捆綁的IE瀏覽器，這場瀏覽器大戰引發了後來著名的反壟斷訴訟。
Siri的先驅
在微軟的打壓下，網景逐漸開始走下坡路。1998年AOL斥資42億美元收購了網景，麥克麥丘在短暫考慮後在次年年初決定再次辭職創業。他找到自己的下屬兼好友安格斯‧戴維斯(Angus Davis)，兩人經過商議決定從事語音輸入瀏覽器技術研發。2000年7月，麥克麥丘成立Tellme Networks，開始了自己的第二次創業之旅。
由於首次創業的成功\，在硅谷小有名氣的麥克麥丘很快拉到了2.38億美元的風險投資，其中就包括了知名風投基金KPCB。他們的創意是打造一個“語音瀏覽器”，用戶可以通過語音識別軟件以打電話的方式搜索網絡信息。眾所周知，語音識別結合網絡搜索是巨大的研發難題，蘋果iPhone 4S上搭載的語音助理Siri雖然驚艷亮相，但也難言技術成熟。當時的Tellme無疑是個行業先行者。
按照麥克麥丘的介紹，Tellme的軟件可以把用戶的語音指令轉換VoiceXML技術，然後再將數據輸入網絡進行用戶所需的搜索。在他們的推動下，VoiceXML成為了行業標准。2004年下半年，Tellme實現了盈利；2005年全美每個月有3500萬人使用他們的產品打電話查詢信息，Tellme的收入也突破了1億美元。
Tellme是全球首個語音識別互聯網平台，他們的技術很快被行業巨頭微軟看上。2007年微軟收購了Tellme，雖然沒有公布交易金額，但據《華爾街日報》透露成交價可能在8億美元。可惜的是，原本前景看好的Tellme在被微軟合並後似乎就銷聲匿跡了，倒是蘋果收購的另一家語音識別公司Siri在今年獲得了巨大關注。
談到出售Tellme的事情，麥克麥丘並不願意多說，或許\他現在仍在為這一交易懊惱。被微軟招安後，麥克麥丘擔任Tellme項目總經理。這段經歷對麥克麥丘來說難言精彩，在他的理念中，設計師的地位始終高於工程師。或許\這與微軟的工程師文化並不相容，麥克麥丘也說，“如果要打分的話，這段微軟經歷只能打個C+或者B”。
創業是一種科技文化，是一種奮進精神，也是一種生活方式。借用一句電影台詞來說，“有的鳥兒羽毛過於閃亮，注定無法關在籠中”。或許\對麥克麥丘這樣的人來說，寄居微軟的大樹下不會是常態，他渴望有自己的空間去追求創業夢想。但Tellme已是微軟資產，他唯一能做的就是再次離職創業。
“翻開”新一頁
2009年6月，麥克麥丘辭職離開微軟，在硅谷尋找下一個創業目標，他首先想到的還是瀏覽器。就在他思索方向的時候，麥克麥丘遇到了前蘋果iPhone工程師伊萬‧多爾(Evan Doll)。那一年的夏天，兩個人在一次頭腦風暴暢想：如果推倒現在所有的瀏覽器重新設計的話，人們會以怎樣的方式去閱\讀互聯網的資訊，會有怎樣更美麗雅致的用戶體驗？
不要以為IT男不懂文藝，麥克麥丘是個文化底蘊很深的人，愛好興趣相當廣泛。除了軟件編程，他還彈的一手好鋼琴，肖邦鋼琴曲是他為自己減壓的最好方式；他從小喜歡中國功\夫，進行過專業訓練，甚至可以去武館擔任教練，李小龍是他心目中的功\夫巨星；他喜歡出海揚帆，親自設計並參與打造了一艘帆船“星座”號。
文化修養不是編程研發的必需，但如果喬布斯沒有極高的美學品味，就不會有蘋果的如日中天。麥克麥丘非常喜歡閱\讀，在繁忙的工作之余，他每天總會抽時間去閱\讀報紙雜志，對傳統的紙質媒體有一種迷戀。他突然想到，如果將閱\讀書籍雜志的翻頁(Flip)體驗用到網頁瀏覽上，那樣或許\是個非常棒的想法。
雖然有了創意，但技術需要一個平台來實現。或許\是機緣巧合，就在他們思索怎麼突破的時候，麥克麥丘得知蘋果正在研發一款革命性的平板電腦。以他對喬布斯的了解，這個平板可能會給目前的上網體驗和人機界面帶來顛覆。麥克麥丘決定，暫時先擱置平台方面的研發，先探索翻頁體驗和內容整合形式，等待蘋果發布產品後再進行研發。
2010年1月的舊金山，當大屏幕上的iPhone和Macbook之間出了巨大的iPad字樣，喬布斯再次微笑的拿起一款設備“就是它了”。麥克麥丘也無比激動：“就是它了”！這就是他閱\讀瀏覽器創意的最佳載體，他的創業軌跡和喬布斯的蘋果走到了一起。或許\這給了麥克麥丘巨大的鼓舞，激勵他開發完美的產品去贏得偶像的肯定。
也在那個月，麥克麥丘和多爾正式創立了Flipboard。或許\對創業來說，拉投資是最頭疼的事情；但如果已經建立良好的信譽，投資者就會放心地支持創業者遠航。麥克麥丘很快就獲得了1050萬美元的風投資金，他的支持者不僅有之前的KPCB、還有Twitter創始人傑克‧多西(Jack Dorsey)、Facebook聯合創始人達斯汀‧莫斯科維茨(Dustin Moskovitz)，甚至還有好萊塢青春男星艾什頓‧庫徹(Ashton Kutcher)。
年度最佳應用
去年4月，麥克麥丘和所有果粉一樣焦急等待著iPad的上市。在第一時間搶到幾部iPAD之後，Flipboard馬上開始了實際研發和調試過程。多爾是個社交網絡重度用戶，他將Facebook和Twitter的內容引入了Flipboard；而麥克麥丘開始與《時代》雜志、《紐約客》、Engadget等主流出版媒體以及博客網站達成內容分銷協議。
在確保Flipboard足夠成熟完善後，麥克麥丘聯系了蘋果公司，希望能有個機會可以向喬布斯本人親自展示這款社交雜志。令他驚喜的是，喬布斯不僅答應百忙中抽時間看展示，而且還是親自來Flipboard辦公室拜訪。於是就發生了本文開頭的那一幕。
去年7月Flipboard正式在蘋果App Store中推出，提供免費下載。這款操作新穎、內容豐富的社交雜志完全是為iPad平台量身打造的，iPad革命性的操作體驗也讓Flipboard 很快就受到iPad用戶的普遍歡迎。目前Flipboard的下載量已經達到了400萬，相當於每十部iPad就有一部下載使用Flipboard。去年蘋果將Flipboard選為“年度最佳iPad應用”。
獲得成功\後，又一家巨頭谷歌向Flipboard伸出了橄欖枝。去年年底谷歌向Flipboard提出了2億美元的收購報價，但麥克麥丘予以了回絕。談到此事時，麥克麥丘不願透露細節，但他堅定地說：“我之前因為各種原因出售了兩家創業公司，這次我不會再出售，會努力將Flipboard打造成一個偉大的產品。而且我們成立才一年多，未來還有很長的路要走。”
