2010年7月7日 星期三

科技紫微網十週年慶專題(5)—牢騷太盛防腸斷,風物長宜放眼量

科技紫微網十週年慶專題(5)—牢騷太盛防腸斷,風物長宜放眼量


上文提到,2003年,我對員工講話說:

”雖然我們現在是很小的命理網站,還在持續虧損,但我已有信心,3年內,就會成為最大,而且能夠永續經營的企業!因為,我已找到命理的真正意義!”。

這句話說完,公司資金也已用完,彈盡援絕。

自古以來,成王敗寇是鐵律,不管你多有理想,多有抱負,失敗了,就什麼都不是。

2000年創立時籌措的資金,2001年就已用完。請股東再增資的錢,2002年又已燒光,只好厚著臉皮再向股東要錢。股東雖有怨言,倒也願意再給我一次機會。但到了2003年,當我已實驗出傳統命理的現代應用價值之時,經過4年的不斷失望,股東已經完全失去信心了。

前兩次增資,我其實心中並沒有方向,只憑著公司絕對不能倒的信念往前行。

但2003年,我知道我走對方向了,但卻不再有人信任我,那一種千山我獨行的孤寂感,讓我理解一文錢逼死英雄漢的意義。

各位朋友,如果你不是有絕對成功的把握去創業,只是有個idea想試試看的話,那就要緊記創業的莫非定律:

你的產品價值,總是在你錢燒光的那一刻才會顯現。

你花費大量人力財力時間實驗成功,但也耗盡支持者的信心!

這就是命理中的孤與剋,雖然荒謬,但卻符合邏輯。

這時候的我,由於2002年到上海成立分公司,想發展中國大陸市場,卻不料投資一大筆錢,辦公室才裝修完成,就碰到SARS(非典)來襲,到底是要繼續留在中國奮戰?還是回到台灣?我陷入天人交戰。

這時候,我的第二個好運來臨了!一連串貴人的協助,不僅讓我化險為夷,還更進一步體悟命盤的終極意義。

當我徘徊在上海的十字路口之時,我鼓起勇氣去諮詢一位股東York,他只說了一句話就讓我豁然開朗。

他說:”Sam,我剛上EMBA的課,學到沉沒成本(Sunk cost)這一概念,你現在不要考慮上海已投入多少成本,那都已經沉沒了。你只要考慮,現有資金夠不夠你熬?如果不夠,就要毅然停損。”。

把只用了一天的上海辦公室關閉,我立即損失上千萬。但若不關,咬牙苦等,在當時情境,資金只出不入,也只能再撐6個月。

我結束上海業務回到台灣,前途茫茫,意志消沉,欲哭無淚。

回到台灣後,有股東建議,網路收費太難,我應該學學傳統命理師,開課教學,貼補一點收入。

當時的我,連續4年的挫折打擊,連活下去的勇氣都快沒有了。

本來做網路就是因為不用拋頭露面,現在卻被逼的站上講台上課,又要面對客戶算命,像我這麼內向害羞的太陰,那真是所有恐懼的總和,卻又無處逃避。

就憑著一點點”紫破”的信念,還想堅持看看,於是準備開課,但心中連一點把握也沒有。

有沒有人會來上課?

上完課會不會都不滿意?

當時恰好合夥人介紹,有位女士IC對我的造命論很有興趣,很想和我見面。

我其實因為情緒不好,非常不想見人,但又拗不過合夥人的要求,壓下心中萬般無奈,和她碰面,一聊之下,她邀我去上她主持的電視節目。我無可無不可,也就去了。

錄完影後,我面對即將開課的壓力,資金用盡的難堪,心情極度沮喪,當天是4年來,我第一次開口對合夥人說:不如把公司關了吧!

但是過了幾天,節目播出,我看著網站目瞪口呆,以為看錯了,因為隨著節目進行,網路收入陡增。

我記得很清楚,那是2003年4月29日,我第一次在台灣上節目。那一天,收入是平常收入的12倍!

2003年5月1日,是我第一次開課,我本來預料,頂多來10個人。

但因為節目播出的關係,來了超過40人,因為SARS,上課時,每人都帶著口罩!蔚為奇觀。上完課,滿意度高達95%,讓我開始對自己的造命論充滿自信。

從這一刻開始,我的命運,或者說科技紫微網的命運徹底改變了。

我終於立定志向,不再猶豫,以弘揚紫微為我終生的志業。

這一刻,才是科技紫微真正成立的里程碑!前面4年的顛沛流離,只是上蒼為了考驗我的一個過程而已,沒有這個過程,我跟本無法悟道!

各位朋友,我一直強調:人際關係改變命運!

就因為這是來自我自身的體悟,對我而言,上述一連串的人際關係演變,不是奇蹟,而是命運曲線的必然。

只是它還沒發生時,你不知道前因後果,才會感嘆命運的安排而已。

因為這個過程,讓我領悟行運的真髓,聖人守時待命,不以物喜,不以己悲,大小限流年的運用之妙,不在於趨吉避凶,而是要逢凶化吉;前者是消極的宿命論,後者才是積極的造命。

換句說,”凶”不可怕,可怕的是”怕凶”、”畏凶”。因為怕與畏,就只會抱怨發牢騷而不敢行動,只會歸咎而不能自省。

因為經歷這些”凶”,才能讓我練就逢凶化吉的本領。這就是因為貴人而帶給我的第二個好運。

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