目前Flipboard在創收方面還處於初步階段，麥克麥丘也並未急於求成，他仍然將工作重心放在完善產品上。不過他透露，廣告是Flipboard的主要營收來源；此外，Flipboard也希望將社交雜志平台打造成一個內容分銷渠道，以更新穎的方式向更多用戶分銷出版商的內容產品，從而獲得收入提成。
在iPad上大獲成功\後，Flipboard開始逐步擴大觸角。今年12月6日，Flipboard攜手新浪，推出整合新浪微博和新浪門戶網站等更多本地化內容的中國版應用，開始進軍國際市場。次日，Flipboard又發布了基於iPhone全新設計的應用，加入了“封面故事”(Cover Story)的新元素。
最好的時代
麥克麥丘無疑是名成功\的創業者，他創辦的三家公司都獲得了成功\。但談到創業心得的時候，麥克麥丘卻收起了笑容，以一種非常嚴肅的態度說：“創業的路非常艱辛，或許\會遭遇大小各種困難；必須擁有清楚的追求目標、想要完成目標的決心以及渡過難關的能力。在你選擇放棄之前，你都沒有失敗。如果在路中遭遇困難，堅持住別放棄，這意味著一切。”
步入Flipboard的辦公室，門前的屏風就擺\著一本《喬布斯傳》。 在麥克麥丘的身上可以看到喬布斯的一些明顯影響：注重產品簡潔，細節高於一切；設計高於工程，謀利不是目的；寧可推遲發布，不願粗制濫造。雖然不像喬布斯那樣改變世界，但麥克麥丘的三次創業都致力於改變人們生活的某一方面，改變消費者與網絡世界的交流方式。
麥克麥丘希望通過Flipboard改變網絡時代的閱\讀習慣，更希望自己的產品給傳統紙媒帶來一種新的分銷渠道，幫助自己曾經鐘愛的報紙和雜志轉向移動互聯網時代。他興奮地說：“這不僅是媒體業的巨大機遇，也是Flipboard的巨大機遇，我們正處在最好的時代。”
他停頓了一下，揮手告別，“是的，最好的時代”。
喬布斯的微笑
很多年以後，麥克麥丘(Mike McCue)回顧自己人生最美好的時候，准會想起那個遙遠的初夏午後喬布斯來自己辦公室的情形。當時還是2010年，他的第三家創業公司Flipboard成立才幾個月，基於4月上市的蘋果平板電腦iPad開發了一款社交雜志應用。在應用正式上架之前，麥克麥丘鼓足勇氣請自己的偶像、時任蘋果CEO喬布斯先試用下這款產品。
Flipboard的辦公室位於加州帕洛阿爾托一條狹窄街邊的一個100多平米的小平房，外面除了門牌號就是一個小小的“F”標志；街道對面還有個二十多平米的接待處。當喬布斯駕車從同在帕洛阿爾托的家中來到Flipboard的時候，麥克麥丘的心情很忐忑；他沒想到工作繁忙的喬布斯會親自上門，更不知道這個以苛求完美著稱的傳奇人物會怎樣看待自己的產品。
由於很清楚喬布斯討厭寒暄廢話，麥克麥丘用最簡單語言介紹了Flipboard的主要特點和功\能。正當他點開應用，以自己創新的翻頁(Flip)形式翻開這本社交雜志的第一頁時，麥克麥丘看到瘦弱的喬布斯眼中突然亮了一下。接下來就是他會永遠銘記的一刻：
喬布斯直接從麥克麥丘手中拿過iPad，像翻閱\雜志般一頁頁閱\讀來自Facebook、Twitter以及諸多合作媒體提供的內容。他看的很慢很仔細，似乎完全投入了自己的世界，試用了Flipboard的每個功\能細節。房間里很安靜，時間在悄然流逝，麥克麥丘幾乎屏住了呼吸。二十多分鐘後，喬布斯放下iPad，臉上綻放出了笑容，“恩，做的很不錯”(Well，It’s Pretty Good)。
那一刻，麥克麥丘覺得自己放佛身處夢境。熟悉喬布斯的人都知道，這個硅谷偶像是個極端完美主義者，在他的眼中只有天才和狗屎之分；蘋果產品研發人員拼命工作只希望得到喬布斯的肯定，卻又無數次被他罵的一無是處。當憎恨客套恭維的喬布斯說出“很不錯”的時候，這就是研發設計人員夢寐以求的無上獎賞。
從小崇拜喬布斯的麥克麥丘知道，自己的Flipboard邁出了成功\的第一步。性格謙遜的麥克麥丘很少自誇，雖然之前已經成功\創辦了兩家很有影響力的公司，但他總願意和朋友不斷分享這個故事。每當說到喬布斯微笑贊許\的時候，麥克麥丘就會爆發一種孩子般的歡笑。自己的心血產品得到了創業導師喬布斯的稱贊，還有什麼比這更快樂的？
人生就此改變
麥克麥丘1968年出生於美國紐約州的小鎮伍德斯托克，當時正是美國科技行業騰飛的時期，“阿波羅”登月激發了美國人的科技熱潮，硅谷在惠普、英特爾等公司的拉動下成為全球IT行業的中心。在這種成長環境熏陶下，幼年時期的麥克麥丘就表現出了對科技的極大興趣，還夢想成為一名航天員。
1982年，14歲的高中生麥克麥丘在學校的計算機實驗室首次接觸到了電腦，他後來回憶說“自己的人生從此改變”。和美國許\多IT精英一樣，他的興趣得到了父母的全力支持。大二的時候，父母最終給他買了一台當時還非常昂貴的個人電腦，他也開始了自己的軟件編程生涯。大學時候他就開發出數款視頻遊戲，並成功\賣給了遊戲出版商。
喬布斯是麥克麥丘的畢生偶像，“改變世界”這句話對他的人生有著巨大的影響；麥克麥丘一直癡迷於瀏覽器和人機交互技術，希望改變人們獲取信息的方式和體驗，而他的三家創業公司都與這方面有關。喬布斯追求完美和永不放棄的特點也一直被麥克麥丘所銘刻在心，指導著他開始自己的人生之路。
作為喬布斯粉絲，從Apple II到Mackintosh到NeXT到Mac，幾乎每款喬布斯的產品麥克麥丘都有使用和研究。但是1986年，他卻選擇從喬布斯口中的“老大哥”IBM開始了自己的IT生涯。原本麥克麥丘只是想去體驗幾個月，但他發現自己在IBM學到了很多技術，於是決定留下來好好工作。
雖然在IBM做的非常不錯，但按照麥克麥丘的設想，只有像喬布斯、蓋\茨和米奇‧卡布爾(Mitch Kapor)那樣的人生才是精彩。1989年，21歲的麥克麥丘離開了IBM，首次開始創業。(注：卡布爾是美國曾經最知名軟件公司蓮花軟件的聯合創始人，1995年蓮花軟件作價35億美元被IBM收購。)
一半員工辭職
他的第一家公司叫Paper Software，主要從事3D瀏覽器技術開發，麥克麥丘希望消費者可以在紙上寫字一樣便捷地使用電腦。對創業新手來說，初期的情況都不太容易，產品研發進展緩慢，資金很快耗盡。為了掙錢繼續創業，麥克麥丘不得不做其他工作來養活這個創業項目：他為默克制藥公司的承包商做過軟件設計咨詢，甚至有段時間還去工地做過體力活。
每次回顧首次創業，麥克麥丘總是很感慨。當時Paper Software有6個工程師組成的研發團隊，但公司不見起色也讓人心難聚。有一天，三名工程師同時向麥克麥丘要求辭職。談到這個細節，他坐在沙發上，以一種平淡的語氣對新浪科技說：“我告訴其他工程師，‘我們有個壞消息和好消息，壞消息是我們失去了一半的工程師，好消息是我們留住了最好的一半’”。
回憶總是輕松，但麥克麥丘當時的壓力可想而知。為了研發新產品，他和其他三名員工幾乎是夜以繼日的工作；但同樣受到喬布斯的影響，麥克麥丘絕不會為了趕時間追求利益而急於求成，他們在正式發布產品之前總是會耗時進行不斷完善，哪怕推倒重來也在所不惜。
Paper Software的首個產品是Sidebar，這是一項圖標技術意在讓電腦使用得更加直觀。但在接觸到網絡瀏覽器Mosaic之後，麥克麥丘決定開始轉移研發目標，讓網絡瀏覽器顯示3D圖形。在經過數月的研發之後，他們的3D互聯網軟件推出後很快獲得市場歡迎，一度壓倒微軟在同類軟件市場獲得了將近80%的市場份額。麥克麥丘成功\了。
對於創業者來說，成功\不是件易事，而成功\之後怎樣不斷成功\更加困難。麥克麥丘坦言，Paper Software後期遭遇了增長瓶頸，技術研發也陷入了困難，他將這稱之為“玻璃天花板”。雖然曾經拒絕過AOL的收購報價，但經過反複權衡之後，為了公司有更好的發展，他最終還是在1996年接受了網景的報價，以2000萬美元的價格出售了自己的第一家創業公司。
被收購之後，麥克麥丘出任了網景負責技術的副總裁，得以繼續從事他所感興趣的瀏覽器研發工作。在他的主持下，網景的跨平台瀏覽器Netscape Navigation一度對微軟造成了巨大威脅，直接促使微軟在Windows操作系統中全力推廣捆綁的IE瀏覽器，這場瀏覽器大戰引發了後來著名的反壟斷訴訟。
Siri的先驅
在微軟的打壓下，網景逐漸開始走下坡路。1998年AOL斥資42億美元收購了網景，麥克麥丘在短暫考慮後在次年年初決定再次辭職創業。他找到自己的下屬兼好友安格斯‧戴維斯(Angus Davis)，兩人經過商議決定從事語音輸入瀏覽器技術研發。2000年7月，麥克麥丘成立Tellme Networks，開始了自己的第二次創業之旅。
由於首次創業的成功\，在硅谷小有名氣的麥克麥丘很快拉到了2.38億美元的風險投資，其中就包括了知名風投基金KPCB。他們的創意是打造一個“語音瀏覽器”，用戶可以通過語音識別軟件以打電話的方式搜索網絡信息。眾所周知，語音識別結合網絡搜索是巨大的研發難題，蘋果iPhone 4S上搭載的語音助理Siri雖然驚艷亮相，但也難言技術成熟。當時的Tellme無疑是個行業先行者。
按照麥克麥丘的介紹，Tellme的軟件可以把用戶的語音指令轉換VoiceXML技術，然後再將數據輸入網絡進行用戶所需的搜索。在他們的推動下，VoiceXML成為了行業標准。2004年下半年，Tellme實現了盈利；2005年全美每個月有3500萬人使用他們的產品打電話查詢信息，Tellme的收入也突破了1億美元。
Tellme是全球首個語音識別互聯網平台，他們的技術很快被行業巨頭微軟看上。2007年微軟收購了Tellme，雖然沒有公布交易金額，但據《華爾街日報》透露成交價可能在8億美元。可惜的是，原本前景看好的Tellme在被微軟合並後似乎就銷聲匿跡了，倒是蘋果收購的另一家語音識別公司Siri在今年獲得了巨大關注。
談到出售Tellme的事情，麥克麥丘並不願意多說，或許\他現在仍在為這一交易懊惱。被微軟招安後，麥克麥丘擔任Tellme項目總經理。這段經歷對麥克麥丘來說難言精彩，在他的理念中，設計師的地位始終高於工程師。或許\這與微軟的工程師文化並不相容，麥克麥丘也說，“如果要打分的話，這段微軟經歷只能打個C+或者B”。
創業是一種科技文化，是一種奮進精神，也是一種生活方式。借用一句電影台詞來說，“有的鳥兒羽毛過於閃亮，注定無法關在籠中”。或許\對麥克麥丘這樣的人來說，寄居微軟的大樹下不會是常態，他渴望有自己的空間去追求創業夢想。但Tellme已是微軟資產，他唯一能做的就是再次離職創業。
“翻開”新一頁
2009年6月，麥克麥丘辭職離開微軟，在硅谷尋找下一個創業目標，他首先想到的還是瀏覽器。就在他思索方向的時候，麥克麥丘遇到了前蘋果iPhone工程師伊萬‧多爾(Evan Doll)。那一年的夏天，兩個人在一次頭腦風暴暢想：如果推倒現在所有的瀏覽器重新設計的話，人們會以怎樣的方式去閱\讀互聯網的資訊，會有怎樣更美麗雅致的用戶體驗？
不要以為IT男不懂文藝，麥克麥丘是個文化底蘊很深的人，愛好興趣相當廣泛。除了軟件編程，他還彈的一手好鋼琴，肖邦鋼琴曲是他為自己減壓的最好方式；他從小喜歡中國功\夫，進行過專業訓練，甚至可以去武館擔任教練，李小龍是他心目中的功\夫巨星；他喜歡出海揚帆，親自設計並參與打造了一艘帆船“星座”號。
文化修養不是編程研發的必需，但如果喬布斯沒有極高的美學品味，就不會有蘋果的如日中天。麥克麥丘非常喜歡閱\讀，在繁忙的工作之余，他每天總會抽時間去閱\讀報紙雜志，對傳統的紙質媒體有一種迷戀。他突然想到，如果將閱\讀書籍雜志的翻頁(Flip)體驗用到網頁瀏覽上，那樣或許\是個非常棒的想法。
雖然有了創意，但技術需要一個平台來實現。或許\是機緣巧合，就在他們思索怎麼突破的時候，麥克麥丘得知蘋果正在研發一款革命性的平板電腦。以他對喬布斯的了解，這個平板可能會給目前的上網體驗和人機界面帶來顛覆。麥克麥丘決定，暫時先擱置平台方面的研發，先探索翻頁體驗和內容整合形式，等待蘋果發布產品後再進行研發。
2010年1月的舊金山，當大屏幕上的iPhone和Macbook之間出了巨大的iPad字樣，喬布斯再次微笑的拿起一款設備“就是它了”。麥克麥丘也無比激動：“就是它了”！這就是他閱\讀瀏覽器創意的最佳載體，他的創業軌跡和喬布斯的蘋果走到了一起。或許\這給了麥克麥丘巨大的鼓舞，激勵他開發完美的產品去贏得偶像的肯定。
也在那個月，麥克麥丘和多爾正式創立了Flipboard。或許\對創業來說，拉投資是最頭疼的事情；但如果已經建立良好的信譽，投資者就會放心地支持創業者遠航。麥克麥丘很快就獲得了1050萬美元的風投資金，他的支持者不僅有之前的KPCB、還有Twitter創始人傑克‧多西(Jack Dorsey)、Facebook聯合創始人達斯汀‧莫斯科維茨(Dustin Moskovitz)，甚至還有好萊塢青春男星艾什頓‧庫徹(Ashton Kutcher)。
年度最佳應用
去年4月，麥克麥丘和所有果粉一樣焦急等待著iPad的上市。在第一時間搶到幾部iPAD之後，Flipboard馬上開始了實際研發和調試過程。多爾是個社交網絡重度用戶，他將Facebook和Twitter的內容引入了Flipboard；而麥克麥丘開始與《時代》雜志、《紐約客》、Engadget等主流出版媒體以及博客網站達成內容分銷協議。
在確保Flipboard足夠成熟完善後，麥克麥丘聯系了蘋果公司，希望能有個機會可以向喬布斯本人親自展示這款社交雜志。令他驚喜的是，喬布斯不僅答應百忙中抽時間看展示，而且還是親自來Flipboard辦公室拜訪。於是就發生了本文開頭的那一幕。
去年7月Flipboard正式在蘋果App Store中推出，提供免費下載。這款操作新穎、內容豐富的社交雜志完全是為iPad平台量身打造的，iPad革命性的操作體驗也讓Flipboard 很快就受到iPad用戶的普遍歡迎。目前Flipboard的下載量已經達到了400萬，相當於每十部iPad就有一部下載使用Flipboard。去年蘋果將Flipboard選為“年度最佳iPad應用”。
獲得成功\後，又一家巨頭谷歌向Flipboard伸出了橄欖枝。去年年底谷歌向Flipboard提出了2億美元的收購報價，但麥克麥丘予以了回絕。談到此事時，麥克麥丘不願透露細節，但他堅定地說：“我之前因為各種原因出售了兩家創業公司，這次我不會再出售，會努力將Flipboard打造成一個偉大的產品。而且我們成立才一年多，未來還有很長的路要走。”
目前Flipboard在創收方面還處於初步階段，麥克麥丘也並未急於求成，他仍然將工作重心放在完善產品上。不過他透露，廣告是Flipboard的主要營收來源；此外，Flipboard也希望將社交雜志平台打造成一個內容分銷渠道，以更新穎的方式向更多用戶分銷出版商的內容產品，從而獲得收入提成。
在iPad上大獲成功\後，Flipboard開始逐步擴大觸角。今年12月6日，Flipboard攜手新浪，推出整合新浪微博和新浪門戶網站等更多本地化內容的中國版應用，開始進軍國際市場。次日，Flipboard又發布了基於iPhone全新設計的應用，加入了“封面故事”(Cover Story)的新元素。
最好的時代
麥克麥丘無疑是名成功\的創業者，他創辦的三家公司都獲得了成功\。但談到創業心得的時候，麥克麥丘卻收起了笑容，以一種非常嚴肅的態度說：“創業的路非常艱辛，或許\會遭遇大小各種困難；必須擁有清楚的追求目標、想要完成目標的決心以及渡過難關的能力。在你選擇放棄之前，你都沒有失敗。如果在路中遭遇困難，堅持住別放棄，這意味著一切。”
步入Flipboard的辦公室，門前的屏風就擺\著一本《喬布斯傳》。 在麥克麥丘的身上可以看到喬布斯的一些明顯影響：注重產品簡潔，細節高於一切；設計高於工程，謀利不是目的；寧可推遲發布，不願粗制濫造。雖然不像喬布斯那樣改變世界，但麥克麥丘的三次創業都致力於改變人們生活的某一方面，改變消費者與網絡世界的交流方式。
麥克麥丘希望通過Flipboard改變網絡時代的閱\讀習慣，更希望自己的產品給傳統紙媒帶來一種新的分銷渠道，幫助自己曾經鐘愛的報紙和雜志轉向移動互聯網時代。他興奮地說：“這不僅是媒體業的巨大機遇，也是Flipboard的巨大機遇，我們正處在最好的時代。”
他停頓了一下，揮手告別，“是的，最好的時代”。
蘋果iPad風行美國校園 或終結傳統教科書
導語：美國IT網站PCWorld上周撰文指出，盡管蘋果iPad問世還不到兩年時間，但它已成為教育領域一項顛覆性技術。在iPad和其他智能設備的輪番衝擊下，傳統教科書的統治地位恐怕會走向終結。
以下為文章全文：
技術變革
一場技術變革正在上演。PC原本希望徹底轉變課堂的認知方式，但目前這一夢想正由iPad逐步實現。在美國，無論是小學還是高校，學生和老師都在通過iPad幫助完成課堂任務，或是取代傳統教科書的作用。iPad對那些具有特殊需要的學生尤其有幫助。這款平板電腦簡化的觸摸界面和可用性幫助這些學生更為獨立的學習，而相關附件也使得iPad更適用於教學活動。
今年三月，美國科技記者戴維‧沃辛頓(David Worthington)曾撰文談到他母親通過iPad學習基本的電腦操作(如查收電子郵件、上網瀏覽信息等)的故事，而在購買iPad以前，她甚至從未接觸過PC。各年齡段的美國學生都發現，iPad的確操作簡便，簡單易用。新澤西米爾斯頓小學三年級學生詹妮弗‧科恩(Jennifer Kohn)僅經過簡單培訓，都能熟練操作iPad。
科恩說，大多數學生的情況都同他差不多，不需要特別培訓就知道如何使用他們的應用。科恩之所以將iPad視為珍寶，是因為它可以大大豐富、擴展學生們在課堂上學到的知識。她所在班級的學生都通過iPad與老師互動，積極開動腦筋樹立創造性寫作思維，同時用來掌握數學知識。
寓教於樂
Math Bingo便是一款以遊戲方式教小孩學習數學的應用，它目前是最暢銷的教育類iPad應用之一。科恩說，在iPad上市以前，他們都將上網本作為輔助性學習工具，但這種PC用起來很不方便，而且隨時間推移速度會越來越慢。她說：“iPad一鍵式界面給我們帶來了很大便利，比大多數設備都好用。”
沃爾特‧艾薩克森(Walter Isaacson)在他主筆的《喬布斯傳》中就曾描述過諸如米爾斯頓小學這樣的經歷：一個目不識丁的孩子盡管以前從未接觸過PC或其他“智能”設備，但卻可以憑借本能熟練操作一位蘋果高層的iPad。
美國大學生也紛紛借助iPad來完成一項他們天生就十分擅長的工作：如何省錢。紐約大學職員瑪麗安‧佩蒂特(Marianne Petit)最近開始用iPad替代教科書。佩蒂特說：“僅僅一個學期，我們用來買教科書的錢就足夠買下一台iPad。iPad應用的費用也低得多。對於那些通過BitTorent獲取盜版圖書的學生而言，iPad則是一個合法的途徑。”
艾薩克森在《喬布斯傳》中披露，史蒂夫‧喬布斯(Steve Jobs)在病逝前夕仍在積極研究教科書市場。佩蒂特說，在臨床環境下，學生們對iPad的興趣尤其濃厚。除了業務學習，佩蒂特還是紐約大學帝許\藝術學院交互式通信計劃(Interactive Telecommunications Project)的一位老師。帝許\藝術學院組建了一個社區聯盟來開發輔助性技術，而學院學生還開發醫療保健方面的應用。
輔助性應用
佩蒂特說：“就在幾年前，一款沒有觸覺界面的設備還讓許\多存在視覺障礙的人感到驚訝不已，但現在他們卻非常善於開發界面。”教師培訓中心GMPDC主任詹妮弗‧洛頓(Jennifer Lowton)說，由於iPad簡單易用，這讓那些具有特殊需要的學生們受益匪淺。她說：“對於iPad而言，運動技能並不是必不可少的。三歲大的孩子就會用iPad，而且天生就知道如何用手指從左向右滑動操作。”
洛頓對蘋果在這個領域的投入十分贊賞，因為它給那些運動技能少的學生提供了諸多便利。蘋果最近發布了一款Assistive Touch軟件，用於幫助那些具有痙攣問題和肌能障礙的人。據洛頓介紹，其他非語言界面因素(如添加至照片中的+符號)讓學生可以更容易獨立工作。她說：“它給學生們灌輸了一種信心。對孩子來說，PC操作起來更難。”
洛頓指出，盡管PC偶爾也會對學生有幫助，但他們常常對結果並不滿意，因為處理鼠標、雙擊和操作更大的鍵盤，都需要高度的運動技能。鑒於這些問題，特教學生和那些具有運動問題的學生，他們對PC的興趣並不大，“但iPad克服了他們遭遇的許\多問題。”
洛頓表示，在實踐中，具有溝通問題(如發音困難)的學生可以使用插入相關短語幫助其評論的iPad應用。洛頓帶的幾個班就使用Evernote應用拍攝筆記的照片，然後將照片上傳至雲端，這樣永遠都不會丟失。那些英語是第二語言的學生可以借助相關應用，翻譯解剖學和其他學科專業詞匯。
非靈丹妙藥
科恩稱，同iPad問世以前的PC時代一樣，這款平板電腦並不是教育工作者解決一切問題的“靈丹妙藥”：它必須具有合適的時間和地點。科恩說：“我不在每節課都會用到iPad，也不是每天都使用。它並不是總適合我學習的課程或主題，必須要有最合適我們使用的應用，而不僅僅把它當作一種工具。”
佩蒂特說，蘋果應用商店App Store政策可能也妨礙了教育應用的開發：“帝許\藝術學院的學生們就在蘋果開放性政策方面遇到了許\多困難。”另外，孩子們在iPad操作時可能也會遇到一些問題。iPad標准保護套並不太適合三年級學生：一旦iPad從桌子上掉下來時，蘋果Smart Cover保護套就不能提供足夠的保護，同時顯示屏也無法調至足夠的高度，供合適的桌面使用。
米爾斯頓小學目前正使用一款名為iPhome的iPad附件，這是一種多邊泡沫材質保護套，可以自動調節位置，堆疊起來放在教室中保存。科恩解釋說：“它與桌面並不平行，所以我們更容易看到和使用。”
洛頓建議特殊學習者使用iPhome，因為iPad在多個方面實現了自動化操作，限制了學生動手能力。她說：“學生們只要緊緊握住iPhome，就能提著iPad走了。iPad非常光滑，Smart Cover保護套又不是專為學生們量身打造。”
面臨諸多挑戰
iPad恐怕還會對學校IT管理員構成挑戰，他們難以將iPad融入學校的現有技術設備，對於部分按照PC標准進行建設的學校而言，iPad普及將最為困難。文件共享、同步、打印是最主要的問題，畢竟，並非所有學校都部署了WiFi無線網絡。
洛頓說：“我們必須尋找頗具創造性的工作區域。”這些工作區將具有Dropbox、Evernote和Google Docs等雲計算服務。有些學校已使用藍牙適配器取代WiFi來分享文件。iOS 5和iCloud的同步功\能都得到改善，但當學生利用iMovie視頻等大容量文件在線講故事時，這些功\能就失去了用武之地。教師們在部署應用時可能也會不太順利。洛頓指出，盡管網絡管理員在管理、支持和跟蹤iPad方面或許\會遇到許\多困難，“但對老師而言，問題相對小一些。”
分析人士表示，老師們正在推高iPad的市場需求。洛頓本月將在一個iPad“訓練營”上作報告，這個訓練營的名額已經預訂一空：“學校正紛紛轉向電子書──紙質教科書已經過時，而且學生的負擔會更重。現在他們希望將教科書內容全部下載到設備中。在部分學校，Kindle和iPad在學生中的比例為一比一。”
iPad上市還不到兩年時間，但已成為教育領域的一項顛覆性技術。雖然有關數字化的討論已持續數年時間，但PC從不是紙質媒介的合適替代工具。iPad和其他智能設備的性能只會越來越突出，傳統教科書的長期統治恐怕最終會走向結束。(軒辰)
以下為文章全文：
一場技術變革正在上演。PC原本希望徹底轉變課堂的認知方式，但目前這一夢想正由iPad逐步實現。在美國，無論是小學還是高校，學生和老師都在通過iPad幫助完成課堂任務，或是取代傳統教科書的作用。iPad對那些具有特殊需要的學生尤其有幫助。這款平板電腦簡化的觸摸界面和可用性幫助這些學生更為獨立的學習，而相關附件也使得iPad更適用於教學活動。
今年三月，美國科技記者戴維‧沃辛頓(David Worthington)曾撰文談到他母親通過iPad學習基本的電腦操作(如查收電子郵件、上網瀏覽信息等)的故事，而在購買iPad以前，她甚至從未接觸過PC。各年齡段的美國學生都發現，iPad的確操作簡便，簡單易用。新澤西米爾斯頓小學三年級學生詹妮弗‧科恩(Jennifer Kohn)僅經過簡單培訓，都能熟練操作iPad。
科恩說，大多數學生的情況都同他差不多，不需要特別培訓就知道如何使用他們的應用。科恩之所以將iPad視為珍寶，是因為它可以大大豐富、擴展學生們在課堂上學到的知識。她所在班級的學生都通過iPad與老師互動，積極開動腦筋樹立創造性寫作思維，同時用來掌握數學知識。
寓教於樂
Math Bingo便是一款以遊戲方式教小孩學習數學的應用，它目前是最暢銷的教育類iPad應用之一。科恩說，在iPad上市以前，他們都將上網本作為輔助性學習工具，但這種PC用起來很不方便，而且隨時間推移速度會越來越慢。她說：“iPad一鍵式界面給我們帶來了很大便利，比大多數設備都好用。”
沃爾特‧艾薩克森(Walter Isaacson)在他主筆的《喬布斯傳》中就曾描述過諸如米爾斯頓小學這樣的經歷：一個目不識丁的孩子盡管以前從未接觸過PC或其他“智能”設備，但卻可以憑借本能熟練操作一位蘋果高層的iPad。
美國大學生也紛紛借助iPad來完成一項他們天生就十分擅長的工作：如何省錢。紐約大學職員瑪麗安‧佩蒂特(Marianne Petit)最近開始用iPad替代教科書。佩蒂特說：“僅僅一個學期，我們用來買教科書的錢就足夠買下一台iPad。iPad應用的費用也低得多。對於那些通過BitTorent獲取盜版圖書的學生而言，iPad則是一個合法的途徑。”
艾薩克森在《喬布斯傳》中披露，史蒂夫‧喬布斯(Steve Jobs)在病逝前夕仍在積極研究教科書市場。佩蒂特說，在臨床環境下，學生們對iPad的興趣尤其濃厚。除了業務學習，佩蒂特還是紐約大學帝許\藝術學院交互式通信計劃(Interactive Telecommunications Project)的一位老師。帝許\藝術學院組建了一個社區聯盟來開發輔助性技術，而學院學生還開發醫療保健方面的應用。
輔助性應用
佩蒂特說：“就在幾年前，一款沒有觸覺界面的設備還讓許\多存在視覺障礙的人感到驚訝不已，但現在他們卻非常善於開發界面。”教師培訓中心GMPDC主任詹妮弗‧洛頓(Jennifer Lowton)說，由於iPad簡單易用，這讓那些具有特殊需要的學生們受益匪淺。她說：“對於iPad而言，運動技能並不是必不可少的。三歲大的孩子就會用iPad，而且天生就知道如何用手指從左向右滑動操作。”
洛頓對蘋果在這個領域的投入十分贊賞，因為它給那些運動技能少的學生提供了諸多便利。蘋果最近發布了一款Assistive Touch軟件，用於幫助那些具有痙攣問題和肌能障礙的人。據洛頓介紹，其他非語言界面因素(如添加至照片中的+符號)讓學生可以更容易獨立工作。她說：“它給學生們灌輸了一種信心。對孩子來說，PC操作起來更難。”
洛頓指出，盡管PC偶爾也會對學生有幫助，但他們常常對結果並不滿意，因為處理鼠標、雙擊和操作更大的鍵盤，都需要高度的運動技能。鑒於這些問題，特教學生和那些具有運動問題的學生，他們對PC的興趣並不大，“但iPad克服了他們遭遇的許\多問題。”
洛頓表示，在實踐中，具有溝通問題(如發音困難)的學生可以使用插入相關短語幫助其評論的iPad應用。洛頓帶的幾個班就使用Evernote應用拍攝筆記的照片，然後將照片上傳至雲端，這樣永遠都不會丟失。那些英語是第二語言的學生可以借助相關應用，翻譯解剖學和其他學科專業詞匯。
非靈丹妙藥
科恩稱，同iPad問世以前的PC時代一樣，這款平板電腦並不是教育工作者解決一切問題的“靈丹妙藥”：它必須具有合適的時間和地點。科恩說：“我不在每節課都會用到iPad，也不是每天都使用。它並不是總適合我學習的課程或主題，必須要有最合適我們使用的應用，而不僅僅把它當作一種工具。”
佩蒂特說，蘋果應用商店App Store政策可能也妨礙了教育應用的開發：“帝許\藝術學院的學生們就在蘋果開放性政策方面遇到了許\多困難。”另外，孩子們在iPad操作時可能也會遇到一些問題。iPad標准保護套並不太適合三年級學生：一旦iPad從桌子上掉下來時，蘋果Smart Cover保護套就不能提供足夠的保護，同時顯示屏也無法調至足夠的高度，供合適的桌面使用。
米爾斯頓小學目前正使用一款名為iPhome的iPad附件，這是一種多邊泡沫材質保護套，可以自動調節位置，堆疊起來放在教室中保存。科恩解釋說：“它與桌面並不平行，所以我們更容易看到和使用。”
洛頓建議特殊學習者使用iPhome，因為iPad在多個方面實現了自動化操作，限制了學生動手能力。她說：“學生們只要緊緊握住iPhome，就能提著iPad走了。iPad非常光滑，Smart Cover保護套又不是專為學生們量身打造。”
面臨諸多挑戰
iPad恐怕還會對學校IT管理員構成挑戰，他們難以將iPad融入學校的現有技術設備，對於部分按照PC標准進行建設的學校而言，iPad普及將最為困難。文件共享、同步、打印是最主要的問題，畢竟，並非所有學校都部署了WiFi無線網絡。
洛頓說：“我們必須尋找頗具創造性的工作區域。”這些工作區將具有Dropbox、Evernote和Google Docs等雲計算服務。有些學校已使用藍牙適配器取代WiFi來分享文件。iOS 5和iCloud的同步功\能都得到改善，但當學生利用iMovie視頻等大容量文件在線講故事時，這些功\能就失去了用武之地。教師們在部署應用時可能也會不太順利。洛頓指出，盡管網絡管理員在管理、支持和跟蹤iPad方面或許\會遇到許\多困難，“但對老師而言，問題相對小一些。”
分析人士表示，老師們正在推高iPad的市場需求。洛頓本月將在一個iPad“訓練營”上作報告，這個訓練營的名額已經預訂一空：“學校正紛紛轉向電子書──紙質教科書已經過時，而且學生的負擔會更重。現在他們希望將教科書內容全部下載到設備中。在部分學校，Kindle和iPad在學生中的比例為一比一。”
iPad上市還不到兩年時間，但已成為教育領域的一項顛覆性技術。雖然有關數字化的討論已持續數年時間，但PC從不是紙質媒介的合適替代工具。iPad和其他智能設備的性能只會越來越突出，傳統教科書的長期統治恐怕最終會走向結束。(軒辰)
OneNote更新囉！微軟釋出首套iPad適用的Office App
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| OneNote是目前微軟針對iOS平台所推出的唯一一個Office家族應用軟體。（圖片來源：computerworld） |
Computer World報導，OneNote是目前微軟針對iOS平台所推出的唯一一個Office家族應用軟體。在2011年1月，微軟先推出了iPhone版本的OneNote，其是Office生產力軟體套件中的筆記與專案管理工具。
微軟表示，隨著OneNote 1.3版本的推出，如今使用者在iPad上可以使用完整解析度的OneNote軟體，不再只是原來iPhone版的放大。
微軟Office部門的科技作家Michael Oldenburg在官方部落格中張貼的文章表示，新版本將同時適用於iPad與iPad 2。
「自從大約一年前我們推出iPhone版OneNote後，便一直有用戶要求我們推出可以在iPad上更容易使用的大螢幕版本。」Oldenburg表示。
OneNote 1.3同時也新增了一些新功能，包括透過Wi-Fi將OneNote與其他裝置同步、分頁式的使用者介面設計，以及可生成表格等。
使用者可以把在筆記型電腦上的OneNote使用狀態與許多不同的裝置同步化，包括了iPhone、iPad，以及安裝了Windows作業系統的個人電腦等，Oldenburg解釋，同步化是透過微軟免費的網路硬碟SkyDrive的同步與儲存服務達成。
OneNote 1.3提供免費下載，但有最多500筆記錄的限制，美國地區用戶可以以4.99美元來購買iPhone版的無限使用空間，iPad版本則要14.99美元。
其他國家的售價則依當地App Store定價為準。
【數位】12月16日動腦嚴選：iPad手指瑜伽
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電子業要軟硬通吃才是王道
林宛儀：電子業要軟硬通吃才是王道(18:00)
在科技巨星賈伯斯辭世後，蘋果股價仍在10月17日創下426.7美元的歷史天價，亞馬遜股價也在10月14日改寫新高，來到246.71美元，對於多數電子股而言，這樣的表現實在太令人驚艷，美國雙A究竟有什麼樣的魔力？
從iPod、iPhone到iPad，蘋果都藉由軟硬體整合，創造出優異的使用者經驗，把競爭對手打得落花流水。
若是沒iTunes，iPod就不能夠擊敗Sony，成為MP3隨身聽的霸主。而智慧型手機iPhone及平板電腦iPad更是靠著擁有數萬個小程式的App Store橫掃市場。
蘋果在10月4日的發表會上推出iPhone4S，外觀看似與iPhone4沒任何差別，但內部可就大不相同。iPhone4S搭載全新A5處理器，較iPhone4提升約2倍效能、7倍繪圖處理能力，作業系統為iOS 5.0，並提高HSDPA連網效能，下載速度最高可達1.44Mbps，內建相機畫素由500萬素提高到800萬素。
最特別的部分，在於搭載全方位的語音秘書Siri，拓展現有提供撥號、音樂撥放等功能的語音控制，延伸至天氣、報時、搜尋餐廳、記事、發送簡訊等，對著Siri說話，Siri還會有所回應。
iPhone4S推出後，3天狂賣400萬台，雖然有部分可以歸因於賈伯斯辭世，但也不可否認iPhone4S的Siri功能實在相當酷炫。市場傳言將於明年問世的iPhone5才是賈伯斯的遺作，因此iPhone的光環短期之內應該不會褪去。
不過，就智慧型手機而言，並不是定於iPhone一尊的狀況，平板電腦市場才是定於iPad一尊。根據市調機構Gartner指出，今年蘋果平板電腦iPad全球市占率將達73.4%，大幅領先其他廠商。Gartner也預期蘋果將維持其領導者的地位，一直到2014年市占率都可以維持5成以上，因為不管在硬體、軟體和服務上都能提供較佳以及整合的使用者經驗，其他挑戰者很難望其項背。
雖然國際大廠挑戰蘋果iPad相繼以失敗收場，但亞馬遜推出售價僅要199美元的平板電腦Kindle Fire，被市場視為是最有實力與蘋果iPad一較高下的挑戰者。
研調機構iSuppli表示，Kindle Fire整體成本價大約是210美元，也就是說Kindle Fire很可能是賠錢在賣。亞馬遜的如意算盤應該是，透過低價策略衝高硬體銷售數量，達到快速拓展市場的目的，再透過自家媒體數位服務，銷售自家電子書、應用程式、軟體等方式獲利。也就是說，亞馬遜是要放長線釣大魚，要賺軟體的錢，而不是硬體的錢。
亞馬遜是全球最大網路書店，早在2003年就已切入雲端市場，提供電子零售商使用Amazon.com技術平台，搭配終端支援硬體增加，在2005～2010年營收複合成長率32%。在犀利的價格搭配完整雲端服務與內容的情況下，預料將是蘋果在平板電腦市場上遭遇到的最大勁敵。
不管怎麼說，傳統硬體業的思維必須要捨棄，軟硬體結合才是王道，像是聯發科( 2454 )、廣達( 2382 )、華碩( 2357 )以及宏碁( 2353 )等，看起來都已逐漸朝這個方向發展，對台灣電子業而言，絕對是一件好事。
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以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責。
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文章節錄：群益投顧業務部
在科技巨星賈伯斯辭世後，蘋果股價仍在10月17日創下426.7美元的歷史天價，亞馬遜股價也在10月14日改寫新高，來到246.71美元，對於多數電子股而言，這樣的表現實在太令人驚艷，美國雙A究竟有什麼樣的魔力？
從iPod、iPhone到iPad，蘋果都藉由軟硬體整合，創造出優異的使用者經驗，把競爭對手打得落花流水。
若是沒iTunes，iPod就不能夠擊敗Sony，成為MP3隨身聽的霸主。而智慧型手機iPhone及平板電腦iPad更是靠著擁有數萬個小程式的App Store橫掃市場。
蘋果在10月4日的發表會上推出iPhone4S，外觀看似與iPhone4沒任何差別，但內部可就大不相同。iPhone4S搭載全新A5處理器，較iPhone4提升約2倍效能、7倍繪圖處理能力，作業系統為iOS 5.0，並提高HSDPA連網效能，下載速度最高可達1.44Mbps，內建相機畫素由500萬素提高到800萬素。
最特別的部分，在於搭載全方位的語音秘書Siri，拓展現有提供撥號、音樂撥放等功能的語音控制，延伸至天氣、報時、搜尋餐廳、記事、發送簡訊等，對著Siri說話，Siri還會有所回應。
iPhone4S推出後，3天狂賣400萬台，雖然有部分可以歸因於賈伯斯辭世，但也不可否認iPhone4S的Siri功能實在相當酷炫。市場傳言將於明年問世的iPhone5才是賈伯斯的遺作，因此iPhone的光環短期之內應該不會褪去。
不過，就智慧型手機而言，並不是定於iPhone一尊的狀況，平板電腦市場才是定於iPad一尊。根據市調機構Gartner指出，今年蘋果平板電腦iPad全球市占率將達73.4%，大幅領先其他廠商。Gartner也預期蘋果將維持其領導者的地位，一直到2014年市占率都可以維持5成以上，因為不管在硬體、軟體和服務上都能提供較佳以及整合的使用者經驗，其他挑戰者很難望其項背。
雖然國際大廠挑戰蘋果iPad相繼以失敗收場，但亞馬遜推出售價僅要199美元的平板電腦Kindle Fire，被市場視為是最有實力與蘋果iPad一較高下的挑戰者。
研調機構iSuppli表示，Kindle Fire整體成本價大約是210美元，也就是說Kindle Fire很可能是賠錢在賣。亞馬遜的如意算盤應該是，透過低價策略衝高硬體銷售數量，達到快速拓展市場的目的，再透過自家媒體數位服務，銷售自家電子書、應用程式、軟體等方式獲利。也就是說，亞馬遜是要放長線釣大魚，要賺軟體的錢，而不是硬體的錢。
亞馬遜是全球最大網路書店，早在2003年就已切入雲端市場，提供電子零售商使用Amazon.com技術平台，搭配終端支援硬體增加，在2005～2010年營收複合成長率32%。在犀利的價格搭配完整雲端服務與內容的情況下，預料將是蘋果在平板電腦市場上遭遇到的最大勁敵。
不管怎麼說，傳統硬體業的思維必須要捨棄，軟硬體結合才是王道，像是聯發科( 2454 )、廣達( 2382 )、華碩( 2357 )以及宏碁( 2353 )等，看起來都已逐漸朝這個方向發展，對台灣電子業而言，絕對是一件好事。
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以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責。
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文章節錄：群益投顧業務部
2011年12月5日 星期一
App／好神！ 鑽進iPad與媽祖共舞
App／好神！ 鑽進iPad與媽祖共舞
‧聯合新聞網2011/11/05 平板電腦上市後，「神明」也能隨身帶著走！樹德科技大學動畫與遊戲系師生聯手開發「舞拜舞保庇」遊戲軟體，在iPhone、iPad與Android行動平台下載後，就能隨時拜拜、抽籤、與公仔神明大跳保庇舞，感受到神明無所不在。
【聯合報╱記者王昭月／高雄報導】
樹德科大動畫與遊戲系師生開發「舞拜舞保庇」互動數位遊戲，平板電腦在手，就能拜拜、抽籤、跳保庇舞。 記者王昭月／攝影
平板電腦上市後，「神明」也能隨身帶著走！樹德科技大學動畫與遊戲系師生聯手開發「舞拜舞保庇」遊戲軟體，在iPhone、iPad與Android行動平台下載後，就能隨時拜拜、抽籤、與公仔神明大跳保庇舞，感受到神明無所不在。
經濟部工業局2011年4C數位創競賽日前揭曉，樹德科大「穿金戴銀」，是最大贏家。助理教授陳定凱指導范峻瑋、歐人豪等四名學生研發的「魅影戰記」，玩家可化身虛擬女機器人（ghost）闖關，迎戰大自然的反撲，聲光效果十足，在手機遊戲創作組抱走金獎。
獲得銀獎與企業贊助獎的「舞拜舞保庇」遊戲軟體，則把紅到國外的「保庇舞」與電音三太子等Ｑ版「好神」融入。只要平板電腦在手，隨時可當成籤筒求籤，還能與媽祖、關公、濟公等Ｑ版神明來段最夯的保庇舞！
「舞拜舞保庇」由蘇中和、楊晰勛老師指導林晉丞、陳厚仁等三名學生開發。「舞拜舞保庇」遊戲軟體，是把真人跳舞的姿態錄製後與Ｑ版神明公仔結為一體，數位互動遊戲，有保庇舞與抽籤兩種遊戲，玩家選擇喜愛的Ｑ版神明跳保庇舞時，可以觸碰面板按鍵猜猜下一個手勢的對應方向，猜得愈準，分數愈高，2歲到80歲都能玩，可以訓練節奏感與頭腦靈敏度。
‧聯合新聞網2011/11/05 平板電腦上市後，「神明」也能隨身帶著走！樹德科技大學動畫與遊戲系師生聯手開發「舞拜舞保庇」遊戲軟體，在iPhone、iPad與Android行動平台下載後，就能隨時拜拜、抽籤、與公仔神明大跳保庇舞，感受到神明無所不在。
【聯合報╱記者王昭月／高雄報導】
樹德科大動畫與遊戲系師生開發「舞拜舞保庇」互動數位遊戲，平板電腦在手，就能拜拜、抽籤、跳保庇舞。 記者王昭月／攝影
平板電腦上市後，「神明」也能隨身帶著走！樹德科技大學動畫與遊戲系師生聯手開發「舞拜舞保庇」遊戲軟體，在iPhone、iPad與Android行動平台下載後，就能隨時拜拜、抽籤、與公仔神明大跳保庇舞，感受到神明無所不在。
經濟部工業局2011年4C數位創競賽日前揭曉，樹德科大「穿金戴銀」，是最大贏家。助理教授陳定凱指導范峻瑋、歐人豪等四名學生研發的「魅影戰記」，玩家可化身虛擬女機器人（ghost）闖關，迎戰大自然的反撲，聲光效果十足，在手機遊戲創作組抱走金獎。
獲得銀獎與企業贊助獎的「舞拜舞保庇」遊戲軟體，則把紅到國外的「保庇舞」與電音三太子等Ｑ版「好神」融入。只要平板電腦在手，隨時可當成籤筒求籤，還能與媽祖、關公、濟公等Ｑ版神明來段最夯的保庇舞！
「舞拜舞保庇」由蘇中和、楊晰勛老師指導林晉丞、陳厚仁等三名學生開發。「舞拜舞保庇」遊戲軟體，是把真人跳舞的姿態錄製後與Ｑ版神明公仔結為一體，數位互動遊戲，有保庇舞與抽籤兩種遊戲，玩家選擇喜愛的Ｑ版神明跳保庇舞時，可以觸碰面板按鍵猜猜下一個手勢的對應方向，猜得愈準，分數愈高，2歲到80歲都能玩，可以訓練節奏感與頭腦靈敏度。
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